# Variable Vergütung: Leistungsorientierte Vergütung\. Erfolgsorientierte Vergütung\. Ergebnisorientierte Vergütung\. Agile Vergütung\. > Variable Vergütung: Leistungsgerechte, leistungsabhängige oder ergebnisorientierte variable Vergütung und variable Vergütungssysteme\. Generated by Yoast SEO v28.2, this is an llms.txt file, meant for consumption by LLMs. ## Seiten - [Leistungsorientierte Vergütung](https://verguetungsmodell.de/strategische-ausrichtung-variable-verguetung/leistungsorientierte-verguetung/): \Leistungsorientierte Vergütung\ \| Leistungsgerechte Vergütung beruht auf einem einfachen Prinzip: "Wer mehr Leistung erbringt, soll mehr Geld erhalten\." Das Anerkennen, Wertschätzen und Honorieren von Leistung kann Mitarbeitenden und Teams starke Leistungsanreize geben\. Leistung bezeichnet stets den Einsatz der Mitarbeitenden, den Input\. Das kann Anstrengung sein, Engagement, Einsatzbereitschaft, Energie, Effizienz, Bemühen, Ideen, Fleiß etc\. Ein leistungsgerechtes Entgelt bemisst sich stets an der Qualität oder Quantität des Arbeitseinsatzes \- und \nicht\ an dem Wert des hierdurch erzielten Outputs\. Wie können Leistungsgüte und Leistungsmenge gemessen oder zutreffend beurteilt werden? Welche Chancen eröffnen sich bei der Einführung und Umsetzung von leistungsabhängiger Vergütung? Welche Risiken und Stolpersteine drohen? - [Erfolgsorientierte Vergütung](https://verguetungsmodell.de/strategische-ausrichtung-variable-verguetung/erfolgsorientierte-verguetung/): \Erfolgsorientierte Vergütung\ \| Bei erfolgsabhängigen Entgeltkomponenten fungiert der Erfolg als Vergütungsfaktor, bildet somit die Messgröße oder Bemessungsgrundlage für die Höhe der Ausschüttung, stellt die Richtung des Anreizes dar und verdeutlicht einen maßgeblichen Wert im Kontext der Vergütungsgerechtigkeit \("erfolgs\gerechte\ Bezahlung"\)\. Doch was genau ist ein Erfolg, was ist kein Erfolg? Erfolg ist definiert als der Wert eines Arbeitsergebnisses mit Blick auf die mit der Tätigkeit verfolgten Ziele\. Ein Tätigkeitsergebnis ist folglich dann \kein\ Erfolg, wenn die vereinbarten Ziele nicht erreicht werden\. Ein erfolgsorientiertes Entlohnungssystem bemisst sich allein an dem mithilfe von klar definierten Zielen ermittelten Wert der Arbeits\- und Tätigkeitsergebnisse\. Und \nicht\ beispielsweise daran, wie hoch der Arbeitseinsatz \(Leistung, Input\) des Mitarbeitenden oder Teams gewesen ist\. Da jede Erfolgssteigerung eine monetär messbare Wertschaffung oder Wertschöpfung darstellt, trägt erfolgsbezogene Vergütung zur Realisierung des Win\-Win\-Grundsatzes bei\. Erfolgsabhängige Lohn\- und Gehaltsmodelle stoßen zumeist auf hohe Akzeptanz der Arbeitgeber\. - [Variable Top Management Vergütung](https://verguetungsmodell.de/top-management-vorstand/): \Vorstandsvergütung\ \| Der Vergütung der Unternehmensleitung fällt eine Bedeutung zu, die kaum zu überschätzen ist\. Es zählen Transparenz, Angemessenheit und Nachhaltigkeit\. Aber nicht nur\. Mit der Vorstandsvergütung und der hierbei zugrundeliegenden Vergütungslogik prägen Aufsichtsräte die Vergütungsprinzipien des gesamten Unternehmens\. Welcher Vorstand wird einem modernen Anreizsystem für die Beschäftigten zustimmen, wenn dies im Widerspruch zu seiner eigenen, antiquierten