Vergütungsunterschied

Unterschiedliche Vergütung in Unternehmen: Vergütungsunterschiede begründen, gestalten, transportieren und strategisch nutzen

Vergütungsunterschied: Definition, Bedeutung von Vergütungsunterschieden, Hintergrund, Entstehung, Strategie, Beispiele, Merkmale, Tipps, Muster, Vorlagen, Checklisten, Literatur, Seminare und Vorträge

Erfahren Sie wichtige Informationen über die Ursachen, Bedeutung und Gestaltung von Unterschieden bei der Vergütung: Der Begriff des Vergütungsunterschieds ruft in der Gesellschaft ganz verschiedene Assoziationen wie auch Emotionen hervor. Grundsätzlich ist ein Vergütungsunterschied jedoch stets im jeweiligen Kontext zu bewerten. Abzugrenzen sind dabei zunächst rechtmäßige, gesellschaftlich akzeptierte Vergütungsunterschiede von solchen, die gegen geltendes Recht verstoßen. Hier geht es ausschließlich um rechtlich einwandfreie Vergütungsunterschiede, die insbesondere dem arbeitsrechtlichen Gleichbehandlungsgrundsatz entsprechen.

Suchen Sie etwas anderes?

Ursache und Entstehung von Vergütungsunterschieden

Die Existenz von Vergütungsunterschieden in Unternehmen kann originär mithilfe des neoklassischen Marktmodells erklärt werden. Dementsprechend entstehen Vergütungsunterschiede durch den Marktmechanismus aus Zusammenwirken von Arbeitsangebot und Arbeitsnachfrage. Dabei steht die durch Arbeitnehmende für eine bestimmte Vergütungshöhe angebotene Tätigkeit der von Arbeitgebenden nachgefragten Tätigkeit und Zahlungsbereitschaft gegenüber.

Entscheidende Merkmale für die Vergütungshöhe und damit für Vergütungsunterschiede sind einerseits die zur Durchführung der nachgefragten Tätigkeit erforderlichen Qualifikationen und Kompetenzen der Arbeitnehmenden. Andererseits kommen insbesondere der Art, Quantität und Qualität der Arbeitsleistung und Arbeitsergebnisse wichtige Bedeutung zu.

Begründung eines Vergütungsunterschieds

In kleinen und mittelständischen Unternehmen wird die feste Grundvergütung nicht selten auf einzelvertraglicher Ebene frei ausgehandelt. Erwägungen der Angemessenheit und Vergütungsgerechtigkeit erfolgen dabei oftmals einzelfallspezifisch. Aus diesem Grund können sich anhand individueller Vergütungsvereinbarungen diverse Vergütungsunterschiede ergeben.

In größeren Unternehmen leitet sich die Höhe der Festvergütung hingegen üblicherweise aus Vergütungstabellen mit jeweiligen Vergütungsgruppen und Vergütungsstufen ab, die auf einer Stellenbewertung beruhen. Auch in Vergütungstarifen ist das tabellarische Vorgehen zur Bemessung von individuellen Vergütungsunterschieden gebräuchlich.

Vergütungsunterschiede strategisch nutzen

Unterschiedlichkeit und Verschiedenheit sind das Herzstück von variablen Vergütungsmodellen. Denn das Konzept der variablen Vergütung zeichnet sich dadurch aus, dass die Ausschüttungshöhe an bestimmte Vergütungsfaktoren gekoppelt wird. Auf diese Weise ergeben sich Vergütungsunterschiede nach der entsprechend realisierten Messgrößenausprägungen. Als Ansatzpunkt können sowohl Menge und Güte der erbrachten Leistung als auch des erreichten Erfolgs dienen.

Performanceorientierte Vergütungsunterschiede können die Motivation der Mitarbeitenden steigern, gute Performance zu erbringen. So erhalten zum einen High Performer besondere Anerkennung für ihren außergewöhnlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Zum anderen werden an Low Performer deutliche Signale transportiert, welcher Arbeitsinput und Arbeitsoutput zukünftig von ihnen erwartet wird. Zudem zeigt sich in der Praxis: „Es sind gerade die leistungs- und erfolgsgerechten Unterschiede, die für einen hohen Grad der Mitarbeiterbindung der erfolgskritischen Spitzenkräfte zum Unternehmen sorgen“ (Quelle: Wolf, G.: Variable Vergütung).

