Flexibilität

Variable Vergütungssysteme zur Steigerung von Flexibilität und Stabilität: Flexibilitätspotenziale bei der Vergütung erkennen und strategisch nutzen

Flexibel vergüten und dynamisch reagieren: Definition, Synonym, Bedeutung, Erklärung, Beispiele für flexible Vergütungsmodelle, Tipps für mehr Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, Checklisten und Seminare

Finden Sie hier nützliche Informationen über Definition, Bedeutung, Funktion, Faktoren und Effekte von Flexibilität bei der strategischen Unternehmensführung: Warum müssen Unternehmen flexibel handeln können? Worin liegt der enorme Flexibilitätsbedarf begründet? Welche Flexibilitätsfaktoren und Flexibilitätsinstrumente sind in der betrieblichen Praxis besonders relevant? Sind Flexibilität und Stabilität miteinander vereinbar? Welche Relevanz haben die Vergütungsmodelle für die Anpassungsfähigkeit von Unternehmen auf dynamische Umweltbedingungen? Nutzen Sie unsere operablen Muster, Vorlagen und Checklisten zur Identifikation und Realisation von Flexibilitätspotenzialen in Ihrem Unternehmen. Erfahren Sie außerdem aktuelle Seminartermine sowie Hinweise zu Reden und Vorträgen.

Bedeutung von Flexibilität für Unternehmen einfach erklärt

Die moderne Unternehmenswelt ist von weitreichender Unsicherheit auf sämtlichen Märkten geprägt. Eine unsichere Umwelt erfordern von Unternehmen schnelles Handeln zur unverzüglichen Anpassung an die veränderten Bedingungen. Denn lange Reaktionszeiten haben nicht nur empfindliche Wettbewerbsnachteile, sondern häufig sogar den Verlust der grundlegenden Existenzfähigkeit zur Folge. Somit ist die ökonomische Flexibilität für Unternehmen von enormer strategischer Relevanz.

Der unternehmensseitige Bedarf an Flexibilität nimmt einerseits in Richtung des Absatzmarktes stetig zu. Aufgrund der umfassenden Transparenz des Angebots, der großen Menge an Anbietern und starken Homogenität der Produkte und Dienstleistungen ist die langfristige Kundenbindung heutzutage relevanter denn je. Deshalb müssen Unternehmen bereits auf geringe Veränderungen der Kundenwünsche flexibel eingehen, um die nötige Kundenzufriedenheit zu sichern.

Andererseits ist Flexibilität bei der Beschaffung und Verwendung von knappen Ressourcen unerlässlich. Vor allem die personellen Ressourcen entwickeln sich durch den Wandel am Arbeitsmarkt für Unternehmen immer mehr zum erfolgskritischen Faktor. In der Praxis zeigt sich deutlich, dass Unternehmen, die flexibel auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden eingehen, gegenüber den Arbeitsmarktkonkurrenten mit höherer Arbeitgeberattraktivität von größeren Erfolgen bei der Mitarbeiterbindung und Mitarbeitergewinnung profitieren.

Anpassungsfähigkeit und Dynamik: Flexibilität als Voraussetzung für Stabilität

Bei aller Dynamik der organisatorischen Umwelt ist jedoch ein gewisses Maß an Stabilität für die langfristige Handlungsfähigkeit von Unternehmen unerlässlich. Entgegen der rein begrifflichen Bedeutung schließen sich Flexibilität und Stabilität allerdings keineswegs gegenseitig aus. Ganz im Gegenteil: Flexibilität kann die Sicherung stabiler Strukturen unterstützen. So bietet beispielsweise die gezielte Vergütungsflexibilisierung ein wirkungsvolles Instrument zur Flexibilisierung der Personalkosten.

Mithilfe von variabler Vergütung ist es möglich, außergewöhnliche und unvorhersehbare Krisensituationen ohne Anwendung von Kurzarbeit oder betriebsbedingte Kündigungen zu überstehen. „Nicht zu vergessen, dass Unternehmen mit einem ausgereiften variablen Vergütungssystem, welches hoch motivierte, mitunternehmerisch denkende und handelnde Mitarbeiter fördert, von konjunkturellen Abwärtsbewegungen üblicherweise weitaus weniger hart getroffen werden“ (Quelle: Wolf, G.: Variable Vergütung).

Flexibilität in Ihrem Unternehmen optimieren mit variablen Vergütungsmodellen

Gerne begleiten wir Sie bei der Durchführung von Projekten rund um die normalbetriebliche Aktualisierung und krisentaugliche Optimierung des Vergütungsmodells Ihres Unternehmens. Fordern Sie unsere Unterstützung für die grundlegende Gestaltung und zielgerichtete Implementierung sowie operativen Umsetzung von Flexibilität durch passgenaue variable Vergütungsmodelle.

