Wertschätzung

Wertschätzung in unternehmensinternen Beziehungen ausdrücken und Mitarbeitende für gute Arbeit wertschätzen

Wertschätzendes Arbeitsklima: Definition, psychologische und soziale Bedeutung von Wertschätzung, Synonym, Wertschätzungsformen, Ausdrucksweisen und Formulierungen, Beispiele, Literatur, Seminare und Vorträge

Erfahren Sie alle wichtigen Informationen zum Thema Wertschätzung: Wie lautet die Definition? Warum ist Wertschätzung im Unternehmensalltag relevant? Welche Wertschätzungsarten und Ausdrucksformen gibt es? Was bewirkt ein wertschätzender Umgang innerhalb von Unternehmen? Wie kann Wertschätzung gezielt formuliert werden? Finden Sie hier nützliche Muster, Vorlagen und Literatur sowie Hinweise zu aktuellen Terminen für Seminare und Workshops.

Wertschätzung: Definition und Bedeutung

Unter dem Begriff der Wertschätzung werden im Allgemeinen Achtung, Anerkennung, Würdigung und Respekt der individuellen Charakteristika, Eigenschaften, Eigenarten und Fähigkeiten eines Menschen verstanden. Somit beschreibt Wertschätzung einerseits ein grundlegendes menschliches Bedürfnis. Andererseits steht sie in einer engen Beziehung zu den sozialen Normen und Werten einer Gesellschaft oder Kultur.

Daher ist das Vorhandensein bzw. das Fehlen von Wertschätzung auch in Unternehmen eine höchst bedeutsame Thematik. Denn in dem gelebten Umgang miteinander, in den Verhaltensweisen und Handlungen innerhalb und zwischen sämtlichen Hierarchieebenen spiegelt sich die reale Unternehmenskultur deutlich wider. Das Ausmaß von Wertschätzung ist also ein unmittelbarer Indikator für das tatsächlich gelebte Wertesystem des Unternehmens.

Wertschätzungsformen und Ausdrucksweisen

Gleichwohl Wertschätzung in allen sozialen Beziehungen einen wichtigen Stellenwert innehat, kommt ihr in hierarchischen Über- und Unterordnungsverhältnissen besondere Bedeutung zu. Damit birgt Wertschätzung für Unternehmensleitungen und Führungskräfte enormes Potenzial als Instrument der Unternehmenssteuerung und Mitarbeiterführung. Im Unternehmensalltag kann es jedoch manchmal schwierig sein, den passenden Ansatzpunkt für den Ausdruck von Wertschätzung zu finden.

Dabei ist es gar nicht wichtig, dass es immer eine außergewöhnliche Wertschätzungsform ist. So stellen beispielsweise Feedbackgespräche einen idealen Anlass für wertschätzende Worte gegenüber Mitarbeitenden dar. Schon allein das Gespräch selbst, der Austausch zwischen Mitarbeitenden und Führungskraft über seine erbrachten Leistungen und realisierten Erfolge oder den aktuellen Erreichungsgrad seiner Ziele drückt Wertschätzung aus. Denn: „Kein Feedback des Vorgesetzten zu Erfolgen zu bekommen, frustriert. Frust erzeugt Unlust und keine Lust auf Erfolg ist das Schlimmste, was passieren kann“ (Quelle: Wolf, G.: Performance Management).

Vergütung als Wertschätzungsfaktor

Einen besonders relevanten Wertschätzungsfaktor stellt das unternehmensindividuelle Vergütungssystem dar. Zum einen zeigt sich in den etablierten Vergütungsformen und Vergütungskomponenten direkt, welche Vergütungsfaktoren die Zahlungsbereitschaft des Unternehmens beeinflussen, die in unmittelbarem Zusammenhand mit der Wertschätzung steht. Zum anderen kann die Aussicht auf Steigerung der individuellen Vergütungshöhe eine Anreizwirkung auf die Mitarbeitenden entfalten.

Steigt die Ausschüttungshöhe beispielsweise mit zunehmendem Engagement und Arbeitseinsatz, erhalten leistungsstarke Mitarbeitende eine umfangreichere Ausschüttung als Mitarbeitende, die eine geringere Leistung erbringen. Auf diese Weise kann gezielt leistungsorientierten Mitarbeitenden Wertschätzung entgegengebracht werden. Genauso ist es möglich, eine variable Vergütung für besondere Erfolge auszuschütten, um den außergewöhnlichen Beitrag erfolgreicher Mitarbeitender zum Unternehmenserfolg wertzuschätzen.

