Personalgewinnung

Personal gewinnen: Die Rolle von Vergütungssystemen, Prämiensystemen, Tantiemesystemen und Bonussystemen für das Gewinnen von geeignetem Personal

Mit gezielter Gestaltung der Vergütungssysteme die Richtigen anziehen und die Falschen abschrecken: Strategie, Methoden, Maßnahmen, Instrumente, Tools, Literatur und Veranstaltungen

Finden Sie hier ausführliche Informationen zur Bedeutung der Vergütung für die Personalgewinnung: Welche Rolle nimmt das Festgehalt mit Blick auf das Gewinnen von Personal ein? Wie machen sich variable Vergütungssysteme bei der Personalgewinnung bemerkbar? Erleichtern leistungsabhängige Gehälter und erfolgsorientierte Vergütungskomponenten die Gewinnung von Personal? Wie wirken sich Teambonus und unternehmenserfolgsabhängige Vergütung aus? Können Vergütungsaspekte bei der Personalgewinnung sinnvoll eingesetzt werden? Wenn ja, wie?

Bedeutung der Personalgewinnung für Unternehmen

Die Personalgewinnung dient der Deckung des Personalbedarfs von Unternehmen und umfasst alle Tätigkeiten der externen Personalbeschaffung. Damit fallen sämtliche Maßnahmen des Personalmarketings und Recruitings in den Aufgabenbereich der Personalgewinnung. Mit wachsendem Erwerbspersonendefizit verschärft sich die Konkurrenz am Arbeitsmarkt zwischen Arbeitgebern um geeignetes Personal stetig.

Somit kommt dem Erfolg beim Gewinnen von neuen qualifizierten und kompetenten Mitarbeitenden nunmehr entscheidende Bedeutung für die dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu.

Der größte Personalgewinnungs-Vorteil: Attraktivität als Arbeitgeber

Einer der wichtigsten Einflussfaktoren auf die Ergebnisse beim Gewinnen, aber auch beim nachhaltigen Binden der internen Belegschaft, ist die Arbeitgeberattraktivität von Unternehmen in der Wahrnehmung der Bewerberzielgruppe.

In der Praxis zeigt sich deutlich, dass Unternehmen, die bei den Zielkandidaten als besonders attraktive Arbeitgeber gelten, langfristig erfolgreicher neues Personal gewinnen können als die weniger attraktiv wirkenden Arbeitsmarkt-Konkurrenten. Denn Arbeitgeberattraktivität macht Unternehmen unvergleichlich anziehend.

Mit den richtigen Unternehmenswerten und Zielen gewinnen

Entscheidend ist der Übereinstimmungsgrad der Werte und Ziele des Unternehmens mit denjenigen der potenziellen Bewerber: „Die Übereinstimmung von Werten und Zielen ist ausschlaggebend für die Bewerbungsentscheidung, für die Eintrittsentscheidung, für den Zusammenhalt in der Organisation, für die Identifikation, für die emotionale Mitarbeiterbindung und für die Leistungsbereitschaft“ (Quelle: Wolf, G.: Employer Branding).

Dabei stellt einerseits die Unternehmenskultur als Spiegel der wahrhaftig gelebten Denkhaltungen, Einstellungen und Normen einen wichtigen Faktor dar. Andererseits zeigen die etablierten Systeme und Strukturen deutlich an, welche Prioritäten und Bewertungsmaßstäbe innerhalb des Unternehmens herrschen. Somit liefern den Bewerbern auch die unternehmensindividuellen Benefit-Angebote und Compensation-Bestandteile entscheidungsrelevante Eindrücke.

Die Rolle von Vergütung bei der Personalgewinnung

Das Festgehalt bemisst sich üblicherweise an den Kompetenzen und Qualifikationen, die für die Ausübung und Wahrnehmung der stellenbezogenen Tätigkeiten und Aufgaben erforderlich sind. Im Gegensatz dazu offenbart das variable Vergütungsmodell, welche Verhaltensweisen oder Arbeitsergebnisse im Unternehmen besonders geschätzt und belohnt werden. Das Verhältnis der fixen und variablen Vergütungskomponenten zueinander wird wiederum häufig als direkter Indikator für die Gewichtung der langfristigen Kompetenzen und Qualifikationen im Vergleich zur Bedeutung des Performance Inputs und Outputs innerhalb des jeweiligen Unternehmens wahrgenommen.

