Arbeitgeberattraktivität

Vergütungssysteme zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität: Die Bedeutung von variabler Vergütung für Employer Branding und attraktives Arbeitgeberimage

Arbeitgeberattraktivität durch Vergütungssysteme: Definition, Konzept, Faktoren, Effekte, Beispiele, Tipps, Tools, attraktivitätssteigernde Instrumente, Checklisten, Literatur, Seminare und Workshops

Alles über die Bedeutung des Vergütungssystems für die Attraktivität als Arbeitgeber: Was ist Arbeitgeberattraktivität? Warum ist sie für Unternehmen von Bedeutung? Wie lässt sie sich nachhaltig steigern? Welchen Einfluss hat das unternehmensindividuelle Vergütungssystem auf die Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber? Was ist im Bereich der variablen Vergütung besonders wichtig zu beachten? Lesen Sie unsere ausführlichen Informationen über Möglichkeiten, Mittel und Wege zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität mittels variabler Vergütung.

Definition, Bedeutung und Relevanz der Arbeitgeberattraktivität

Für das Personalmanagement in Unternehmen ist die Arbeitgeberattraktivität aufgrund des akuten Arbeitskräftemangels mittlerweile zu einer der wichtigsten Aufgaben geworden.

Definition Arbeitgeberattraktivität

„Die Arbeitgeberattraktivität einer Organisation bezeichnet, in welchem Ausmaß es von Außenstehenden als erstrebenswert erachtet wird, ihr als Arbeitnehmer anzugehören.“
Quelle: Wolf, G.: Employer Branding

Anhand dieser anerkannten Definition wird deutlich, dass sich die Bezeichnung stets auf die externe Wirkung bezieht. Ein probates Instrument zur gezielten Steuerung und Steigerung der Arbeitgeberattraktivität bietet sich Unternehmen in Form einer individuellen Employer Brand, verstanden als nachhaltig attraktivitätswirksame Arbeitgebermarke.

Gestaltung der bedeutsamen Attraktivitäts-Faktoren

In der Praxis ergeben sich für Unternehmen, die innerhalb ihrer Bewerberzielgruppe als besonders attraktive Arbeitgeber gelten, gegenüber ihren weniger attraktiven Konkurrenten am Arbeitsmarkt Wettbewerbsvorteile bei der existenzentscheidenden Personalgewinnung. Darüber hinaus können Unternehmen von einem besonders attraktiven Arbeitgeberimage auch mit positiven Effekten auf die Mitarbeiterbindung der internen Belegschaft profitieren.

Den größten Einfluss auf das Arbeitgeberimage eines Unternehmens haben die gelebten Werte und Ziele sowie andere unternehmenskulturelle Faktoren. So stellen sie den effektivsten Ansatzpunkt für diverse Employer Branding Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität dar. Dabei gilt stets: Ein hohes Maß an Identifikation der Bewerberzielgruppe mit den von der Unternehmenskultur geprägten Arbeitgebermerkmalen führt zu besonderer Arbeitgeberattraktivität.

Variable Vergütung wirkungsvoll einsetzen

Die Unternehmenswerte finden sich auch im Vergütungssystem des Unternehmens wieder. In der Wahl des konkreten Vergütungsfaktors zeigt sich deutlich, welche Verhaltensweisen und Arbeitsergebnisse der Mitarbeitenden besondere Honorierung, Wertschätzung und Anerkennung erfahren. So signalisiert beispielsweise ein Anreizsystem, dessen Bonuszahlungen an besondere Leistungen und Erfolge der Mitarbeitenden gekoppelt sind, eine hohe Leistungs- und Erfolgsorientierung des Unternehmens.

Schütten Unternehmen gezielt eine variable Vergütung in Abhängigkeit von der individuell erbrachten Performance an ihre Belegschaft aus, schrecken sie Low Performer damit tendenziell eher ab: „Kandidaten, die bei der Arbeit lieber eine ruhige Kugel schieben, werden sich angesichts eines performanceorientierten variablen Vergütungssystems abwenden und sich lieber woanders bewerben“ (Quelle: Wolf, Variable Vergütung). Auf die High Performer wirkt eine performanceorientierte Vergütung hingegen oftmals unvergleichlich anziehend.

Mit der optimalen Vergütung zum attraktiven Arbeitgeberimage

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Tipps, Beispiele und Informationen über variable Vergütung für Employer Branding und Steigerung der Arbeitgeberattraktivität

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um Methoden für ein attraktives Arbeitgeberimage mittels variabler Vergütung.

