Vorstand: Vergütung

Gehalt des Top Managements und variable Vorstandsvergütung: Gestaltung und Offenlegung des Vergütungsmodells gemäß Vorstandsvergütungsgesetz

Vorstandsvergütungssysteme: Definition, Bedeutung, Regelungen und Vorschriften zum Gehalt des Vorstands, Tipps, Tools, Muster, Vorlagen für variable Vergütungsmodelle, Checklisten, Literatur und Seminare

Alles zum Thema Vergütung, Gehalt, Bezahlung und Entlohnung von Vorständen: Welche Besonderheiten ergeben sich bei der Vorstandsvergütung? Was sind geeignete Methoden zur Entlohnung von Vorständen? Wie können Vorstände anreizstark variabel vergütet werden? Welches Vorgehen erweist sich als sinnvoll? Und was ist dabei wichtig zu beachten? Finden Sie hier ausführliche Informationen zu Modellen, Mitteln und Möglichkeiten der Vorstandsvergütung. Nutzen Sie unsere anwendungsorientierten Vorlagen, Checklisten sowie Literatur und erfahren Sie aktuelle Termine für Seminare und Workshops.

Bedeutung und Wirkung der Vergütung des Vorstands

Der Vergütung des Unternehmensvorstands kommt im Hinblick auf die interne wie auch die externe Wirkrichtung eine wesentliche Bedeutung zu: Einerseits prägt die Vorstandsvergütung nach innen die Vergütungslogik des gesamten Unternehmens. So signalisieren die auf die Vorstände als Vergütungsempfänger angewandten Grundsätze und Prinzipien der Belegschaft deutlich die unternehmensspezifische Vergütungsstrategie. „Denn der Fisch kann nur von oben anfangen, gut zu riechen“ (Quelle: Wolf, G.: Performance Management).

Andererseits liegt der Fokus von Politik, Medien und Öffentlichkeit im Besonderen auf den Vergütungsregelungen im Bereich des Top Managements. Somit wirkt sich das etablierte Vorstandsvergütungssystem nach außen hin auch auf das Image des Unternehmens aus. Auf diese Weise beeinflusst es sowohl die Produktmarke am Absatzmarkt als auch die Arbeitgeberattraktivität am Arbeitsmarkt und damit fundamental die Wettbewerbsstärke des jeweiligen Unternehmens.

Vorstände von börsennotierten Unternehmen entlohnen

In börsennotierten Unternehmen sind die Vergütungssysteme der Vorstände den Vorschriften des Gesetzes zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung (VorstAG) unterworfen. Dabei liegt der Fokus des VorstAG vor allem auf Transparenz, Angemessenheit und Nachhaltigkeit der Vorstandsvergütung.

Tipp: Nutzen Sie unsere ausführlichen Informationen über » Wertpapiere als Ausschüttungsform der variablen Vergütung.

Nach dem VorstAG ist somit unter anderem ein angemessenes Verhältnis der Vergütungshöhe der einzelnen Vorstände zu den jeweils delegierten Aufgaben sowie der individuell erbrachten Leistungen sicherzustellen. Darüber hinaus soll die Ausschüttungshöhe mit der Unternehmensentwicklung in Einklang stehen. Nicht zuletzt aus diesem Grund haben sich Wertpapiere als Ausschüttungsform der Vorstandsvergütung in der Praxis als sinnvoll erwiesen.

Vorstandsvergütungssysteme: Die Rolle des Aufsichtsrats

Über die Vergütung des Vorstands hat gemäß VorstAG der Aufsichtsrat zu entscheiden. Nach geltendem Recht ist der Aufsichtsrat in Bezug auf das Vergütungsmodell des Vorstands gegenüber dem Unternehmen vollumfänglich persönlich haftbar. Der Gesetzgeber überträgt ihm gleichermaßen die Zuständigkeit für die Gestaltung wie auch in Bezug auf die Kontrolle des Vergütungssystems.

Aus diesem Grund kommt dem Gremium grundlegende Verantwortung für die allseitige Akzeptanz der Vorstandsvergütung zu. Unsere Erfahrungen zeigen: „Aufsichtsräte, die ihre Pflichten als Chance begreifen, schaffen akzeptanzsichernde Vorstandsvergütungssysteme“ (Quelle: Wolf, G.: Variable Vergütung).

Hauptamtliche und nebenamtliche Vorstandsmitglieder vergüten

Im Gegensatz zur Vorstandsvergütung innerhalb von Aktiengesellschaften ist das VorstAG für die Vergütungsregelungen der Vorstände von Stiftungen, Genossenschaften und ähnlichen Organisationen nicht relevant. Bei hauptamtlichen Vorstandsmitgliedern kann dennoch eine Entlohnung in Form von Gewinnbeteiligungen in Abhängigkeit vom erzielten Jahresergebnis sinnvoll sein.