Profitieren Sie dabei von unserer jahrzehntelangen Erfahrung mit der Unternehmenssteuerung und Mitarbeiterführung durch Vergütung. Nutzen Sie unsere Kompetenz unter anderem in Form von interaktiven Entscheiderworkshops, fachlicher Beratung Ihres Betriebsrats sowie umfassenden Analysepaketen. Wir stehen Ihnen in Ihrem Unternehmen mit Rat und Tat bei allen Vorhaben zur Steigerung der Flexibilität im Vergütungsbereich zur Seite.

Tipps, Beispiele und Informationen über die Bedeutung von Dynamik, Anpassungsfähigkeit, Flexibilität und Stabilität für Unternehmen sowie Vorteile und Nachteile flexibler variabler Vergütungsmodelle

Flexibilität

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um Flexibilitätsfaktoren, Flexibilitätsstrategien sowie variable Vergütung als Instrument zur Steigerung von Flexibilität.

Möchten Sie direkt mit einem Experten über Ihre Fragen und Herausforderungen beim Steigern von Flexibilität und Verbessern der Anpassungsfähigkeit in dynamischen Märkten durch variable Vergütung sprechen? Dann nehmen Sie bitte einfach jetzt » Kontakt zu den Vergütungs-Experten auf.

Variable Vergütung

Variable Vergütung. Variable Vergütungssysteme. | Variable Vergütung umfasst sämtliche Formen der nicht fixen Vergütung. Hierzu zählen Prämien, Rewards, Benefits, Provisionen, Tantiemen, Boni, Akkordlöhne, Zuschüsse, Zulagen, Aufmerksamkeiten, Gratifikationen, Zuwendungen, Incentives und vieles mehr. Variable Vergütungssysteme verfolgen insbesondere das Ziel, Unternehmensstrategien und Unternehmensziele zu transportieren, starke Impulse zu deren Umsetzung zu geben und die Mitarbeitenden am erzielten Erfolg zu beteiligen. Durch entsprechende Gestaltung des variablen Vergütungssystems werden wirkungsstarke Anreize gegeben, um Prozesse zu optimieren, die Zusammenarbeit zu verbessern, Kosten zu senken, die Qualität zu steigern, die Flexibilität zu erhöhen und vieles mehr. Mithilfe von gut gemachten variablen Entgeltsystemen steigern Unternehmen die Motivation der Mitarbeitenden, zeigen Wertschätzung für individuelle Leistungen, honorieren hohe Team-Performance und gewinnen an Arbeitgeberattraktivität für leistungsstarke und erfolgsorientierte Bewerber. Wir unterstützen Sie bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Konzeption, Einführung, Umsetzung und Aktualisierung variabler Vergütungssysteme. Erwarten Sie neben Unternehmensberatung und Umsetzungsbegleitung auch Workshops, Seminare, Trainings, Vorträge, Analysen, Gutachten sowie Betriebsratsberatung.

Unternehmensberatung

Unternehmensberatung und Umsetzung Variable Vergütung | Es gibt viele Gründe und Auslöser dafür, das bestehende Lohn- und Gehaltssystem zu verändern, zu modernisieren und zu flexibilisieren. Den meisten unserer Auftraggeber geht es um das Neuausrichten der Vergütungsstrategie, Steigern der Performance, Verbessern der Motivation, Flexibilisieren der Personalkosten, Realisieren von Kostensenkung, Erhöhen der Arbeitgeberattraktivität und Stärken der Wettbewerbsposition. Auch das Verbessern der Mitarbeiterbindung, Senken der Fluktuation und Optimieren der Personalgewinnung wird häufig angestrebt. Welche Ziele verfolgen Sie? Wir arbeiten für Sie auf der technischen, systemseitigen, wirtschaftlichen und menschlichen Ebene. Wir unterstützen Sie als Unternehmensberater bei allen Fragen im Bereich von Analyse, Gestaltung, Einführung, Aktualisierung, Optimierung und Controlling von variablen Vergütungssystemen. Mit Rat, mit Tat und mit stets ausgezeichneten Ergebnissen für Sie.

Entscheider-Workshop

Entscheider-Workshop Variable Vergütung | Erwarten Sie einen effizienten, interaktiven Workshop unter fachlicher Input-Moderation. Lernen Sie von erfahrenen Referenten für Sie relevante Details kennen. Erfahren Sie innovative Lösungen für bestehende und potenzielle Schwierigkeiten. Fällen Sie eine solide und informativ gut abgesicherte Entscheidung über das „Ob“ sowie über das „Was und Wie“ der Neu-Einführung eines variablen Entgeltsystems bzw. der Optimierung des bestehenden variablen Entgeltsystems. Diskutieren Sie die Wirkungen und Erfolgsaussichten von verschiedenen Bonussystem-Varianten, Entlohnungsformen, Ausschüttungsformen und Anpassungsmethoden mit Ihren Kollegen. Entwickeln Sie auf dieser Basis eine gemeinsame Vision des zukünftigen, variablen Entgeltsystems für Ihr Unternehmen.

