Unternehmensführung

Unternehmensführung, Management und Leadership: Unternehmen mit Gehalt und Vergütung optimal führen und steuern

Führung und Steuerung von Unternehmen: Definition, Bedeutung, Synonym, Beispiele, Arten, Tipps, Tools, Instrumente zur Unternehmensführung, Steuerungsmethoden, Bücher, Kurse, Seminare und Workshops

Finden Sie hier hilfreiche Informationen zum Thema Unternehmensführung und Unternehmenssteuerung: Was bedeutet Unternehmensführung? Wer ist für das Führen und Steuern von Unternehmen verantwortlich? Welche Aufgaben zählen zum Bereich der Unternehmensführung? Gibt es besonders nützliche Führungsinstrumente und Steuerungsmethoden? Und was ist dabei in der Praxis wichtig zu beachten?

Unternehmensführung: Definition, Bedeutung und Aufgaben

Das Führen und Steuern von Unternehmen beschreibt die Hauptaufgabe von Unternehmensleitungen. Dabei umfasst die Unternehmensführung (synonym: Unternehmenssteuerung) sämtliche Maßnahmen zur systematischen Analyse, Planung, Entwicklung, Gestaltung, Lenkung, Steuerung und Controlling von Unternehmensstrategien und langfristigen Oberzielen der unternehmerischen Tätigkeit. Dementsprechend zielt die Führung von Unternehmen auf die konstitutiven Entscheidungen innerhalb von Unternehmen, die sogenannten Metaentscheidungen, ab. Die Führung von Unternehmen ist also von der operativen Leistungserstellung abzugrenzen.

Originäre Bereiche der Unternehmensführung und Unternehmenssteuerung stellen unter anderem das gezielte Performance Management der Gesamtperformance des Unternehmens und die strategische Ausrichtung von Organisationsstrukturen, Führungskonzepten und Unternehmensimage dar. Für möglichst große Effektivität und Effizienz bei den Unternehmensführungstätigkeiten können sich die handelnden Organe unterschiedliche Steuerungsinstrumente zu eigen machen.

Zielvereinbarungen als Instrument zur Unternehmenssteuerung

Ein besonders nützliches Instrument zur Unternehmensführung stellt die Zielvereinbarung nach dem Konzept des Führens mit Zielen (auch Management by Objectives genannt) dar. Mithilfe eines Zielsystems werden die Unternehmensziele entlang einer unternehmensspezifischen Zielhierarchie aufgespalten. Anschließend werden die Teil- und Unterziele an die operativ realisierenden Mitarbeitenden getragen und festgelegt. So kann es gelingen, die Arbeitsleistung der gesamten Belegschaft auf die übergeordneten Strategien und Ziele der Unternehmensführung auszurichten.

Da die Vereinbarung der Ziele zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden auf partizipative Weise erfolgt, kann ein hohes Maß an Identifikation mit den Individualzielen wie auch Teamzielen und damit gleichzeitig die nötige Motivation zur Zielerreichung geschaffen werden. Die Mitarbeitenden können noch zusätzlich motiviert werden, indem das Ergebnis des Zielerreichungsprozesses eigens mit Vergütungsrelevanz ausgestattet wird.

Variable Vergütung als Steuerungsinstrument in Ihrem Unternehmen

Denn die Aussicht auf eine erfolgsorientierte Vergütung kann eine enorme Anreizwirkung auf die Vergütungsempfänger entfalten und die Motivation der Mitarbeitenden zu guten Leistungen und besonderen Erfolgen nachhaltig steigern. Auf diese Weise kann variable Vergütung die Unternehmensführung enorm erleichtern. Gerne begleiten wir Sie in Ihrem Unternehmen bei Projekten zur Aktualisierung und Optimierung von Vergütungsstrukturen und variable Vergütungsmodellen für die strategische Unternehmensführung.

Dazu unterstützen wir Sie beim Gestalten und Umsetzen passgenau auf Ihr Unternehmen zugeschnittener Vergütungskomponenten und Anreizsysteme. Profitieren Sie dabei von unserer jahrzehntelangen Erfahrung in der Unternehmenssteuerung und Mitarbeiterführung mithilfe von variabler Vergütung. Nutzen Sie unsere Kompetenz in Form von interaktiven Entscheiderworkshops, fachlicher Beratung Ihres Betriebsrats sowie umfassenden Analysepaketen. Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat bei allen Vorhaben in Ihrem Unternehmen zur Seite.

