Das erfolgreiche Seminar „Zielvereinbarung und Variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren“ aus dem Hause Dashöfer geht in die 8. Runde. Seit 2004 führt Referent Gunther Wolf dieses Seminar in jährlich aktualisierter Fassung durch.
Mit dem Seminar „Zielvereinbarung und Variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren“ spricht Dashöfer gezielt Projektverantwortliche, Führungskräfte und Personalmanager an. Das Seminar ist zum einen für diejenigen Entscheider interessant, die variable Vergütungssysteme erstmalig einführen möchten und zum anderen für diejenigen, die einem bestehenden Zielvereinbarungs- und variables Vergütungssystem frische Impulse verleihen möchten.
Zuerst in München, Stuttgart und Hamburg
Für das Seminar „Zielvereinbarung und Variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren“ sind in diesem Jahr insgesamt neun Termine mit dem Experten Gunther Wolf geplant. München, Stuttgart und Hamburg machen im Januar den Anfang: München am 25., Stuttgart am 26. und Hamburg am 31. Januar.
Es folgen Seminare in Köln am 14. März, in Nürnberg am 18. September, in Frankfurt am 26. September, in Düsseldorf am 27. September, in Hannover am 16. Oktober und schließlich in Berlin am 17. Oktober. Die Teilnehmer erwartet ein eintägiges, intensives und hoch komprimiertes Seminarprogramm.
Unterstützung bei Einführung und Modernisierung
In diesem Seminar erfahren die Teilnehmer, wie sie Zielvereinbarungs- und variable Vergütungssysteme richtig gestalten und einführen. Sie lernen, wie sie die sorgfältige Umsetzung und sinnvolle, motivierende Anwendung durch die Führungskräfte aller Ebenen und Bereiche sicherstellen.
Die Teilnehmer lernen Methoden kennen, mit denen sie für erreichbare und unternehmensweit vergleichbare Zielvereinbarungen sorgen können. Die Teilnehmer erfahren, wie Sie mit einfachen Mitteln für langfristig anhaltende Effekte sorgen und die nachhaltige Wirksamkeit der Zielvereinbarungs- und variable Vergütungssysteme sichern.
Praxisorientierte Seminarinhalte
Das Seminarprogramm folgt in weiten Teilen dem typischen Verlauf eines Einführungs- bzw. Modernisierungsprojekts. Referent Wolf bietet den Teilnehmern damit eine fast rezeptartige Handlungsleitschnur, die keine relevanten Aspekte außer Acht lässt.
- Ausrichtung
- Ziele, Strategien, Visionen
- Motivation, Steuerung, Veränderung
- Leistungsmanagement
- Gestaltungselemente
- Elemente der Zielfestlegung
- Problembereich „Zielhöhe“
- Grundmodelle
- Analyse der Voraussetzungen
- Die Rechtsmittel des Betriebsrates
- Regelungs- und Dokumentationsbedarf
- Planung und Umsetzung der Einführung
- Konzeption des Zielvereinbarungs- und Variablen Vergütungssystems
- Messgrößen: Erfolgs- und Leistungsmessgrößen, quantitative und qualitative Messgrößen, Kombinationen und Verknüpfungen
- Ausschüttung: Ausschüttungsformen und -zeitpunkte, Dauer der Variablen Vergütungsperiode, Ausschüttungshöhe
- Variable Vergütung des Top-Managements: Transparenz, Angemessenheit, Nachhaltigkeit
- Umsetzung des Zielvereinbarungs- und Variablen Vergütungssystems
- Aspekte der betrieblichen Mitbestimmung
- Berichts- und Kommunikationswege festlegen
- Qualifizierung der Führungskräfte
- Begleiten und Sichern der Zielerreichung
- Einführung und Adressatenqualifizierung
Gunther Wolf
Der zertifizierter Management-Berater und Unternehmensberater, Diplom-Ökonom und Diplom-Psychologe Gunther Wolf ist einer der führenden Experten für Performance Management, Zieloptimierung und Variable Vergütungssysteme. Er veröffentlichte soeben zwei Bücher zum Thema:
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Anmeldung zum Seminar
Wenn Sie weitere Informationen zu dem Seminar „Zielvereinbarung und Variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren“ wünschen oder sich direkt anmelden möchten, nutzen Sie bitte diesen Link: Zielvereinbarung und Variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren.
Wenn Sie sich mit dem Referenten über das Seminar „Zielvereinbarung und Variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren“ austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu uns auf.
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