Vergütung steht? Aufsichtsräte, die ihre gesetzlichen Pflichten als Chance begreifen, schaffen moderne, anreizstiftende und zugleich akzeptanzsichernde Vorstandsvergütungssysteme\. Sie wissen um die Bedeutung von Unternehmensimage, Arbeitgeberattraktivität und Reputation\. Diese Faktoren sind entscheidend für die Steigerung des Humanpotenzials, seinerseits die notwendige Voraussetzung für Unternehmensperformance, Wettbewerbsstärke und Existenzfähigkeit\. Wir bieten umfassende Unterstützung für Aufsichtsräte und Kontrollgremien\. - [Performanceorientierte Vergütung](https://verguetungsmodell.de/strategische-ausrichtung-variable-verguetung/performanceorientierte-verguetung/): \Performanceorientierte Vergütung\ \| Bei performanceorientierten Vergütungssystemen richtet sich die Höhe der Ausschüttung üblicherweise nach der individuellen Performance eines Mitarbeitenden oder nach der Performance eines Teams\. Performance umfasst sowohl die erbrachte Arbeitsleistung \(Input\) als auch die erzielten Ergebnisse und Erfolge \(Output\)\. Ein Performance\-Bonus soll zum einen hohe Performance anerkennen, wertschätzen und honorieren\. Zum anderen verbinden sich mit performanceabhängigen Entgeltsystemen potenzielle Motivationseffekte: High Performer, beispielsweise Leistungsträger, Spitzenkräfte und High Performing Teams erfahren einen Anreiz, ihr Performanceniveau beizubehalten\. Und alle anderen Teams und Beschäftigten sollen durch die Aussicht auf eine Performance\-Prämie dazu motiviert werden, ihre Performance zu steigern\. Was ist bei Konzeption, Gestaltung, Einführung und Umsetzung eines performancegerechten Entlohnungssystems zu beachten? Welche Vorteile und Nachteile sind abzuwägen? - [Entscheider\-Workshop](https://verguetungsmodell.de/unternehmensberatung/workshop-seminar-variable-verguetung/): \Entscheider\-Workshop Variable Vergütung\ \| Erwarten Sie einen effizienten, interaktiven Workshop unter fachlicher Input\-Moderation\. Lernen Sie von erfahrenen Referenten für Sie relevante Details kennen\. Erfahren Sie innovative Lösungen für bestehende und potenzielle Schwierigkeiten\. Fällen Sie eine solide und informativ gut abgesicherte Entscheidung über das „Ob“ sowie über das „Was und Wie“ der Neu\-Einführung eines variablen Entgeltsystems bzw\. der Optimierung des bestehenden variablen Entgeltsystems\. Diskutieren Sie die Wirkungen und Erfolgsaussichten von verschiedenen Bonussystem\-Varianten, Entlohnungsformen, Ausschüttungsformen und Anpassungsmethoden mit Ihren Kollegen\. Entwickeln Sie auf dieser Basis eine gemeinsame Vision des zukünftigen, variablen Entgeltsystems für Ihr Unternehmen\. - [Analyse\-Paket](https://verguetungsmodell.de/unternehmensberatung/analyse-variable-verguetung/): \Analyse variable Vergütung\ \| Erwarten Sie von uns eine umfangreiche Analyse auf technischer, systemseitiger, wirtschaftlicher und menschlicher Ebene: Je nach Projektziel\-Setzung und Ausgangssituation prüfen wir das Vorliegen der erforderlichen Grundbedingungen für die Einführung eines variablen Vergütungssystems oder den Bedarf zur Aktualisierung des bestehenden variablen Vergütungssystems\. Erwarten Sie eine sorgfältige, unvoreingenommene und neutrale Analyse aller variablen Vergütungsformen und