Variable Vergütung: Controlling

Qualitätssicherung und Verbesserung in Vergütungsmodellen: Beispiele und Vorlagen für das Monitoring und Controlling von variabler Vergütung

Variable Vergütungssysteme kontrollieren, überwachen, monitoren und verbessern: Definition, Praxis-Beispiele, Tipps, Controlling-Tools, Monitoring-Instrumente, Muster, Checklisten, Literatur, Seminare und Trainings

In Vergütungsprojekten und Vergütungsprogrammen beginnt die Controlling-Phase bereits während der Umsetzung des Vergütungssystems innerhalb der ersten Vergütungsperiode. Im Gegensatz zur Analysephase, Konzeptionsphase, Einführungsphase wie auch Umsetzungsphase stellt die Phase des Controllings ausdrücklich keine zeitlich abgrenzbare und abschließbare Stufe des Vergütungsvorhabens dar. Stattdessen beschreibt das Controlling bzw. Monitoring eine turnusmäßig durchzuführende Aufgabe zur kontinuierlichen Pflege des Vergütungsmodells.

Hier finden Sie hilfreiche Informationen über das turnusmäßige Controlling und kontinuierliche Monitoring von variablen Vergütungssystemen. Sofern Sie sich auch für die anderen Phasen, deren Ziele, Inhalte und Aufgaben interessieren, nutzen Sie unsere weiteren Beispiele, Muster, Vorlagen und Fachbeiträge:

1. Analyse
2. Konzeption / Gestaltung
3. Einführung / Implementierung
4. Umsetzung
5. Controlling und Monitoring

Controlling und Monitoring als 5. Phase in Vergütungsprojekten

Die Aufgaben der letzten Projektphase umfassen das laufende Vergütungsmanagement der systemseitigen Regelungen. Dabei sind Controlling und Monitoring einerseits auf das wichtige Ziel gerichtet, die Qualität des Vergütungsmodells dauerhaft zu sichern. Da die Systemqualität einen maßgeblichen Faktor für die Akzeptanz der Vergütungsempfänger darstellt, kommt ihr entscheidende Bedeutung für den Erfolg des Anreizsystems zu.

Andererseits zählen die kontinuierliche Aktualisierung wie auch Optimierung der Vergütungsverfahren und Prozesse für die folgenden Bemessungszeiträume zu den zentralen Zielen der Controllingphase. Auf diese Weise kann es gelingen, Effektivität und Effizienz des variablen Vergütungsmodells nicht nur langfristig zu erhalten, sondern sogar fortwährend zu verbessern. Dadurch können mithilfe eines soliden Controllings sowohl Nachhaltigkeit als auch Wirtschaftlichkeit im Zeitablauf signifikant gesteigert werden.

Controllingphase als Projektabschluss optimal gestalten

Die Projektverantwortlichen stehen in der Controllingphase vor der Herausforderung, „notwendige Verbesserungen ohne nachhaltige Konflikte zu erreichen, das Prozess-Controlling durchzuführen und die zukünftige strategische Ausrichtung zu planen“ (Quelle: Wolf, G.: Variable Vergütung). Zur Vermeidung von Widerständen kann es sinnvoll sein, die Verantwortung für das Controlling auf einen festen Personenkreis zu übertragen, dem bestenfalls auch Vertreter der Betriebsparteien angehören. So können Veränderungen unter Berücksichtigung sämtlicher Interessenlagen, übergeordneter Prinzipien und Projektziele erarbeitete, diskutiert und umgesetzt werden.

Gerne unterstützen wir Sie bei Vergütungsvorhaben in Ihrem Unternehmen von Beginn der Analysephase bis zur optimalen Gestaltung des Controllings und Monitorings. variablen Vergütungsmodells. Wir stehen Ihnen mit unseren Vergütungsexperten beim Einführen wie auch Aktualisieren und Optimieren von unternehmensspezifischen Vergütungssysteme zur Seite. Profitieren Sie dabei von unserer jahrzehntelangen Erfahrung mit Unternehmenssteuerung und Mitarbeiterführung durch variable Vergütungsmodelle. Wir begleiten Sie in Ihrem Unternehmen mit Rat und Tat bei allen Vergütungsanliegen.

Tipps, Beispiele, Muster, Vorlagen und Informationen zum turnusmäßigen Controlling und Monitoring von variablen Vergütungsmodellen sowie zur kontinuierlichen Qualitätssicherung und Verbesserung

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Checklisten, Beispiele und Informationen rund um Controlling-Tools, Monitoring-Instrumente und Methoden zur Qualitätssicherung.

Möchten Sie direkt mit einem Experten über Ihre Fragen und Herausforderungen beim Controlling und Monitoring variabler Vergütungsmodelle sprechen? Dann nehmen Sie bitte einfach jetzt » Kontakt zu den Vergütungs-Experten auf.