In Ihrem Unternehmen von wertschätzender Vergütung profitieren

Mit performanceorientierten Vergütungselementen kann es Ihnen in Ihrem Unternehmen nicht nur gelingen, die Motivation Ihrer Belegschaft signifikant zu steigern. Darüber hinaus haben Sie die Möglichkeit, durch die Wertschätzung von guter Performance sowohl bei der Mitarbeiterbindung als auch der Personalgewinnung von High Performern mit positiven Effekten zu profitieren. In der Praxis zeigt sich: „Es sind gerade die leistungs- und erfolgsgerechten Unterschiede, die für einen hohen Grad der Mitarbeiterbindung der erfolgskritischen Spitzenkräfte zum Unternehmen sorgen“ (Quelle: Wolf, G.: Variable Vergütung).

Gerne unterstützen wir Sie in Ihrem Unternehmen bei der Gestaltung und Umsetzung eines wertschätzenden variablen Vergütungssystems. Profitieren Sie dabei von unserer jahrzehntelangen Erfahrung in den Bereichen Mitarbeiterführung und Vergütung. Fordern Sie unsere Kompetenz beispielsweise in Form von praxisorientierten Entscheiderworkshops, individueller Beratung Ihres Betriebsrats und umfassenden Analysepaketen. Wir stehen Ihnen in Ihrem Unternehmen mit Rat und Tat bei allen Vergütungsvorhaben zur Seite.

Tipps, Beispiele und Informationen über die Bedeutung von Wertschätzung in unternehmensinternen Beziehungen, Wertschätzungsfaktoren und Wertschätzungsinstrumenten

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um Wertschätzungsformen, Wertschätzungsarten Wertschätzungsanlässen und wertschätzenden Ausdrucksweisen.

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Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, inhaltsreiche Seminare, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

Anreizsystem Fortbildungen: Performance ausbauen und verbessern durch zielführende Anreizsystem-Konzepte

Anreizsystem-Konzepte: Motivation steigern

Anreizsystem Fortbildungen | Bei Anreizsystemen geht es Unternehmensleitungen primär um eines: Insgesamt sollen sich die Geschäftsergebnis und Unternehmenswert verbessern. Das setzt voraus, dass Mitarbeitende eine Motivation dazu verspüren, ihre individuelle Performance zu steigern. Doch welche Ausschüttungsform motiviert Mitarbeitende? Klar, dass es hierauf keine pauschal gültigen Antworten geben kann. Geld, also variable Vergütung, ist sicher die einfachste Lösung. Selbstverwirklichung wird auch oft genannt. Sinnhaftigkeit, Entscheidungsfreiräume, persönliche Weiterentwicklung, Wertschätzung und Anerkennung: Alles machbar im Rahmen eines Anreizsystems. Aus der Anreizsystem Fortbildung nehmen die Teilnehmer alle Informationen mit, die sie für die sinnvolle Gestaltung von Anreizsystemen benötigen. In diesem Jahr werden drei Termine für die beliebten, eintägigen Lehrgänge über variable Vergütungssysteme angeboten.

Variable Vergütung

Variable Vergütung. Variable Vergütungssysteme. | Variable Vergütung umfasst sämtliche Formen der nicht fixen Vergütung. Hierzu zählen Prämien, Rewards, Benefits, Provisionen, Tantiemen, Boni, Akkordlöhne, Zuschüsse, Zulagen, Aufmerksamkeiten, Gratifikationen, Zuwendungen, Incentives und vieles mehr. Variable Vergütungssysteme verfolgen insbesondere das Ziel, Unternehmensstrategien und Unternehmensziele zu transportieren, starke Impulse zu deren Umsetzung zu geben und die Mitarbeitenden am erzielten Erfolg zu beteiligen. Durch entsprechende Gestaltung des variablen Vergütungssystems werden wirkungsstarke Anreize gegeben, um Prozesse zu optimieren, die Zusammenarbeit zu verbessern, Kosten zu senken, die Qualität zu steigern, die Flexibilität zu erhöhen und vieles mehr. Mithilfe von gut gemachten variablen Vergütungssystemen honorieren Unternehmen individuelle und Team-Performance, zeigen Wertschätzung und gewinnen an Attraktivität für leistungsstarke Bewerber. Wir unterstützen Sie bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Konzeption, Einführung, Umsetzung und Aktualisierung variabler Vergütungssysteme.

