Trainings Zielvereinbarung

Zielvereinbarung Training, Workshop und Schulung für Führungskräfte aller Ebenen: Zielvereinbarungen effektiv und sinnvoll anwenden

Nutzen Sie Zielvereinbarung Trainings, Praxis-Workshops und anwendungsorientierte Schulungen für Führungskräfte

Das Zielvereinbarung Training richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen: Sie möchten die Effizienz bei der Führung von Teams und Mitarbeitenden steigern? Ergeben sich Schwierigkeiten bei der Gestaltung oder Anwendung von Zielvereinbarungen? Wir unterstützen Sie in allen Bereichen der Führung von Unternehmen, Bereichen, Abteilungen, Teams und Mitarbeitenden. Erfahren Sie, welchen Nutzen ein ausgereiftes Zielvereinbarungssystem in Ihrem Unternehmen stiftet und wie Sie von unserer Erfahrung profitieren können.

Zielvereinbarung als Führungswerkzeug

Zielvereinbarungen sind ein Instrument des Performance-Managements nach dem Konzept des Führens mit Zielen oder auch Management by Objectives (MbO).

„Als Zielvereinbarungen werden Übereinkünfte zwischen Zielgebenden (zumeist Vorgesetzte) und Zielnehmenden (zumeist einzelne Mitarbeitende oder Teams) über die von den Zielnehmenden zu erreichende Ziele bezeichnet, wobei die beabsichtigte Zielrichtung, die den Zielerreichungsgrad widerspiegelnde Messgröße, die angestrebte Zielhöhe bzw. – bei qualitativen Zielen – das Zielniveau, ggfs. ein Bezugswert bei relativen Zielen, die Zielperiode sowie geeignete Maßnahmen der Zielnehmenden und von Zielgebenden zu schaffende Rahmenbedingungen für beide Seiten verbindlich vereinbart werden.“ (Quelle: Wolf, G.: Performance Management).

Wieso sollten Sie Zielvereinbarungen in Ihrem Unternehmen nutzen?

Dem MbO liegt die Ausrichtung der Tätigkeit aller Mitarbeitenden auf die Unternehmensziele mithilfe eines Zielsystems zugrunde. Auf diese Weise gelingt es der Unternehmensführung, über alle Ebenen hinweg Strategien umzusetzen und gleichzeitig das Chancen- und Risikomanagement zu optimieren. Die Anwendung von Zielvereinbarungen stellt einen effizienten Weg zur Zielerreichung auf Mitarbeitenden-, Team-, Abteilungs-, Bereichs- und Unternehmensebene dar.

Erreichen Sie größtmögliche Entlastung Ihrer Führungskräfte, indem Sie die Methode der Zwei-Säulen-Zielvereinbarung anwenden. Steigern Sie die Motivation Ihrer Mitarbeitenden und fokussieren Sie sich auf das angestrebte Ziel: Geben Sie die Zielrichtung vor, lassen Sie passende Maßnahmen zur Zielerreichung erarbeiten und umsetzen. Setzen Sie für Ihre Mitarbeitenden Leistungsanreize mithilfe eines transparenten erfolgsorientierten Vergütungssystems: Belohnen Sie hohe Performance mit Boni, Benefits oder Incentives.

Profitieren Sie von unserem Zielvereinbarung Training

Die richtige Umsetzung ist dabei der Schlüssel zum Erfolg. Im Zielvereinbarung Training machen wir Ihre Führungskräfte fit für das Führen mit Zielen. Gerne unterstützen wir Sie als Unternehmensleitung auch bei der Planung und Gestaltung Ihres eigenen, optimal auf Ihr Unternehmen angepassten Zielvereinbarungssystems. Wir stehen Ihnen mit unserer jahrzehntelangen Erfahrung zur Seite und geben Ihnen praxiserprobte Methoden an die Hand. Erfahren Sie, wie Sie Zielvereinbarungen optimal in Ihrem Unternehmen einsetzen. Wir erarbeiten mit Ihnen ein wirkungsvolles System, damit Sie die Zielvereinbarung an eine variable Vergütung koppeln können. In unserem Führungskräfte-Training „Führen mit Zielen“ bereiten wir Ihre Führungskräfte optimal auf die praktische Anwendung von Zielvereinbarungen vor.

