Vergütungsfaktor

Bedeutung, Effekte und optimale Gestaltung des Vergütungsfaktors

Vergütungsfaktoren als zentrale, vergütungsregelnde Größen strategisch bestimmen

Was ist ein Vergütungsfaktor? Vergütungsfaktoren sind diejenigen Faktoren, die eine Vergütung auslösen, deren Höhe bestimmen oder die turnusmäßige Anpassung der Vergütung regeln. Vergütungsfaktoren werden durch die Tarifparteien festgelegt oder, sofern keine Pflicht zur Umsetzung von Tarifverträgen besteht, zwischen den Betriebsparteien vereinbart. Wurde keine Betriebsrat etabliert, können die Vergütungsfaktoren von der Unternehmensleitung bestimmt werden. Sie prägen die Kultur des Unternehmens in bedeutendem Maße.

Der Vergütungsfaktor legt primär fest, ob und in welcher Höhe eine Vergütung gezahlt wird. In diesem Zusammenhang werden beispielsweise Vergütungsparameter, Vergütungskriterium, Vergütungsdeterminante, vergütungsbestimmender bzw. vergütungsrelevanter Faktor oder auch (Vergütungs-) Bemessungsgrundlage als synonyme Begriffe für den Vergütungsfaktor verwendet. Beispiel: Bei der unternehmensergebnisorientierten Vergütung stellt das Jahres- oder Periodenergebnis die Bemessungsgrundlage dar.

Mit Vergütungsfaktoren den Eintritt, die Höhe und die Anpassung der Vergütung steuern

Geht es lediglich um die Frage das „Ob“, weil die Höhe nicht variiert, kommt bisweilen der Terminus „vergütungsauslösender Faktor (Ereignis, Aspekt o.ä.)“ zum Einsatz. Beispiel: Bei Zuwendungen des Arbeitgebers bei Hochzeit des Arbeitnehmers stellt die Eheschließung das vergütungsauslösende Ereignis dar.

Definition Vergütungsfaktor

„Als Vergütungsfaktor werden Faktoren bezeichnet, die eine Vergütung auslösen, deren Höhe bestimmen oder die turnusmäßige Anpassung der Vergütung regeln.“
Quelle: Wolf, Variable Vergütung

Mithilfe von Vergütungsfaktoren kann zudem die turnusmäßige Anpassung der Vergütung gestaltet werden. Diese regelmäßigen Vergütungserhöhungen müssen nicht zwangsläufig dem Inflationsausgleich dienen. Für Unternehmen, die sich nicht zur Umsetzung eines Vergütungstarifs verpflichtet haben, sind auch andere Vergütungsfaktoren als die den Tarifabschlüssen zugrundeliegenden Parameter denkbar. Bezieht sich der Vergütungsfaktor auf diese wiederkehrenden Anpassungen der Vergütungshöhe, werden auch die Begriffe (Vergütungs-) Anpassungsparameter oder Anpassungsfaktor verwendet.

Vergütungsfaktor: Zentraler Aspekt für Vergütungsgerechtigkeit und Vergütungsstrategie

Durch die Wahl der Vergütungsfaktoren für die einzelnen Vergütungskomponenten signalisiert das Unternehmen deutlich, was es zu honorieren bereit ist. Und damit, worauf es Wert legt. Die Vergütungsfaktoren sind daher unmittelbar aus der Vergütungspolitik und der Vergütungsstrategie des Unternehmens abzuleiten.

Es sind zudem die Vergütungsfaktoren, die Vergütungsunterschiede zwischen den Beschäftigten entstehen lassen. Somit spiegelt sich optimalerweise das unternehmensspezifische Verständnis von Vergütungsgerechtigkeit in den vergütungsbestimmenden und anpassungsrelevanten Faktoren wider.

Mit Vergütungsfaktoren die Richtung des Anreizes steuern

„So, wie ein Mensch nicht nicht kommunizieren kann (Watzlawik, 2015), kann ein Unternehmen nicht nicht Anreize geben“ (Wolf, 2021). Denn mit jeder Form der Vergütung gibt der Arbeitgeber seinen Beschäftigten einen Anreiz. Zu was, wird durch den jeweiligen Vergütungsfaktor bestimmt.

Auch bei der Personalgewinnung spielen die Vergütungsfaktoren eine bedeutende Rolle. Richtet sich beispielsweise die Vergütung, die der Bewerber zu erwarten hat, in einen hohen Maße nach seiner individuellen Leistung, wirkt dies auf leistungsorientierte Kandidaten besonders anziehend. Und eher abstoßend auf Bewerber, die bei der Arbeit lieber eine ruhige Kugel schieben. Ein Teambonus hingegen macht das Unternehmen attraktiv für Teamplayer, schreckt aber Einzelkämpfer ab.

Aus all diesen Gründen ist den Vergütungsfaktoren seitens des Unternehmens höchste Aufmerksamkeit zu schenken.

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Informationen, Muster, Praxis-Beispiele und Tipps für die Bestimmung der Faktoren, die den Eintritt und die Höhe der Vergütung sowie das Ausmaß der turnusmäßigen Anpassung determinieren.

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Ertragsorientierte Vergütung | Was versteht man unter ertragsabhängige Bezahlung? Was unter Mitarbeiterertragsbeteiligung und Unternehmensertragsbeteiligung? Welche Motivations- und Anreizeffekte erzielt man mit ertragsorientierten Vergütungssystemen? Welche Kennziffern kann man für die Messung von Ertrag nutzen? Was verbirgt sich hinter Rohertrag, Nettoertrag und Deckungsbeitrag? Welchen Sinn macht es, eine ertragsbezogene Führungskräftevergütung auf der Ebene von Einheiten, Sparten, Niederlassungen oder Profit Centern umzusetzen? Wo liegen Vorteile und Nachteile, wo Chancen und Risiken? Welche Stolpersteine sind zu erwarten? Erfahren Sie hier mehr über ertragsorientierte Vergütung.

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Unternehmenserfolgsorientierte Vergütung | Der Erfolg des Unternehmens bzw. der Organisation stellt bei unternehmenserfolgsabhängiger Vergütung die Messgröße dar, die allein über die Höhe der Ausschüttung entscheidet. Damit erscheint sie als besonders geeignet für die Vergütung von Unternehmensleitungen, für Geschäftsführervergütung und Vorstandsvergütung. Aber nicht nur: Der Einsatz von Mitarbeitererfolgsbeteiligungen ermöglicht Unternehmensleitungen, die Aufmerksamkeit aller Beschäftigten auf die Unternehmensziele zu richten. Zugleich eröffnen unternehmenserfolgsgerechte Gehaltsbestandteile interessante Möglichkeiten bei der Unternehmensführung und -steuerung. „Unternehmenserfolg“ ist unternehmensindividuell zu definieren und muss keineswegs der Gewinn sein. Das macht am Erfolg der Organisation orientierte Vergütungskomponenten für Non-Profit-Organisationen und den öffentlichen Dienst ganz besonders interessant. Wie wirken Erfolgsbeteiligungssysteme mit Blick auf Motivation, Identifikation und Personalgewinnung? Welche Vorteile und Nachteile verbinden sich mit unternehmenserfolgsbezogenen Boni, Prämien und Tantiemen?