Vergütungstransparenz

Transparenz im Vergütungsbereich erreichen: Gesetzliches Transparenzgebot und strategische Bedeutung der Vergütungstransparenz

Transparente Vergütungsmodelle: Definition, Beispiele, Gesetze, Vorgaben, Transparenzgebot, strategische Vorteile und Nachteile von Vergütungstransparenz, Voraussetzungen, Tipps, Tools und Instrumente

Transparenz und Intransparenz in Bezug auf Vergütungsmodelle: Was bedeutet Vergütungstransparenz? Wodurch zeichnet sich ein transparentes Vergütungssystem aus? Welche rechtlichen Vorschriften gilt es zu beachten? Was sind Vorteile und Nachteile von transparenter Vergütung? Wie lässt sich weitreichende Vergütungstransparenz erreichen? Und was ist dabei besonders wichtig zu beachten? Erfahren Sie hier, wie Sie Vergütungstransparenz in Ihrem Unternehmen sinnvoll einführen, gezielt optimieren und strategisch einsetzen können.

Vergütungstransparenz: Definition und Bedeutung

Der Begriff der Vergütungstransparenz bezieht sich auf den Grad der Nachvollziehbarkeit, Verständlichkeit und Durchschaubarkeit der Regelungen und Bestimmungen innerhalb eines Vergütungsmodells. Als vollständig transparent gelten in der Praxis üblicherweise solche Vergütungsmodelle, die sich durch eine nachvollziehbare Vergütungspolitik mit verständlichen Prinzipien und Strukturen sowie durchschaubaren Verfahren zur Bemessung der Vergütungshöhe auf individueller Ebene auszeichnen.

Umfassende Vergütungstransparenz zeigt sich regelmäßig im Geltungsbereich von Tarifverträgen. Denn die Bestimmungen einer tariflichen Vergütung sind grundsätzlich für jedermann zugänglich. Außerhalb kollektivrechtlicher Vergütungstarife herrscht in unternehmensindividuellen Vergütungssystemen häufig weitreichende Intransparenz vor.

Rechtliche Vorschriften zur transparenten Vergütung

Im Zuge der Analyse um das Entstehen der Finanz- und Wirtschaftskrise rückte insbesondere die Erforderlichkeit von Transparenz bei der Vergütung des Top Managements in den öffentlichen Fokus. Als Ergebnis der Diskussion rund um die Gefahr von fehlerhaften Anreizen bei der Unternehmensführung wurde am 31. Juli 2009 das Gesetz zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung (VorstAG) verkündet. Die Normen zielen auf eine Steigerung der Transparenz bei der Vorstandsvergütung in börsennotierten Gesellschaften ab. Nach landesrechtlichen Vorgaben ist in privatrechtlichen Unternehmen, die sich mehrheitlich in öffentlich-rechtlicher Hand befinden, ferner die Geschäftsführervergütung offenzulegen.

Zur Förderung der allgemeinen Vergütungstransparenz zwischen Männern und Frauen ist am 30. Juni 2017 das Entgelttransparenzgesetz (EntgTransG) in Kraft getreten. Demnach wird Arbeitnehmern in Unternehmen mit mindestens 200 Mitarbeitern ein Auskunftsanspruch über geschlechtsspezifische Vergütungsunterschiede, gleichwohl lediglich in Bezug auf vergleichbare Tätigkeiten und Funktionen innerhalb der Organisation, eingeräumt. Im Übrigen besteht jedoch vor allem für kleine und mittelständische Unternehmen keinerlei zwingendes Transparenzgebot im Bereich der Vergütung.

Strategische Relevanz der Vergütungstransparenz

Für Unternehmensleitungen kann Vergütungstransparenz einen enormen strategischen Nutzen bieten. Denn insbesondere variable Vergütung ist bestens geeignet, den Vergütungsempfängern deutliche Signale zu geben, welches Verhalten von ihnen erwartet wird. So stellt Transparenz in Bezug auf die vergütungsauslösenden Faktoren und bemessungsrelevanten Größen einen erfolgsversprechenden Ansatzpunkt zur Verbesserung der Unternehmenssteuerung und Mitarbeiterführung dar.

Vergütungstransparenz birgt allerdings auch die Gefahr von nachteiligen Effekten. Es gilt: „Damit man sie schadlos herzeigen kann, müssen die Vergütungssysteme durchdacht gestaltet sein“ (Quelle: Wolf, G.: Variable Vergütung). In erster Linie bedarf es dabei grundlegender Vergütungsgerechtigkeit. Abgesehen von der systemischen Fairness sind bei der Konzeption des Vergütungsmodells jedoch eine Menge weiterer Voraussetzungen zu erfüllen.

