Tarifvergütung

Tarifliche Vergütung gestalten: Tarifvergütung für Arbeitnehmende in Banken, Einzelhandel, Ausbildung und anderen Bereichen

Tarifvergütung: Definition, Bedeutung, Strategie, Konzept, Möglichkeiten zur tariflichen Vergütung, Mittel, Methoden, Instrumente, Tools, Tipps, Muster, Vorlagen, Checklisten, Literatur und Seminare

Alles zum Thema Tarifvergütung, Tarifbezahlung, Tarifeinkommen, Tarifentgelt, Tarifentlohnung, Tarifgehalt, Tariflohn und Tarifverdienst: Wie lautet die Definition? Welche Möglichkeiten gibt es und welches Vorgehen ist besonders sinnvoll? Was ist dabei wichtig zu beachten? Finden Sie hier ausführliche Informationen zur Tarifvergütung. Nutzen Sie unsere Muster, Checklisten und Literatur zur Anwendung der Regelungen flächen- und branchenbezogener Tarifverträge oder zur Gestaltung Ihres individuellen Haustarifs. Erfahren Sie aktuelle Hinweise zu Terminen für Seminare, Trainings und Workshops.

Tarifvergütung: Definition und Bedeutung

Als Tarifvergütung wird eine Vergütung bezeichnet, die im Rahmen eines Vergütungstarifvertrags vereinbart wird. Diese Form des Tarifvertrags regelt explizit die mindestens zu zahlende Vergütungshöhe innerhalb des Geltungsbereichs. Die Tarifvergütung stellt dabei stets den Mindestbetrag, der Arbeitnehmenden als arbeitsvertragliche Gegenleistung zu gewähren ist, dar.

Somit darf die Tarifvergütung nicht unterschritten werden. Übersteigt die Vergütungshöhe einer individuellen Vergütungsvereinbarung die Tarifvergütung spricht man bei dem die Tarifvergütung übersteigenden Betrag von übertariflicher Vergütung.

Darstellungsform und Bestimmung der individuellen Vergütung

In der Praxis ist die Darstellung der Tarifvergütung mittels Vergütungstabellen weitverbreitet. Die tabellarische Strukturierung der tariflichen Vergütung untergliedert sich regelmäßig vertikal in Vergütungsgruppen und horizontal in Vergütungsstufen. Zur Bestimmung der individuellen Vergütung werden die Arbeitnehmenden nach den jeweils herrschenden tarifvertraglichen Regelungen eingruppiert, beispielsweise nach dem Wert der Stelle, ihren Qualifikationen, ihren Kompetenzen oder anderen stellenbezogenen Potenzialen.

Geltungsbereich der tariflich vereinbarten Vergütung

Eine Tarifvergütung kann zwischen Arbeitgeberverbänden und Gewerkschaften flächen- und branchenbezogen vereinbart werden. Dabei geht der Vergütungstarifvertrag mit einem Manteltarifvertrag einher, der die allgemeinen Rahmenbedingungen des Arbeitsverhältnisses zum Gegenstand hat. Der Geltungsbereich der tariflichen Regelungen erstreckt sich grundsätzlich nur über die Arbeitgeber, die Mitglied der entsprechenden Arbeitgeberverbände sind.

Alternativ besteht die Möglichkeit, in Form eines Haustarifs eine arbeitgeberindividuelle Tarifvergütung zu vereinbaren. Bei dieser Sonderform des Tarifvertrags stellt ein einzelner Arbeitgeber eine Tarifpartei dar. Somit gelten die haustariflichen Regelungen der Vergütung ausschließlich für die Belegschaft dieses Unternehmens.

Vergütungsmodell im Rahmen eines Haustarifs optimal gestalten

Für den Erfolg des Vergütungsmodells ist die Akzeptanz der Belegschaft von entscheidender Bedeutung. Aus diesem Grund sollten unter anderem Gerechtigkeit in Bezug auf die Vergütungsunterschiede und Transparenz über die vergütungsbestimmenden Faktoren grundlegende Prioritäten bei der Gestaltung der Tarifvergütung darstellen. Wichtig ist jedoch auch die nachvollziehbare Darstellung der Vergütungsstrukturen.

Das optimale Vergütungssystem in Ihrem Unternehmen

Gerne begleiten wir Sie bei Projekten rund um die Einführung, Aktualisierung und Optimierung von unternehmensindividuellen Vergütungsprinzipien, Vergütungsgrundsätzen sowie Vergütungsstrategien. Fordern Sie unsere Unterstützung für die Konzeption und Umsetzung von variablen Vergütungssystemen in Ihrem Unternehmen.

Profitieren Sie von unserer jahrzehntelangen Erfahrung in den Bereichen Mitarbeiterführung sowie Vergütung mit und ohne Tarifbindung. Nutzen Sie unsere Kompetenz in Form von praxisorientierten Entscheiderworkshops, individueller Beratung von Betriebsräten sowie umfassenden Analysepaketen. Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat bei allen Vergütungsvorhaben in Ihrem Unternehmen zur Seite.

