Variable Vergütung: Implementierung

Die Implementierungsphase bei Aktualisierung oder Neu-Einführung eines Vergütungssystems

Implementieren von Vergütungsstrukturen oder variabler Vergütung: Beispiele, Muster, Leitfäden für Kommunikation und Roll-Out

Unter der Implementierung von Vergütungssystemen, Vergütungsstrukturen oder einzelner Vergütungskomponenten wird im weiteren Sinne des Begriffs ein Projekt, Programm oder Vorhaben bezeichnet, das sich über die Phasen von Analyse, Konzeption, Kommunikation / Roll-Out, Umsetzung bis zum abschließenden Erfolgscontrolling erstreckt. Im engeren Sinn umfasst das Implementieren nur die dritte Phase, in der es um die Kommunikation des neuen bzw. veränderten Systems und dessen Roll-Out geht.

Finden Sie hier Beispiele, Muster, Leitfäden und Fachbeiträge über das Implementieren im engeren Wortsinne. Sofern Sie sich für die anderen Phasen, deren Ziele, Inhalte und Aufgaben interessieren, nutzen Sie unsere weiteren Fachbeiträge:

1. Analyse
2. Konzeption / Gestaltung
3. Implementierung: Kommunikation und Roll-Out
4. Umsetzung
5. Erfolgscontrolling

Die Implementierung als 3. Projektphase am Beispiel der Aktualisierung eines variablen Vergütungssystems

Das neue, variable Vergütungssystem ist zu Beginn der Implementierung komplett konzipiert und ein Regelungssystem ist erstellt. Das über allem stehende Ziel bei der Implementierung ist, dafür zu sorgen, dass die nachfolgende Umsetzung wie geplant erfolgt. Auf der rechtlichen Seite sind die erforderlichen Verträge abzuschließen, üblicherweise entsprechende Betriebsvereinbarungen. Dies wird stets der erste Schritt der Implementierung sein.

Auf technischer Seite sind bei der Implementierung die für den reibungslosen Verlauf erforderlichen Tools bereitzustellen. Dazu kann eine Informationsplattform oder App gehören, die Berechnungsverfahren, Abläufe und Regelungen in einer für die Anwender verständlichen Sprache darstellt. Hier können auch Dokumente, Fotos, Erklärvideos und andere Dateien bereitgestellt werden. Daneben ist die Ermittlung und das Monitoring der bonusrelevanten Messgrößen und Kennziffern auf der technischen Ebene zu gewährleisten.

Implementierung: Rechtliche, technische und menschliche Voraussetzungen für die Anwendung schaffen

Auch auf der menschlichen Seite ist alles für einen reibungslosen Ablauf vorzubereiten. Dazu gehört eine Präsentation des neuen, variablen Vergütungssystems mitsamt der hiermit verfolgten Ziele. Dabei sollte der Nutzen aus Sicht der Anwender im Vordergrund stehen. Denn die Umsetzung kann nur klappen, wenn das neue System zumindest auf Akzeptanz, besser noch auf Commitment der Adressaten stößt.

Alle an der Umsetzung beteiligten Personen sind zudem in der Anwendung des neuen Systems zu qualifizieren. Sollten während der Implementierungsphase einzelne Systemfehler oder Regelungslücken erkennbar werden, werden diese in Absprache mit den Konzeptionsbeteiligten und des Betriebsrats geschlossen.

Informationen und Beispiele für die Implementierung von variabler Vergütung

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Beispiele und Informationen rund um die Implementierung von neuen Vergütungsstrukturen, einzelnen Vergütungskomponenten und variablen Vergütungssystemen.

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Leitfaden Variable Vergütung

Leitfaden Variable Vergütung | Dieser Leitfaden unterstützt Sie dabei, ein variables Vergütungssystem zu konzipieren, konstruieren, auszurollen und zu implementieren. Sie finden bedeutsame Fragen und Beispiele für mögliche Antworten. Die Aspekte von Analyse, Gestaltung, Einführung und Umsetzung des variables Vergütungssystems sind in dem Leitfaden enthalten. Er kann in weiten Teilen wie eine Checkliste verwendet werden. Angesprochene Themen: Leistungsorientierung, Erfolgsorientierung, Wertorientierung, Ergebnisorientierung, Performanceorientierung, Zielfestlegung, Zielvereinbarung, Zielvorgabe, Individuelle Ziele, Teamziele, Unternehmensziele, Projektziele, Bonusbank, Bodensetzung, Deckelung, Dokumentation, Aktualisierung, Konkrete Aktions-Pläne, Messgrößen, Kennziffern, Leistungsbeurteilung, Hebesatz, Personalkosten, Vorschuss, Zielerreichung, Ausschüttungsform, Ausschüttungshöhe, Ausschüttungszeitpunkte u.v.m.

Entscheider-Workshop

Entscheider-Workshop Variable Vergütung | Erwarten Sie einen effizienten, interaktiven Workshop unter fachlicher Input-Moderation. Lernen Sie von erfahrenen Referenten für Sie relevante Details kennen. Erfahren Sie innovative Lösungen für bestehende und potenzielle Schwierigkeiten. Fällen Sie eine solide und informativ gut abgesicherte Entscheidung über das „Ob“ sowie über das „Was und Wie“ der Neu-Einführung bzw. der Optimierung eines bestehenden variablen Entgeltsystems. Diskutieren Sie die Wirkungen und Erfolgsaussichten von verschiedenen Bonussystem-Varianten mit Ihren Kollegen. Entwickeln Sie auf dieser Basis eine gemeinsame Vision des zukünftigen, variablen Vergütungssystems für Ihr Unternehmen.

