Führende Kräfte als Leader in Unternehmen: Bedeutung, Aufgaben, Fähigkeiten, Eigenschaften und Kompetenzen einer Führungskraft

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Alles zum Thema Manager, Leader, Entscheidungsträger, leitende, lenkende und führende Kräfte in Unternehmen: Wie lautet die Definition einer Führungskraft? Welche Bedeutung kommt Führenden innerhalb von Unternehmen zu? Was sind die zentralen Aufgaben und Tätigkeitsbereiche einer Führungskraft? Welche besonderen Eigenschaften, Fähigkeiten und Kompetenzen sind dazu erforderlich? Wodurch zeichnet sich eine gute Führungskraft aus? Was sind wirkungsvolle Führungskräfte-Instrumente? Welche Rolle spielt variable Vergütung dabei?

Führungskraft als Leader: Definition und Bedeutung der führenden Funktionen

In Unternehmen haben Führungskräfte eine bedeutende Rolle inne:

Nach dieser Definition bezieht sich die Bezeichnung der Führungskraft lediglich auf die Position in Anbetracht der Verantwortung für nachgeordnete Mitarbeitende. Damit ist es unerheblich, wie viele Führungsebenen ihr hierarchisch vorgelagert sind. So können sich in Unternehmen eine Vielzahl von Führungskräften mit jeweils unterschiedlichen Führungsspannen in verschiedenen Ebenen befinden. Der Chief Executive Officer (CEO) stellt regelmäßig die oberste Führungsposition dar.

Abgrenzung der Führungskräfte-Aufgaben und Leader-Tätigkeiten

Mit der Stellung einer Führungskraft verbinden sich hingegen zunächst intern gerichtet sowohl grundlegende Sach- und Personalverantwortung als auch Einfluss auf den operativen Leistungserstellungsprozess sowie der strategischen Entwicklung des Unternehmens. Damit kommt ihnen gleichwohl eine bedeutende Rolle als interner Entscheidungsträger und Lenker mit zu.

Der Tätigkeitsbereich von Führungskräften umfasst operative Aufgaben, administrative Aufgaben und Führungsaufgaben. Für die individuelle Verteilung der Anteilsverhältnisse dieser drei Tätigkeitsfelder ist die Einordnung der jeweiligen von der Führungskraft besetzten Stelle innerhalb des Unternehmens ausschlaggebend.

In der Praxis erhöht sich der Umfang der Führungsaufgaben dabei in der Regel mit steigender Hierarchieebene, während die operativen und administrativen Tätigkeiten gleichzeitig tendenziell weniger umfangreich ausfallen. Somit stellt die Mitarbeiterführung, verstanden als Management von Potenzialen und Improvement der Performance, eine zentrale Aufgabe einer Führungskraft dar. Daneben tragen sie erhebliche Verantwortung für die Mitarbeiterzufriedenheit und die Mitarbeiterbindung.

Besondere Anforderungen an die Führungskraft: Beispiele für Führungskräfte-Kompetenzen

Für die rein operativ tätigen Mitarbeitenden sind im betrieblichen Alltag vor allem die Hard Skills als fachliche Kenntnisse von zentraler Bedeutung. An Führungskräfte werden darüberhinausgehende Anforderungen im Bereich der Soft Skills als überfachliche Kompetenzen gestellt: Sie benötigen in besonderem Maße ausgeprägte Führungskompetenzen.

Diese Beispielliste ist nicht abschließend. Jedoch bezeichnet insbesondere der letzte Punkt eine höchstbedeutsame Kompetenz von Führungskräften. Denn: „Beim Thema Führung geht es um den einzelnen Menschen“ (Quelle: Wolf, G.: Performance Management). Mit einem individualisierten Führungsverhalten lässt sich nicht nur Zufriedenheit bei den Mitarbeitenden erreichen, sondern sogar Begeisterung. Damit kann es gelingen, einerseits mit Wirkung in interne Richtung Fluktuation entgegenzusteuern und andererseits die externe Arbeitgeberattraktivität des Unternehmens zu steigern.

Zielvereinbarung als Instrumente für Führungskräfte

Im Bereich des Performance Managements können sich Führungskräfte das Instrument der Zielvereinbarung zu eigen machen. Denn als zentrales Element des Führens mit Zielen, auch Management by Objectives (MbO) genannt, unterstützen zweiseitig vereinbarte Ziele effektiv die Erfolgsorientierung der zu führenden Mitarbeitenden.

Indem Führungskräfte auf partizipative Weise mit ihren Mitarbeitenden eindeutige Ziele festlegen, können sie ebenfalls die Verantwortung für die Zielerreichung auf sie übertragen und sich im größtmöglichen Maße selbst entlasten. Auf diese Weise kann es Führungskräften gelingen die mitarbeiterseitige Identifikation mit den Zielen zu erhöhen, Eigenverantwortung zu fördern und die intrinsische Motivation zu steigern.

Nutzen für Führungskräfte mit variabler Vergütung maximieren

Ein weiteres probates Instrument bietet sich Führungskräften in Form von variabler Vergütung. Mithilfe des unternehmensindividuellen Vergütungsmodells können der gesamten Belegschaft gezielte Anreize gesetzt werden, die nachhaltig zur Entlastung der Führungskräfte beitragen. So lässt sich beispielsweise mittels leistungsorientierter Vergütung ein wirkungsvoller Leistungsanreiz zu besonderem Engagement setzen.

Eine erfolgsorientierte Vergütung eröffnet hingegen die Möglichkeit, besonders gute Arbeitsergebnisse zu erzielen, indem der Fokus der Mitarbeitenden auf die erfolgreiche Zielerreichung gerichtet wird. Somit kann ein variables Vergütungssystem Führungskräften als hilfreiche Unterstützung beim Management der individuellen und teambezogenen Performance dienen.

Die Qualifikation der Führungskräfte als erfolgskritischer Faktor

Als direkter Ansprechpartner für die Vergütungsempfänger werden die Führungskräfte mit sämtlichen Fragen sowie Widerständen und Konflikten konfrontiert. Damit trägt jede Führungskraft eigene Verantwortung für den unternehmensweiten Erfolg von Anreizsystemen. Denn Führungskräfte können die Akzeptanz und Wirtschaftlichkeit des variablen Vergütungsmodells maßgeblich beeinflussen. Folglich ist es besonders wichtig, die Führungskräfte eingehend mit dem System, den Wirkungsmechanismen und Abläufen vertraut zu machen sowie sie in der Handhabung und Anwendung zu befähigen.

„Von besonderer Relevanz für die Führungskräfte sind Informationen zu ihren Entscheidungsfreiheiten und Spielräumen. Wo sind mögliche Ansatzpunkte der Vorgesetzten zur Gestaltung der adressatenspezifischen Passgenauigkeit, wo sind hingegen Konformitäten zu berücksichtigen? Die Führungskräfte müssen umfassendes Wissen über das neue variable Vergütungssystem erwerben“ (Quelle: Wolf, Variable Vergütung). Aus diesem Grund hat es sich als sinnvoll erwiesen, die Führungskräfte im Rahmen anwendungsorientierter Seminare und Workshops umfassend zu qualifizieren.

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Tipps, Beispiele und Informationen über Bedeutung, Aufgaben, Fähigkeiten und Kompetenzen von Führungskräften sowie Seminare, Schulungen und Coachings für Führende, Leader und Manager

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