Zielsystem

Mit Zielsystemen Unternehmen steuern: Leistung der Mitarbeitenden auf Unternehmensziele ausrichten

Zielsystem: Unternehmensziele formulieren, Zielsystem erarbeiten im Zielbildungsprozess, Oberziele aufspalten in Unterziele, Zielkaskade entlang der Zielhierarchie umsetzen, Zielsysteme effizient gestalten

Was ist ein Zielsystem? In einem Zielsystem werden alle Ziele strukturiert dargestellt und zueinander in Verhältnis gesetzt. Es muss in sich widerspruchsfrei und vollständig sein. Dabei ist darauf zu achten, dass die enthaltenen Ziele jeweils transparent, messbar und realistisch sind. Erfahren Sie hier, wie Sie das Zielsystem Ihres Unternehmens effizient zur Unternehmenssteuerung nutzen können.

Die Bedeutung des Zielsystems im Unternehmen

Zielsysteme stellen ein Instrument der Unternehmensführung dar. Das Zielsystem bildet die Ziele aller Ebenen und Funktionsbereiche ab. Es ordnet diese systematisch und setzt sie zueinander in Beziehung. An der Spitze des Zielsystems befinden sich die Unternehmensziele. Alle untergeordneten Ziele sind auf diese ausgerichtet. Auf diese Weise gewährleisten die Beteiligten das erforderliche Alignment.

Zielsystem: Einwirkende Einflüsse und ausstrahlende Wirkung

Das Zielsystem ist das Ergebnis des Zielbildungsprozesses. Im ersten Schritt legt die Unternehmensleitung – möglichst unter Beachtung der gelebten Unternehmenswerte – die übergeordneten strategischen Ziele fest. Dabei finden auch die in der Vergangenheit realisierten Erfolge und die aktuellen Handlungsmöglichkeiten Berücksichtigung. Ein Zielsystem ist keineswegs statisch, sondern passt sich dynamisch an die sich ständig verändernden Umstände an.

Mithilfe der Strukturierung der unternehmensinternen Ziele, Prioritäten und Werte schafft die Unternehmensleitung Transparenz und Orientierung für alle Mitarbeitenden. Zugleich erlangen die Oberziele Akzeptanz und Handlungsrelevanz auf Seiten der Belegschaft. Auf diese Weise erreicht die Führung ein hohes Maß an Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterzufriedenheit.

Zielkaskade entlang der Hierarchie des Zielsystems

Im zweiten Schritt der Top-Down-Zielkaskade werden beim Konzept des Führens mit Zielen die Unternehmensziele entlang der Unternehmenshierarchie aufgespalten und an die nachfolgenden Ebenen weitergegeben. So gelangt jedes Teilziel oder Unterziel dorthin, wo es operativ umgesetzt und erreicht wird. Dies können individuelle Ziele oder Teamziele sein. Auf diese Weise wird gewährleistet, dass jede Zielvereinbarung und damit die Leistung der gesamten Belegschaft auf die Unternehmensziele ausgerichtet sind.

Damit dieser Prozess reibungslos verläuft, ist die exakte Zielformulierung von erheblicher Bedeutung. Auf dieser Grundlage kann die hundertprozentige Zielerreichung gelingen. Da der Qualitätsmaßstab schon bei den Unternehmenszielen gesetzt wird, ist hier auf eindeutige Formulierungen zu achten.

Tipps, Beispiele und Informationen zum Zielsystem

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um das Thema Zielsystem im Unternehmen.

