Führende Kräfte in Unternehmen: Bedeutung, typische Aufgaben, notwendige Fähigkeiten, Eigenschaften und Kompetenzen einer Führungskraft

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Alles zum Thema Manager, Entscheidungsträger, leitende, lenkende und führende Kräfte in Unternehmen: Wie lautet die Definition einer Führungskraft? Welche Bedeutung kommt der Führungsfunktion innerhalb von Unternehmen zu? Was sind die zentralen Führungskräfte-Aufgaben? Welche besonderen Eigenschaften, Fähigkeiten und Kompetenzen sind dazu erforderlich? Wodurch zeichnet sich eine gute Führungskraft aus? Was sind wirkungsvolle Führungs-Instrumente? Welchen Nutzen generiert ein variables Vergütungssystem für Entscheidungsträger? Nutzen Sie unsere ausführlichen Informationen, Muster, Vorlagen, Checklisten und Literatur.

Führungskraft: Definition und Bedeutung

In Unternehmen haben Führungskräfte eine bedeutende Rolle inne:

Nach dieser Definition bezieht sich die Bezeichnung der Führungskraft lediglich auf die Position in Anbetracht der Verantwortung für nachgeordnete Mitarbeitende. Damit ist es unerheblich, wie viele Führungsebenen ihr hierarchisch vorgelagert sind. So können sich in Unternehmen eine Vielzahl von Führungskräften mit jeweils unterschiedlichen Führungsspannen in verschiedenen Ebenen befinden. Der Chief Executive Officer (CEO) stellt regelmäßig die oberste Führungsposition dar.

Führungskräfte-Aufgaben

Mit der Stellung einer Führungskraft verbinden sich hingegen zunächst intern gerichtet sowohl grundlegende Sach- und Personalverantwortung als auch Einfluss auf den operativen Leistungserstellungsprozess sowie der strategischen Entwicklung des Unternehmens. Damit kommt ihnen gleichwohl eine bedeutende Rolle als interner Entscheidungsträger und Lenker mit zu.

Der Tätigkeitsbereich von Führungskräften umfasst operative Aufgaben, administrative Aufgaben und Führungsaufgaben. Für die Verteilung der Anteilsverhältnisse dieser drei Tätigkeitsfelder ist die Einordnung der jeweiligen Stelle innerhalb des Unternehmens ausschlaggebend. In der Praxis erhöht sich der Umfang der Führungsaufgaben dabei in der Regel mit steigender Hierarchieebene, während die operativen und administrativen Tätigkeiten gleichzeitig tendenziell weniger umfangreich ausfallen. Somit stellt die Mitarbeiterführung, verstanden als Management von Potenzialen und Improvement der Performance, eine zentrale Aufgabe einer Führungskraft dar. Daneben tragen sie erhebliche Verantwortung für die Mitarbeiterzufriedenheit und die Mitarbeiterbindung.

Besondere Anforderungen an die Führungskraft

Für die rein operativ tätigen Mitarbeitenden sind im betrieblichen Alltag vor allem die Hard Skills als fachliche Kenntnisse von zentraler Bedeutung. An Führungskräfte werden darüberhinausgehende Anforderungen im Bereich der Soft Skills gestellt, die zur erfolgreichen Mitarbeiterführung erforderlich sind: Sie benötigen in besonderem Maße ausgeprägte Führungskompetenzen.

Diese Beispielliste ist nicht abschließend. Jedoch bezeichnet insbesondere der letzte Punkt eine höchstbedeutsame Kompetenz von Führungskräften. Denn: „Beim Thema Führung geht es um den einzelnen Menschen“ (Quelle: Wolf, G.: Performance Management). Mit einem auf den individuellen Mitarbeitenden ausgerichteten Führungsverhalten lässt sich nicht nur Zufriedenheit bei den Mitarbeitenden erreichen, sondern sogar Begeisterung. Damit kann es gelingen, einerseits mit interner Wirkung Fluktuation entgegenzusteuern und andererseits extern die Arbeitgeberattraktivität des Unternehmens zu steigern.

Zielvereinbarung als Instrumente für Führungskräfte

Im Bereich des Performance Managements können sich Führungskräfte das Instrument der Zielvereinbarung als zentrales Element des Führens mit Zielen (Management by Objectives) zu eigen machen. Indem sie auf partizipative Weise mit ihren Mitarbeitenden eindeutige Ziele festlegen, können sie ebenfalls die Verantwortung für die Zielerreichung auf sie übertragen und sich im größtmöglichen Maße selbst entlasten. Auf diese Weise kann es ihnen gelingen die mitarbeiterseitige Identifikation mit den Zielen zu erhöhen, Selbststeuerung zu fördern sowie die Motivation zu guter Performance zu steigern.

Nutzen für Führungskräfte mit variabler Vergütung maximieren

Ein weiteres probates Instrument bietet sich Führungskräften in Form eines variablen Vergütungssystems. Mithilfe des unternehmensindividuellen Vergütungsmodells können der gesamten Belegschaft gezielte Anreize gesetzt werden, die effektiv zur Entlastung der Führungskräfte beitragen. So lässt sich beispielsweise mittels leistungsorientierter Vergütung ein wirkungsvoller Leistungsanreiz setzen, um die Mitarbeitenden zu besonderem Engagement zu motivieren.

Eine erfolgsorientierte Vergütung eröffnet hingegen die Möglichkeit, besonders gute Arbeitsergebnisse zu erzielen, indem der Fokus der Mitarbeitenden auf die Zielerreichung als Erfolge gerichtet wird. Somit kann ein variables Vergütungssystem Führungskräften als hilfreiche Unterstützung beim Management der Performance ihrer Mitarbeitenden dienen.

Führungskräfte umfassend qualifizieren

Auf den unternehmensweiten Erfolg des Anreizsystems haben die Führungskräfte einen erheblichen Einfluss. Deshalb ist es besonders wichtig, sie eingehend mit dem System, den Wirkungsmechanismen und Abläufen vertraut zu machen sowie sie in der Handhabung und Anwendung zu befähigen.

„Von besonderer Relevanz für die Führungskräfte sind Informationen zu ihren Entscheidungsfreiheiten und Spielräumen. Wo sind mögliche Ansatzpunkte der Vorgesetzten zur Gestaltung der adressatenspezifischen Passgenauigkeit, wo sind hingegen Konformitäten zu berücksichtigen? Die Führungskräfte müssen umfassendes Wissen über das neue variable Vergütungssystem erwerben“ (Quelle: Wolf, Variable Vergütung), da sie die direkten Ansprechpartner für die Vergütungsempfänger sind und mit sämtlichen Fragen konfrontiert werden. Aus diesem Grund hat es sich als sinnvoll erwiesen, die Führungskräfte im Rahmen anwendungsorientierter Seminare und Workshops umfassend zu qualifizieren.

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Tipps, Beispiele und Informationen über Bedeutung, Aufgaben, Fähigkeiten sowie Kompetenzen von Führungskräften, Entscheidungsträgern, Lenkern und Managern

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