Verantwortung und Eigenverantwortung mit variabler Vergütung fördern: Mittel, Methoden und Instrumente zur Entwicklung von Selbststeuerung und Selbstorganisation

Selbststeuerung, Selbstorganisation und Vergütung: Konzept, Strategie, Effekte, Beispiele, Tipps, Instrumente zum Fördern von Selbststeuerung, Werkzeuge, Tools, Vorlagen, Literatur, Seminare und Workshops

Lesen Sie alle Informationen über die Förderung von Selbststeuerung und Selbstorganisation: Warum ist das Fördern der Übernahme von Verantwortung in Unternehmen sinnvoll? Welchen Nutzen generieren selbstgesteuerte und selbstorganisierte Mitarbeitende und Teams? Wie profitieren die Führungskräfte, wie das Unternehmen? Was ist wichtig zu beachten? Erfahren Sie, mit welchen Mitteln und Methoden Sie in Ihrem Unternehmen die Entwicklung selbstgesteuerter und selbstorganisierter Teams und Mitarbeitender erreichen können.

Selbststeuerung als Ziel

In vielen Unternehmen hat im Bereich des Performance Managements bereits ein Paradigmenwechsel hin zum Konzept des Führens mit Zielen stattgefunden, welches auch unter der Bezeichnung Management by Objectives (MbO) bekannt ist. Damit findet die Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmenssteuerung und Mitarbeiterführung in der Praxis weitverbreitet Anwendung.

Längst liegt das Ziel, die Mitarbeitenden zur Übernahme von Eigenverantwortung, Selbstorganisation und Selbststeuerung zu motivieren, nicht mehr einzig agilen Vergütungssystemen zugrunde. Die zentrale Bedeutung der personellen Ressource spiegelt sich nunmehr in den meisten Vergütungsmodellen wider.

Mit der modernen Methode zu maximaler Verantwortung und Selbststeuerung

Deshalb ist es wenig überraschend, dass die moderne Methode der Zieloptimierung die konventionelle Zielvereinbarung als traditionelles Modell im praktischen Einsatz mittlerweile fast gänzlich abgelöst hat. Denn mit der Zieloptimierung geht nicht nur die Verantwortung für die Zielerreichung auf die operativ realisierenden Mitarbeitenden über. Darüber hinaus wird auch die Entscheidung über die Zielhöhe an die Mitarbeitenden übertragen.

So eröffnet sich auf individueller Ebene der größtmögliche Entfaltungsraum zur selbstgesteuerten Planung und Umsetzung. Dadurch gelingt es, die Führungskräfte weitestgehend zu entlasten und gleichzeitig die bestmöglichen Ergebnisse zu verwirklichen. Der positive Effekt lässt sich noch verstärken, indem eine variable Vergütung an die Zielhöhe gekoppelt wird. Auf diese Weise kann die Mitarbeitermotivation zur Übernahme von Verantwortung für ihre Arbeitsergebnisse und zur Steigerung der Performance noch erhöht werden.

Selbststeuerung und Selbstorganisation fördern und fordern

„Diese Verantwortung zu übernehmen, muss wiederum manch ein Mitarbeiter lernen“ (Quelle: Wolf, Variable Vergütung). In dem Lernprozess tragen die Führungskräfte die wichtige Funktion als Selbststeuerung fordernde und fördernde Coaches: Einerseits ist es ihre Aufgabe, misserfolgsängstliche Mitarbeitende im Zielvereinbarungsprozess dazu zu motivieren, sich trotz ihres ausgeprägten Sicherheitsbedürfnisses eine ambitionierte Zielhöhe zu setzen. Auf der anderen Seite tragen sie Sorge dafür, dass besonders erfolgsorientierte Mitarbeitende nicht überschwänglich selbstbewusst an die Zielfestlegung herangehen, sondern stets realistische Ziele vereinbart werden.

So kommt den Führungskräften eine zentrale Bedeutung für den Erfolg der Mitarbeitenden im selbstgesteuerten Zielerreichungsprozess zu. Damit nehmen sie auch mittelbar Einfluss auf den Umfang der Bonuszahlung am Ende der Zielperiode. Aus diesem Grund ist es wichtig, den Führungskräften beispielsweise im Rahmen einer praxisorientierten Schulung die notwendigen Qualifikationen zu vermitteln und ihnen probate Instrumente an die Hand zu geben.

Unsere Unterstützung für Ihr Unternehmen

Gerne begleiten wir Sie in Ihrem Unternehmen bei Projekten rund um die optimale Vergütung als wirkungsvolles Instrument des Performance Managements. Fordern Sie unsere Unterstützung für die individuelle Gestaltung und Umsetzung von variablen Vergütungssystemen in Ihrem Unternehmen. Profitieren Sie von unserer jahrzehntelangen Erfahrung in den Bereichen Mitarbeiterführung und Vergütung. Nutzen Sie unsere Kompetenz in Form von praxisorientierten Entscheiderworkshops, individueller Beratung von Betriebsräten sowie umfassenden Analysepaketen. Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat bei allen Vorhaben in Ihrem Unternehmen zur Seite.

Tipps, Beispiele und Informationen über Mittel, Methoden und Instrumente zur Entwicklung von Selbststeuerung und Selbstorganisation

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um das Führen mit Selbststeuerung und Selbstorganisation.

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