Outputorientierte variable Vergütung: Output der Human Resources optimieren mit variabler Vergütung nach erfolgskritischen Outputfaktoren

Output als Ansatz für variable Vergütung: Definition, Synonym, Bedeutung, Outputfaktoren, Beispiele, Tipps, Modelle, Muster, Vorlagen, Checklisten, Literatur und Seminare zu outputorientierter variabler Vergütung

Alle hilfreichen Informationen über den Output der Human Resources in Unternehmen: Wie lautet die ökonomische Definition von Output? Was sind personelle Outputfaktoren? Welche Bedeutung hat der Performance-Output im Prozess der unternehmerischen Leistungserstellung? Warum ist es für Unternehmen wichtig, den Outputeinsatz zu optimieren? Was ist dabei unbedingt zu beachten? Finden Sie hier unsere operablen Muster, Vorlagen, Checklisten und Literatur. Erfahren Sie außerdem aktuelle Termine für Seminare, Trainings und Workshops sowie Reden und Vorträgen.

Definition, Synonyme und Faktoren des Outputs

Im ökonomischen Kontext ist die begriffliche Definition des Outputs allgemein und weit gefasst.

Nach dieser Definition ist der Output in Bezug auf das Performance Management des Personals als ein – durch die Summe der erbrachten Leistungen realisiertes – Ergebnis zu verstehen.

Bedeutung des personellen Outputs innerhalb von Unternehmen

Die gesamte unternehmerische Tätigkeit ist auf die Umsetzung von Strategien zur Erreichung der Unternehmensziele ausgerichtet. Jede Tätigkeit wird in Form der Performance abgebildet, die den Transformationsprozess von eingesetztem Input zu realisiertem Output beschreibt. Dabei kann der Output sowohl ein individuelles Ergebnis als auch ein Teamergebnis, Abteilungsergebnis, Projektergebnis oder das gesamte Unternehmensergebnis darstellen.

Schließlich entsteht durch jeden Performance-Prozess ein Output. Allerdings ist nicht jedes Ergebnis auch als Erfolg zu werten. Entscheidend ist, dass der Output mit den vorab definierten Zielen übereinstimmt. Denn erst mit Zielerreichung stellt sich auch ein Unternehmenserfolg ein.

Outputoptimierung durch variable Vergütung

Jede Abweichung vom anvisierten Zielzustand bedeutet hingegen einen Verlust. Da sämtliche unternehmensinternen Prozesse exakt auf den geplanten Output ausgerichtet sind, ergeben sich mit Zielunterschreitungen bzw. Zielüberschreitungen stets Ineffizienzen. Aus diesem Grund zählt die Maximierung von Effektivität und Effizienz der Arbeitsergebnisse eine höchstbedeutsame Aufgabe für jedes Unternehmen dar, mit der sich regelmäßig enormes Potenzial zur Kostensenkung und Produktivitätssteigerung verbindet.

Dabei ist der Arbeitserfolg vor allem von der Motivation der Mitarbeitenden abhängig. In der betrieblichen Praxis haben sich verschiedene Formen der erfolgsorientierten Vergütung bewährt, Mitarbeitende nachhaltig zur Verbesserung der Outputquantität und Outputqualität zu motivieren.

Denn durch outputorientierte variable Vergütung erhalten besonders erfolgreiche Mitarbeitende eine höhere Ausschüttungshöhe als Mitarbeitende mit durchschnittlichem oder unterdurchschnittlichem Arbeits-Output. So können sich Unternehmensleitungen und Führungskräfte outputabhängige variable Vergütungskomponenten als nützliches Instrument des Performance Managements zu eigen machen.

Outputorientierte variable Vergütung in Ihrem Unternehmen

Gerne unterstützen wir Sie bei der Durchführung von Projekten rund um die outputorientierte Aktualisierung und Optimierung des Vergütungsmodells Ihres Unternehmens. Wir erarbeiten mit Ihnen die strategische Gestaltung passgenau auf Ihr Unternehmen ausgerichteter Vergütungsstrategien und begleiten Sie bei der operativen Umsetzung unternehmensspezifischer variabler Vergütungssysteme.

Profitieren Sie dabei von unserer jahrzehntelangen Erfahrung in den Bereichen Mitarbeiterführung und Vergütung. Nutzen Sie unsere Kompetenz in Form von praxisorientierten Entscheiderworkshops, individueller Beratung von Betriebsräten sowie umfassenden Analysepaketen. Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat bei allen Vorhaben in Ihrem Unternehmen zur Seite.

Tipps, Beispiele und Informationen über die Bedeutung des Arbeits-Outputs, Methoden zur Outputoptimierung und Möglichkeiten zur variablen Vergütung des Outputs

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um outputorientierte Vergütung und outputabhängige Vergütungsmodelle.

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