Mit diesem Vorgehen lässt sich die individuelle Vergütungshöhe in eine direkte Beziehung zum Erfolg des Unternehmens oder der Organisation setzen. Damit wird die Vorstandstätigkeit am generierten Output, am gemeinsam erreichten Unternehmenserfolg gemessen. Auch bei nebenamtlichen Vorstandsmitgliedern kann dieses Vorgehen eine starke Anreizwirkung entfalten.

Vergütung des Vorstands im Ehrenamt

Ehrenamtliche Vorstandsmitglieder, die ihre Tätigkeit nicht im Rahmen eines Anstellungsverhältnisses ausüben, erhalten grundsätzlich keine Vergütung. So sind beispielsweise Vereinsvorstände nach den Vorschriften des Bürgerlichen Gesetzbuchs (BGB) unentgeltlich tätig.

Allerdings wird ihnen für die Vorstandstätigkeit innerhalb des Vereins üblicherweise eine monetäre Aufwandsentschädigung ausgezahlt. Sogenannte Ehrenamtspauschalen sind jedoch ausdrücklich mittels Vereinssatzung zu beschließen. Darüber hinaus besteht die Möglichkeit, den Vereinsvorständen andere freiwillige Zuwendungen zu gewähren.

Die Vorstände Ihres Unternehmens optimal vergüten

Gerne begleiten wir Sie bei Projekten rund um die optimale Vergütung der Vorstände Ihres Unternehmens. Wir erarbeiten mit Ihnen ein unternehmensindividuelles System zur anreizstarken Vorstandsvergütung. Profitieren Sie dabei von unserer jahrzehntelangen Erfahrung in den Bereichen Unternehmensführung und Vergütung. Fordern Sie unsere Unterstützung für die Einführung, Aktualisierung und Optimierung von unternehmensindividuellen Vergütungsstrukturen, Vergütungsgrundsätzen sowie Vergütungsstrategien. Nutzen Sie unsere Kompetenz in Form von Entscheiderworkshops, individueller Beratung von Betriebsräten sowie umfassenden Analysepaketen. Wir stehen Ihnen in Ihrem Unternehmen mit Rat und Tat bei allen Vorhaben zur Seite.

Tipps, Beispiele und Informationen über variable Gehaltsmodelle für das Top Management und variable Vorstandsvergütung nach dem Vorstandsvergütungsgesetz

Vorstandsvergütung

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um variable Vergütungsmodelle und Vergütungssysteme zur Vorstandsvergütung.

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Variable Vergütung Kontakt Experten

Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, inhaltsreiche Seminare, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

Gewinnorientiere Vergütung

Gewinnorientierte Vergütung

Gewinnorientierte Vergütung | Bei der Vergütung von Geschäftsführung, Vorstand und Leitenden gilt der gewinnabhängige Bonus in der Praxis nahezu als Selbstverständlichkeit. Auch Mitarbeitergewinnbeteiligungen für alle Beschäftigten eines Unternehmen sind nicht selten. Obgleich diese gewinnbezogene Vergütungskomponente keine nennenswerten Motivationseffekte erzielt, schätzen Unternehmensleitungen die hiermit erzielbare Flexibilität der Personalkosten. Welche Vorteile und Nachteile verbinden sich mit gewinnbezogener Vergütung?

Ergebnisorientierte Variable Vergütung

Ergebnisorientierte Vergütung

Ergebnisorientierte Vergütung | Bei ergebnisorientiert variablen Vergütungssystemen stellt das Geschäftsergebnis des Unternehmens, seltener das Ergebnis von Geschäftseinheiten, den entscheidenden Vergütungsfaktor dar. Ergebnisbezogene Vergütungskomponenten gelten im Bereich der Geschäftsführungs- und Vorstandsvergütung sowie bei der Vergütung von Leitenden nahezu als unverzichtbar. Auch bei Vergütungssystemen für alle Beschäftigten eines Unternehmens können Mitarbeiterergebnisbeteiligungen zum Einsatz kommen. Oftmals soll mit unternehmensergebnisabhängiger Vergütung eine Flexibilisierung der Personalkosten erzielt werden. Erfahren Sie mehr über Vorteile, Nachteile, Wirkungen und Einsatzbereiche von ergebnisbezogenen Bonus-, Prämien- und Tantiemesystemen.