Tipps, Beispiele und Informationen über anreizstarke Gestaltung und Anwendung der Tarifvergütung

Tarifvergütung

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um tarifliche, übertarifliche und außertarifliche Vergütungsmodelle.

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Agiles Performance Management und variable OKR-Vergütung

Seminare Variable Vergütung Workshop | Die agile Transformation verändert vieles, aber nicht alles. Nicht anders als bei traditionell organisierten Betrieben zählt auch in agilen Unternehmen letztlich die Performance. Es geht um Leistungen und um Erfolge der Mitarbeitenden, der Teams und des Unternehmens. Selbstverständlich existieren auch zwischen und innerhalb von agilen Teams spürbare Performanceunterschiede. Und trotz gelebter, agiler Werte verlassen Leistungsträger das Unternehmen, wenn ihre Performance nicht ausreichend honoriert wird. Performanceorientierte Gehaltsunterschiede werden auch im agilen Arbeitskontext als fair angesehen. Und außerdem, sagt der Betriebsrat, haben wir Tarife und Betriebsvereinbarungen über variable Vergütung, die vom Arbeitgeber zu erfüllen sind. Auch in diesem Jahr haben alle, die agile variable Vergütungssysteme kennenlernen wollen, bei vier Terminen in München, Berlin, Hamburg und bei einem Online-Seminar – oder bei einem unternehmensinternen Workshop – die Gelegenheit dazu. Hier sind die Termine.

Rat für Räte

Betriebsrat, Personalrat, Mitbestimmung bei variabler Vergütung | Haben Sie den Entwurf eines neuen, variablen Vergütungssystems auf dem Tisch? Oder einen Vorschlag für eine Betriebsvereinbarung? Wurden Sie eingeladen, sich bei der Gestaltung und Konzeption eines zielorientierten, ergebnisabhängigen, erfolgsorientierten oder leistungsgerechten Entgeltsystems zu beteiligen? Tauchen in Sitzungen des Betriebsrats fachliche Fragen zu Vergütungsmodell, Vergütungsform, Entgeltkriterien, Anpassungsmechanismus, Vergütungsmethode, Ausschüttungsform, Kennziffern, Regelungen sowie zu deren Vorteilen und Nachteilen auf? Dann könnte es Sinn machen, sich als Betriebsrat durch unsere stets sachkundige Beratung gemäß § 80 Abs. 3 BetrVG (externe Sachverständige) zu verstärken. Nutzen Sie die starken Mitbestimmungsrechte der Arbeitnehmervertretung konstruktiv, um zu einem von Wertschätzung, Nachvollziehbarkeit, Transparenz, Fairness und Gerechtigkeit geprägten variablen Vergütungssystem zu kommen.

Kompetenzorientierte Vergütung

Potenzialorientierte Vergütung, kompetenzorientierte Vergütung | Bei variablen, kompetenzorientierten Gehaltskomponenten spielen namensgebend die Kompetenzen des Empfängers eine Rolle: Kenntnisse, Erfahrungen, Fähigkeiten, Fertigkeiten bzw. Wissen und Können, stets bezogen auf die Stellenanforderungen. Es gilt: „Je kompetenter der Mitarbeitende, desto höher fällt der Bonus (bzw. Prämie, Zulage, Zuwendung etc.) aus“. Bei der Gestaltung von kompetenzorientierten Vergütungssystemen können sämtliche fachlichen und außerfachlichen Kompetenzen als Kompetenzziele einbezogen werden. Hiermit wird den Empfängern ein Anreiz zur Erweiterung oder Vertiefung ihrer Kompetenzen gegeben. Die potenzialorientierte Vergütung bezieht zudem Qualifikationen mit ein. Unternehmensleitungen und Führungskräfte bezwecken mit der Einführung und Anwendung von kompetenz- und potenzialgerechten Anpassungsfaktoren in Entgelt-, Lohn- und Gehaltssystemen primär Verbesserungen bei der Einsatzflexibilität der Mitarbeitenden. So wird die kompetenz- und potenzialorientierte Vergütung zu einem Instrument des Wissensmanagements, Kompetenzmanagements, Talentmanagements und Potenzialmanagements. Erhalten Sie hier umfassende Informationen zu potenzial- und kompetenzorientierten Bonussystemen: Vorteile, Nachteile und Empfehlungen.

Vergütungsberatung: Vergütungsstrukturen überdenken

Bei Springer Gabler ist ein bemerkenswertes Fachbuch erschienen, bei dem es um die Gestaltung nachhaltiger Vergütungsstrukturen geht. Wir haben ein Beispiel aus der Praxis unserer Vergütungsberatung beigesteuert.