„Mithilfe von gut gemachten variablen Vergütungssystemen gewinnen Unternehmen an Attraktivität für leistungsstarke Bewerber und binden die erfolgsrelevante Belegschaft fest an sich“ (Quelle: Wolf, Variable Vergütung). Dabei bedeutet gut stets passend, mit Blick auf die Zielgruppe. In den meisten Fällen liegt der Fokus bei der Personalgewinnung sicherlich auf Potenzialträgern und Leistungsträgern.

Mit variabler Vergütung leistungsstarkes Personal für Ihr Unternehmen gewinnen

Indem Unternehmen eine performanceorientierte Vergütung an die Leistungen und Erfolge der Mitarbeitenden koppeln, signalisieren sie zum einen Low Performern, dass auch von ihnen gesteigertes Engagement und gute Ergebnisse erwartet werden. Zum anderen drücken Unternehmen ihren High Performern mittels individueller Bonuszahlung eine Anerkennung und Wertschätzung für die außergewöhnliche Performance aus. Daher wirken an Leistung und Erfolg orientierte Anreizsysteme bei der Personalgewinnung besonders anziehend auf leistungs- und erfolgsorientierte Bewerber.

Unsere Services für Ihr Unternehmen

Gerne begleiten wir Sie in Ihrem Unternehmen bei Projekten rund um die optimale Vergütung. Fordern Sie unsere Unterstützung für die individuelle Gestaltung und Umsetzung von variablen Vergütungssystemen in Ihrem Unternehmen. Profitieren Sie von unserer jahrzehntelangen Erfahrung in den Bereichen Mitarbeiterführung und Vergütung. Nutzen Sie unsere Kompetenz in Form von praxisorientierten Entscheiderworkshops, individueller Beratung von Betriebsräten sowie umfassenden Analysepaketen. Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat bei allen Vorhaben in Ihrem Unternehmen zur Seite.

Tipps, Beispiele und Informationen über die Bedeutung und Funktion von Vergütungssystemen für die Personalgewinnung

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um die Personalgewinnung mithilfe der optimalen Vergütung.

Möchten Sie direkt mit einem Experten über Ihre Fragen und Herausforderungen im Bereich der variablen Vergütung für die Personalgewinnung sprechen? Dann nehmen Sie bitte einfach jetzt » Kontakt zu den Vergütungs-Experten auf.

Marktgerechte Vergütung: Für Marktgerechtigkeit bei der Vergütung sorgen

Marktgerechte Vergütung: Marktgerechtigkeit der Vergütung

Seminar Vergütung Workshop | Wer auf dem Arbeitsmarkt erfolgreich sein und neue Mitarbeitende gewinnen möchte, muss marktgerechte Vergütung bieten. Recruiter bekommen zumeist ein sehr klares Feedback dazu, ob das von ihnen angebotene Gehalt besser oder schlechter ist als das der Unternehmen, mit denen sie im Wettbewerb um gutes Personal stehen. Auch Führungskräfte spüren die Auswirkung von nicht ausreichend wettbewerbsfähiger Vergütung unmittelbar: Manche ihrer Arbeitnehmenden wechseln schnell, sobald ein anderer Arbeitgeber besser bezahlt. Andere bleiben zwar an Bord, sind aber unzufrieden und reduzieren möglicherweise ihr Engagement. Viele Arbeitgeber überprüfen daher zurzeit ihre Vergütungsmodelle inklusive der Benefits im Hinblick auf deren Marktgerechtigkeit: Ist unsere Vergütung marktgerecht?

Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, inhaltsreiche Seminare, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

Tipps für das Führungsverhalten zur Steigerung von Mitarbeiterbindung und Mitarbeitermotivation: Wie ich meine Mitarbeiter richtig belohne

Wie ich meine Mitarbeiter richtig belohne

Monetäre und nicht-monetäre Belohnung | Für Unternehmen in Deutschland wird es immer schwieriger, gute Mitarbeiter zu finden. Der Wandel der Machtverhältnisse am Arbeitsmarkt, verbunden mit Personalgewinnungs- und Fluktuationsproblemen, stellt viele Betriebe vor enorme Herausforderungen. Sie sind häufig nicht mehr in der Lage, neue Aufträge anzunehmen oder können bereits vorhandene Arbeitsvolumina nicht mehr qualitäts- und termingerecht bewältigen. Die Folge sind rückläufige Umsätze und Jahresergebnisse. Um den wirtschaftlichen Folgen entgegenzuwirken, fokussieren sich Unternehmensleitungen vermehrt auf ihr höchstes Gut: auf ihre bestehende Belegschaft. Wie gelingt es, die Mitarbeiter motiviert zu halten und sie an das Unternehmen zu binden? Finden Sie hier 6 Tipps, Beispiele und Muster-Lösungen für Führungskräfte zur Steigerung von Mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeiterbindung und Motivation, monetär und nicht-monetär.