Möchten Sie direkt mit einem Experten über Ihre Wünsche und Anforderungen an ein Zielvereinbarung Training im Ihrem Unternehmen sprechen? Dann nehmen Sie bitte einfach jetzt » Kontakt zu den Vergütungs-Experten auf.

Zielvereinbarung-Training

Zielvereinbarung Training, Workshop und Schulung für Führungskräfte aller Ebenen: Inhalte, Agenda, Informationen, Orte und Termine

Die folgenden Fachbeiträge bieten Hinweise, Informationen, Bewertungen und Termine zu unserem Zielvereinbarung Training sowie zu den Workshops und Schulungen für Führungskräfte.

Vergütungstrends und Vergütungstendenzen

Vergütungstrends | Gewinnen Sie Einblicke in aktuelle Vergütungstrends und Vergütungstendenzen. Setzen Sie Checklisten, Software und andere Arbeitshilfen bei Ihrer tagtäglichen Arbeit im Bereich der Vergütung ein. Nutzen Sie Fallbeispiele und Musterlösungen zur Optimierung der Vergütungskomponenten (Festgehalt, Zulagen, Benefits, Prämien etc.) in Ihrem Unternehmen. Erfahren Sie hier wichtige Termine für Workshops, Seminare, Trainings, Vorträge und andere Veranstaltungen. Lesen Sie relevante Literatur, interessante Studienergebnisse, relevante Urteile und aktuelle Veröffentlichungen. Sie finden hier über 100 Online-Fachbeiträge rund um das Thema Vergütung.

Variable Vergütung

Variable Vergütung. Variable Vergütungssysteme. | Variable Vergütung umfasst sämtliche Formen der nicht fixen Vergütung. Hierzu zählen Prämien, Rewards, Benefits, Provisionen, Tantiemen, Boni, Akkordlöhne, Zuschüsse, Zulagen, Aufmerksamkeiten, Gratifikationen, Zuwendungen, Incentives und vieles mehr. Variable Vergütungssysteme verfolgen insbesondere das Ziel, Unternehmensstrategien und Unternehmensziele zu transportieren, starke Impulse zu deren Umsetzung zu geben und die Mitarbeitenden am erzielten Erfolg zu beteiligen. Durch entsprechende Gestaltung des variablen Vergütungssystems werden wirkungsstarke Anreize gegeben, um Prozesse zu optimieren, die Zusammenarbeit zu verbessern, Kosten zu senken, die Qualität zu steigern, die Flexibilität zu erhöhen und vieles mehr. Mithilfe von gut gemachten variablen Entgeltsystemen steigern Unternehmen die Motivation der Mitarbeitenden, zeigen Wertschätzung für individuelle Leistungen, honorieren hohe Team-Performance und gewinnen an Arbeitgeberattraktivität für leistungsstarke und erfolgsorientierte Bewerber. Wir unterstützen Sie bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Konzeption, Einführung, Umsetzung und Aktualisierung variabler Vergütungssysteme. Erwarten Sie neben Unternehmensberatung und Umsetzungsbegleitung auch Workshops, Seminare, Trainings, Vorträge, Analysen, Gutachten sowie Betriebsratsberatung.

Lexikon der Vergütung: Wörterbuch und Vergütungslexikon

Vergütungslexikon: Definitionen, Fachbegriffe, Urteile und Fachbeiträge über variable Vergütung

Vergütungslexikon: Wörterbuch der Vergütung | Falls Sie wissenschaftlich arbeiten, finden Sie hier Definitionen, Studien und Quellenangaben für Ihre Arbeit. Als Praktiker finden Sie hier hilfreiche Literatur, Bücher, Urteile, Fachbeiträge, Muster, Beispiele und Checklisten – alle von A bis Z nach Schlagworten sortiert. Profitieren Sie von bewährten Methoden zur Optimierung Ihrer Vergütungssysteme. Erfahren Sie rechtzeitig von relevanten Veranstaltungen, Vorträgen, Seminaren, Workshops und Trainings. Lesen Sie inhaltliche Zusammenfassungen von Veröffentlichungen über variable Vergütung, Anreizsysteme, Incentive-Systeme und Vergütungssysteme.

