Fairness

Faire Vergütungssysteme in Unternehmen: Definition, Beispiele, Bedeutung und Effekte von Fairness und Gerechtigkeit bei Vergütung, Lohn und Gehalt

Fairness in Vergütungsmodellen: Hintergrund, Relevanz, Fairnessfaktoren, Praxis-Beispiele, Tipps für faire Gehälter, Instrumente, Vorlagen, Checklisten, Literatur, Seminare und Workshops zum Thema faire Vergütung

Vergütung, Bezahlung, Einkommen, Entgelt, Entlohnung, Gehalt, Lohn und Verdienst fair gestalten: Was ist faire Vergütung? Wodurch zeichnet sich ein faires Gehalt aus? Warum sind Fairness und Gerechtigkeit bei der Vergütungsgestaltung wichtig? Wie wirkt sich Unfairness aus? Welche Faktoren beeinflussen die wahrgenommene Fairness im Vergütungsbereich? Und wie kann variable Vergütung fair gestaltet werden? Finden Sie hier Praxisfälle und Musterbeispiele für faire Vergütung sowie operable Checklisten und Vergütungsliteratur. Erfahren Sie außerdem aktuelle Termine für Seminare und Workshops.

Fairness bei der Vergütung: Definition, Bedeutung, Bewertung und Fairnessfaktoren

Im Bereich von Vergütung stellt der Begriff Fairness auf die wahrgenommene Vergütungsgerechtigkeit innerhalb eines kollektiven Vergütungsmodells ab. Als fair gilt im Allgemeinen, wenn alle Mitarbeitenden, bei denen die Messgrößenausprägung der relevanten Kriterien gleichwertig vorliegen, gleich vergütet werden. Das Vorhandensein von Fairness kann jedoch niemals rein objektiv festgestellt werden. So unterliegen sämtliche Gerechtigkeitserwägungen stets den subjektiven Eindrücken und Wertmaßstäben der evaluierenden Personen.

Grundsätzlich beeinflusst dabei einerseits die Gestalt der vergütungsrelevanten Faktoren als Grundlage zur Bemessung der Ausschüttungshöhe die Bewertung der Vergütungsregelungen hinsichtlich ihrer Fairness. Andererseits sind sowohl relative Vergütungsgleichheit unter vergleichbaren Vergütungsempfängern als auch Angemessenheit der relativen Vergütungsunterschiede höchstbedeutsam für die Fairness eines Vergütungsmodells.

Die Wichtigkeit von Fairness für die Akzeptanz von Lohn, Gehalt und Vergütung

Die wahrgenommene Fairness hinsichtlich der einzelnen Vergütungskomponenten ist für die Akzeptanz der Empfänger oftmals wichtiger als die konkrete Vergütungshöhe selbst. Aus diesem Grund ist eine faire Vergütungsgestaltung für Unternehmen unerlässlich. Denn: „Akzeptanz ist eine existentielle Bedingung für ein Vergütungssystem“ (Quelle: Wolf, G.: Variable Vergütung). Unfaire Vergütungssysteme können langfristig nicht erfolgreich sein.

In der Praxis zeigt sich, dass Unfairness bei der Vergütung typischerweise gleichzeitig negativ auf die Zufriedenheit der Mitarbeitenden und ihre Bereitschaft zur Performance sowie positiv auf die Fluktuationsrate des Unternehmens wirkt. Im Gegensatz dazu können faire Vergütungselemente nachhaltig die Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung fördern.

Vergütung in Ihrem Unternehmen fair gestalten: Unser Support zur Optimierung von Fairness

Gerne begleiten wir Sie bei der Aktualisierung des Vergütungsmodells Ihres Unternehmens zur Optimierung von Fairness und Gerechtigkeit. Fordern Sie die Unterstützung unserer Vergütungsexperten für die strategieorientierte Gestaltung, Einführung und Umsetzung fairer Vergütungsverfahren und Vergütungsmethoden.

Profitieren Sie von unserer jahrzehntelangen Erfahrung mit Unternehmenssteuerung und Mitarbeiterführung durch gezielte Vergütungsgestaltung. Nutzen Sie unsere Kompetenz unter anderem in Form von Workshops für Entscheider, fachlicher Betriebsratberatung und Analysepaketen sowie maßgeschneiderten Vergütungslösungen. Wir stehen Ihnen in Ihrem Unternehmen mit Rat und Tat bei allen Vergütungsprojekten zur Seite.