Ergebnisorientierte Vergütung

Ergebnisorientierte Vergütung | Bei ergebnisorientiert variablen Vergütungssystemen stellt das Geschäftsergebnis des Unternehmens, seltener das Ergebnis von Geschäftseinheiten, den entscheidenden Vergütungsfaktor dar. Ergebnisbezogene Vergütungskomponenten gelten im Bereich der Geschäftsführungs- und Vorstandsvergütung sowie bei der Vergütung von Leitenden nahezu als unverzichtbar. Auch bei Vergütungssystemen für alle Beschäftigten eines Unternehmens können Mitarbeiterergebnisbeteiligungen zum Einsatz kommen. Oftmals soll mit unternehmensergebnisabhängiger Vergütung eine Flexibilisierung der Personalkosten erzielt werden. Erfahren Sie mehr über Vorteile, Nachteile, Wirkungen und Einsatzbereiche von ergebnisbezogenen Bonus-, Prämien- und Tantiemesystemen.

Performance Management Umsetzung

Veröffentlichung Performance Management | In diesem Buch geht es um die Einführung und optimale Umsetzung von Performance Management, um sinnvolle Instrumente und Prozesse. Es bietet Arbeitshilfen, Checklisten, Beispiele, Praxisfälle, Muster und Studien. Aber das ist nicht der Grund, warum es sich schon seit Jahren ganz oben auf der Amazon-Bestsellerliste hält.

Unternehmensberatung für Variable Vergütung, Consulting im Bereich Variabler Vergütungssysteme

Arbeitsweise

Unsere Arbeitsweise | Wie gehen wir bei Einführung oder Aktualisierung von variablen Vergütungssystemen vor? Ob Sie mit den gewünschten Anreizeffekten, mit höherer Motivation und breiter Akzeptanz auf Seiten der Empfänger rechnen können, entscheidet sich selten allein auf der rationalen Ebene. Für den Projekterfolg entscheidend sind Fachkompetenz, Methodenkompetenz und Sozialkompetenz sowie ist die richtige Mischung aus Durchsetzungskraft und Einfühlungsvermögen. Das bringen wir mit.

Wertorientierte Vergütung

Wertorientierte Vergütung | Es geht um Werterhaltung, Wertsteigerung, Wertschaffung und Wertschöpfung: Der unternehmenswertbezogenen Vergütung fällt eine besondere Bedeutung bei der Vorstands- und Geschäftsführungsvergütung zu. Auch bei der Vergütung des Aufsichtsrats kommen derartige Boni zum Einsatz. Viele Betriebe etablieren zudem Unternehmenswertbeteiligungs- und andere unternehmenswertorientierte Bonussysteme für alle Beschäftigten. Motivations- und Anreizeffekte stehen dabei selten im Vordergrund, da diese mit unternehmenswertabhängiger Vergütung lediglich bei den Mitarbeitenden von Kleinunternehmen erzielt werden. Jedoch kann zumindest eine gewisse Aufmerksamkeit der Belegschaft für den Unternehmenswert und die wertmessenden Kennzahlen geweckt werden. Diese Wertmessgrößen stellen einen für Akzeptanz und Wirksamkeit entscheidenden Aspekt bei der Konzeption und Implementierung von wertbezogenen Bonussystemen dar. Erfahren Sie mehr über denkbare Wertkennziffern sowie Vorteile, Nachteile, Möglichkeiten, Stolpersteine und Alternativen.

Leistungsorientierte Bezahlung Seminare

Leistungsorientierte Bezahlung ist Thema eines Seminars, das im September in Nürnberg, Frankfurt und Düsseldorf stattfindet. Der Experte Gunther Wolf stellt alle wichtigen Projektschritte vor, die bei der Auswahl, Einführung sowie Implementierung zu beachten sind.

Seminar Zielvereinbarung einführen in Köln

Wenn Sie planen, in diesem Jahr Ihr System aus Zielvereinbarung und variabler Vergütung einer Revision zu unterziehen, könnte dieses Seminar am 14. März in Köln für Sie von Interesse sein. Diskutieren Sie mit Fachkollegen, aktualisieren Sie Ihren Kenntnisstand!

Zielvereinbarung in der Anwaltskanzlei

In großen Kanzleien mittlerweile gang und gäbe: Zielvereinbarung und Bonus für angestellte Rechtsanwälte. Doch die Erfahrungen sind nicht nur gut. Was ist bei der Gestaltung von Zielvereinbarungs- und Bonussystemen in Kanzleien und Sozietäten zu beachten?

Inhalt des Fachbuchs Variable Vergütung, 3. Auflage

Es kommt zwar erst Montag in die Läden, doch wir können Ihnen schon heute einen exklusiven Blick vorab in das Inhaltsverzeichnis des Fachbuchs „Variable Vergütung“ (3. erweiterte und aktualisierte Auflage) bieten.

Erfolgsorientierte Vergütungssysteme

Schon rund 15 Jahre plädiert Wolf unermüdlich für eine Abkehr von den konventionellen Systemen der Zielvereinbarung. Die derzeitige Diskussion um Boni und Tantiemen verschafft seiner Argumentation nun endlich den verdienten Rückenwind. Natürlich hat er nicht nur Kritik im Koffer, sondern auch motivierende und praxistaugliche Lösungen.