Wertschätzung

Wertschätzung, Lob und Respekt in unternehmensinternen Beziehungen ausdrücken und Mitarbeitende am Arbeitsplatz angemessen wertschätzen

Wertschätzendes Arbeitsklima: Definition, psychologische und soziale Bedeutung von Wertschätzung der Arbeit, Synonym, Wertschätzungsformen, Beispiele für Ausdrucksweisen und Formulierungen, Bücher und Seminare

Erfahren Sie alle wichtigen Informationen zum Thema Wertschätzung der Arbeit: Wie lautet die Definition? Warum ist Wertschätzung im Unternehmensalltag relevant? Welche Wertschätzungsarten und Ausdrucksformen gibt es? Was bewirkt ein wertschätzender Umgang am Arbeitsplatz bei den Mitarbeitenden? Wie kann Wertschätzung gezielt formuliert werden? Finden Sie hier nützliche Muster, Vorlagen und Literatur sowie Hinweise zu aktuellen Terminen für Seminare und Workshops.

Wertschätzung am Arbeitsplatz: Definition, Synonyme und Bedeutung

Unter dem Begriff der Wertschätzung werden im Allgemeinen Achtung, Anerkennung, Lob, Würdigung und Respekt der individuellen Charakteristika, Eigenschaften, Eigenarten und Fähigkeiten eines Menschen verstanden. Somit beschreibt Wertschätzung einerseits ein grundlegendes menschliches Bedürfnis. Andererseits steht sie in einer engen Beziehung zu den sozialen Normen und Werten einer Gesellschaft oder Kultur.

Daher ist das Vorhandensein bzw. das Fehlen von Wertschätzung auch in Unternehmen eine höchst bedeutsame Thematik. Denn in dem gelebten Umgang miteinander, in den Verhaltensweisen und Handlungen innerhalb und zwischen sämtlichen Hierarchieebenen spiegelt sich die reale Unternehmenskultur deutlich wider. Das Ausmaß von Wertschätzung, Respekt und Lob ist also ein unmittelbarer Indikator für das tatsächlich gelebte Wertesystem des Unternehmens.

Passende Anlässe, Wertschätzungsformen und Ausdrucksweisen zur Wertschätzung

Gleichwohl Wertschätzung in allen sozialen Beziehungen einen wichtigen Stellenwert innehat, kommt ihr in hierarchischen Über- und Unterordnungsverhältnissen besondere Bedeutung zu. Damit birgt Wertschätzung für Unternehmensleitungen und Führungskräfte enormes Potenzial als Instrument der Unternehmenssteuerung und Werkzeug zur Mitarbeiterführung.

Im Unternehmensalltag kann es jedoch manchmal schwierig sein, einen angemessenen Anlass und den passenden Ansatzpunkt für den Ausdruck von Wertschätzung, Respekt und Lob zu finden. Dabei ist es gar nicht wichtig, dass es immer eine außergewöhnliche Wertschätzungsform ist. So stellen beispielsweise konstruktive Feedbackgespräche einen idealen Anlass für wertschätzende Worte gegenüber Mitarbeitenden dar.

Schon allein das Gespräch selbst, der Austausch zwischen dem Mitarbeitenden und der Führungskraft über seine erbrachten Leistungen und realisierten Erfolge oder den aktuellen Erreichungsgrad seiner Ziele drückt Wertschätzung aus. Denn: „Kein Feedback des Vorgesetzten zu Erfolgen zu bekommen, frustriert. Frust erzeugt Unlust und keine Lust auf Erfolg ist das Schlimmste, was passieren kann“ (Quelle: Wolf, G.: Performance Management).

Gute Arbeit loben und wertschätzen: Vergütung als Wertschätzungsfaktor

Einen besonders relevanten Wertschätzungsfaktor stellt das unternehmensindividuelle Vergütungssystem dar. Zum einen zeigt sich in den etablierten Vergütungsformen und Vergütungskomponenten direkt, welche Vergütungsfaktoren die Zahlungsbereitschaft des Unternehmens beeinflussen, die in unmittelbarem Zusammenhand mit der Wertschätzung steht.

Zum anderen kann die Aussicht auf Steigerung der individuellen Vergütungshöhe eine Anreizwirkung auf die Mitarbeitenden entfalten. Steht dabei vornehmlich die monetäre Ausschüttung im Fokus der Empfänger, zielt die variable Vergütung auf die extrinsische Motivation. Ist für die Mitarbeitenden hingegen in erster Linie der emotionale Wertschätzungscharakter entscheidend, spricht der Ansporn die intrinsische Motivation an.

Steigt die Ausschüttungshöhe beispielsweise mit zunehmendem Arbeitseinsatz, erhalten leistungsstarke Mitarbeitende einen höheren Vergütungsbetrag als Mitarbeitende, die eine geringere Leistung erbringen. Auf diese Weise kann gezielt leistungsorientierten Mitarbeitenden Wertschätzung entgegengebracht werden. Genauso ist es möglich, eine variable Vergütung für besondere Erfolge auszuschütten, um den außergewöhnlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg wertzuschätzen.