Ausschüttungsformen, beispielsweise Prämien, Rewards, Benefits, Provisionen, Tantiemen, Boni, Akkordlöhne, Zuschüsse, Zulagen, Aufmerksamkeiten, Gratifikationen, Zuwendungen und Incentives\. Anhand der Analyse\-Ergebnisse werden die Chancen und Grenzen des Machbaren deutlich\. Zudem können wir anhand der Prüfung der notwendigen Voraussetzungen den erforderlichen Aufwand für die Konzeption bzw\. Optimierung, Einführung und Umsetzung sehr genau bestimmen\. Aus den Analyse\-Ergebnissen leiten wir eine optimale Vorgehensweise für die Projektphasen B bis E und denkbare nächste Schritte ab\. - [Seminare](https://verguetungsmodell.de/seminare-workshops-variable-verguetung/): \Seminare Variable Vergütung Workshops\ \| Für Einzelteilnehmer aus verschiedenen Unternehmen konzipierte \Offene Seminare Variable Vergütung\ verschaffen Ihnen einen hervorragenden Gesamtüberblick\. Sie erfahren alles über Entgeltmodelle, Vergütungsfaktoren, Messgrößen, Vergütungsformen, Entgeltanpassungs\-Methoden, Ausschüttungsformen, Performance Management Systeme und die jeweiligen Vorteile bzw\. Nachteile\. Zudem ist stets Raum für den Austausch von Erfahrungen mit Teilnehmern aus anderen Unternehmen und Branchen\. Ein \Inhouse\-Seminar\ ist hingegen geeignet, sofern Sie die Agenda mitgestalten und zu entscheidenden Fragestellungen, die Ihr Unternehmen betreffen, in die Tiefe gehen wollen\. Falls es Ihnen jedoch primär darum geht, zusammen mit einem erfahrenen Unternehmensberater einen Einstieg in ein Projekt zu finden, macht ein \Inhouse\-Entscheider\-Seminar mit integriertem Workshop\ am meisten Sinn\. Dank unserer ausgeprägten Spezialisierung auf variable Vergütung können Sie unter Seminaren und Workshops in allen nur denkbaren Varianten wählen\. - [Kompetenzorientierte Vergütung](https://verguetungsmodell.de/strategische-ausrichtung-variable-verguetung/kompetenzorientierte-verguetung/): \Potenzialorientierte Vergütung, kompetenzorientierte Vergütung\ \| Bei variablen, kompetenzorientierten Gehaltskomponenten spielen namensgebend die Kompetenzen des Empfängers eine Rolle: Kenntnisse, Erfahrungen, Fähigkeiten, Fertigkeiten bzw\. Wissen und Können, stets bezogen auf die Stellenanforderungen\. Es gilt: "Je kompetenter der Mitarbeitende, desto höher fällt der Bonus \(bzw\. Prämie, Zulage, Zuwendung etc\.\) aus"\. Bei der Gestaltung von kompetenzorientierten Vergütungssystemen können sämtliche fachlichen und außerfachlichen Kompetenzen als Kompetenzziele einbezogen werden\. Hiermit wird den Empfängern ein Anreiz zur Erweiterung oder Vertiefung ihrer Kompetenzen gegeben\. Die potenzialorientierte Vergütung bezieht zudem Qualifikationen mit ein\. Unternehmensleitungen und Führungskräfte bezwecken mit der Einführung und Anwendung von kompetenz\- und potenzialgerechten Anpassungsfaktoren in Entgelt\-, Lohn\- und Gehaltssystemen primär Verbesserungen bei der Einsatzflexibilität der Mitarbeitenden\. So wird die kompetenz\- und potenzialorientierte Vergütung zu einem Instrument des Wissensmanagements, Kompetenzmanagements, Talentmanagements und Potenzialmanagements\. Erhalten Sie hier umfassende Informationen zu potenzial\- und kompetenzorientierten Bonussystemen: Vorteile, Nachteile und Empfehlungen\. ## Beiträge - [Agil und Bonus? Boni