Instrumente Variable Vergütung

Instrumentarium für Prämie, Tantieme, Bonus, Provision und andere Formen der variablen Vergütung: Leitfäden, Hilfsmittel, Arbeitsmittel rund um variable Vergütungssysteme

Nutzen Sie Instrumente der variablen Vergütung für Ihre operativen und strategischen Aufgaben im Bereich der variablen Vergütungssysteme

Unser Service: Instrumente und Leitfäden aus den Themenfeldern Vergütung, variable Vergütung, Bonus, Prämie, Tantieme und Provision. Lassen Sie sich von unseren Hilfsmitteln bei Ihren tagtäglichen Aufgaben im Vergütungsbereich unterstützen. Nutzen Sie Arbeitshilfen und Checklisten. Setzen Sie praxisbewährte Instrumente bei Ihrem Projekt zur Aktualisierung der Vergütungskomponenten im Unternehmen ein. Orientieren Sie sich an Leitfäden bei Analyse, Konzeption und Einführung variabler Vergütungssysteme. Als Service für unsere Kunden bieten wir Ihnen hier das für Ihren Arbeits- und Projekterfolg notwendige Handwerkszeug aus dem Bereich der Vergütungssysteme, Vergütungsmodelle und Vergütungskonzepte.

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    Instrumente für Anreizsysteme, Motivierungssysteme und Incentives
    Instrumente für erfolgsorientierte und leistungsorientierte Vergütung
    Instrumente für variable Vergütung von Führungskräften, Geschäftsführungen, Vorständen und Mitarbeitenden
    Instrumente für am Unternehmenserfolg und Geschäftsergebnis orientierte Vergütung
    Instrumente für Zielvereinbarungen und OKR
    Instrumente für Unternehmensziele, Mitarbeiterziele und Teamziele

Oft sind es gerade die vergleichsweise kleinen Tools, die uns in der Praxis viel Arbeit oder überflüssige Projektschleifen ersparen: Ein hilfreiches Instrument, ein sinnvoller Leitfaden oder eine passende Arbeitshilfe können wertvolle Unterstützung leisten. Sie finden im Folgenden relevante Fachbeiträge über den Einsatz solcher Utilities und Payment Hacks. Nutzen Sie die Angebote zum freien Download von Checklisten aus dem Bereich der Vergütung. Verwenden Sie Werkzeuge und Arbeitshilfen für variable Vergütung oder Leitfäden bei der Neugestaltung von Vergütungssystemen.

Leitfaden und Instrumentarium für variable Vergütungssysteme und variable Vergütung

Mit dem richtigen Handwerkszeug fallen alle Aufgaben leichter. Das ist bei Arbeiten an Vergütungssystemen oder einzelnen Vergütungskomponenten nicht anders. Machen Sie es sich leicht: Nutzen Sie unsere Instrumente und Leitfäden. Das Instrumentarium an Checklisten und Arbeitshilfen, das wir Ihnen hier zur Verfügung stellen, unterstützt Sie bei nahezu allen operativen und strategischen Aufgaben.

Bei den Arbeitshilfen sind beispielsweise Hilfsmittel und Arbeitsmittel zu finden, mit denen Sie die Erfüllung von Vergütungsprinzipien wie das der Vergütungsgerechtigkeit in Ihrem Unternehmen prüfen können. Unter den Leitfäden finden Sie beispielsweise Ablaufpläne und Checklisten, die Sie als ständige Projektbegleiter bei Analyse, Konzeption und Implementierung variabler Vergütungssysteme nutzen können.

Hier gibt es Instrumente und Leitfäden. Suchen Sie etwas anderes?

Möchten Sie direkt mit einem Experten über Ihre Anforderungen an ein fortschrittliches, motivierendes und rentabilitätsorientiertes Vergütungssystem sprechen? Dann nehmen Sie bitte einfach jetzt » Kontakt zu den Vergütungs-Experten auf.

Leitfäden und Arbeitsmittel im Bereich der variablen Vergütungssysteme

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen das erforderliche Handwerkszeug für operative und strategische Aufgabenstellungen. Alle Hilfsmittel, Instrumente, Leitfäden und Checklisten für Ihre Aufgaben im Bereich der Vergütungssysteme werden eingehend besprochen und auf ihre Praxistauglichkeit hin bewertet. Nutzen Sie die Möglichkeit zum Download der für Sie relevanten Arbeitsmittel.