Performance Management Seminare, Schulungen, Kurse, Lehrgänge und Trainings

Performance Management Seminare, Kurse und Trainings

Performance Management Seminare, Schulungen, Kurse und Trainings | Zwei Dinge sind entscheidend für den Beitrag eines Performance Management Systems zur Unternehmensperformance: Erstens, wie das Performance Management System gestaltet ist und zweitens, wie es umgesetzt wird. Für die Gestaltung liegt die Verantwortung üblicherweise bei der Unternehmensleitung oder der Personalleitung, für die Umsetzung sind die Führungskräfte zuständig. Auf enormes Interesse stößt die Kopplung von Vergütung und Performance. Sie finden hier daher zum einen Seminare und Lehrgänge zur performanceorientierten Gestaltung von Vergütungssystemen und Performance Management Systemen. Zum anderen Performance Management Trainings und Schulungen, bei denen Führungskräfte fit gemacht werden für die Umsetzung.

Training in Objectives and Key Results (OKR)

Training in Objectives and Key Results (OKR) | Es steht außer Zweifel, dass man mit OKR sowohl die individuelle Performance als auch die Teamperformance enorm erhöhen kann. Diese positiven Performance-Effekte sind keineswegs allein im Bereich der Software-Entwicklung erzielbar. Zielvereinbarungen nach der OKR-Methode machen beispielsweise Sinn in den Verwaltungsbereichen, bei Einkaufsteams, Marketingteams, Vertriebsteams, Public-Relations-Teams, Eventmanagementteams, Qualitätsmanagement-Teams, Personalmanagement-Teams, Produktentwicklungsteams, Service- und Kundendienst-Teams sowie Forschungs- und Entwicklungsteams. Daneben unter anderem in Werbeagenturen, Ingenieurbüros, Beratungsunternehmen, Rechtsanwaltskanzleien, Wirtschaftsprüfungsteams und Steuerberatungsgesellschaften – ja, sogar im Sozialwesen und im Gesundheitswesen, etwa in Krankenhäusern und Kliniken. Finden Sie hier Inhalte und Agenda für Inhouse-Trainings sowie Termine für offene OKR-Trainings.

Referenzen

Vergütungsberatung: Erfahrungen | Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen und Organisationen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Konzeption, Einführung und Optimierung von Vergütungssystemen, Gehaltsstrukturen, Benefit-Systemen, variablen Vergütungssystemen, Incentive- und Anreizsystemen. Höchste Kundenzufriedenheit mit der Auftragsdurchführung und den erzielten Projekterfolgen betrachten wir als Grundstein für dauerhafte Kunden-Dienstleister-Beziehungen. Dies gilt für unsere Beratungsleistungen ebenso wie für Trainings, Seminare, Workshops oder Vorträge. Wir wollen unsere Kunden allerdings nicht nur zufriedenstellen, wir wollen sie begeistern. Das ist uns bislang sehr gut gelungen: Lesen Sie hier Erfahrungen und Stimmen von Kunden, Beteiligten und Auftraggebern.

Spezialisten für variable Vergütung

Spezialisten für variable Vergütung | Das Kompetenz Center Variable Vergütung ist ein Projekt von Vergütungsexperten der I.O. Group® Wolf® Unternehmensberatungsgruppe sowie von Vergütungsspezialisten aus Wirtschaft und Wissenschaft: Ein Team aus erfahrenen Vergütungsberatern, fach- und sozialkompetenten Moderatoren, begeisternden Trainern, kundigen Seminarleitern, umsetzungserfahrenen Coaches, begeisternden Speakern und wortgewandten Autoren. Wir unterstützen Sie mit Vergütungsberatung, Seminaren, Entscheidungsworkshops, Analysen, Gutachten, Konzeptionsworkshops, Umsetzung und Erfolgscontrolling. Wir sind in allen Fragen rund um die Gestaltung, Einführung, Begutachtung und Aktualisierung variabler Vergütungssysteme für Sie da: An Performance orientierte, erfolgsabhängige und leistungsorientierte Vergütung, an Geschäftsergebnis und Wertschaffung orientierte Vergütung, Zielvereinbarung, Zielvorgabe, Zieloptimierung, Mess- und Beurteilungssysteme.