„Der Workshop Variable Vergütung hat uns ganz neue Möglichkeiten für das künftige variable Vergütungssystem eröffnet!“
Variable Vergütung - Variable Vergütungssysteme

Entscheider-Workshop Variable Vergütung

Eine fundierte Entscheidung über das „Ob“ und das „Was und Wie“ treffen

Entscheider-Workshop Variable Vergütung

Entscheider-Workshop Variable Vergütung

Erfahren Sie an Beispielen gängige Praktiken. Lernen Sie innovative Ansätze, Techniken und Vorgehensweisen kennen. Diskutieren Sie die strategisch bedeutsamen Effekte verschiedener Umsetzungsmöglichkeiten und Systemvarianten mit Ihren Kollegen.

Entwickeln Sie gemeinsam eine Vision des zukünftigen, variablen Vergütungssystems für Ihr Unternehmen.

Der „Entscheider-Workshop Variable Vergütung“ verschafft Ihnen die Basis für eine solide und informativ gut abgesicherte Entscheidung. Erkennen Sie gemeinsam, was Sinn macht und was nicht. Fällen Sie die Entscheidung über das „Ob“ sowie über das „Was und Wie“ der Neu-Einführung bzw. der Aktualisierung eines bestehenden Altsystems.

Breite Akzeptanz durch gemeinsame Erkenntnisse

Erwarten Sie einen effizienten, interaktiven „Entscheider-Workshop Variable Vergütung“ unter fachlicher Input-Moderation. Lernen Sie von erfahrenen Referenten für Sie relevante Details und Lösungen für absehbare Schwierigkeiten kennen. Steigen Sie an entscheidenden Punkten tiefer in die Materie ein. Diskutieren Sie die Wirkungen und Erfolgsaussichten von verschiedenen Formen der variablen Vergütung.

Entscheider-Workshop Variable Vergütung (halb- oder ganztägig)

Workshop-Ergebnisse

  • Entscheidung über die Einführung / Modernisierung des variablen Vergütungssystems
  • Erarbeitung der Eckpfeiler des zukünftigen variablen Vergütungssystems
  • Gemeinsames Verständnis der zu realisierenden Ziele und KPI des zukünftigen variablen Vergütungssystems
  • Klarheit über den Weg der Einführung und Umsetzung

Workshop-Inhalte

  • Welche Ziele wollen wir mit dem neuen Variablen Vergütungssystem erreichen?

    Mögliche Ziele, beispielhaft: Entlastung bei der Unternehmenssteuerung, BSC-Intensivierung, Optimierung des Führungsinstrumentariums, Stärkung der Erfolgsausrichtung der Belegschaft, Kulturveränderung, Herstellen einer Vergütungsfairness, Verbesserung der Kommunikation, Erhöhung von Motivation und Identifikation, Anziehen von erstklassigem Personal etc.

  • Welchen Managementinstrumenten und –konzepten wollen wir mit dem neuen Variablen Vergütungssystem einen intensiven Schub verleihen? Welche Managementinstrumente sollen kraftvoll mitimplementiert werden?

    Mögliche Ansätze, beispielhaft: Balanced ScoreCard, Management by Objectives, Kennziffernsysteme, Qualitätskonzepte, Risikomanagement, Performance Management / Performance Improvement etc.

  • Welche innovativen Methoden können uns unterstützen bei der Realisierung unserer Ziele? Wie sind die einzelnen Elemente des neuen Variablen Vergütungssystems zu gestalten?

    Mögliche Steuerungselemente, beispielhaft: Wirkungsebenen; Zielrichtungen (qualitative, quantitative und projektbezogene Ziele); Anforderungen an Messgrößen; Sicherung der Wertschöpfung; Bezugswerte; Maßnahmen zur Zielerreichung; Individual- / Team- / Bereichs- / Unternehmensziele; sinnvolle Kombinationen; innovative Verknüpfungen von Zielen; differenzierte Berücksichtigung von Adressatengruppen; zeitliche Zielhorizonte (Monat / Quartal / Jahr); Flexibilität von Zielen und / oder Maßnahmen; Zielhöhenbestimmung / Vergütungslogik

  • Welche effizienten Schritte werden wir gehen bei Gestaltung, Implementierung, Kommunikation und Umsetzung eines neuen Variablen Vergütungssystems?

