Benefits

Corporate Benefits, Mitarbeiterangebote und Mitarbeiterbenefits: Definition, Ideen, Beispiele und Nutzen für Arbeitgeber und Arbeitnehmer

Benefits vom Arbeitgeber für Mitarbeitende: Synonyme, Bedeutung, Meaning, Liste mit Beispielen für Benefits, Wirkungen, Muster, Vorlagen, Benefit-Modelle. Checklisten, Seminare und Literatur zu Mitarbeiterangeboten

Die begriffliche Einordnung und Abgrenzung von Benefits als Mitarbeitervorteile zu Kompensationsleistungen sind umstritten. In weiten Teilen der Literatur werden unter der Bezeichnung Benefits nur nicht-monetäre Arbeitgeberleistungen zusammengefasst. Von anderen wird hingegen die Auffassung vertreten, dass die vom Arbeitgeber angestrebte Wirkung als Abgrenzungskriterium herangezogen werden sollte. Nach Ansicht der Experten für Vergütungssysteme und variable Vergütung ist jedoch auf einen gänzlich anderen Ansatzpunkt abzustellen: Auf den die Ausschüttung auslösenden Faktor und damit die Frage, ob der Arbeitgeber hiermit eine Gegenleistung für die Arbeitsleistung des Arbeitnehmers erbringt – oder nicht.

Wie sind Benefits definiert?

Nach der folgenden Definition stellt die Freiwilligkeit der Zuwendung die entscheidende Eigenschaft von Benefits als Mitarbeitervorteile dar. Somit ist die Frage, ob der Arbeitgeber hiermit eine Gegenleistung für die Arbeitsleistung des Arbeitnehmers erbringt – sie also kompensiert – von zentraler Bedeutung für die Abgrenzung zwischen Benefits und Compensation.

Definition Benefits

„Unter Benefits (synonym Mitarbeiterbenefits, Mitarbeitervorteile, Mitarbeiterangebote) versteht man Zuwendungen eines Arbeitgebers, die der Gesamtbelegschaft oder einem anhand bestimmter Faktoren und Kriterien definierten Teil der Belegschaft zur Verfügung stehen, ohne dass es einer Gegenleistung bedarf.“

Abgrenzung von Comp und Ben

Die Abgrenzung von Comp gegenüber Ben nach Ausschüttungsform (Comp monetär, Ben nicht-monetär) wird dadurch widerlegt, dass monetäre Leistungen des Arbeitgebers auch ohne Gegenleistung erbracht werden können, wie beispielsweise bei der Ausschüttung von Weihnachtsgeld an die Belegschaft. Zudem können auch nicht-monetäre Leistungen (Sachgüter und Services) als Leistungsprämie, somit als Compensation-Bestandteil, gewährt werden.

Auch die vieldiskutierte Zielrichtung der Maßnahmen und Mitarbeiterangebote ist als maßgebliches Unterscheidungskriterium zwischen Compensation und Benefits zu verwerfen. Demnach soll Compensation stets als Ansporn und Benefits immer als Faktor zur internen Mitarbeiterbindung und externen Mitarbeitergewinnung dienen.

Doch Benefits können ebenso wie die Compensation als gezielter Leistungsanreiz eingesetzt werden. Zudem zahlen beide auch auf die Attraktivität als Arbeitgeber des Unternehmens auf die Bewerberzielgruppe am Arbeitsmarkt ein. Aus diesen Gründen ist der Aspekt, ob der Arbeitgeber hiermit eine Gegenleistung für die Arbeitsleistung des Arbeitnehmers erbringt oder nicht, das am besten geeignete Kriterium, um Comp und Ben voneinander abzugrenzen.

Welche Benefit-Angebote können sinnvoll sein?

Die Zielgruppe von Benefits umfasst in der Praxis häufig die gesamte Belegschaft des Unternehmens. Bei der Wahl solcher Corporate Benefits sind der Kreativität kaum Grenzen gesetzt. Wichtig ist jedoch zu beachten, dass die Mitarbeiterangebote in Einklang mit den unternehmensindividuellen Werten stehen. Denn so gelingt es, die Authentizität der Unternehmenskultur zu wahren.