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Tipps für das Führungsverhalten zur Steigerung von Mitarbeiterbindung und Mitarbeitermotivation: Wie ich meine Mitarbeiter richtig belohne

Wie ich meine Mitarbeiter richtig belohne

Monetäre und nicht-monetäre Belohnung | Für Unternehmen in Deutschland wird es immer schwieriger, gute Mitarbeiter zu finden. Der Wandel der Machtverhältnisse am Arbeitsmarkt, verbunden mit Personalgewinnungs- und Fluktuationsproblemen, stellt viele Betriebe vor enorme Herausforderungen. Sie sind häufig nicht mehr in der Lage, neue Aufträge anzunehmen oder können bereits vorhandene Arbeitsvolumina nicht mehr qualitäts- und termingerecht bewältigen. Die Folge sind rückläufige Umsätze und Jahresergebnisse. Um den wirtschaftlichen Folgen entgegenzuwirken, fokussieren sich Unternehmensleitungen vermehrt auf ihr höchstes Gut: auf ihre bestehende Belegschaft. Wie gelingt es, die Mitarbeiter motiviert zu halten und sie an das Unternehmen zu binden? Finden Sie hier 6 Tipps, Beispiele und Muster-Lösungen für Führungskräfte zur Steigerung von Mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeiterbindung und Motivation, monetär und nicht-monetär.

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Variable Vergütung

Variable Vergütung. Variable Vergütungssysteme. | Variable Vergütung umfasst sämtliche Formen der nicht fixen Vergütung. Hierzu zählen Prämien, Rewards, Benefits, Provisionen, Tantiemen, Boni, Akkordlöhne, Zuschüsse, Zulagen, Aufmerksamkeiten, Gratifikationen, Zuwendungen, Incentives und vieles mehr. Variable Vergütungssysteme verfolgen insbesondere das Ziel, Unternehmensstrategien und Unternehmensziele zu transportieren, starke Impulse zu deren Umsetzung zu geben und die Mitarbeitenden am erzielten Erfolg zu beteiligen. Durch entsprechende Gestaltung des variablen Vergütungssystems werden wirkungsstarke Anreize gegeben, um Prozesse zu optimieren, die Zusammenarbeit zu verbessern, Kosten zu senken, die Qualität zu steigern, die Flexibilität zu erhöhen und vieles mehr. Mithilfe von gut gemachten variablen Vergütungssystemen honorieren Unternehmen individuelle und Team-Performance, zeigen Wertschätzung und gewinnen an Attraktivität für leistungsstarke Bewerber. Wir unterstützen Sie bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Konzeption, Einführung, Umsetzung und Aktualisierung variabler Vergütungssysteme.

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Entscheider-Workshop Variable Vergütung | Erwarten Sie einen effizienten, interaktiven Workshop unter fachlicher Input-Moderation. Lernen Sie von erfahrenen Referenten für Sie relevante Details kennen. Erfahren Sie innovative Lösungen für bestehende und potenzielle Schwierigkeiten. Fällen Sie eine solide und informativ gut abgesicherte Entscheidung über das „Ob“ sowie über das „Was und Wie“ der Neu-Einführung bzw. der Optimierung eines bestehenden variablen Entgeltsystems. Diskutieren Sie die Wirkungen und Erfolgsaussichten von verschiedenen Bonussystem-Varianten mit Ihren Kollegen. Entwickeln Sie auf dieser Basis eine gemeinsame Vision des zukünftigen, variablen Vergütungssystems für Ihr Unternehmen.

Variable Top Management Vergütung

Vorstandsvergütung | Der Top Management Vergütung fällt eine Bedeutung zu, die kaum zu überschätzen ist. Es zählen Transparenz, Angemessenheit und Nachhaltigkeit. Aber nicht nur. Mit der Vorstandsvergütung und der hierbei zugrundeliegenden Vergütungslogik prägen Aufsichtsräte die Vergütungsprinzipien des gesamten Unternehmens. Welcher Vorstand wird einem modernen Anreizsystem für die Beschäftigten zustimmen, wenn dies im Widerspruch zu seiner eigenen, antiquierten Vergütung steht? Aufsichtsräte, die ihre Pflichten als Chance begreifen, schaffen moderne, anreizstiftende und zugleich akzeptanzsichernde Vorstandsvergütungssysteme. Sie wissen um die Bedeutung von Image, Arbeitgeberattraktivität und Reputation. Diese Faktoren sind entscheidend für die Steigerung des Potenzials, seinerseits die notwendige Voraussetzung für Unternehmensperformance, Wettbewerbsstärke und Existenzfähigkeit. Wir bieten umfassende Unterstützung für Aufsichtsräte und Kontrollgremien.