Variable Vergütung Pressekontakt

Pressekontakt

Service für Medienvertreter | Nutzen Sie als Journalist unser Know-how über aktuelle Vergütungstrends, neue Formen der variablen Vergütung, heute wirksame Anreizsysteme, Trends in der Manager- und Vorstandsvergütung, agilitätsförderliche variable Vergütung, Für und Wider der variablen Vergütung auf Basis von Zielen und OKR, variable Teamvergütung, typische Fehler bei variabler Vergütung oder Praxis-Tipps für Mitarbeiter und Chefs. Lassen Sie Ihre Leser, Hörer oder Zuschauer von unseren praktischen Erfahrungen, Lösungen und Beispielen im Bereich der variablen Vergütung profitieren.

Wertorientierte Variable Vergütung

Wertorientierte Vergütung

Wertorientierte Vergütung | Es geht um Werterhaltung, Wertsteigerung, Wertschaffung und Wertschöpfung: Der unternehmenswertbezogenen Vergütung fällt eine besondere Bedeutung bei der Vorstands- und Geschäftsführungsvergütung zu. Auch bei der Vergütung des Aufsichtsrats kommen derartige Boni zum Einsatz. Viele Betriebe etablieren zudem Unternehmenswertbeteiligungs- und andere unternehmenswertorientierte Bonussysteme für alle Beschäftigten. Motivations- und Anreizeffekte stehen dabei selten im Vordergrund, da diese mit unternehmenswertabhängiger Vergütung lediglich bei den Mitarbeitenden von Kleinunternehmen erzielt werden. Jedoch kann zumindest eine gewisse Aufmerksamkeit der Belegschaft für den Unternehmenswert und die wertmessenden Kennzahlen geweckt werden. Diese Wertmessgrößen stellen einen für Akzeptanz und Wirksamkeit entscheidenden Aspekt bei der Konzeption und Implementierung von wertbezogenen Bonussystemen dar. Erfahren Sie mehr über denkbare Wertkennziffern sowie Vorteile, Nachteile, Möglichkeiten, Stolpersteine und Alternativen.

Unternehmenserfolg

Unternehmenserfolgsorientierte Vergütung

Unternehmenserfolgsorientierte Vergütung | Der Erfolg des Unternehmens bzw. der Organisation stellt bei unternehmenserfolgsabhängiger Vergütung die Messgröße dar, die allein über die Höhe der Ausschüttung entscheidet. Damit erscheint sie als besonders geeignet für die Vergütung von Unternehmensleitungen, für Geschäftsführervergütung und Vorstandsvergütung. Aber nicht nur: Der Einsatz von Mitarbeitererfolgsbeteiligungen ermöglicht Unternehmensleitungen, die Aufmerksamkeit aller Beschäftigten auf die Unternehmensziele zu richten. Zugleich eröffnen unternehmenserfolgsgerechte Gehaltsbestandteile interessante Möglichkeiten bei der Unternehmensführung und -steuerung. „Unternehmenserfolg“ ist unternehmensindividuell zu definieren und muss keineswegs der Gewinn sein. Das macht am Erfolg der Organisation orientierte Vergütungskomponenten für Non-Profit-Organisationen und den öffentlichen Dienst ganz besonders interessant. Wie wirken Erfolgsbeteiligungssysteme mit Blick auf Motivation, Identifikation und Personalgewinnung? Welche Vorteile und Nachteile verbinden sich mit unternehmenserfolgsbezogenen Boni, Prämien und Tantiemen?

Vorstand Vorstände Vorstandsvergütung

Variable Top Management Vergütung

Vorstandsvergütung | Der Top Management Vergütung fällt eine Bedeutung zu, die kaum zu überschätzen ist. Es zählen Transparenz, Angemessenheit und Nachhaltigkeit. Aber nicht nur. Mit der Vorstandsvergütung und der hierbei zugrundeliegenden Vergütungslogik prägen Aufsichtsräte die Vergütungsprinzipien des gesamten Unternehmens. Welcher Vorstand wird einem modernen Anreizsystem für die Beschäftigten zustimmen, wenn dies im Widerspruch zu seiner eigenen, antiquierten Vergütung steht? Aufsichtsräte, die ihre Pflichten als Chance begreifen, schaffen moderne, anreizstiftende und zugleich akzeptanzsichernde Vorstandsvergütungssysteme. Sie wissen um die Bedeutung von Image, Arbeitgeberattraktivität und Reputation. Diese Faktoren sind entscheidend für die Steigerung des Potenzials, seinerseits die notwendige Voraussetzung für Unternehmensperformance, Wettbewerbsstärke und Existenzfähigkeit. Wir bieten umfassende Unterstützung für Aufsichtsräte und Kontrollgremien.

Leistungsbezogene Vergütung: Die 8 größten Fehler

Leistungsbezogene Vergütung: Fehler vermeiden

Bei eintägigen Seminaren mit „Performance-Papst“ Gunther Wolf erfahren Personal- und Unternehmensleitungen, wie Sie leistungsbezogener Vergütungssysteme ohne systemseitige Fehler gestalten. Sie nehmen aus den Seminaren zudem mit, wie sie auch bei dem Prozess der Einführung von leistungsbezogener Vergütung drohende Fallstricke und Fehlentwicklungen vermeiden.