Entscheider-Workshop

Entscheider-Workshop Variable Vergütung | Erwarten Sie einen effizienten, interaktiven Workshop unter fachlicher Input-Moderation. Lernen Sie von erfahrenen Referenten für Sie relevante Details kennen. Erfahren Sie innovative Lösungen für bestehende und potenzielle Schwierigkeiten. Fällen Sie eine solide und informativ gut abgesicherte Entscheidung über das „Ob“ sowie über das „Was und Wie“ der Neu-Einführung bzw. der Optimierung eines bestehenden variablen Entgeltsystems. Diskutieren Sie die Wirkungen und Erfolgsaussichten von verschiedenen Bonussystem-Varianten mit Ihren Kollegen. Entwickeln Sie auf dieser Basis eine gemeinsame Vision des zukünftigen, variablen Vergütungssystems für Ihr Unternehmen.

Performance Management Vortrag

Performance Management Vortrag – Motivation und Anreizsystem | Bei dem Vortrag über Anreizsysteme, Motivation und Performance Management nennt der Speaker Pro- und Contra-Argumente sowie typische Probleme aus der Praxis und einfach umsetzbare Lösungen. Er macht die Zusammenhänge zwischen Performance Management und Mitarbeiterbindung deutlich, zwischen Performance Management und Personalgewinnung und zeigt die Effekte für die Flexibilität der Personalkosten.

Unternehmenserfolgsorientierte Vergütung

Unternehmenserfolgsorientierte Vergütung | Der Erfolg des Unternehmens bzw. der Organisation stellt bei unternehmenserfolgsabhängiger Vergütung die Messgröße dar, die allein über die Höhe der Ausschüttung entscheidet. Damit erscheint sie als besonders geeignet für die Vergütung von Unternehmensleitungen, für Geschäftsführervergütung und Vorstandsvergütung. Aber nicht nur: Der Einsatz von Mitarbeitererfolgsbeteiligungen ermöglicht Unternehmensleitungen, die Aufmerksamkeit aller Beschäftigten auf die Unternehmensziele zu richten. Zugleich eröffnen unternehmenserfolgsgerechte Gehaltsbestandteile interessante Möglichkeiten bei der Unternehmensführung und -steuerung. „Unternehmenserfolg“ ist unternehmensindividuell zu definieren und muss keineswegs der Gewinn sein. Das macht am Erfolg der Organisation orientierte Vergütungskomponenten für Non-Profit-Organisationen und den öffentlichen Dienst ganz besonders interessant. Wie wirken Erfolgsbeteiligungssysteme mit Blick auf Motivation, Identifikation und Personalgewinnung? Welche Vorteile und Nachteile verbinden sich mit unternehmenserfolgsbezogenen Boni, Prämien und Tantiemen?

Leistungsabhängiges Entgelt und Zielvereinbarung im Vertrieb und Verkauf

Leistungsabhängiges Entgelt im Vertrieb

Leistungsabhängiges Entgelt ist im Vertrieb ein höchst relevantes Thema. Bei der heutigen Arbeitsmarktsituation fällt es immer schwerer, mit veralteten Entgeltsystemen leistungsorientierte Bewerber für Innen- und Außendienstpositionen zu gewinnen. Womit punktet man bei Top-Bewerbern?

Mit variabler Vergütung Ingenieure gewinnen

Ingenieure bevorzugen variable Vergütung

Gunther Wolf, der bekannte Experte für Vergütung, gibt in seiner neuen Veröffentlichung praxisbezogene Tipps. Wie können Betriebe mithilfe von variabler Vergütung leistungsbereite Ingenieure gewinnen und motivieren? Unternehmen haben einiges bei der Gestaltung der variablen Vergütung für Ingenieure zu beachten, damit diese sowohl für die Ingenieure als auch für das Unternehmen positiv wirksam wird.