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Variable Vergütung Software: Zieloptimierung

Variable Vergütung Software | Dieses Programm für die variable Vergütung stellt eine nützliche Arbeitshilfe dar, primär bei der Konzeption und Umsetzung von variablen Vergütungssystemen auf Basis von Zielvereinbarungen nach der Zieloptimierungs-Methode. Sie ist vielfältig einsetzbar und als agile Vergütung sogar kompatibel mit dem Ziel-Framework Objectives and Key Results (OKR). Die App können Sie hier kostenlos downloaden und für Ihre Zwecke einsetzen. Sie ermöglicht eine Simulation der variablen Vergütung auf individueller und Teamebene: Variieren Sie Zielhöhen und zugeordnete Ausschüttungshöhen. Nutzen Sie lineare, progressive und degressive Verläufe für den Bonus bei Zielerreichung (100%), Zielunterschreitung und Zielüberschreitung. Definieren Sie Stufen und Bereiche, Bodensetzung (Floorregelung) und Deckelung, qualitative und quantitative Ziele, individuelle und Teamziele bzw. Unternehmensziele sowie Messgrößen und Kennziffern. Auch die Kalkulation des Gesamtbudgets für die variable Vergütung ist mit diesem Programm möglich.

Wolfsche Zwiebel: Kennziffern für variable Vergütung bestimmen

Die Wolf´sche Zwiebel

Wolf´sche Zwiebel | Ursprünglich wurde diese Methode unter der Bezeichnung „Performance-Zwiebel“ von Gunther Wolf entwickelt. Sie bildete die Basis für das Zwei-Säulen-Modell der Zielvereinbarung sowie für die Entwicklung des in Vertrieb und Marketing bekannten Funnel-Modells. Die Wolf´sche Zwiebel hilft bei der Unterscheidung zwischen Leistungszielen und Erfolgszielen bzw. Leistungskennziffern und Erfolgskennziffern. Ihre praktische Anwendung erfährt die Wolf´sche Zwiebel im Rahmen der Gestaltung variabler Vergütungssysteme, bei der Bestimmung von Input- und Output-Kennziffern im Controlling, aber auch bei der Festlegung strategischer Unternehmensziele.

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Variable Vergütung Instrumente

Variable Vergütung Instrumente | Möglicherweise stehen Sie vor der Aufgabe, ein variables Vergütungssystem neu einzuführen. Oder Sie haben Schwächen in dem derzeitigen System erkannt und wollen es optimieren. Sie werden dabei auf Basis einer Ist-Soll-Analyse das Projekt planen, die Form definieren und ein Modell entwerfen. Sie werden sich im Verlaufe der Konzeption über mögliche Ziele und Kennziffern Gedanken machen, Verknüpfungsformen etablieren sowie die Form, Höhe und Zeitpunkt der Ausschüttung bestimmen. Sie werden Dokumentationsbedarf und Verantwortlichkeiten festlegen, Regelungen für Sonderfälle, Zielkorrekturen und äußere Einflüsse bestimmen sowie die Betriebsvereinbarung abschließen. Sie werden das neue variable Vergütungssystem bzw. Veränderungen kommunizieren und die Umsetzung kontrollierend begleiten. Damit Sie bei Ihrem Vorhaben nicht jedes Rad neu erfinden müssen, stellen wir Ihnen hier hilfreiche Instrumente zur Verfügung: Software, Apps, Programme, Tools, Muster, Formulierungshilfen, Beispiele und Checklisten.

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Vergütungstrends und Vergütungstendenzen

Vergütungstrends | Gewinnen Sie Einblicke in aktuelle Vergütungstrends und Vergütungstendenzen. Setzen Sie Checklisten, Software und andere Arbeitshilfen bei Ihrer tagtäglichen Arbeit im Bereich der Vergütung ein. Nutzen Sie Fallbeispiele und Musterlösungen zur Optimierung der Vergütungskomponenten in Ihrem Unternehmen. Erfahren Sie hier wichtige Termine für Workshops, Seminare, Vorträge und andere Veranstaltungen. Lesen Sie interessante Studienergebnisse, relevante Urteile und aktuelle Veröffentlichungen. Sie finden hier über 100 Online-Fachbeiträge rund um das Thema variable Vergütung.

Variable Kaderentlöhnung

Variable Kaderentlöhnung gestalten

Variable Kaderentlöhnung, insbesondere an Zielen und Performance orientierte Entlöhnung, ist für unsere Kunden in der Schweiz ein immer bedeutsameres Thema. Nicht wenige Unternehmen stellen derzeit die Saläre auf höhere Leistungsorientierung um oder revidieren gar das gesamte Entlöhnungssystem des Unternehmens.