Ergebnisorientierte Vergütung

Ergebnisorientierte Vergütung | Bei ergebnisorientiert variablen Vergütungssystemen stellt das Geschäftsergebnis des Unternehmens, seltener das Ergebnis von Geschäftseinheiten, das für die Höhe der Ausschüttung entscheidende Vergütungskriterium dar. Ergebnisbezogene Vergütungskomponenten gelten im Bereich der Geschäftsführungsvergütung und Vorstandsvergütung sowie bei der Vergütung von Leitenden und Schlüsselkräften nahezu als unverzichtbar. Auch bei Lohn-, Gehalts- und Entgeltsystemen für die Gesamtheit der Beschäftigten eines Unternehmens kann das Betriebsergebnis als Parameter verwendet werden. Mit einer solchen unternehmensergebnisabhängigen Bezahlung („Ergebnisbeteiligung“ oder „Gewinnbeteiligung“) kann eine Flexibilisierung der Personalkosten erreicht werden. Sinnvoll ist zudem der Einsatz des Geschäftsergebnisses – Jahresergebnis oder Quartalsergebnis, je nach Ausschüttungszeitpunkt – als Vergütungsfaktor bei der multiplikativen Verknüpfung im Rahmen von Multizielsystemen. Erfahren Sie mehr über Vorteile, Nachteile, Wirkungen und Einsatzbereiche von ergebnisbezogenen Bonus-, Prämien- und Tantieme-Systemen.

Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, wirkungsvolle Trainings, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

Kompetenzorientierte Vergütung

Potenzialorientierte Vergütung, kompetenzorientierte Vergütung | Bei variablen, kompetenzorientierten Gehaltskomponenten spielen namensgebend die Kompetenzen des Empfängers eine Rolle: Kenntnisse, Erfahrungen, Fähigkeiten, Fertigkeiten bzw. Wissen und Können, stets bezogen auf die Stellenanforderungen. Es gilt: „Je kompetenter der Mitarbeitende, desto höher fällt der Bonus (bzw. Prämie, Zulage, Zuwendung etc.) aus“. Bei der Gestaltung von kompetenzorientierten Vergütungssystemen können sämtliche fachlichen und außerfachlichen Kompetenzen als Kompetenzziele einbezogen werden. Hiermit wird den Empfängern ein Anreiz zur Erweiterung oder Vertiefung ihrer Kompetenzen gegeben. Die potenzialorientierte Vergütung bezieht zudem Qualifikationen mit ein. Unternehmensleitungen und Führungskräfte bezwecken mit der Einführung und Anwendung von kompetenz- und potenzialgerechten Anpassungsfaktoren in Entgelt-, Lohn- und Gehaltssystemen primär Verbesserungen bei der Einsatzflexibilität der Mitarbeitenden. So wird die kompetenz- und potenzialorientierte Vergütung zu einem Instrument des Wissensmanagements, Kompetenzmanagements, Talentmanagements und Potenzialmanagements. Erhalten Sie hier umfassende Informationen zu potenzial- und kompetenzorientierten Bonussystemen: Vorteile, Nachteile und Empfehlungen.

Gewinnorientierte Vergütung

Gewinnorientierte Vergütung | Bei der Vergütung von Geschäftsführung, Vorstand und Leitenden Angestellten gilt ein gewinnabhängiger Bonus in der Praxis nahezu als selbstverständlich. Auch Mitarbeitergewinnbeteiligungen, die sich an Spitzenkräfte, Schlüsselkräfte, Führungskräfte oder schlichtweg alle Beschäftigten eines Unternehmens richten, sind nicht selten. Obgleich diese gewinnbezogene Gehaltskomponente keine nennenswerten Anreiz- und Motivationseffekte erzielt, schätzen Unternehmensleitungen die hiermit erzielbare Flexibilität der Personalkosten. Welche weiteren Vorteile und Nachteile verbinden sich mit gewinnbezogenen Entgeltformen und Entlohnungsverfahren? Wie wirken sich Gewinnbeteiligungen auf die Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und Identifikation aus? Stiften sie einen Nutzen im Recruiting? Stößt die Einführung und Anwendung des Unternehmensgewinns als Hebesatz bei der multiplikativen Verknüpfung oder als Obergrenze bei der divisionalen Verknüpfung auf Akzeptanz bei Belegschaft und Mitbestimmung? Erfahren Sie hier mehr über Gewinnbeteiligungen, Gewinnprämien, Gewinnboni, Gewinnprovisionen, Gewinnzulagen und Gewinntantiemen.

Anreizsystem Buch: Motivation und Performance optimieren

Veröffentlichungen Variable Vergütung | Das Buch „Variable Vergütung“ ist nun in der 6. Auflage erschienen. Es bietet Lösungen für alle Schwierigkeiten, die sich in der Praxis bei der Gestaltung wirksamer Anreizsysteme stellen. Dazu unzählige Beispiele, Muster und Praxisfälle. Wer Leistungsanreize und Motivation erzielen und damit die Performance des Unternehmens optimieren will, sollte dieses Buch lesen.