Tipps, Beispiele und Informationen über Definition, Maßnahmen und Arten der Unternehmenssteuerung sowie Möglichkeiten zur Unternehmensführung mit Gehalt und variabler Vergütung

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um wirkungsvolle Steuerungsinstrumente und nützliche Tools zur optimalen Unternehmensführung.

Möchten Sie direkt mit einem Experten über Ihre Fragen und Herausforderungen im Bereich von Unternehmensführung und Unternehmenssteuerung sprechen? Dann nehmen Sie bitte einfach jetzt » Kontakt zu den Vergütungs-Experten auf.

Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, inhaltsreiche Seminare, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

Tipps für das Führungsverhalten zur Steigerung von Mitarbeiterbindung und Mitarbeitermotivation: Wie ich meine Mitarbeiter richtig belohne

Wie ich meine Mitarbeiter richtig belohne

Monetäre und nicht-monetäre Belohnung | Für Unternehmen in Deutschland wird es immer schwieriger, gute Mitarbeiter zu finden. Der Wandel der Machtverhältnisse am Arbeitsmarkt, verbunden mit Personalgewinnungs- und Fluktuationsproblemen, stellt viele Betriebe vor enorme Herausforderungen. Sie sind häufig nicht mehr in der Lage, neue Aufträge anzunehmen oder können bereits vorhandene Arbeitsvolumina nicht mehr qualitäts- und termingerecht bewältigen. Die Folge sind rückläufige Umsätze und Jahresergebnisse. Um den wirtschaftlichen Folgen entgegenzuwirken, fokussieren sich Unternehmensleitungen vermehrt auf ihr höchstes Gut: auf ihre bestehende Belegschaft. Wie gelingt es, die Mitarbeiter motiviert zu halten und sie an das Unternehmen zu binden? Finden Sie hier 6 Tipps, Beispiele und Muster-Lösungen für Führungskräfte zur Steigerung von Mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeiterbindung und Motivation, monetär und nicht-monetär.

Entscheider-Workshop

Entscheider-Workshop Variable Vergütung | Erwarten Sie einen effizienten, interaktiven Workshop unter fachlicher Input-Moderation. Lernen Sie von erfahrenen Referenten für Sie relevante Details kennen. Erfahren Sie innovative Lösungen für bestehende und potenzielle Schwierigkeiten. Fällen Sie eine solide und informativ gut abgesicherte Entscheidung über das „Ob“ sowie über das „Was und Wie“ der Neu-Einführung bzw. der Optimierung eines bestehenden variablen Entgeltsystems. Diskutieren Sie die Wirkungen und Erfolgsaussichten von verschiedenen Bonussystem-Varianten mit Ihren Kollegen. Entwickeln Sie auf dieser Basis eine gemeinsame Vision des zukünftigen, variablen Vergütungssystems für Ihr Unternehmen.

Ergebnisorientierte Vergütung

Ergebnisorientierte Vergütung | Bei ergebnisorientiert variablen Vergütungssystemen stellt das Geschäftsergebnis des Unternehmens, seltener das Ergebnis von Geschäftseinheiten, den entscheidenden Vergütungsfaktor dar. Ergebnisbezogene Vergütungskomponenten gelten im Bereich der Geschäftsführungs- und Vorstandsvergütung sowie bei der Vergütung von Leitenden nahezu als unverzichtbar. Auch bei Vergütungssystemen für alle Beschäftigten eines Unternehmens können Mitarbeiterergebnisbeteiligungen zum Einsatz kommen. Oftmals soll mit unternehmensergebnisabhängiger Vergütung eine Flexibilisierung der Personalkosten erzielt werden. Erfahren Sie mehr über Vorteile, Nachteile, Wirkungen und Einsatzbereiche von ergebnisbezogenen Bonus-, Prämien- und Tantiemesystemen.

Performance Management Umsetzung

Veröffentlichung Performance Management | In diesem Buch geht es um die Einführung und optimale Umsetzung von Performance Management, um sinnvolle Instrumente und Prozesse. Es bietet Arbeitshilfen, Checklisten, Beispiele, Praxisfälle, Muster und Studien. Aber das ist nicht der Grund, warum es sich schon seit Jahren ganz oben auf der Amazon-Bestsellerliste hält.