Pay for Performance

Pay for Performance: Literaturempfehlung

Suchen Sie eine Literaturempfehlung für das Thema Pay for Performance, die den Fokus auf die Anwendung in der Praxis legt? Dann könnte dieses Buch interessant für Sie sein. Die aktuellste Veröffentlichung über Pay for Performance ist erst vor wenigen Wochen auf den Büchermarkt gekommen. Es ist fundiert, fokussiert, praxisorientiert und …

Weiche Ziele hart vereinbart: Qualitative Zielvereinbarungen

Weiche Ziele, harte Zielvereinbarung

In der Oktoberausgabe des HR-Magazins gibt Gunther Wolf praxisorientierte Tipps für das Führen mit Zielen. In seinem Artikel zeigt er Techniken und gibt Beispiele, wie weiche Ziele messbar und nachvollziehbar formuliert werden können.

Seminare in München und Düsseldorf: Führen mit Zielen im Vertrieb

Psychologische Unterstützung für das Führen mit Zielen im Vertrieb erhalten Führungskräfte im Vertrieb in einem Seminar zur Führungskräfteentwicklung im August in München und in Düsseldorf. Anhand von psychologischen Erkenntnissen über Anreizsysteme und Motivation trainieren die Führungskräfte das Mitarbeitergespräch zur Zielvereinbarung sowie die Führung mit Zielen.

Muster und Formulare für Ihre Zielvereinbarungen

Wenn sich Mitarbeiter im Vorfeld der Zielvereinbarungsgespräche Gedanken über die zu vereinbarenden Ziele, realisierbare Arbeitsschritte sowie über Zwischenziele machen, stellen Zielvereinbarungen für Führungskräfte eine enorme Entlastung dar. Finden Sie hier hilfreiche Formulare und Muster.

Buch Variable Vergütung: Ab heute in dritter Auflage

Ab heute im Handel: Die dritte Auflage des Fachbuchs „Variable Vergütung“ von Gunther Wolf. Wer sollte dieses Buch kaufen? Welche Veränderungen bietet die Neuauflage? Was erwartet den an variablen Vergütungs- und Zielvereinbarungssystemen interessierten Leser?

Inhalt des Fachbuchs Variable Vergütung, 3. Auflage

Es kommt zwar erst Montag in die Läden, doch wir können Ihnen schon heute einen exklusiven Blick vorab in das Inhaltsverzeichnis des Fachbuchs „Variable Vergütung“ (3. erweiterte und aktualisierte Auflage) bieten.

Voraussetzungen für leistungsorientierte Vergütung

Es sind insbesondere die erfolgreich agierenden Organisationen und Unternehmen, die Wert darauf legen, dass alle ihre Mitarbeiter engagiert die Umsetzung der Strategien und Ziele des Unternehmens vorantreiben. Damit die Strategieumsetzung durch und mit Unterstützung durch die Belegschaft gelingt, müssen die unternehmerischen Ziele über alle Ebenen hinweg zum einen bekannt sein und zum anderen starke Handlungsrelevanz für jeden Einzelnen besitzen. Leistungsorientierte Vergütung kann als Unternehmenssteuerungs- und Führungsinstrument in beiden Aspekten kraftvoll Unterstützung leisten und dabei enorm zur Dynamisierung beitragen.

Rückzahlungsklauseln

Rückzahlungsklauseln

Gratifikationen, die ein Unternehmen ausgewählten Mitarbeitern freiwillig zahlt sind zugleich Dank und Anreiz für erwünschtes Verhalten. Um zu verhindern, dass Arbeitnehmer nach Erhalt der Gratifikationen ungewollt das Unternehmen verlassen, werden durch Rückzahlungsklauseln vertragliche Regelungen getroffen.

Muster Zielvereinbarungsgespräch

Es ist die zentrale Aufgabe von Führungskräften: Dafür zu sorgen, dass seine Mitarbeiter ihre Aufgaben kennen und erfüllen können. Das Führen mit Zielen geht noch einen entscheidenden Schritt weiter. Es fokussiert nicht auf die Gegenwart, sondern auf die Zukunft. Im Zielvereinbarungsgespräch werden die vom einzelnen Mitarbeiter oder vom Team zu erreichenden Ziele besprochen und verbindlich festgelegt.