Die Transparenz der Vergütung in Ihrem Unternehmen optimieren

Das optimale Vergütungsmodell existiert immer nur unternehmensspezifisch. Gerne begleiten wir Sie in Ihrem Unternehmen bei Projekten rund um die Einführung und Aktualisierung von transparenten Vergütungsstrukturen, Vergütungsgrundsätzen und Vergütungsstrategien. Fordern Sie unsere Unterstützung für die individuelle Gestaltung und Umsetzung von variablen Vergütungssystemen in Ihrem Unternehmen.

Profitieren Sie von unserer jahrzehntelangen Erfahrung in den Bereichen Mitarbeiterführung und Vergütungsmodelle. Nutzen Sie unsere Kompetenz im Rahmen praxisorientierter Entscheiderworkshops, für die umfassende Beratung Ihres Betriebsrats oder zur Durchführung passgenauer Seminare und Workshops. Wir stehen Ihnen in Ihrem Unternehmen bei allen Vorhaben im Vergütungsbereich mit Rat und Tat zur Seite.

Tipps, Beispiele und Informationen über die strategische Bedeutung von Vergütungstransparenz und erforderliche Voraussetzungen für den gezielten Einsatz von Transparenz im Vergütungsbereich

Vergütungstransparenz

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um Vorschriften, Voraussetzungen sowie strategische Vorteile und Nachteile einer transparenten Vergütung.

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Impulsvorträge über variable Vergütung, Vergütung und Vergütungssysteme

Vortrag Variable Vergütung

Vortrag über variable Vergütung, Vergütung und Vergütungssysteme | Ihre Gäste gewinnen neueste Erkenntnisse aus Studien, wertvolle Hintergrund-Informationen sowie hilfreiche Lösungen für Herausforderungen der Praxis. Unsere Keynote Speaker präsentieren dem Auditorium viele Beispiele und Praxisfälle aus langjähriger Erfahrung, stets humorvoll und unterhaltsam. Welche Inhalte sind für die Teilnehmer des Vortrags relevant: Moderne Vergütungsformen? Attraktive Benefits? Leistungsorientierte Vergütung? Teambonus? Zielvereinbarungsgesteuerte Vergütung? Agile Vergütungssysteme? OKR-Prämien? Ausschüttungsformen? Wege der Einführung? Vergütungsgerechtigkeit? Zieloptimierung? Vergütungstransparenz? Equal Pay? Und für welche Zielgruppe: Vorstände, Leitende, Führungskräfte, Schlüsselkräfte, Engpasskräfte, Spitzenkräfte, Vertriebsmitarbeiter, Verkäufer, Produktionsmitarbeiter, Verwaltungsmitarbeiter, Software-Entwickler, Berufskraftfahrer oder Monteure? Unsere Speaker kennen sich mit allen Zielgruppen und in jeder Branche aus. Erfahren Sie hier denkbare Inhalte für den Vortrag.

Vorstand Vorstände Vorstandsvergütung

Variable Top Management Vergütung

Vorstandsvergütung | Der Vergütung der Unternehmensleitung fällt eine Bedeutung zu, die kaum zu überschätzen ist. Es zählen Transparenz, Angemessenheit und Nachhaltigkeit. Aber nicht nur. Mit der Vorstandsvergütung und der hierbei zugrundeliegenden Vergütungslogik prägen Aufsichtsräte die Vergütungsprinzipien des gesamten Unternehmens. Welcher Vorstand wird einem modernen Anreizsystem für die Beschäftigten zustimmen, wenn dies im Widerspruch zu seiner eigenen, antiquierten Vergütung steht? Aufsichtsräte, die ihre gesetzlichen Pflichten als Chance begreifen, schaffen moderne, anreizstiftende und zugleich akzeptanzsichernde Vorstandsvergütungssysteme. Sie wissen um die Bedeutung von Unternehmensimage, Arbeitgeberattraktivität und Reputation. Diese Faktoren sind entscheidend für die Steigerung des Humanpotenzials, seinerseits die notwendige Voraussetzung für Unternehmensperformance, Wettbewerbsstärke und Existenzfähigkeit. Wir bieten umfassende Unterstützung für Aufsichtsräte und Kontrollgremien.