Beispiele für Benefits

Mitarbeiterevents: Mitarbeiterreisen, Betriebsjubiläum, Sommerfest, Oktoberfest, Weihnachtsfeier
Teambuildingevents: Teamreisen, Tagungen an Urlaubsorten, Motto-Party, Bowlingabend, Pizza-Freitag
Mobilität: Mitarbeiterparkplatz, Firmenwagen, Job-Rad, Mobilitätszuschuss
Firmenendgeräte: Smartphone, Tablet, Notebook
Verpflegung: gute Kantine, Obstkörbe in Gemeinschaftsräumen, Getränke und Snacks zur freien Verfügung, Eiswagen im Sommer, Waffeln und Kakao im Winter
Soziale Sicherung: Betriebliche Altersvorsorge, Vermögenswirksame Leistungen, Berufsunfähigkeitsversicherung, Unfallversicherung, Lebensversicherung
Gesundheitsangebote: Betriebsarzt, Ernährungsberatung, Grippeimpfung, Massagen, Sportkurse, Fitnessstudio-Mitgliedschaft
Räumlichkeiten: gemütlicher Ruheraum, Nickerchen-Raum, einladende Terrasse, Schwimmbad im Keller
Unterhaltung: Tischkicker, Tischtennisplatte, Spielekonsole, Musik, Büro-Hund
Arbeitszeit und Arbeitsort: Kernarbeitszeit, Gleitzeit, Homeoffice, Workation
Kinderbetreuung: Elternkarenz, Betreuungszuschuss, Betriebskindergarten, Ferienbetreuung, Kind mit zur Arbeit bringen
Familie: Prämie für Babyausstattung, bezahlte Pflegezeit, Hundekarenz, Hund mit zur Arbeit bringen
Personenbezogen: Geburtstagskarte, Blumenstrauß am Hochzeitstag für den Partner, Jubiläumsgeschenk, persönliches Coaching
Saisonal: Urlaubsgeld, Weihnachtsgeld
Sabbaticals: Gehaltssplitting, Langzeitarbeitskonto, Arbeitgeberzuschuss, Arbeitgeberfinanzierung
Vergünstigungen: Gutscheine, Bonuskarten, Abos, Rabatte

Branchenbezogene Benefits

Brauerei, Saftproduktion: Haustrunk
Tischlerei, Kfz-Werkstatt: Private Nutzung von betrieblichen Räumlichkeiten
Gärtnerei, Malerbetrieb: Private Nutzung von betrieblichen Werkzeugen
Restaurant, Hotel: Kostenloses Abendessen mit Begleitung

Wirkungen und Nutzen von Mitarbeiterangeboten für Arbeitgeber und Arbeitnehmer

Unternehmen bieten ihren Mitarbeitern mit Benefits einen leistungsunabhängigen Vorteil. Somit verbessert sich das rationale Kosten-Nutzen-Verhältnis des einzelnen Arbeitnehmers in seiner Beziehung zum Unternehmen als Arbeitgeber. Durch Benefits können die Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeiter gesteigert werden. Zudem kann damit die Fluktuation gesenkt und möglicherweise auch die Performance positiv beeinflusst werden.

Sofern Benefits und Mitarbeitervorteile jedoch der gesamten Belegschaft zur Verfügung gestellt werden, ist ihr Nutzen als Leistungsanreiz eher gering. Ein strategisch differenzierendes variables Vergütungssystem hingegen kann einen wirkungsvollen Anreiz zur Steigerung von Leistung und Erfolg geben.

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Tipps, Beispiele, Ideen und Informationen über Wirkungen und Nutzen von Corporate Benefits, Mitarbeiterbenefits, Mitarbeiterangeboten und Mitarbeitervorteilen für Arbeitgeber und Arbeitnehmer

Benefits

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um anreizstarke Benefits, strategieorientierte Mitarbeiterangebot und variable Vergütungsmodelle.

