Vergütungsanpassung

Dynamisierung, Angleichung und Anpassung der Vergütung: Tipps, Tools, Beispiele, Modelle und Instrumente zur Vergütungsanpassung

Vergütung turnusmäßig anpassen: Definition, Bedeutung von Vergütungsanpassungen, Synonyme, Praxis-Beispiele, Anpassungs-Strategie, Angleichungs-Methoden, Checklisten, Literatur, Seminare und Vorträge

Finden Sie hier hilfreiche Informationen über die turnusmäßige Anpassung von Vergütung: Was ist eine Vergütungsanpassung? Welche Anpassungsformen gibt es? Wonach richtet sich die turnusmäßige Anpassung? Wie wirken sich Vergütungsangleichungen aus? Was ist bei der Anpassungsgestaltung wichtig zu beachten? Und welches Vorgehen ist besonders sinnvoll? Nutzen Sie unsere operablen Muster, Vorlagen und Checklisten und erfahren Sie aktuelle Seminartermine.

Vergütungsanpassung: Definition und Formen

Der Begriff Vergütungsanpassung (synonym: Vergütungsangleichung, Vergütungsdynamisierung) zielt auf die turnusmäßige Steigerung bzw. die (üblicherweise seltenere) Senkung der Vergütungshöhe ab. Die Anpassung muss sich keineswegs immer auf das Niveau der Vergütung insgesamt beziehen. Genauso kann die regelmäßige Vergütungsangleichung beispielsweise nur den Mindestlohn oder die Maximalvergütung betreffen.

Zudem lassen sich für unterschiedliche Vergütungskomponenten individuelle Regelungen und Faktoren zur turnusmäßigen Anpassung festlegen. In der Praxis finden Vergütungsanpassungen häufig jährlich statt. Gegebenenfalls können jedoch auch längere oder kürzere Anpassungsperioden sinnvoll sein. Welcher Anpassungszeitraum optimal ist, hängt von den Spezifika des entsprechenden Vergütungssystems ab.

Bemessung und Funktion von Vergütungsanpassungen

Als Auslöser, bestimmendes Kriterium für die Wirkrichtung und relevante Messgröße für die Höhe der Vergütungsangleichung dienen die Anpassungsfaktoren. Sie regulieren Dynamisierungsumfang und Anpassungsverfahren. Dabei kann es sich beispielsweise um die Inflationsrate, die Entwicklung der Tarifvergütung oder das Unternehmensergebnis handeln.

In den anpassungsrelevanten Merkmalen spiegeln sich jedoch auch strategische Ausrichtung und Zielsetzungen des Unternehmens wider. So signalisiert eine Vergütungsanpassung nach Steigerung des Unternehmenserfolgs deutlich Wertschätzung des gemeinsam erreichten Erfolgs. Im Gegensatz dazu zeigt eine Angleichung auf Basis der individuellen Performance auf Ebene der einzelnen Mitarbeitenden die Anerkennung personenbezogener Erfolgsbeiträge.

Vergütungsdynamisierung optimal gestalten

Aufgrund der vielfältigen Gestaltungsmöglichkeiten können Unternehmensleitungen turnusmäßige Vergütungsanpassungen als nützliches Instrument zur Unternehmenssteuerung und Mitarbeiterführung zu eigen machen. Auf diese Weise bietet sich die große Chance, den Mitarbeitenden gezielt Anreize zu guten Leistungen und großen Erfolgen zu setzen.

Allerdings birgt die Anpassungsgestaltung auch viele Risiken und enormes Konfliktpotenzial. Deshalb ist es sinnvoll, bei der Aktualisierung und Optimierung von Vergütungsmodells auf die Erfahrung von Experten zugreifen zu können. Gerne unterstützen wir Sie in Ihrem Unternehmen mit unseren umfassenden Beratungsleistungen bei allen Vergütungsvorhaben.

Tipps, Beispiele und Informationen über Definition, Bedeutung und Formen von Vergütungsangleichung sowie anreizstarke Gestaltungsmöglichkeiten für turnusmäßige Vergütungsanpassungen

Vergütungsanpassung

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um die Anpassung, Angleichung und Dynamisierung von Vergütung.

