„Motivierende variable Vergütung bedeutet: Variable Vergütungssysteme fehlerfrei gestalten und akzeptanzsichernd einführen!“
Variable Vergütung - Variable Vergütungssysteme

Variable Vergütung – Variable Vergütungssysteme

Motivierend, wertschaffend und ergebnisorientiert

Variable Vergütungssysteme, faire Variable Vergütung

Variable Vergütungssysteme: Faire variable Vergütung

Wir unterstützen Sie bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungssysteme.

Variable Vergütung umfasst sämtliche Formen der nicht fixen Vergütung. Hierzu zählen Tantiemen, Boni, Prämien, Rewards, Benefits, Akkordlöhne, Vertragslöhne, Programmlöhne, Zulagen, Provisionen, Aufmerksamkeiten, Gratifikationen, Zuwendungen, Incentives usw.

Variable Vergütung: Ziele

Variable Vergütungssysteme verfolgen insbesondere den Zweck, Unternehmensstrategien und Unternehmensziele zu transportieren, starke Impulse zu deren Umsetzung zu geben und die Mitarbeiter am erzielten Erfolg zu beteiligen.

Durch entsprechende Gestaltung des variablen Vergütungssystems können Sie jede beliebige unternehmerische Zielsetzung forcieren. Und natürlich auch mehrere zugleich. Den meisten Unternehmensleitungen geht es primär darum, die Performance auf Unternehmens-, Geschäftsbereichs-, Abteilungs- und individueller Ebene zu steigern. Sowie darum, den Unternehmenswert zu erhöhen.

Variable Vergütung: Nutzen

Ihrer Belegschaft können Sie mit einem variablen Vergütungssystem wirkungsstarke Anreize geben, um Prozesse zu optimieren, die Zusammenarbeit zu verbessern, Kosten zu senken, die Qualität zu steigern, die Flexibilität zu erhöhen und vieles mehr. Mithilfe von gut gemachten Variablen Vergütungssystemen gewinnen Unternehmen an Attraktivität für leistungsstarke Bewerber und binden die erfolgsrelevante Belegschaft fest an sich.

Aber mit einem Variablen Vergütungssystem können Sie auch Wert und Werte vernichten, Mitarbeiter verlieren, demotivieren oder in die falsche Richtung lenken. Das Thema „Variable Vergütung“ birgt eine Menge an Fehler- und Konfliktpotenzial. Aber es gibt auch genug Wege und Lösungen für Ihr Ziel, es erfolgreich umzusetzen.

Variable Vergütung: Experten

Das Kompetenz Center Variable Vergütung steht Ihnen mit Rat und Tat zur Seite, wenn Sie die erstmalige Einführung oder die Aktualisierung Ihrer variablen Vergütungssysteme für die Belegschaft oder das Top Management erwägen.

Erfahren Sie mehr über unsere Leistungen:

Oder nehmen Sie einfach jetzt Kontakt auf, wenn Sie direkt mit einem Experten für variable Vergütungssysteme sprechen möchten.

Variable Vergütung: Ausrichtung

Durch die verschiedenen Regelungen in Gesetzen, Rechtssprechung, Tarifverträgen, Betriebsvereinbarungen und Individualarbeitsverträgen bekam die variable Vergütung je nach Art und Ausgestaltung bereits unzählige Bezeichnungen. Gängige Praxis ist die Verdeutlichung der strategischen Ausrichtung in dem verwendeten Begriff:

» Leistungsorientierte Vergütung

Leistungsorientierte Vergütung bezieht sich in den meisten Fällen auf die persönliche, individuelle Leistung. In der Praxis wird Leistung häufig über Inputgrößen (Einsatzbereitschaft, Engagement) und Outputgrößen (Arbeitsmenge und -qualität) oder Mischtypen abgebildet.

» Erfolgsorientierte Vergütung

Erfolgsorientierte Vergütung richtet sich nach dem jeweils erzielten Erfolg. In der Praxis kann der individuelle Erfolg oder auch der Unternehmenserfolg zum Tragen kommen. Erfolgsausrichtung signalisiert regelmäßig zudem die Berücksichtigung von Zielen (Zielvorgabe, Zielvereinbarung oder Zieloptimierung).

» Performanceorientierte Vergütung

Performanceorientierte Vergütung stellt in der Regel auf die persönliche, individuelle Performance oder die Performance eines Teams ab. Im Bereich der Variablen Vorstandsvergütung bezieht sich der Begriff „performanceorientierte Vergütung“ auf die Performance des Unternehmens. Performanceorientierte Vergütung umfasst üblicherweise die Leistung, den erzielten Erfolg sowie die zugehörigen Prozesse.

» Ergebnisorientierte Vergütung

Ergebnisorientierte Vergütung bezieht sich in den meisten Fällen nicht auf das individuelle Arbeitsergebnis, sondern auf das Unternehmensergebnis bzw. auf Ergebnisse von Business Units oder Profit Centern. Häufig wird der Begriff „Mitarbeiterergebnisbeteiligung“ verwendet.

» Wertorientierte Vergütung

Wertorientierte Vergütung richtet sich auf erzielte Steigerungen des Unternehmenswertes. Die unmittelbare Ausrichtung auf die Interessen der Anteilseigner setzt Anreize für an Nachhaltigkeit orientiertes Denken und Handeln der Belegschaft.

» Kompetenzorientierte Vergütung

Kompetenzorientierte variable Vergütung ist in der Praxis eher selten. Kompetenzen gelten als stabilere Merkmale und werden daher in der Regel bei den festen Vergütungsbestandteilen berücksichtigt.

Variable Vergütung | Kurz und knapp
User-Bewertung
4.5 based on 140 votes
Bezeichnung
Kompetenz Center Variable Vergütung - variable Vergütungssysteme