Urteil Vergütung

Equal Pay, Vergütungsunterschiede (Urteile BAG)

Urteile Vergütung | In zwei Entscheidungen des Bundesarbeitsgerichts (BAG) von Anfang 2023 steht Equal Pay im Fokus. Dabei entschied der Senat in dem Fall eines Mitarbeitenden im Rettungsdienst über die Zulässigkeit von Vergütungsunterschieden allein aufgrund unterschiedlichen Beschäftigungsumfangs. Zum anderen bestätigt das höchste Arbeitsgericht erneut die Verpflichtung Arbeitgebender zur gleichen Vergütung bzw. Equal Pay von männlichen und weiblichen Arbeitnehmenden bei gleicher Tätigkeit. Die Parteien stritten um die Festvergütung im Vertrieb, hier im Außendienst. Diese BAG-Urteile sind jedoch von hoher praktischer Relevanz für die Rechtmäßigkeit von sämtlichen individuellen, betrieblichen sowie tariflichen Vergütungsvereinbarungen. Die Urteile des Bundesarbeitsgerichts vom 18.01.2023 (5 AZR 108/22) und vom 16.02.2023 (8 AZR 450/21 ).

Variable Vergütung Betriebsratsberatung

Rat für Räte

Betriebsrat, Personalrat, Mitbestimmung bei variabler Vergütung | Haben Sie den Entwurf eines neuen, variablen Vergütungssystems auf dem Tisch? Oder einen Vorschlag für eine Betriebsvereinbarung? Wurden Sie eingeladen, sich bei der Gestaltung und Konzeption eines zielorientierten, ergebnisabhängigen, erfolgsorientierten oder leistungsgerechten Entgeltsystems zu beteiligen? Tauchen in Sitzungen des Betriebsrats fachliche Fragen zu Vergütungsmodell, Vergütungsform, Entgeltkriterien, Anpassungsmechanismus, Vergütungsmethode, Ausschüttungsform, Kennziffern, Regelungen sowie zu deren Vorteilen und Nachteilen auf? Dann könnte es Sinn machen, sich als Betriebsrat durch unsere stets sachkundige Beratung gemäß § 80 Abs. 3 BetrVG (externe Sachverständige) zu verstärken. Nutzen Sie die starken Mitbestimmungsrechte der Arbeitnehmervertretung konstruktiv, um zu einem von Wertschätzung, Nachvollziehbarkeit, Transparenz, Fairness und Gerechtigkeit geprägten variablen Vergütungssystem zu kommen.

Performance Management Seminare, Schulungen, Kurse, Lehrgänge und Trainings

Performance Management Seminare, Kurse und Trainings

Performance Management Seminare, Schulungen, Kurse und Trainings | Zwei Dinge sind entscheidend für den Beitrag eines Performance Management Systems zur Unternehmensperformance: Erstens, wie das Performance Management System gestaltet ist und zweitens, wie es umgesetzt wird. Für die Gestaltung liegt die Verantwortung üblicherweise bei der Unternehmensleitung oder der Personalleitung, für die Umsetzung sind die Führungskräfte zuständig. Auf enormes Interesse stößt die Kopplung von Vergütung und Performance. Sie finden hier daher zum einen Seminare und Lehrgänge zur performanceorientierten Gestaltung von Vergütungssystemen und Performance Management Systemen. Zum anderen Performance Management Trainings und Schulungen, bei denen Führungskräfte fit gemacht werden für die Umsetzung.

Vertrauen und Transparenz bei der Einführung variabler Vergütungssysteme

Vertrauen und Transparenz

Vertrauen und Transparenz | Unsere Arbeitsweise bei Gestaltung, Einführung / Aktualisierung und Anwendung des variablen Vergütungssystems ist durch Vertrauen und Transparenz geprägt. Beide Grundwerte sind uns sowohl im Verhältnis zum Auftraggeber wichtig, als auch zu den betroffenen Empfängern und zur Arbeitnehmervertretung. Wir sind für alle Beteiligten und Betriebsparteien jederzeit ansprechbar. Mitarbeitende, Personalrats- bzw. Betriebsratsmitglieder beteiligen wir bereits bei der Analyse der für das variable Vergütungssystem erforderlichen Voraussetzungen. Sie werden auch bei der Projektziel- und Problemdefinition eingebunden. Schließlich erfolgt auch die Erarbeitung der Lösungen im Bereich der variablen Vergütung gemeinsam. Diese Vorgehensweise sichert hohe Akzeptanz, eine engagierte Umsetzung des neuen variablen Entgeltsystems und wirtschaftlich messbare Erfolge. Zudem transferieren wir konzeptions- und anwendungsbezogene Kompetenzen an die Mitarbeitenden und sichern die Nachhaltigkeit der erzielten Performance-Verbesserungen.