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Variable Vergütung Software: Zieloptimierung

Variable Vergütung Software | Dieses Programm für die variable Vergütung stellt eine nützliche Arbeitshilfe dar, primär bei der Konzeption und Umsetzung von variablen Vergütungssystemen auf Basis von Zielvereinbarungen nach der Zieloptimierungs-Methode. Sie ist vielfältig einsetzbar und als agile Vergütung sogar kompatibel mit dem Ziel-Framework Objectives and Key Results (OKR). Die App können Sie hier kostenlos downloaden und für Ihre Zwecke einsetzen. Sie ermöglicht eine Simulation der variablen Vergütung auf individueller und Teamebene: Variieren Sie Zielhöhen und zugeordnete Ausschüttungshöhen. Nutzen Sie lineare, progressive und degressive Verläufe für den Bonus bei Zielerreichung (100%), Zielunterschreitung und Zielüberschreitung. Definieren Sie Stufen und Bereiche, Bodensetzung (Floorregelung) und Deckelung, qualitative und quantitative Ziele, individuelle und Teamziele bzw. Unternehmensziele sowie Messgrößen und Kennziffern. Auch die Kalkulation des Gesamtbudgets für die variable Vergütung ist mit diesem Programm möglich.

Erfolgsorientierte Vergütung

Erfolgsorientierte Vergütung | Erfolg stellt die Richtung des Anreizes dar, bildet die Messgröße und verdeutlicht einen maßgeblichen Wert im Kontext der Vergütungsgerechtigkeit („erfolgsgerechte Vergütung“). Erfolg ist definiert als der Wert eines Arbeitsergebnisses mit Blick auf die hiermit verfolgten Ziele. Ein erfolgsorientiertes Vergütungssystem bemisst sich allein an dem mithilfe von Zielen ermittelten Wert der Arbeits- und Tätigkeitsergebnisse. Und nicht daran, wie hoch der Arbeitseinsatz (Input) des Mitarbeitenden gewesen ist. Da jede Erfolgssteigerung eine monetär messbare Wertschaffung darstellt, trägt erfolgsbezogene Vergütung zur Realisierung des Win-Win-Grundgedankens bei. Erfolgsabhängige Gehaltsmodelle stoßen zumeist auf hohe Akzeptanz der Arbeitgeber.

Anreizsystem Buch: Motivation und Performance optimieren

Veröffentlichungen Variable Vergütung | Das Buch „Variable Vergütung“ ist nun in der 6. Auflage erschienen. Es bietet Lösungen für alle Schwierigkeiten, die sich in der Praxis bei der Gestaltung wirksamer Anreizsysteme stellen. Dazu unzählige Beispiele, Muster und Praxisfälle. Wer Leistungsanreize und Motivation erzielen und damit die Performance des Unternehmens optimieren will, sollte dieses Buch lesen.

Performance Management Umsetzung

Veröffentlichung Performance Management | In diesem Buch geht es um die Einführung und optimale Umsetzung von Performance Management, um sinnvolle Instrumente und Prozesse. Es bietet Arbeitshilfen, Checklisten, Beispiele, Praxisfälle, Muster und Studien. Aber das ist nicht der Grund, warum es sich schon seit Jahren ganz oben auf der Amazon-Bestsellerliste hält.

Variable Vergütung Instrumente

Variable Vergütung Instrumente | Möglicherweise stehen Sie vor der Aufgabe, ein variables Vergütungssystem neu einzuführen. Oder Sie haben Schwächen in dem derzeitigen System erkannt und wollen es optimieren. Sie werden dabei auf Basis einer Ist-Soll-Analyse das Projekt planen, die Form definieren und ein Modell entwerfen. Sie werden sich im Verlaufe der Konzeption über mögliche Ziele und Kennziffern Gedanken machen, Verknüpfungsformen etablieren sowie die Form, Höhe und Zeitpunkt der Ausschüttung bestimmen. Sie werden Dokumentationsbedarf und Verantwortlichkeiten festlegen, Regelungen für Sonderfälle, Zielkorrekturen und äußere Einflüsse bestimmen sowie die Betriebsvereinbarung abschließen. Sie werden das neue variable Vergütungssystem bzw. Veränderungen kommunizieren und die Umsetzung kontrollierend begleiten. Damit Sie bei Ihrem Vorhaben nicht jedes Rad neu erfinden müssen, stellen wir Ihnen hier hilfreiche Instrumente zur Verfügung: Software, Apps, Programme, Tools, Muster, Formulierungshilfen, Beispiele und Checklisten.