Variable Vergütung nach Leistungsgüte: Definition, Synonym, Erklärung, Vorteile und Nachteile von leistungsqualitätsabhängiger Vergütung

Leistungsgüte variabel vergüten: Eigenschaften, Bedeutung, Faktoren, Beispiele, Abgrenzung, Merkmale der Leistungsgüte, Methoden, Tipps, Muster, Modelle, Vorlagen, Checklisten, Literatur und Veranstaltungen

Finden Sie hier nützliche Informationen über die Verknüpfung von Leistungsgüte und variabler Vergütung: Was bedeutet Leistungsgüte? Wodurch zeichnet sie sich aus und welche Faktoren umfasst sie? Ist die Leistungsgüte ein sinnvoller Ansatzpunkt für variable Vergütung? Was ist bei der Gestaltung von qualitätsabhängiger Leistungsvergütung besonders wichtig zu beachten? Erfahren Sie aktuelle Termine für Seminare und Workshops sowie wichtige Hinweise zu Reden und Vorträgen unseres Top Keynote Speakers Gunther Wolf.

Definition, Synonyme und Bedeutung von Leistungsgüte

Leistungsgüte (synonym: Leistungsqualität) beschreibt die Qualität der Leistung. Als Leistung ist dabei die Summe aller qualitativen und quantitativen Input-Faktoren zu verstehen, die im Prozess der Leistungserbringung zur Realisation des Outputs eingesetzt werden. Die Leistungsgüte umfasst dabei die Leistungsfaktoren mit ordinal skalierten Messgrößen. Metrisch skalierte Größen werden hingegen der Leistungsmenge zugeordnet.

Wertmäßige Abstände zwischen einzelnen Ausprägungen qualitativer Messgrößen sind somit nicht erfassbar. Aus diesem Grund lassen sich Veränderungen der Leistungsgüte weder exakt bewerten noch ökonomisch sinnvoll interpretieren. Auch wenn die Leistungsgüte nicht mathematisch berechnet werden kann, lassen sich feste Rangfolgen der Gütekriterien formulieren.

Variable Vergütung nach der Leistungsgüte

Damit erfüllen qualitative Leistungsfaktoren die Voraussetzungen als Ansatzpunkt für eine variable Vergütung. Unter Anwendung weitgehend objektivierter Kennziffern stoßen Vergütungskomponenten, die sich nach qualitativen Vergütungsfaktoren bemessen, auf die erforderliche Akzeptanz der Vergütungsempfänger.

Entscheidend ist, dass die Ausschüttungshöhe einerseits für die Mitarbeitenden nachvollziehbar und möglichst frei von Subjektivität ermittelt wird. Andererseits ist die Möglichkeit der Einflussnahme auf die Vergütungshöhe wichtig. Grundsätzlich gilt: Umso höher die Beeinflussbarkeit, desto akzeptierter das Vergütungsmodell. Aus diesem Grund ziehen Mitarbeitende typischerweise eine leistungsorientierte Vergütung der erfolgsorientierten Vergütung vor.

Denn Leistungsgüte und Leistungsmenge fällt überwiegend in den eigenen Einflussbereich der Mitarbeitenden. Auf das Ergebnis der Tätigkeit, insbesondere ob tatsächlich ein Erfolg in Form von Erreichung der vorab festgelegten Ziele realisiert wird, können hingegen vielfältige interne und externe Effekte einwirken. Deshalb ist die von den Mitarbeitenden wahrgenommene Vergütungsgerechtigkeit in Vergütungsmodellen, die sich nach qualitativen und quantitativen Leistungsfaktoren richten, zumeist hoch.

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Unternehmensleitung bevorzugen gegenüber einer leistungsorientierten Strategie jedoch regelmäßig die strategische Ausrichtung auf Output-Größen. Denn mit dem reinen Input verbindet sich zunächst einmal nur ein Verbrauch von Ressourcen. „Unternehmen, die Leistung variabel vergüten, schütten somit Geld für (zusätzlichen) Ressourcenverbrauch aus“ (Quelle: Wolf, G.: Variable Vergütung). Mittels durchdachter Konzeption kann es gelingen, wirkungsstarke Anreize zur Steigerung von Effektivität und Effizienz bei der Leistungserbringung für größere Unternehmenserfolge zu setzen.

Gerne unterstützen wir Sie bei der Durchführung von Projekten rund um die Aktualisierung und Optimierung des Vergütungsmodells Ihres Unternehmens. Wir begleiten Sie in Ihrem Unternehmen auf Wunsch während des gesamten Prozesses von der strategischen Gestaltung bis zur operativen Umsetzung.

Profitieren Sie dabei von unserer jahrzehntelangen Erfahrung mit der gezielten Anwendung von variabler Vergütung als Instrument zur Unternehmenssteuerung und Mitarbeiterführung. Fordern Sie unsere Kompetenz bereits für den optimalen Einstieg in das Vergütungsprojekt in Form von fundierten Entscheiderworkshops und umfassenden Analysepaketen. Wir stehen Ihnen bei allen Vergütungsvorhaben in Ihrem Unternehmen mit Rat und Tat zur Seite.

Tipps, Beispiele und Informationen über Definition, Faktoren und Eigenschaften der Leistungsgüte sowie Möglichkeiten, Arten und Formen von variabler Vergütung nach Leistungsqualität

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um die Gestaltung und Umsetzung von variabler Vergütung nach Faktoren der Leistungsgüte.

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