bei Scrum, Lean, OKR \& Co](https://verguetungsmodell.de/agil-bonus-praemie-boni-scrum-lean-okr/): Immer wieder: Theorie und Ideologie hüben, Praxis und Realität drüben\. Eingefleischte Agil\-Theoretiker lehnen die Kopplung von Agilität mit variabler Vergütung, Prämien und Boni als Formen der extrinsischen Motivation kategorisch ab\. Währenddessen arbeiten Praktiker an Lösungen\. Verschiedene Ansätze werden ernsthaft diskutiert und ganz agil inkrementell und iterativ getestet\. - [Moderne variable Vergütung mit Zieloptimierung](https://verguetungsmodell.de/moderne-variable-verguetung-mit-zieloptimierung/): Lernen Sie das Verfahren der Zieloptimierung als moderne Form der variablen Vergütung kennen\! Bei elf Seminaren mit dessen Erfinder haben Sie in den nächsten 12 Monaten die Gelegenheit, dieses und weitere innovative Methoden zur Gestaltung von variablen Vergütungssystemen auf ihre Umsetzbarkeit in Ihrem Unternehmen hin zu prüfen\. Die Seminare finden in Düsseldorf, Mannheim, Leipzig, Frankfurt, München, Hamburg, Stuttgart, Hannover und Berlin statt\. - [Variable Entlohnungssysteme](https://verguetungsmodell.de/variable-entlohnungssysteme-erfolgsorientiertes-leistungsorientiertes-entlohnungsmodell/): An variable Entlohnung werden viele Erwartungen gestellt: Sie sollen Fachkräfte an das Unternehmen binden und Mitarbeiter an den von ihnen erzielten Erfolgen partizipieren lassen\. Sie sollen für Flexibilität sorgen, Qualität sichern und die Ausrichtung der Arbeitsergebnisse auf die Unternehmensziele sicherstellen\. Hierfür ist erforderlich, das Entlohnungsmodell sowohl unternehmensspezifisch als auch empfänger\- bzw\. funktionsspezifisch zu gestalten\. - [Vergütungstransparenz: Gesetz und Richtline anwenden](https://verguetungsmodell.de/verguetungstransparenz-gesetz-richtline-anwenden-praxis/): \Seminar Vergütung und Vergütungssysteme\ \| Das Seminar Vergütungstransparenz richtet sich an Fachkräfte aus dem Personalmanagement, Führungskräfte, Unternehmensleitungen sowie Betriebsratsmitglieder, die sich praxisorientiert auf die Anwendung von Gesetz und EU\-Richtlinie zur Vergütungstransparenz vorbereiten wollen\. Die Themen: Vergütungsgerechtigkeit, Vergütungsunterschiede, Vergütungssysteme, Vergütungsstrukturen, Vergütungskriterien, Vergütungsmethoden, Vergütungsanpassung, Vergütungsberichte, Vergütungsstrategie und Vergütungspolitik\. Die Weiterbildung wird für Einzelteilnehmende aus verschiedenen Unternehmen und Organisationen als offene Schulung angeboten\. Zudem sind unsere Referenten und Dozenten für Inhouse\-Seminare buchbar, eintägig und zweitägig, online und vor Ort\. - [Booklet EU\-Entgelttransparenzrichtlinie und EntgTranspG](https://verguetungsmodell.de/booklet-eu-entgelttransparenzrichtlinie-und-das-neue-entgelttransparenzgesetz-2026/): \Literatur Vergütung\ \| Die Vergütungsexperten Gunther Wolf und Carina Müller haben ein 19\-seitiges Booklet über die EU\-Entgelttransparenzrichtlinie und das künftige Entgelttransparenzgesetz in Deutschland veröffentlicht\. Und wir würden uns freuen, wenn Sie es downloaden, lesen und für Ihre solide Vorbereitung auf die künftigen Vorschriften zu Vergütungstransparenz, Vergütungsgerechtigkeit, Arbeitsbewertung, Vergütungsfaktoren, Vergütungssystemen, Vergütungsmethoden