In Ihrem Unternehmen von wertschätzender Vergütung profitieren

Mit performanceorientierten Vergütungselementen kann es Ihnen in Ihrem Unternehmen nicht nur gelingen, die Motivation Ihrer Belegschaft signifikant zu steigern. Darüber hinaus haben Sie die Möglichkeit, durch die Wertschätzung von guter Performance sowohl bei der internen Mitarbeiterbindung als auch der externen Personalgewinnung von High Performern mit positiven Effekten zu profitieren.

In der Praxis zeigt sich: „Es sind gerade die leistungs- und erfolgsgerechten Unterschiede, die für einen hohen Grad der Mitarbeiterbindung der erfolgskritischen Spitzenkräfte zum Unternehmen sorgen“ (Quelle: Wolf, G.: Variable Vergütung). Gerne unterstützen wir Sie in Ihrem Unternehmen bei der strategieorientierten Gestaltung und nachhaltigen Umsetzung eines wertschätzenden variablen Vergütungssystems.

Profitieren Sie dabei von unserer jahrzehntelangen Erfahrung wertschätzender Mitarbeiterführung durch variable Vergütungsmodelle. Fordern Sie unsere Kompetenz beispielsweise in Form von interaktiven Entscheiderworkshops, individueller Beratung Ihres Betriebsrats und umfassenden Analysepaketen. Wir stehen Ihnen in Ihrem Unternehmen mit Rat und Tat bei allen Vorhaben in den Bereichen Wertschätzung und Vergütung zur Seite.

Tipps, Beispiele und Informationen über die soziale Bedeutung von Wertschätzung und Respekt für Mitarbeitende am Arbeitsplatz sowie Wertschätzungsfaktoren und Wertschätzungsinstrumenten

Wertschätzung und Respekt bei der Arbeit

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um Wertschätzungsformen, Wertschätzungsarten, Wertschätzungsanlässen und wertschätzenden Ausdrucksweisen.

Möchten Sie direkt mit einem Experten über Ihre Fragen und Herausforderungen im Bereich von variabler Vergütung als Wertschätzungsfaktor im Arbeitsalltag sprechen? Dann nehmen Sie bitte einfach jetzt » Kontakt zu den Vergütungs-Experten auf.

Variable Vergütung

Variable Vergütung. Variable Vergütungssysteme. | Variable Vergütung umfasst sämtliche Formen der nicht fixen Vergütung. Hierzu zählen Prämien, Rewards, Benefits, Provisionen, Tantiemen, Boni, Akkordlöhne, Zuschüsse, Zulagen, Aufmerksamkeiten, Gratifikationen, Zuwendungen, Incentives und vieles mehr. Variable Vergütungssysteme verfolgen insbesondere das Ziel, Unternehmensstrategien und Unternehmensziele zu transportieren, starke Impulse zu deren Umsetzung zu geben und die Mitarbeitenden am erzielten Erfolg zu beteiligen. Durch entsprechende Gestaltung des variablen Vergütungssystems werden wirkungsstarke Anreize gegeben, um Prozesse zu optimieren, die Zusammenarbeit zu verbessern, Kosten zu senken, die Qualität zu steigern, die Flexibilität zu erhöhen und vieles mehr. Mithilfe von gut gemachten variablen Entgeltsystemen steigern Unternehmen die Motivation der Mitarbeitenden, zeigen Wertschätzung für individuelle Leistungen, honorieren hohe Team-Performance und gewinnen an Arbeitgeberattraktivität für leistungsstarke und erfolgsorientierte Bewerber. Wir unterstützen Sie bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Konzeption, Einführung, Umsetzung und Aktualisierung variabler Vergütungssysteme. Erwarten Sie neben Unternehmensberatung und Umsetzungsbegleitung auch Workshops, Seminare, Trainings, Vorträge, Analysen, Gutachten sowie Betriebsratsberatung.

Leistungsorientierte Vergütung

Leistungsorientierte Vergütung | Leistungsgerechte Vergütung beruht auf einem einfachen Prinzip: „Wer mehr Leistung erbringt, soll mehr Geld erhalten.“ Das Anerkennen, Wertschätzen und Honorieren von Leistung kann Mitarbeitenden und Teams starke Leistungsanreize geben. Leistung bezeichnet stets den Einsatz der Mitarbeitenden, den Input. Das kann Anstrengung sein, Engagement, Einsatzbereitschaft, Energie, Effizienz, Bemühen, Ideen, Fleiß etc. Ein leistungsgerechtes Entgelt bemisst sich stets an der Qualität oder Quantität des Arbeitseinsatzes – und nicht an dem Wert des hierdurch erzielten Outputs. Wie können Leistungsgüte und Leistungsmenge gemessen oder zutreffend beurteilt werden? Welche Chancen eröffnen sich bei der Einführung und Umsetzung von leistungsabhängiger Vergütung? Welche Risiken und Stolpersteine drohen?