    Mögliche Punkte: Gestaltungs- und Implementierungswege; optimaler Grad der Einbindung von Anwendern / Adressaten / Schlüsselpersonen / Gremien / Arbeitnehmer- und anderen Interessensvertretungen; Rechtsgrundlagen; optimaler Grad und Gestaltung der internen und externen Kommunikation

  • Weitere Inhalte nach Ihrem Bedarf

Teilnehmerkreis

Die Bestimmung des optimalen Teilnehmerkreises legen wir in Ihre Hände. Obligatorisch sind Unternehmensführung und Schlüsselpersonen aus involvierten Funktionsbereichen (z. B. Personal, Controlling etc.). Bitte fühlen Sie sich frei, auch die folgenden Personengruppen in Ihre Überlegungen einzubeziehen: Schlüsselpersonen aus internen Gremien und Interessensvertretungen, ausgewählte Führungskräfte und Adressaten / Betroffene.

Ihre Investition:

1.500 EUR (halbtägig)
2.900 EUR (ganztägig)
Alle genannten Honorare zzgl. projektbezogener Nebenkosten und MwSt.

Teilnehmer-Stimmen zum Entscheider-Workshop Variable Vergütung

Dr. Kai Marquardt, CFO Hytera Mobilfunk GmbH: „Der Entscheider-Workshop und Gunther Wolf als Moderator haben mir sehr gut gefallen. Hervorzuheben ist die Art und Weise der Moderation und des Fachvortrags, das inhaltliche Verständnis und das Herstellen einer guten, ergebnisorientierten Arbeitsatmosphäre.“

Armin Müller, Betriebsrat: „Gunther Wolf hat mich schwer begeistert, denn er schafft den Spagat aus einer ergebnisorientierten und zugleich lockeren Atmosphäre. Die Sichtweisen und Differenzen der Betriebsparteien hat er erkannt und auf dieser Basis Lösungen vorgeschlagen, die beide Seiten zusammenbringen. Diese waren oftmals besser als die vorherigen Vorschläge – auch das gilt für beide Seiten. Geschäftsführung und Betriebsrat sind ein gutes Stück aufeinander zugegangen und ein Ergebnis ist nun greifbar. Danke, Herr Wolf!“

Sind die Würfel bereits gefallen?

Sofern Sie sich bereits entschieden haben, ein variables Vergütungssystem einzuführen, empfehlen wir als weitergehende Alternative das Analyse-Paket Variable Vergütung. Hier steht das „Ob“ nicht mehr zur Debatte. Das Augenmerk liegt vielmehr darauf, das „Was und Wie“ sehr detailliert zu entwickeln. Dabei prüfen wir für Sie zudem das Vorhandensein der notwendigen Voraussetzungen.

Das Analyse-Paket startet mit einem entsprechend fokussierten und daher nur halbtägigen „Entscheider-Workshop Variable Vergütung“. Denn um in Ihrem Sinne agieren zu können, müssen wir Ihre Ziele kennen und die zu realisierenden Ergebnisse. Ein Entscheider-Workshop ist im Leistungsumfang des Analyse-Pakets enthalten.

Ergebnisse: Sie erhalten eine Präsentation der Analyse-Ergebnisse sowie einen umfassenden Bericht der qualitativen Interviews und der quantitativen Analyse. Die wichtigsten Erkenntnisse fassen wir im Executive Summary auf ca. 5 Seiten in Form einer SWOT-Analyse zusammen: Behaltenswerte Elemente, derzeitige Schwierigkeiten, zukünftige Chancen, mögliche Gefahren. Sie erhalten Empfehlungen zur Einführung bzw. zur Optimierung des variablen Vergütungssystems und einen Vorschlag für den Projektablauf.

Bitte nehmen Sie jetzt Kontakt auf, wenn Sie direkt mit einem Experten für variable Vergütungssysteme sprechen möchten.

Variable Vergütung | Kurz und knapp
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Bezeichnung
Entscheider-Workshop Variable Vergütung