Seminare

Seminare Variable Vergütung Workshops | Für Einzelteilnehmer aus verschiedenen Unternehmen konzipierte Offene Seminare Variable Vergütung verschaffen Ihnen einen hervorragenden Gesamtüberblick. Zudem ist stets Raum für den Austausch von Erfahrungen mit Teilnehmern aus anderen Unternehmen und Branchen. Ein Inhouse-Seminar ist hingegen geeignet, sofern Sie die Agenda mitgestalten und zu entscheidenden Fragestellungen, die Ihr Unternehmen betreffen, in die Tiefe gehen wollen. Falls es Ihnen jedoch primär darum geht, zusammen mit einem erfahrenen Unternehmensberater einen Einstieg in ein Projekt zu finden, macht ein Inhouse-Entscheider-Seminar mit integriertem Workshop am meisten Sinn. Dank unserer ausgeprägten Spezialisierung auf variable Vergütung können Sie unter Seminaren und Workshops in allen nur denkbaren Varianten wählen.

Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, inhaltsreiche Seminare, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

Unternehmensberatung

Unternehmensberatung und Umsetzung Variable Vergütung | Wir unterstützen Sie als Unternehmensberater bei allen Fragen im Bereich von Prüfung, Gestaltung, Einführung, Optimierung und Controlling von variablen Vergütungssystemen. Mit Rat, mit Tat und mit stets ausgezeichneten Ergebnissen für Sie. Den meisten unserer Auftraggeber geht es um das Steigern der Performance, Verbessern der Motivation, Flexibilisieren der Personalkosten, Realisieren von Kostensenkung, Erhöhen der Arbeitgeberattraktivität und Stärken der Wettbewerbsposition. Welche Ziele verfolgen Sie? Wir arbeiten für Sie auf der technischen, systemseitigen, wirtschaftlichen und menschlichen Ebene.

Wolfsche Zwiebel: Kennziffern für variable Vergütung bestimmen

Die Wolf´sche Zwiebel

Wolf´sche Zwiebel | Ursprünglich wurde diese Methode unter der Bezeichnung „Performance-Zwiebel“ von Gunther Wolf entwickelt. Sie bildete die Basis für das Zwei-Säulen-Modell der Zielvereinbarung sowie für die Entwicklung des in Vertrieb und Marketing bekannten Funnel-Modells. Die Wolf´sche Zwiebel hilft bei der Unterscheidung zwischen Leistungszielen und Erfolgszielen bzw. Leistungskennziffern und Erfolgskennziffern. Ihre praktische Anwendung erfährt die Wolf´sche Zwiebel im Rahmen der Gestaltung variabler Vergütungssysteme, bei der Bestimmung von Input- und Output-Kennziffern im Controlling, aber auch bei der Festlegung strategischer Unternehmensziele.

Leistungsentgelt im öffentlichen Dienst

Leistungsentgelt im öffentlichen Dienst | LOB ist das Akronym für die leistungsorientierte Bezahlung in der öffentlichen Verwaltung. Ziel des Leistungsentgelts ist, Motivation, Eigenverantwortung, Führungskompetenz und die Qualität der öffentlichen Dienstleistungen zu steigern. Hierzu sieht § 18 TVöD (Leistungsentgelt VKA) drei Formen des Leistungsentgelts vor. Möglich ist die Leistungsprämie, die als Zielprämie auf Grundlage einer Zielvereinbarung zu verstehen ist. Daneben existiert die auf einem erzielten wirtschaftlichen Erfolg beruhende Erfolgsprämie. Die dritte Form des Leistungsentgelts ist die monatliche Leistungszulage. Die Festsetzung von Regelungen für die Verteilung wurde den Betriebsparteien überlassen. Doch die Umsetzung des § 18 TVöD ist keineswegs trivial: In manchen Verwaltungsbereichen mangelt es an sinnvollen Zielen, woanders den Führungskräften an Zielvereinbarungskompetenz, hier ist kein Controlling etabliert und dort scheint die Leistungsmessung unmöglich zu sein. Welche Modelle und Methoden machen Sinn, welche sind barer Unsinn? Welches sind die Vorteile und wo liegen Nachteile? Ersparen Sie sich schlechte Erfahrungen. Schaffen Sie die erforderlichen Voraussetzungen für das erfolgreiche Konzipieren und Einführen eines Leistungsentgeltsystems.

Spezialisten für variable Vergütung

Spezialisten für variable Vergütung | Das Kompetenz Center Variable Vergütung ist ein Projekt von Vergütungsexperten der I.O. Group® Wolf® Unternehmensberatungsgruppe sowie von Vergütungsspezialisten aus Wirtschaft und Wissenschaft: Ein Team aus erfahrenen Vergütungsberatern, fach- und sozialkompetenten Moderatoren, begeisternden Trainern, kundigen Seminarleitern bzw. Referenten, umsetzungserfahrenen Coaches und wortgewandten Autoren. Wir unterstützen Sie mit Vergütungsberatung, Seminaren, Entscheidungsworkshops, Konzeptionsworkshops, Umsetzung und Erfolgscontrolling. Wir sind in allen Fragen rund um die Gestaltung, Einführung, Begutachtung und Aktualisierung variabler Vergütungssysteme für Sie da: An Performance orientierte, erfolgs- und leistungsabhängige Vergütung, an Geschäftsergebnis und Wertschaffung orientierte Vergütung, Zielvereinbarung, Zielvorgabe, Zieloptimierung, Mess- und Beurteilungssysteme.