Tipps, Beispiele und Informationen über Definition, Bedeutung und Relevanz von Fairness in variablen Vergütungsmodellen sowie Strategien, Tools und Instrumente für faire und gerechte Löhne und Gehälter

Fairness

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um Fairnessvoraussetzungen, wichtige Fairnessfaktoren, faire Vergütungsmodelle und gerechte Vergütungssysteme.

Möchten Sie direkt mit einem Experten über Ihre Fragen und Herausforderungen im Bereich von fairen Vergütungsmodellen und gerechten variablen Vergütungssystemen sprechen? Dann nehmen Sie bitte einfach jetzt » Kontakt zu den Vergütungs-Experten auf.

Equal Pay, Vergütungsunterschiede (Urteile BAG)

Urteile Vergütung | In zwei Entscheidungen des Bundesarbeitsgerichts (BAG) von Anfang 2023 steht Equal Pay im Fokus. Dabei entschied der Senat in dem Fall eines Mitarbeitenden im Rettungsdienst über die Zulässigkeit von Vergütungsunterschieden allein aufgrund unterschiedlichen Beschäftigungsumfangs. Zum anderen bestätigt das höchste Arbeitsgericht erneut die Verpflichtung Arbeitgebender zur gleichen Vergütung bzw. Equal Pay von männlichen und weiblichen Arbeitnehmenden bei gleicher Tätigkeit. Die Parteien stritten um die Festvergütung im Vertrieb, hier im Außendienst. Diese BAG-Urteile sind jedoch von hoher praktischer Relevanz für die Rechtmäßigkeit von sämtlichen individuellen, betrieblichen sowie tariflichen Vergütungsvereinbarungen. Die Urteile des Bundesarbeitsgerichts vom 18.01.2023 (5 AZR 108/22) und vom 16.02.2023 (8 AZR 450/21 ).

Agiles Performance Management und variable OKR-Vergütung

Seminare Variable Vergütung Workshop | Die agile Transformation verändert vieles, aber nicht alles. Nicht anders als bei traditionell organisierten Betrieben zählt auch in agilen Unternehmen letztlich die Performance. Es geht um Leistungen und um Erfolge der Mitarbeitenden, der Teams und des Unternehmens. Selbstverständlich existieren auch zwischen und innerhalb von agilen Teams spürbare Performanceunterschiede. Und trotz gelebter, agiler Werte verlassen Leistungsträger das Unternehmen, wenn ihre Performance nicht ausreichend honoriert wird. Performanceorientierte Gehaltsunterschiede werden auch im agilen Arbeitskontext als fair angesehen. Und außerdem, sagt der Betriebsrat, haben wir Tarife und Betriebsvereinbarungen über variable Vergütung, die vom Arbeitgeber zu erfüllen sind. Auch in diesem Jahr haben alle, die agile variable Vergütungssysteme kennenlernen wollen, bei vier Terminen in München, Berlin, Hamburg und bei einem Online-Seminar – oder bei einem unternehmensinternen Workshop – die Gelegenheit dazu. Hier sind die Termine.

Rat für Räte

Betriebsrat, Personalrat, Mitbestimmung bei variabler Vergütung | Haben Sie den Entwurf eines neuen, variablen Vergütungssystems auf dem Tisch? Oder einen Vorschlag für eine Betriebsvereinbarung? Wurden Sie eingeladen, sich bei der Gestaltung und Konzeption eines zielorientierten, ergebnisabhängigen, erfolgsorientierten oder leistungsgerechten Entgeltsystems zu beteiligen? Tauchen in Sitzungen des Betriebsrats fachliche Fragen zu Vergütungsmodell, Vergütungsform, Entgeltkriterien, Anpassungsmechanismus, Vergütungsmethode, Ausschüttungsform, Kennziffern, Regelungen sowie zu deren Vorteilen und Nachteilen auf? Dann könnte es Sinn machen, sich als Betriebsrat durch unsere stets sachkundige Beratung gemäß § 80 Abs. 3 BetrVG (externe Sachverständige) zu verstärken. Nutzen Sie die starken Mitbestimmungsrechte der Arbeitnehmervertretung konstruktiv, um zu einem von Wertschätzung, Nachvollziehbarkeit, Transparenz, Fairness und Gerechtigkeit geprägten variablen Vergütungssystem zu kommen.