Leistungsorientierte Vergütung

Leistungsorientierte Vergütung | Leistungsgerechte Vergütung beruht auf einem einfachen Prinzip: „Wer mehr Leistung erbringt, soll mehr Geld erhalten.“ Das Erkennen, Wertschätzen und Honorieren von Leistung kann Mitarbeitenden und Teams starke Leistungsanreize geben. Doch Leistung bezeichnet stets den Einsatz der Mitarbeitenden, den Input. Das kann Anstrengung sein, Engagement, Einsatzbereitschaft, Energie, Effizienz, Bemühen, Ideen, Fleiß etc. Eine leistungsorientierte Vergütung bemisst sich stets an der Qualität oder Quantität des Arbeitseinsatzes – und nicht an dem Wert des hierdurch erzielten Outputs. Wie kann Leistung gemessen oder zutreffend beurteilt werden? Welche Chancen eröffnen sich bei der Einführung und Umsetzung von leistungsabhängiger Vergütung? Welche Risiken und Stolpersteine drohen?

Erfolgsorientierte Vergütung

Erfolgsorientierte Vergütung | Erfolg stellt die Richtung des Anreizes dar, bildet die Messgröße und verdeutlicht einen maßgeblichen Wert im Kontext der Vergütungsgerechtigkeit („erfolgsgerechte Vergütung“). Erfolg ist definiert als der Wert eines Arbeitsergebnisses mit Blick auf die hiermit verfolgten Ziele. Ein erfolgsorientiertes Vergütungssystem bemisst sich allein an dem mithilfe von Zielen ermittelten Wert der Arbeits- und Tätigkeitsergebnisse. Und nicht daran, wie hoch der Arbeitseinsatz (Input) des Mitarbeitenden gewesen ist. Da jede Erfolgssteigerung eine monetär messbare Wertschaffung darstellt, trägt erfolgsbezogene Vergütung zur Realisierung des Win-Win-Grundgedankens bei. Erfolgsabhängige Gehaltsmodelle stoßen zumeist auf hohe Akzeptanz der Arbeitgeber.

Rat für Räte

Betriebsrat, Personalrat, Mitbestimmung bei variabler Vergütung | Haben Sie den Entwurf eines neuen, variablen Vergütungssystems auf dem Tisch? Oder einen Vorschlag für eine Betriebsvereinbarung? Wurden Sie eingeladen, sich bei der Gestaltung und Konzeption eines zielorientierten, ergebnisabhängigen oder leistungsgerechten Vergütungssystems zu beteiligen? Dann könnte es Sinn machen, sich als Betriebsrat, Personalrat oder Mitglied des Wirtschaftsausschusses durch unsere stets sachkundige Beratung gemäß § 80 Abs. 3 BetrVG (externe Sachverständige) zu verstärken. Nutzen Sie die starken Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats konstruktiv, um zu einem von Wertschätzung, Transparenz, Fairness und Objektivität geprägten variablen Vergütungssystem zu kommen.

Performanceorientierte Variable Vergütung

Performanceorientierte Vergütung

Performanceorientierte Vergütung | Bei performanceorientierten Vergütungssystemen richtet sich die Höhe der Ausschüttung üblicherweise nach der individuellen Performance eines Mitarbeitenden oder nach der Performance eines Teams. Ein Performance-Bonus soll zum einen hohe Performance anerkennen, wertschätzen und honorieren. Zum anderen verbinden sich mit performanceabhängigen Vergütungssystemen potenzielle Motivationseffekte: High Performer und High Performing Teams erfahren einen Anreiz, ihr Niveau beizubehalten. Und alle anderen Teams und Beschäftigten sollen durch die Aussicht auf einen Performance-Bonus dazu motiviert werden, ihre Performance zu steigern. Was ist bei Konzeption und Gestaltung eines performanceorientierten Vergütungssystems zu beachten? Welche Vorteile und Nachteile sind abzuwägen?