Agile Vergütungssysteme: Agile Vergütung für agile Organisationen

Agile Teams und agile Arbeitsweisen erfordern agile Vergütung: Methoden, Konzepte, Systeme, Prozesse, Muster und Vorlagen für agile Vergütung

Agile Organisationen und agile Arbeitsformen brauchen agile Vergütung. Der Bedarf an agilen Gehaltsmodellen kommt nicht von ungefähr: Gehaltssysteme, die auf starren Stellenbewertungen basieren, versagen bei agiler Arbeitsorganisation. Auch die traditionellen Bonussysteme stoßen an ihre Grenzen. Wie können bestehende Vergütungsstrukturen an agile Arbeitsweisen angepasst werden?

Einer der bedeutsamsten Aspekte für die Akzeptanz von Gehaltssystemen ist das Streben nach Vergütungsgerechtigkeit. Die Relevanz von Fairness im Gehaltsbereich wird durch das agile Transparenzprinzip noch verstärkt. Finden Mitarbeitende von agilen Teams unangemessene Vergütungsunterschiede heraus, beginnt es zu rumoren. Der Versuch, mithilfe von arbeitsvertraglichen Klauseln das Vergütungsthema mit Stillschweigen zu belegen, ist in der Praxis agiler Organisationen regelmäßig zum Scheitern verurteilt.

Agile Vergütung: Fairness und Transparenz entscheidend

Die Folgen der Unruhe sind nachlassende Arbeitszufriedenheit, Motivation, Engagement, Bindung und Performance der Mitarbeitenden. Solche Defizite schlagen sich nicht nur in suboptimalen Unternehmensergebnissen nieder. Unfairness im Bereich der Vergütung ist ein wichtiges Betätigungsfeld des Betriebsrats und einer der häufigsten Auslöser für dessen Gründung.

Damit ein produktivitätsförderliches Umfeld sichergestellt ist, bedarf es einer nachvollziehbaren, fairen und akzeptierten Vergütungsstruktur. Die Mitarbeitenden sollen ja ihren Fokus auf die Funktionsfähigkeit der Produkte, auf Sprints und Arbeitsaufgaben richten. Und nicht auf die Unwuchten im Vergütungssystem, die durch das agile Arbeiten entstanden bzw. zu Tage getreten sind.

Agile Gehaltssysteme auf agile Weise gestalten

Doch agile Vergütungssysteme lassen sich nicht mithilfe traditioneller Methoden realisieren. Der Weg zu einem agilen Gehaltsmodell folgt keinem der altbewährte Pfade. Wie kann eine agile Vergütungsstruktur gestaltet werden, die den wechselnden Rollen und projektbezogenen Aufgaben in der agilen Arbeitsformen ausreichend Rechnung trägt? In agilen Arbeitswelten kommt man mit klassischen Ansätzen nicht weit.

Traditionelle Vorgehensweisen können keine Antworten geben auf die Fragen, die agile Organisationen stellen: Wie können individuelle Leistungen gemessen und vergütet werden, wenn für Außenstehende nur die Teamperformance sichtbar ist? Wie sind diejenigen variablen Vergütungskomponenten anzupassen, die auf einer Zielvereinbarung mit dem Vorgesetzten basieren, wenn sich das Team nun selbst steuern und sich die Ziele selbst setzen soll? Wie müssen Zielprämien modifiziert werden, wenn sich die Ziele dauernd verändern?

Informationen und Beispiele für agile Vergütungssysteme und agile Bonuspläne

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Musterlösungen und Informationen rund um die Gestaltung von Vergütungssystemen, die zu agilen Organisationen passen.

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