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Literatur Variable Vergütung

Literatur variable Vergütung

Literatur variable Vergütung | Suchen Sie Buchbeiträge, Bestseller, Bücher, Fachpublikationen und Fachbücher über variable Vergütung? Literatur über variable Vergütungssysteme mit Theorie und Praxis, Vorteilen und Nachteilen, Varianten und Alternativen, Pro und Contra, Worst und Best Practices, Musterlösungen und Fallbeispielen, Studien und Checklisten? Dann sind Sie hier goldrichtig. Einige der Veröffentlichungen befassen sich mit Controlling, Analyse, Konzeption und Einführung von variablen Vergütungssystemen. Sie richten sich primär an Unternehmensleitung und Personalmanagement. Andere Bücher haben wir für Führungskräfte und Mitarbeitende geschrieben: In diesen geht es um die Anwendung und Umsetzung der variablen Vergütungssysteme, zum Beispiel um Motivation, Anreiz, Instrumente, Zielvereinbarung, Objectives and Key Results (OKR) und Leistungsbeurteilung. Erfahren Sie mehr über variable Entgeltsysteme (leistungsgerecht, erfolgsorientiert, performanceorientiert, ergebnisabhängig usw.) und die moderne Zieloptimierungs-Methode. Lernen Sie relevante Stellschrauben kennen, zum Beispiel Vergütungsfaktoren, Bemessungsgrundlagen, Berechnungsformen, Ausschüttungsformen, Zeitpunkte, Perioden, Verknüpfungsformen und Anpassungsmethoden anhand von Praxisfällen kennen.

Variable Vergütung Seminar

Seminare

Seminare Variable Vergütung Workshops | Für Einzelteilnehmer aus verschiedenen Unternehmen konzipierte Offene Seminare Variable Vergütung verschaffen Ihnen einen hervorragenden Gesamtüberblick. Sie erfahren alles über Entgeltmodelle, Vergütungsfaktoren, Messgrößen, Vergütungsformen, Entgeltanpassungs-Methoden, Ausschüttungsformen, Performance Management Systeme und die jeweiligen Vorteile bzw. Nachteile. Zudem ist stets Raum für den Austausch von Erfahrungen mit Teilnehmern aus anderen Unternehmen und Branchen. Ein Inhouse-Seminar ist hingegen geeignet, sofern Sie die Agenda mitgestalten und zu entscheidenden Fragestellungen, die Ihr Unternehmen betreffen, in die Tiefe gehen wollen. Falls es Ihnen jedoch primär darum geht, zusammen mit einem erfahrenen Unternehmensberater einen Einstieg in ein Projekt zu finden, macht ein Inhouse-Entscheider-Seminar mit integriertem Workshop am meisten Sinn. Dank unserer ausgeprägten Spezialisierung auf variable Vergütung können Sie unter Seminaren und Workshops in allen nur denkbaren Varianten wählen.

Variable Vergütung Workshop

Entscheider-Workshop

Entscheider-Workshop Variable Vergütung | Erwarten Sie einen effizienten, interaktiven Workshop unter fachlicher Input-Moderation. Lernen Sie von erfahrenen Referenten für Sie relevante Details kennen. Erfahren Sie innovative Lösungen für bestehende und potenzielle Schwierigkeiten. Fällen Sie eine solide und informativ gut abgesicherte Entscheidung über das „Ob“ sowie über das „Was und Wie“ der Neu-Einführung eines variablen Entgeltsystems bzw. der Optimierung des bestehenden variablen Entgeltsystems. Diskutieren Sie die Wirkungen und Erfolgsaussichten von verschiedenen Bonussystem-Varianten, Entlohnungsformen, Ausschüttungsformen und Anpassungsmethoden mit Ihren Kollegen. Entwickeln Sie auf dieser Basis eine gemeinsame Vision des zukünftigen, variablen Entgeltsystems für Ihr Unternehmen.

Unternehmensberatung für Variable Vergütung, Consulting im Bereich Variabler Vergütungssysteme

Arbeitsweise

Unsere Arbeitsweise | Wie gehen wir bei Einführung oder Aktualisierung von variablen Vergütungssystemen vor? Ob Sie mit den gewünschten Anreizeffekten, mit höherer Motivation und breiter Akzeptanz auf Seiten der Empfänger rechnen können, entscheidet sich selten allein auf der rationalen Ebene. Für den Projekterfolg entscheidend sind Fachkompetenz, Methodenkompetenz und Sozialkompetenz. Das bringen wir mit. Denn wir kennen uns nicht nur aus mit den verschiedenen Entgeltmodellen, Lohnarten, Gehaltsformen, Benefits, Vergütungsfaktoren, Dynamisierungskriterien, Anpassungsweisen, Vergütungsverfahren, Ausschüttungsformen, Messgrößen, Dokumentationserfordernissen, Regelungen sowie deren Vorteilen und Nachteilen. Wir verfügen auch über die richtige Mischung aus Durchsetzungskraft und Einfühlungsvermögen bei Analyse, Konzeption, Implementierung, Umsetzung und Erfolgs-Controlling.