Unternehmenserfolgsorientierte Vergütung

Unternehmenserfolgsorientierte Vergütung | Der Erfolg des Unternehmens bzw. der Organisation stellt bei unternehmenserfolgsabhängiger Vergütung die Messgröße dar, die allein über die Höhe der Ausschüttung entscheidet. Damit erscheint sie als besonders geeignet für die Vergütung von Unternehmensleitungen, für Geschäftsführervergütung und Vorstandsvergütung. Aber nicht nur: Der Einsatz von Mitarbeitererfolgsbeteiligungen ermöglicht Unternehmensleitungen, die Aufmerksamkeit aller Beschäftigten auf die Unternehmensziele zu richten. Zugleich eröffnen unternehmenserfolgsgerechte Gehaltsbestandteile interessante Möglichkeiten bei der Unternehmensführung und -steuerung. „Unternehmenserfolg“ ist unternehmensindividuell zu definieren und muss keineswegs der Gewinn sein. Das macht am Erfolg der Organisation orientierte Vergütungskomponenten für Non-Profit-Organisationen und den öffentlichen Dienst ganz besonders interessant. Wie wirken Erfolgsbeteiligungssysteme mit Blick auf Motivation, Identifikation und Personalgewinnung? Welche Vorteile und Nachteile verbinden sich mit unternehmenserfolgsbezogenen Boni, Prämien und Tantiemen?

Variable Top Management Vergütung

Vorstandsvergütung | Der Top Management Vergütung fällt eine Bedeutung zu, die kaum zu überschätzen ist. Es zählen Transparenz, Angemessenheit und Nachhaltigkeit. Aber nicht nur. Mit der Vorstandsvergütung und der hierbei zugrundeliegenden Vergütungslogik prägen Aufsichtsräte die Vergütungsprinzipien des gesamten Unternehmens. Welcher Vorstand wird einem modernen Anreizsystem für die Beschäftigten zustimmen, wenn dies im Widerspruch zu seiner eigenen, antiquierten Vergütung steht? Aufsichtsräte, die ihre Pflichten als Chance begreifen, schaffen moderne, anreizstiftende und zugleich akzeptanzsichernde Vorstandsvergütungssysteme. Sie wissen um die Bedeutung von Image, Arbeitgeberattraktivität und Reputation. Diese Faktoren sind entscheidend für die Steigerung des Potenzials, seinerseits die notwendige Voraussetzung für Unternehmensperformance, Wettbewerbsstärke und Existenzfähigkeit. Wir bieten umfassende Unterstützung für Aufsichtsräte und Kontrollgremien.

Unternehmensberatung: Leistungsbezogene Bezahlung

In dem soeben erschienenen Buch „Das Beratungsunternehmen“ wird der leistungsbezogenen Bezahlung in Unternehmensberatungen ein Kapitel gewidmet. Aufgrund unserer Erfahrung als Berater der Unternehmensberatungen wurden wir gebeten, dies zu verfassen. Es zeichnet den Status Quo der leistungsbezogenen Bezahlung auf und ist ein Benchmark für alle Branchen.

Seminare in München und Düsseldorf: Führen mit Zielen im Vertrieb

Psychologische Unterstützung für das Führen mit Zielen im Vertrieb erhalten Führungskräfte im Vertrieb in einem Seminar zur Führungskräfteentwicklung im August in München und in Düsseldorf. Anhand von psychologischen Erkenntnissen über Anreizsysteme und Motivation trainieren die Führungskräfte das Mitarbeitergespräch zur Zielvereinbarung sowie die Führung mit Zielen.

Zielvereinbarung und leistungsorientierte Vergütung in München

Leistungsorientierte Vergütungssysteme und Zielvereinbarungen unterstützen Führungskräfte bei ihren Führungsaufgaben im Bereich des Performance Managements. Das Seminar in München fokussiert auf zeitgemäße Ansätze zur Modernisierung von Altsystemen der Zielvereinbarung und leistungsorientierten Vergütung.

Neues Seminar: Zielvereinbarung und Variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren

Eine neue Seminar-Reihe des Hamburger Dashöfer Verlages richtet sich an Führungskräfte und Personalmanager, die Variable Vergütung erstmalig einführen werden und an diejenigen, die bestehende Variable Vergütungssysteme aktualisieren möchten. Für das Seminar „Zielvereinbarung und Variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren“ sind sechs Termine in Düsseldorf, München, Hannover, Hamburg, Berlin und Leipzig geplant.