"Erst Maß nehmen, dann zuschneiden! Wie wichtig dieser Satz von Ihnen für den Erfolg des Projekts in unserem Unternehmen war, habe ich im Laufe des Projekts erkannt. Es wäre fatal gewesen, auf die Analyse zu verzichten." (» Weitere Referenzen)
Die Voraussetzungen für die Modernisierung der variablen Vergütung analysieren
Analyse-Paket Variable Vergütung
Analyse sichert maßgeschneiderte Konzeption und fehlerfreie Umsetzung
Wir prüfen das Vorliegen der erforderlichen Grundbedingungen für die Einführung eines variablen Vergütungssystems bzw. den Bedarf, die Möglichkeiten und die Grenzen zur Aktualisierung eines bestehenden variablen Vergütungssystems. Erwarten Sie eine umfangreiche, unvoreingenommene und neutrale Machbarkeits-Analyse.
Durch das Analyse-Paket Variable Vergütung erhalten Sie ein Höchstmaß an Sicherheit für Ihre Entscheidungen. Erwarten Sie Erkenntnisse aus den maßgeblichen Perspektiven. Hierzu gehört zum einen die ökonomische und system-technische Analyse.
Zum anderen erfolgt auch eine Beachtung der menschlichen (psychologischen und sozialen) Ebene. Zu letzterem gehört beispielsweise eine Ist-Aufnahme der Einstellungen und Verhaltensweisen der künftigen Empfänger der variablen Vergütung. Oder auch die Prüfung, in welchem Maße die Führungskräfte bereits über die erforderlichen Umsetzungs- und Anwendungskompetenzen verfügen.
Analyse ermöglicht Entscheidung auf Basis von Sicherheit
Anhand der Ergebnisse des Analyse-Pakets werden die Chancen und Grenzen des Machbaren deutlich. Zudem können wir anhand der Prüfung notwendiger Voraussetzungen den erforderlichen Aufwand für die Konzeption, Einführung und Umsetzung sehr genau bestimmen. Wir leiten aus den Analyse-Ergebnissen eine optimale Schrittfolge für die Projektphasen B bis E ab, die wir Ihnen vorschlagen.
Sobald die Schritte im Projektverlauf abgestimmt sind, werden wir gemeinsam die entsprechenden Aufgabenpakete ableiten und unter Berücksichtigung der zeitlichen und finanziellen Ressourcen in interne bzw. externe Verantwortung übertragen.
Analyse-Paket Variable Vergütung (ca. 5 Tage)
Vorgehensweise
- Entscheider-Workshop mit der Unternehmensleitung und dem Initiator
- Erhebung des Zahlenmaterials (Personalkosten, Entwicklung der variablen Vergütung, Entwicklung der strategisch bedeutsamen Messgrößen)
- Einzelanalysegespräche mit Führungskräften und ggf. betroffenen Mitarbeitenden (qualitative Befragung) sowie mit der Arbeitnehmervertretung
- Alternativ: Workshop einer Fokusgruppe aus Schlüsselpersonen, Führungskräften und ggf. betroffenen Mitarbeitenden sowie Betriebsrat
- Besprechung der Vorgehensweisen mit der Unternehmensleitung, enge Abstimmung der Schritte
Analyseergebnisse
- Umfassender Bericht und Präsentation der Ergebnisse der qualitativen Interviews und der quantitativen Analyse (30-100 Seiten)
- Executive Summary, ca. 5 Seiten, mit den wichtigsten Punkten (SWOT):
- behaltenswerte Elemente,
- derzeitige Schwierigkeiten,
- zukünftige Chancen,
- mögliche Gefahren
- Empfehlungen zur Einführung bzw. zur Optimierung des variablen Vergütungssystems
- Vorschlag für die Schrittfolge im Projektablauf (Grobplanung)
Analysefelder
- Systemseitige, technische und wirtschaftliche Betrachtung
- Menschliche (psychologische und soziale) Perspektive
Ihre Investition
19.500 EUR (bei 5 Einsatztagen). Optional: Juristische Prüfung bestehender Verträge (Tarifverträge, Betriebsvereinbarungen, Arbeitsverträge) und Vereinbarungen durch auf variable Vergütungssysteme spezialisierte externe Juristen, zzgl. 6.900 EUR. Alle genannten Honorare zzgl. projektbezogener Nebenkosten und MwSt.
Die „kleine Einstiegs-Alternative“
Bitte beziehen Sie den Entscheider-Workshop Variable Vergütung als kleine Einstiegs-Alternative in Ihre Überlegungen mit ein. Hier erfahren Sie an Beispielen gängige Praktiken. Sie lernen innovative Ansätze kennen und entwickeln Sie eine Vision des zukünftigen variablen Vergütungssystems. Diese Basis versetzt Sie in die Lage, eine solide und informativ gut abgesicherte Entscheidung über das „Ob“, sowie über das „Was und Wie“ der Einführung bzw. Aktualisierung zu fällen.
Sofern Sie sich bereits entschieden haben, ein variables Vergütungssystem einzuführen bzw. das bestehende System zu modernisieren, ist das Analyse-Paket Variable Vergütung sinnvoll. Es startet mit einem entsprechend fokussierten, halbtägigen Entscheider-Workshop Variable Vergütung. Denn um in Ihrem Sinne agieren zu können, müssen wir Ihre Ziele kennen und die zu realisierenden Ergebnisse.
Erfahren Sie mehr über das Kompetenz Center Variable Vergütung
» Machen Sie sich ein genaues Bild. Lernen Sie unsere Arbeitsweise kennen.
» Nutzen Sie unsere Erfahrungen. Erfahren Sie, warum Vertrauen und Transparenz erfolgsentscheidend sind.
» Lesen Sie Praxisbeispiele und Lösungen. Werfen Sie einen Blick auf unsere Fachbücher.
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