Unser Support für die optimalen Vergütungsunterschiede in Ihrem Unternehmen

Gerne begleiten wir Sie in Ihrem Unternehmen bei Projekten rund um die Aktualisierung und Optimierung von motivierenden sowie bindungswirksamen und attraktiven Vergütungsunterschieden. Fordern Sie unsere Unterstützung für die Gestaltung und Umsetzung von anreizstarken variablen Vergütungssystemen in Ihrem Unternehmen.

Profitieren Sie dabei von unserer jahrzehntelangen Erfahrung in den Bereichen Mitarbeiterführung und Vergütungsmodellen. Nutzen Sie unsere Kompetenz in Form von praxisorientierten Entscheiderworkshops, individueller Beratung Ihres Betriebsrats sowie umfassenden Analysepaketen. Wir stehen Ihnen in Ihrem Unternehmen mit Rat und Tat bei allen Vergütungsvorhaben zur Seite.

Tipps, Beispiele und Informationen über Hintergrund, Entstehung und Begründung von Vergütungsunterschieden sowie die strategische Bedeutung von Unterschiedlichkeit der Vergütung

Vergütungsunterschied

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um die Bedeutung und Relevanz von Unterschieden im Vergütungsbereich.

Möchten Sie direkt mit einem Experten über Ihre Fragen und Herausforderungen im Bereich von fixen und variablen Vergütungsunterschieden sprechen? Dann nehmen Sie bitte einfach jetzt » Kontakt zu den Vergütungs-Experten auf.

Urteil Vergütung

Equal Pay, Vergütungsunterschiede (Urteile BAG)

Urteile Vergütung | In zwei Entscheidungen des Bundesarbeitsgerichts (BAG) von Anfang 2023 steht Equal Pay im Fokus. Dabei entschied der Senat in dem Fall eines Mitarbeitenden im Rettungsdienst über die Zulässigkeit von Vergütungsunterschieden allein aufgrund unterschiedlichen Beschäftigungsumfangs. Zum anderen bestätigt das höchste Arbeitsgericht erneut die Verpflichtung Arbeitgebender zur gleichen Vergütung bzw. Equal Pay von männlichen und weiblichen Arbeitnehmenden bei gleicher Tätigkeit. Die Parteien stritten um die Festvergütung im Vertrieb, hier im Außendienst. Diese BAG-Urteile sind jedoch von hoher praktischer Relevanz für die Rechtmäßigkeit von sämtlichen individuellen, betrieblichen sowie tariflichen Vergütungsvereinbarungen. Die Urteile des Bundesarbeitsgerichts vom 18.01.2023 (5 AZR 108/22) und vom 16.02.2023 (8 AZR 450/21 ).

Agiles Performance Management und variable OKR-Vergütung: New Pay for Performance für agile Teams

Agiles Performance Management und variable OKR-Vergütung

Seminare Variable Vergütung Workshop | Die agile Transformation verändert vieles, aber nicht alles. Nicht anders als bei traditionell organisierten Betrieben zählt auch in agilen Unternehmen letztlich die Performance. Es geht um Leistungen und um Erfolge der Mitarbeitenden, der Teams und des Unternehmens. Selbstverständlich existieren auch zwischen und innerhalb von agilen Teams spürbare Performanceunterschiede. Und trotz gelebter, agiler Werte verlassen Leistungsträger das Unternehmen, wenn ihre Performance nicht ausreichend honoriert wird. Performanceorientierte Gehaltsunterschiede werden auch im agilen Arbeitskontext als fair angesehen. Und außerdem, sagt der Betriebsrat, haben wir Tarife und Betriebsvereinbarungen über variable Vergütung, die vom Arbeitgeber zu erfüllen sind. Auch in diesem Jahr haben alle, die agile variable Vergütungssysteme kennenlernen wollen, bei vier Terminen in München, Berlin, Hamburg und bei einem Online-Seminar – oder bei einem unternehmensinternen Workshop – die Gelegenheit dazu. Hier sind die Termine.