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Vergütungstrends und Vergütungstendenzen

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Variable Vergütung

Variable Vergütung. Variable Vergütungssysteme. | Variable Vergütung umfasst sämtliche Formen der nicht fixen Vergütung. Hierzu zählen Prämien, Rewards, Benefits, Provisionen, Tantiemen, Boni, Akkordlöhne, Zuschüsse, Zulagen, Aufmerksamkeiten, Gratifikationen, Zuwendungen, Incentives und vieles mehr. Variable Vergütungssysteme verfolgen insbesondere das Ziel, Unternehmensstrategien und Unternehmensziele zu transportieren, starke Impulse zu deren Umsetzung zu geben und die Mitarbeitenden am erzielten Erfolg zu beteiligen. Durch entsprechende Gestaltung des variablen Vergütungssystems werden wirkungsstarke Anreize gegeben, um Prozesse zu optimieren, die Zusammenarbeit zu verbessern, Kosten zu senken, die Qualität zu steigern, die Flexibilität zu erhöhen und vieles mehr. Mithilfe von gut gemachten variablen Entgeltsystemen steigern Unternehmen die Motivation der Mitarbeitenden, zeigen Wertschätzung für individuelle Leistungen, honorieren hohe Team-Performance und gewinnen an Arbeitgeberattraktivität für leistungsstarke und erfolgsorientierte Bewerber. Wir unterstützen Sie bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Konzeption, Einführung, Umsetzung und Aktualisierung variabler Vergütungssysteme. Erwarten Sie neben Unternehmensberatung und Umsetzungsbegleitung auch Workshops, Seminare, Trainings, Vorträge, Analysen, Gutachten sowie Betriebsratsberatung.

Vortrag Variable Vergütung

Vortrag über variable Vergütung, Vergütung und Vergütungssysteme | Ihre Gäste gewinnen neueste Erkenntnisse aus Studien, wertvolle Hintergrund-Informationen sowie hilfreiche Lösungen für Herausforderungen der Praxis. Unsere Keynote Speaker präsentieren dem Auditorium viele Beispiele und Praxisfälle aus langjähriger Erfahrung, stets humorvoll und unterhaltsam. Welche Inhalte sind für die Teilnehmer des Vortrags relevant: Moderne Vergütungsformen? Attraktive Benefits? Leistungsorientierte Vergütung? Teambonus? Zielvereinbarungsgesteuerte Vergütung? Agile Vergütungssysteme? OKR-Prämien? Ausschüttungsformen? Wege der Einführung? Vergütungsgerechtigkeit? Zieloptimierung? Vergütungstransparenz? Equal Pay? Und für welche Zielgruppe: Vorstände, Leitende, Führungskräfte, Schlüsselkräfte, Engpasskräfte, Spitzenkräfte, Vertriebsmitarbeiter, Verkäufer, Produktionsmitarbeiter, Verwaltungsmitarbeiter, Software-Entwickler, Berufskraftfahrer oder Monteure? Unsere Speaker kennen sich mit allen Zielgruppen und in jeder Branche aus. Erfahren Sie hier denkbare Inhalte für den Vortrag.

Marktgerechte Vergütung: Für Marktgerechtigkeit bei der Vergütung sorgen

Marktgerechte Vergütung: Marktgerechtigkeit der Vergütung

Seminar Vergütung Workshop | Wer auf dem Arbeitsmarkt erfolgreich sein und neue Mitarbeitende gewinnen möchte, muss marktgerechte Vergütung bieten. Recruiter bekommen zumeist ein sehr klares Feedback dazu, ob das von ihnen angebotene Gehalt besser oder schlechter ist als das der Unternehmen, mit denen sie im Wettbewerb um gutes Personal stehen. Auch Führungskräfte spüren die Auswirkung von nicht ausreichend wettbewerbsfähiger Vergütung unmittelbar: Manche ihrer Arbeitnehmenden wechseln schnell, sobald ein anderer Arbeitgeber besser bezahlt. Andere bleiben zwar an Bord, sind aber unzufrieden und reduzieren möglicherweise ihr Engagement. Viele Arbeitgeber überprüfen daher zurzeit ihre Vergütungsmodelle inklusive der Benefits im Hinblick auf deren Marktgerechtigkeit: Ist unsere Vergütung marktgerecht?

