Mitarbeitermotivation

Motivation der Mitarbeitenden messen, steuern, lenken und steigern: Maßnahmen, Methoden und Vergütungsmodelle als Instrument zur Mitarbeitermotivation

Mitarbeitermotivation: Definition, Beispiele, Tipps, Tools, Instrumente zum Steigern der Mitarbeitermotivation, Modelle, Muster, Vorlagen, Checklisten, Studien, Bücher, Seminare und Workshops

Finden Sie hier ausführliche Informationen rund um Mittel, Wege und Möglichkeiten zur Motivation und Motivierung von Mitarbeitenden: Was ist Mitarbeitermotivation? Welche Bedeutung hat sie innerhalb von Unternehmen? Wie gelingt es, Mitarbeitende zu motivieren? Welches Vorgehen ist sinnvoll? Erfahren Sie aktuelle Termine für Seminare und Workshops in allen denkbaren Varianten sowie Hinweise zu Reden und Vorträgen zum Thema Mitarbeitermotivation.

Mitarbeitermotivation und Mitarbeitermotivierung

In der Praxis hat sich der Begriff der Mitarbeitermotivation gegenüber dem der Mitarbeitermotivierung durchgesetzt. Denn alltagssprachlich wird Motivation häufig synonym für die Motivierung verwendet. Nach ursprünglicher Bedeutung sind diese beiden Begriffe jedoch voneinander abzugrenzen.

Als Motivation wird die individuelle, grundlegende und langfristige Konstellation der Motive eines Menschen bezeichnet. So bildet sie die Basis für sämtliches Verhalten und bestimmt Richtung sowie Intensität der Handlungen. Die Motivierung beschreibt hingegen den Vorgang des Motivierens, der das Erkennen und gezielte Nutzen der individuellen Motive umfasst. Genau dieser Prozess liegt der Mitarbeitermotivation zugrunde, weshalb Mitarbeitermotivierung hierfür die treffendere Bezeichnung wäre.

Die Mitarbeitermotivation als Aufgabe in Unternehmen

Mitarbeitermotivation stellt in Unternehmen eine wichtige Aufgabe im Bereich des Performance Managements dar. Unternehmensleitungen und Personalmanagement können jedoch nicht effektiv auf die Mitarbeitermotivation der gesamten Belegschaft einwirken. Da wirkungsvolle Motivierung nur auf individueller Ebene erfolgen kann, stellt sie eine Führungsaufgabe dar und fällt damit in den Zuständigkeitsbereich der Führungskräfte.

Aufgrund der menschlichen Nähe zueinander im betrieblichen Alltag haben Führungskräfte die Möglichkeit, zum einen Rückschlüsse aus dem beobachtbaren Verhalten auf die die Motivation ihrer Mitarbeitenden zu ziehen und die individuellen Motivkonstellationen zu erkennen. Zum anderen können sie mithilfe dieser Erkenntnisse die Motivation zu Leistung und Erfolg anregen.

Motivation der Mitarbeitenden anregen

Es zeigt sich deutlich: „Fehlt die Anregung, der Anreiz, kommt der verhaltenserzeugende Prozess gar nicht erst aus den Startlöchern“ (Quelle: Wolf, G.: Performance Management). Aus diesem Grund ist es sinnvoll, ganz gezielt Anreize zum gewünschten Verhalten zu geben.

Dazu können die individuellen Motive mit den Tätigkeiten und Zielen der Mitarbeitenden verbunden werden. Zur Verwirklichung der Motivziele bieten sich drei mögliche Ansatzpunkte: 1) intrinsisch in der Aufgabe bzw. der Tätigkeit selbst, 2) intrinsisch im Ergebnis oder 3) extrinsisch in einer variablen Vergütung als Belohnung für die erbrachten Leistungen, realisierten Erfolge oder die Performance insgesamt.

Intrinsische und extrinsische Mitarbeitermotivation

Lange Zeit hielten sich Bedenken, dass extrinsische Anreize die intrinsische Motivation von Menschen verdrängen könnten. In der Praxis wandelt sich die Einstellung zum Einsatz von Prämien und Bonuszahlungen als Motivator jedoch immer weiter.

Unternehmensleitungen erkennen: „Sobald sie in ihrem Unternehmens- bzw. Mitarbeiterführungsstil erkennbar werden lassen, dass sie die Humanressourcen als einen höchst bedeutsamen Differenzierungsfaktor gegenüber dem Wettbewerb betrachten und folglich die Mitarbeiter im gleichen Maße an den Erfolgen partizipieren lassen möchten, wie sie hierzu beigetragen haben, ergänzt die variable Vergütung die intrinsische Motivation optimal“ (Quelle: Wolf, Variable Vergütung).

Gezielt belohnen und wirkungsvoll motivieren

Die optimale Form des extrinsischen Anreizsystems bestimmt sich nach unternehmensspezifischen Faktoren. Für die Wahl des Vergütungsfaktors sind beispielsweise die Prioritäten der Mitarbeiterführung entscheidend: In erfolgsorientierten Unternehmen könnte beispielsweise eine erfolgsabhängige Vergütung zur Mitarbeitermotivation beitragen.

In Unternehmen, deren Zielsysteme hauptsächlich Individualziele beinhalten, wäre möglicherweise eine performanceorientierte Vergütung, die an die individuelle Performance der Mitarbeitenden geknüpft ist. Wird hingegen die teambezogene Mitarbeitermotivation zur Erreichung von Teamzielen anvisiert, sollte stattdessen eher ein Teambonus erwogen werden.

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Tipps, Beispiele und Informationen über Maßnahmen, Methoden, Möglichkeiten und Vergütungsmodelle als Instrument zum Steuern, Lenken und Steigern der Mitarbeitermotivation

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um Relevanz und Bedeutung von Mitarbeitermotivation in Unternehmen sowie Vergütung als Motivator.

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