Fortbildung Vergütung: Termine

Fortbildung Vergütung: Termine der 2. Jahreshälfte

Die Verlag Dashöfer GmbH bietet in der zweiten Hälfte dieses Jahres noch einmal vier Fortbildungen Vergütung an. Denn sobald die Sommerferienzeit vorbei ist, müssen einige Personalmanager die Ärmel hochkrempeln. So manche Unternehmensleitung verlangt die Einführung oder Veränderung des Vergütungssystems zum neuen Geschäftsjahr.

Nachhaltigkeit bei variabler Vergütung

Nachhaltigkeit bei variabler Vergütung

Wie sich variable Vergütung nachhaltig gestalten lässt, beschreiben wir in der Novemberausgabe des HR-Magazins. Eine schnell umsetzbare Möglichkeit bietet die Verlängerung des Auszahlungszeitraumes sowie dessen Verknüpfung mit einem Bonus-Malus-System.

Variable Vergütung: Strategische Ausrichtung von Kanzeien sichern

Mit variabler Vergütung die strategische Ausrichtung von Kanzeien sichern

Der Rechtsmarkt unterliegt gewaltigen Veränderungen. Gerade wirtschaftsberatende Rechtsanwaltskanzleien müssen sich strategisch neu ausrichten, um auch künftig erfolgreich bestehen zu können. Welchen Nutzen variable Vergütungssysteme für die Führung und die konsequente strategische Neuausrichtung bieten, erläuterte Vergütungsexperte Gunther Wolf beim 7. Leadership-Forum für Professional Law Firms.

Buch Variable Vergütung: Ab heute in dritter Auflage

Ab heute im Handel: Die dritte Auflage des Fachbuchs „Variable Vergütung“ von Gunther Wolf. Wer sollte dieses Buch kaufen? Welche Veränderungen bietet die Neuauflage? Was erwartet den an variablen Vergütungs- und Zielvereinbarungssystemen interessierten Leser?

Inhalt des Fachbuchs Variable Vergütung, 3. Auflage

Es kommt zwar erst Montag in die Läden, doch wir können Ihnen schon heute einen exklusiven Blick vorab in das Inhaltsverzeichnis des Fachbuchs „Variable Vergütung“ (3. erweiterte und aktualisierte Auflage) bieten.

Vorstandsvergütung: Schwächen bei Messgrößen und Systematik

Die konventionelle Zielvereinbarung sollte doch wirklich gerade bei den DAX-Unternehmen langsam zum alten Eisen gehören. Wie oft werden die Anteilseigner noch 10 Mio. EUR zusätzliche variable Vorstandsvergütung trotz Wertverlusten hinnehmen, bis der Aufsichtsrat endlich moderne variable Vergütungssysteme auf Basis der Zieloptimierung durchsetzt?

Managergehälter: Keine Transparenz bei öffentlichen Institutionen

Was für die Wirtschaft schon lange gilt, muss für Politik und öffentliche Institutionen noch lange nicht gelten. Öffentlich-rechtliche Sender, Non Profit Organisationen wie Gewerkschaften, Handelskammern und Lottogesellschaften sowie Politiker halten die Einkommen, Nebenbezüge und variablen Vergütungsteile des Top-Managements geheim.

Erfolgsorientierte Vergütungssysteme

Schon rund 15 Jahre plädiert Wolf unermüdlich für eine Abkehr von den konventionellen Systemen der Zielvereinbarung. Die derzeitige Diskussion um Boni und Tantiemen verschafft seiner Argumentation nun endlich den verdienten Rückenwind. Natürlich hat er nicht nur Kritik im Koffer, sondern auch motivierende und praxistaugliche Lösungen.

Urteil Variable Vergütung

Kompensationslose Anerkennungsprämie ist Vermögensschädigung (Urteil Bundesgerichtshof, „Mannesmann-Urteil“)

Urteile variable Vergütung | Leitsatz des Bundesgerichtshofs im Mannesmann-Prozess: Bewilligt der Aufsichtsrat einer Aktiengesellschaft für eine erbrachte dienstvertraglich geschuldete Leistung einem Vorstandsmitglied nachträglich eine zuvor im Dienstvertrag nicht vereinbarte Sonderzahlung, die ausschließlich belohnenden Charakter hat und dem Unternehmen keinen zukunftsbezogenen Nutzen bringt (kompensationslose Anerkennungsprämie), liegt hierin eine treupflichtwidrige Schädigung des anvertrauten Gesellschaftsvermögens. Das Urteil des Bundesgerichtshofs vom 21.12.2005 – 3 StR 470/04.