Wie Unternehmensleitungen und Führungskräfte ihre Mitarbeitenden wirkungsvoll motivieren: Beispiele und Ideen zur Motivierung

Mitarbeitende motivieren: Beispiele, Möglichkeiten mit und ohne Geld, Motivations-Maßnahmen, Methoden, Mittel, Tools, Instrumente, Bücher, Seminare und Workshops für Führungskräfte und Unternehmensleitungen

Finden Sie hier umfassende Informationen über die Motivierung von Mitarbeitenden: Was umfasst die Aufgabe der Motivierung von Mitarbeitenden? Welche Bedeutung kommt motivierten Mitarbeitenden im Unternehmen zu? Wie wirkt sich Motivation auf Bindung aus? Womit können Mitarbeitende wirkungsvoll motiviert werden? Und von wem? Welche Rolle spielt dabei die Vergütung? Was ist besonders wichtig zu beachten? Nutzen Sie unsere Muster, Vorlagen, Checklisten und Beispiele für den Motivierungsprozess in Ihrem Unternehmen. Erfahren Sie aktuelle Termine für praxisorientierte Seminare und Workshops.

Mitarbeitende in Unternehmen motivieren

Die Mitarbeitermotivation stellt als Prozess der Motivierung von Mitarbeitenden eine der wichtigsten Aufgaben des Performance Managements in Unternehmen dar. Die Motivierung dient dabei dem Ziel, die Verhaltensweisen und Handlungen der Mitarbeitenden hinsichtlich des Unternehmenszwecks zu optimieren. Der Motivationsprozess zielt in der unternehmerischen Praxis oftmals auf die Verbesserung der Leistung oder die Steigerung des Erfolgs ab. Um Mitarbeitende wirkungsvoll motivieren zu können, bedarf es der Kenntnis über ihre Motivation. Denn sie bestimmt sich nach der individuell ausgeprägten Motivkonstellation eines Menschen und bildet Treiber für jegliche Handlungen.

Bedeutung der Wechselwirkung von Motivation und Bindung

Ohne Frage ist die enge Verzahnung von Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung längst nicht mehr ausschließlich für Führungskräfte relevant. Stattdessen kommt der Wechselwirkung dieser beiden Faktoren der Humanressourcen in Anbetracht des Erwerbspersonendefizits am Arbeitsmarkt nunmehr entscheidende Bedeutung für die Wettbewerbsstärke von Unternehmen zu. Damit wird sie auch für Unternehmensleitungen sowie für das Personalmanagement zum zentralen Thema.

Motivierte Mitarbeitende fühlen sich verbunden

Wenn die Belegschaft eines Unternehmens hoch motiviert Leistung erbringt und dadurch gemeinsam ein entsprechend gutes Unternehmensergebnis realisiert, festigt sich üblicherweise das Verbundenheitsgefühl der Mitarbeitenden. Dieser Effekt liegt in dem Wirkmechanismus der sozialen Identität begründet: Teil einer erfolgreichen Organisation zu sein, stärkt das Selbstwertgefühl eines Menschen. So ist die Identifikation mit einem motivierten Team, einer leistungs- und erfolgsorientierten Unternehmenskultur sowie einem starken Unternehmen grundsätzlich erstrebenswert. Damit sinkt einerseits die Fluktuationsneigung, andererseits steigt die Arbeitgeberattraktivität des Unternehmens für potenzielle Bewerber.

Auf der anderen Seite steht ein zentrales Kennzeichen der emotionalen Mitarbeiterbindung: Die Bereitschaft der Mitarbeitenden, sich für den Bindungspartner – sei es das Unternehmen, das Team oder die Führungskraft – in besonderem Maße einzusetzen. So kann eine intensive Bindung die Motivation der Mitarbeitenden zu Engagement und guten Ergebnissen steigern. Umgekehrt führt eine sehr schwache Bindung häufig zu enormem Abfall der Performancebereitschaft. Somit ist für Unternehmen stets von großer Wichtigkeit, die Wirkungskraft in eine positive Richtung zu bringen.

Motivierung ist Führungsaufgabe

Eine wirkungsvolle Motivierung erfordert tiefergehende Eindrücke der persönlichen Motive und übergeordneten Ziele eines Menschen. Dazu ist eine größere Nähe erforderlich als sie in den meisten Unternehmen zwischen Leitungsebene und dem Personalbereich möglich ist. Bereits in kleinen und mittelständischen Unternehmen liegt die Verantwortung für sämtliche Belange der individuellen Ebene allein bei den Führungskräften. Damit stellt das Motivieren der Mitarbeitenden eine grundlegende Führungsaufgabe dar.

In der Praxis machen sich Führungskräfte nach dem Konzept des Führens mit Zielen die Zielvereinbarung als probates Instrument zur Mitarbeiterführung zu eigen. Mittels Zielfestlegung auf partizipative Weise kann es gelingen, die intrinsische Motivation der Mitarbeitenden nachhaltig zu steigern. Denn es zeigt sich deutlich: „Mit der Zielvereinbarung und der Sogwirkung der Diskrepanz zwischen Ist- und Sollzustand kommt es zu einer ausreichenden Anregung. Ein erzielbarer Bonus kann diesen Anreiz verstärken“ (Quelle: Wolf, G.: Performance Management).

Mitarbeitende motivieren mit variabler Vergütung

Die Aussicht auf eine Bonuszahlung kann einen extrinsischen Anreiz darstellen und die intrinsische Motivation der Mitarbeitenden ergänzen. Unternehmen können beispielsweise eine leistungsorientierte Vergütung an das Engagement der Mitarbeitenden koppeln, um einen extrinsischen Leistungsanreiz zu geben. Mit einer erfolgsorientierten Vergütung kann hingegen die Motivation zur Zielerreichung und außergewöhnlichen Erfolgen gesteigert werden.

Bei der Konzeption des Vergütungsmodells ist zum einen die unternehmensseitig anvisierte motivierende Wirkrichtung zu berücksichtigen. Zum anderen sind die individuellen Motive der Mitarbeitenden als Vergütungsempfänger einzubeziehen, um die Effektivität des variablen Vergütungssystems zu sichern. „Zur Steigerung der Motivation müssen Ihr System und die hiermit verbundenen Prozesse den Mitarbeitern die Möglichkeit zur Erfüllung der Bedürfnisse bieten, die sie sonst in ihre Freizeit verlagern: Sicherheit, soziale Kontakte, Wertschätzung, Selbstverwirklichung“ (Quelle: Wolf, Variable Vergütung).

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Tipps, Beispiele, Ideen und Informationen über wirkungsvolle Maßnahmen, Tools und Instrumente zur Motivierung von Mitarbeitenden für Unternehmensleitungen und Führungskräfte

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um die Motivation und das das Motivieren von Mitarbeitenden.

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