Analyse-Paket

Analyse variable Vergütung | Erwarten Sie von uns eine umfangreiche Analyse auf technischer, systemseitiger, wirtschaftlicher und menschlicher Ebene: Je nach Projektziel-Setzung und Ausgangssituation prüfen wir das Vorliegen der erforderlichen Grundbedingungen für die Einführung eines variablen Vergütungssystems oder den Bedarf zur Aktualisierung des bestehenden variablen Vergütungssystems. Erwarten Sie eine sorgfältige, unvoreingenommene und neutrale Analyse aller variablen Vergütungsformen und Ausschüttungsformen, beispielsweise Prämien, Rewards, Benefits, Provisionen, Tantiemen, Boni, Akkordlöhne, Zuschüsse, Zulagen, Aufmerksamkeiten, Gratifikationen, Zuwendungen und Incentives. Anhand der Analyse-Ergebnisse werden die Chancen und Grenzen des Machbaren deutlich. Zudem können wir anhand der Prüfung der notwendigen Voraussetzungen den erforderlichen Aufwand für die Konzeption bzw. Optimierung, Einführung und Umsetzung sehr genau bestimmen. Aus den Analyse-Ergebnissen leiten wir eine optimale Vorgehensweise für die Projektphasen B bis E und denkbare nächste Schritte ab.

Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, wirkungsvolle Trainings, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

Unternehmensberatung für Variable Vergütung, Consulting im Bereich Variabler Vergütungssysteme

Arbeitsweise

Unsere Arbeitsweise | Wie gehen wir bei Einführung oder Aktualisierung von variablen Vergütungssystemen vor? Ob Sie mit den gewünschten Anreizeffekten, mit höherer Motivation und breiter Akzeptanz auf Seiten der Empfänger rechnen können, entscheidet sich selten allein auf der rationalen Ebene. Für den Projekterfolg entscheidend sind Fachkompetenz, Methodenkompetenz und Sozialkompetenz. Das bringen wir mit. Denn wir kennen uns nicht nur aus mit den verschiedenen Entgeltmodellen, Lohnarten, Gehaltsformen, Benefits, Vergütungsfaktoren, Dynamisierungskriterien, Anpassungsweisen, Vergütungsverfahren, Ausschüttungsformen, Messgrößen, Dokumentationserfordernissen, Regelungen sowie deren Vorteilen und Nachteilen. Wir verfügen auch über die richtige Mischung aus Durchsetzungskraft und Einfühlungsvermögen bei Analyse, Konzeption, Implementierung, Umsetzung und Erfolgs-Controlling.

Referenzen

Vergütungsberatung: Erfahrungen | Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen und Organisationen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Konzeption, Einführung und Optimierung von Vergütungssystemen, Gehaltsstrukturen, Benefit-Systemen, variablen Vergütungssystemen, Incentive- und Anreizsystemen. Höchste Kundenzufriedenheit mit der Auftragsdurchführung und den erzielten Projekterfolgen betrachten wir als Grundstein für dauerhafte Kunden-Dienstleister-Beziehungen. Dies gilt für unsere Beratungsleistungen ebenso wie für Trainings, Seminare, Workshops oder Vorträge. Wir wollen unsere Kunden allerdings nicht nur zufriedenstellen, wir wollen sie begeistern. Das ist uns bislang sehr gut gelungen: Lesen Sie hier Erfahrungen und Stimmen von Kunden, Beteiligten und Auftraggebern.