Variable Vergütung Betriebsratsberatung

Rat für Räte

Betriebsrat, Personalrat, Mitbestimmung bei variabler Vergütung | Haben Sie den Entwurf eines neuen, variablen Vergütungssystems auf dem Tisch? Oder einen Vorschlag für eine Betriebsvereinbarung? Wurden Sie eingeladen, sich bei der Gestaltung und Konzeption eines zielorientierten, ergebnisabhängigen, erfolgsorientierten oder leistungsgerechten Entgeltsystems zu beteiligen? Tauchen in Sitzungen des Betriebsrats fachliche Fragen zu Vergütungsmodell, Vergütungsform, Entgeltkriterien, Anpassungsmechanismus, Vergütungsmethode, Ausschüttungsform, Kennziffern, Regelungen sowie zu deren Vorteilen und Nachteilen auf? Dann könnte es Sinn machen, sich als Betriebsrat durch unsere stets sachkundige Beratung gemäß § 80 Abs. 3 BetrVG (externe Sachverständige) zu verstärken. Nutzen Sie die starken Mitbestimmungsrechte der Arbeitnehmervertretung konstruktiv, um zu einem von Wertschätzung, Nachvollziehbarkeit, Transparenz, Fairness und Gerechtigkeit geprägten variablen Vergütungssystem zu kommen.

Kompetenzorientierte Variable Vergütung

Kompetenzorientierte Vergütung

Potenzialorientierte Vergütung, kompetenzorientierte Vergütung | Bei variablen, kompetenzorientierten Gehaltskomponenten spielen namensgebend die Kompetenzen des Empfängers eine Rolle: Kenntnisse, Erfahrungen, Fähigkeiten, Fertigkeiten bzw. Wissen und Können, stets bezogen auf die Stellenanforderungen. Es gilt: „Je kompetenter der Mitarbeitende, desto höher fällt der Bonus (bzw. Prämie, Zulage, Zuwendung etc.) aus“. Bei der Gestaltung von kompetenzorientierten Vergütungssystemen können sämtliche fachlichen und außerfachlichen Kompetenzen als Kompetenzziele einbezogen werden. Hiermit wird den Empfängern ein Anreiz zur Erweiterung oder Vertiefung ihrer Kompetenzen gegeben. Die potenzialorientierte Vergütung bezieht zudem Qualifikationen mit ein. Unternehmensleitungen und Führungskräfte bezwecken mit der Einführung und Anwendung von kompetenz- und potenzialgerechten Anpassungsfaktoren in Entgelt-, Lohn- und Gehaltssystemen primär Verbesserungen bei der Einsatzflexibilität der Mitarbeitenden. So wird die kompetenz- und potenzialorientierte Vergütung zu einem Instrument des Wissensmanagements, Kompetenzmanagements, Talentmanagements und Potenzialmanagements. Erhalten Sie hier umfassende Informationen zu potenzial- und kompetenzorientierten Bonussystemen: Vorteile, Nachteile und Empfehlungen.

Kein New Pay Seminar: Das neue Next Pay Seminar über Entwicklung, Aufbau und Anwendung zukunftsfähiger Vergütungssysteme

Next Pay Seminar: Zukunftsfähige Vergütungssysteme

Seminare Vergütungssystem | Das neue Future Pay / Next Pay Seminar ist kein theorielastiges New Pay Seminar. Und es geht auch nicht nur um variable Vergütungssysteme. In dem Future Pay / Next Pay Seminar geht es um die Gestaltung, Konzeption, Einführung und Umsetzung von zukunftsfähigen Vergütungssystemen in der Praxis. Machen individuelle Bonuspläne und Anreizsysteme in agilen, hybriden und New-Work-Arbeitswelten noch Sinn? Wie sollte die Festvergütung künftig optimalerweise gestaltet sein? Wie kann die turnusmäßige Vergütungsanpassung zukunftsfähig geregelt werden? Wie kann die variable Vergütung bei sich selbst organisierenden Teams erfolgen? Wie gelingt die Verknüpfung mit OKR und anderen Performance Management Systemen? In diesem Jahr werden vier Termine in München, Köln, Berlin und online angeboten.