„Ob wir mit Akzeptanz des variablen Vergütungssystems rechnen können, entscheidet sich selten allein auf der rationalen Ebene.“
Arbeitsweise variable Vergütung einführen

Unsere Arbeitsweise

Einführung von variabler Vergütung mit Fach-, Methoden- und Sozialkompetenz

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Einführung variable Vergütung: Unsere Arbeitsweise

Kaum eine andere unternehmerische Entscheidung wird von so vielen Seiten kritisch beäugt wie eine Veränderung im Bereich des Vergütungssystems. Variable Vergütung setzt zweifellos Energien in höchstem Maße frei. Aber gerade diese anreizgebende Eigenschaft ist es auch, die sie zu diesem hoch wirksamen Führungsinstrument macht.

Nicht wenige variable Vergütungssysteme und noch mehr die betreffenden Unternehmen leiden darunter, dass sich teilweise Energien entwickeln, die der beabsichtigten Richtung entgegenstehen. Bisweilen wird ganz schön getrickst, gefeilscht und genasenfaktort.

Als im Bereich der variablen Vergütungssysteme erfahrene Experten sind wir dazu in der Lage, das Ausmaß und die Wirkrichtung der freiwerdenden Energien schon im Vorfeld genau einzuschätzen. Und wir wissen, wie wir durch passende Gestaltung des variablen Vergütungssystems alle Anreize strategieorientiert ausrichten.

Zündstoff Variable Vergütung

Schon bei der Einführung kommen oftmals Begehrlichkeiten, aber auch Vorbehalte und Widerstände der Empfänger-Zielgruppe auf. Es gilt, hiermit kompetent und akzeptanzsichernd umzugehen. Um die erforderlichen Kompetenzen und Erfahrungen zu bündeln und zu mehren, hat Gunther Wolf 1995 das Kompetenz Center „Variable Vergütung“ ins Leben gerufen.

Werden Sie Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte für das erarbeitete variable Vergütungssystem gewinnen können? Ob Sie mit Akzeptanz, Commitment oder sogar mit Unterstützung rechnen können, entscheidet sich selten allein auf der rationalen Ebene. Für den Projekterfolg entscheidend ist die richtige Mischung aus Fachkompetenz, Durchsetzungskraft und Einfühlungsvermögen. Das bringen wir mit.

Unternehmensberatung Variable Vergütung einführen: Projektablauf

Variable Vergütung einführen: Projektablauf komplett (bitte anklicken)

Spürbare Verbesserung ohne Schäden

Wir arbeiten bei Einführungen und Veränderungen variabler Vergütungssysteme parallel auf der technischen, ökonomischen und auf der menschlichen Ebene. Vorbehalte und Widerstände der Betroffenen nehmen wir ernst. All diese Hinweise berücksichtigen wir bei der Gestaltung des variablen Vergütungssystems.

Wir verfolgen konsequent eine umfassenden und stets an den strategischen Unternehmenszielen orientierte Arbeitsweise. Unsere Schritte sind mit Ihnen abgestimmt und für Sie jederzeit transparent. Es ist uns auch sehr wohl bewusst, dass nur von Projektdurchführung und den erzielten Ergebnissen begeisterte Kunden erneut unsere Leistungen nachfragen und uns weiterempfehlen.

Unsere Arbeitsweise bei der Einführung von variabler Vergütung

» Grundlage für unsere Arbeitsweise ist eine von Vertrauen geprägte Zusammenarbeit.
» All unsere Erfahrung verdanken wir unseren Kunden. Lernen Sie sie kennen: Referenzen

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Variable Vergütung | Kurz und knapp
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Arbeitsweise