Erfolgsorientierte Vergütung

Erfolgsorientierte Vergütung | Bei erfolgsabhängigen Entgeltkomponenten fungiert der Erfolg als Vergütungsfaktor, bildet somit die Messgröße oder Bemessungsgrundlage für die Höhe der Ausschüttung, stellt die Richtung des Anreizes dar und verdeutlicht einen maßgeblichen Wert im Kontext der Vergütungsgerechtigkeit („erfolgsgerechte Bezahlung“). Doch was genau ist ein Erfolg, was ist kein Erfolg? Erfolg ist definiert als der Wert eines Arbeitsergebnisses mit Blick auf die mit der Tätigkeit verfolgten Ziele. Ein Tätigkeitsergebnis ist folglich dann kein Erfolg, wenn die vereinbarten Ziele nicht erreicht werden. Ein erfolgsorientiertes Entlohnungssystem bemisst sich allein an dem mithilfe von klar definierten Zielen ermittelten Wert der Arbeits- und Tätigkeitsergebnisse. Und nicht beispielsweise daran, wie hoch der Arbeitseinsatz (Leistung, Input) des Mitarbeitenden oder Teams gewesen ist. Da jede Erfolgssteigerung eine monetär messbare Wertschaffung oder Wertschöpfung darstellt, trägt erfolgsbezogene Vergütung zur Realisierung des Win-Win-Grundsatzes bei. Erfolgsabhängige Lohn- und Gehaltsmodelle stoßen zumeist auf hohe Akzeptanz der Arbeitgeber.

Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, wirkungsvolle Trainings, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

Performanceorientierte Variable Vergütung

Performanceorientierte Vergütung

Performanceorientierte Vergütung | Bei performanceorientierten Vergütungssystemen richtet sich die Höhe der Ausschüttung üblicherweise nach der individuellen Performance eines Mitarbeitenden oder nach der Performance eines Teams. Performance umfasst sowohl die erbrachte Arbeitsleistung (Input) als auch die erzielten Ergebnisse und Erfolge (Output). Ein Performance-Bonus soll zum einen hohe Performance anerkennen, wertschätzen und honorieren. Zum anderen verbinden sich mit performanceabhängigen Entgeltsystemen potenzielle Motivationseffekte: High Performer, beispielsweise Leistungsträger, Spitzenkräfte und High Performing Teams erfahren einen Anreiz, ihr Performanceniveau beizubehalten. Und alle anderen Teams und Beschäftigten sollen durch die Aussicht auf eine Performance-Prämie dazu motiviert werden, ihre Performance zu steigern. Was ist bei Konzeption, Gestaltung, Einführung und Umsetzung eines performancegerechten Entlohnungssystems zu beachten? Welche Vorteile und Nachteile sind abzuwägen?

Rat für Räte

Betriebsrat, Personalrat, Mitbestimmung bei variabler Vergütung | Haben Sie den Entwurf eines neuen, variablen Vergütungssystems auf dem Tisch? Oder einen Vorschlag für eine Betriebsvereinbarung? Wurden Sie eingeladen, sich bei der Gestaltung und Konzeption eines zielorientierten, ergebnisabhängigen, erfolgsorientierten oder leistungsgerechten Entgeltsystems zu beteiligen? Tauchen in Sitzungen des Betriebsrats fachliche Fragen zu Vergütungsmodell, Vergütungsform, Entgeltkriterien, Anpassungsmechanismus, Vergütungsmethode, Ausschüttungsform, Kennziffern, Regelungen sowie zu deren Vorteilen und Nachteilen auf? Dann könnte es Sinn machen, sich als Betriebsrat durch unsere stets sachkundige Beratung gemäß § 80 Abs. 3 BetrVG (externe Sachverständige) zu verstärken. Nutzen Sie die starken Mitbestimmungsrechte der Arbeitnehmervertretung konstruktiv, um zu einem von Wertschätzung, Nachvollziehbarkeit, Transparenz, Fairness und Gerechtigkeit geprägten variablen Vergütungssystem zu kommen.

Anreizsystem Fortbildungen: Performance ausbauen und verbessern durch zielführende Anreizsystem-Konzepte

Anreizsystem-Konzepte: Motivation steigern

Anreizsystem Fortbildungen | Bei Anreizsystemen geht es Unternehmensleitungen primär um eines: Insgesamt sollen sich die Geschäftsergebnis und Unternehmenswert verbessern. Das setzt voraus, dass Mitarbeitende eine Motivation dazu verspüren, ihre individuelle Performance zu steigern. Doch welche Ausschüttungsform motiviert Mitarbeitende? Klar, dass es hierauf keine pauschal gültigen Antworten geben kann. Geld, also variable Vergütung, ist sicher die einfachste Lösung. Selbstverwirklichung wird auch oft genannt. Sinnhaftigkeit, Entscheidungsfreiräume, persönliche Weiterentwicklung, Wertschätzung und Anerkennung: Alles machbar im Rahmen eines Anreizsystems. Aus der Anreizsystem Fortbildung nehmen die Teilnehmer alle Informationen mit, die sie für die sinnvolle Gestaltung von Anreizsystemen benötigen. In diesem Jahr werden drei Termine für die beliebten, eintägigen Lehrgänge über variable Vergütungssysteme angeboten.