und Vergütungsstrukturen nutzen\. ## Referenzen - [Heinke Martina Andres, Geschäftsführerin EVG Landwege eG](https://verguetungsmodell.de/testimonial/heinke-martina-andres-geschaeftsfuehrerin-evg-landwege-eg/): Ich bin begeistert\! Sehr zugewandte Form des Vortrags, Eingehen auf Fragen und Verständnisprobleme, sehr gute Denkanstöße und – nebenbei – hoher Unterhaltungswert\. - [Kathrin Hinz, Personalleiterin Westfalia](https://verguetungsmodell.de/testimonial/kathrin-hinz-personalleiterin-westfalia/): Gesamtbewertung für das Seminar Zielvereinbarung und variable Vergütungssysteme: Sehr gut\. Der Referent verständlich und gut strukturiert präsentiert\. Er ist immer auf Fragen eingegangen und hat vieles auch an Beispielen verdeutlicht\. Er hat eine lockere und offene Atmosphäre geschaffen\. Besonders wertvoll war für mich das Aufzeigen der unterschiedlichsten Möglichkeiten und Varianten einer variablen Vergütung / Zielvereinbarung\. - [Sven Jacob, Prokurist Fugmann \+ Fugmann GmbH](https://verguetungsmodell.de/testimonial/sven-jacob-prokurist-fugmann-fugmann-gmbh/): Kurzweilig, praxisbezogen, insgesamt: SEHR GUT\! Besonders wertvoll fand ich die Methoden zum Verknüpfen von Zielen\. - [Burkhard Lohde, Einkaufsleiter Hanning \& Kahl](https://verguetungsmodell.de/testimonial/burkhard-lohde-einkaufsleiter-hanning-kahl/): Besonders gut: Systematik, Praxisbeispiele, Inhalte sehr wertvoll\. Gesamtnote: SEHR GUT\. - [Alexander Aksoy, Bereichsleiter Kunden\-/Vertriebspartnerservice Lebensversicherung von 1871 a\. G\. München](https://verguetungsmodell.de/testimonial/alexander-aksoy-bereichsleiter-kunden-vertriebspartnerservice-lebensversicherung-von-1871-a-g-muenchen/): Inhaltlich war alles hoch interessant\. Besonders positiv ist die hohe Kompetenz des Referenten, die große Erfahrung, viel Rücksicht auf Fragen der Teilnehmer\. ## Kategorien - [Informationen Variable Vergütung](https://verguetungsmodell.de/informationen-variable-verguetung/) - [Fallbeispiele und Musterlösungen Variable Vergütung](https://verguetungsmodell.de/beispiele-muster-loesungen-variable-verguetung/) - [Lösungen Variable Vergütung](https://verguetungsmodell.de/loesung-variable-verguetung/) - [Beispiele Variable Vergütung](https://verguetungsmodell.de/beispiel-variable-verguetung/) - [Muster Variable Vergütung](https://verguetungsmodell.de/muster-variable-verguetung/) ## Schlagwörter - [Leistungsorientierte Vergütung](https://verguetungsmodell.de/tipps-variable-verguetung-definitionen/leistungsorientierte-verguetung/) - [Leistungsanreiz](https://verguetungsmodell.de/tipps-variable-verguetung-definitionen/leistungsanreiz/) - [Leistung \(Arbeitsleistung\)](https://verguetungsmodell.de/tipps-variable-verguetung-definitionen/leistung/) - [Anreizsystem](https://verguetungsmodell.de/tipps-variable-verguetung-definitionen/anreiz-anreizsystem/) - [Motivation](https://verguetungsmodell.de/tipps-variable-verguetung-definitionen/motivation/) ## Medientags - [Entgelttransparenzrichtlinie](https://verguetungsmodell.de/media_tag/entgelttransparenzrichtlinie/) - [Entgelttransparenzgesetz](https://verguetungsmodell.de/media_tag/entgelttransparenzgesetz/) ## Optional - [Sitemap index](https://verguetungsmodell.de/sitemap_index.xml)