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Zielvereinbarung und leistungsorientierte Vergütung in München

Leistungsorientierte Vergütungssysteme und Zielvereinbarungen unterstützen Führungskräfte bei ihren Führungsaufgaben im Bereich des Performance Managements. Das Seminar in München fokussiert auf zeitgemäße Ansätze zur Modernisierung von Altsystemen der Zielvereinbarung und der leistungsorientierten Vergütung (München, 12.05.2011).

Zielvereinbarungen und leistungsorientierte Vergütungssysteme sind in der Lage, für eine Dynamisierung der Unternehmensperformance zu sorgen, für enorme Verbesserungen der Wettbewerbsfähigkeit sowie für nachhaltige Steigerungen von Ertragskraft und Unternehmenswert.

Hierfür ist eine ausgerichtete und durchdachte Systemgestaltung mit einer Kopplung von Zielvereinbarungen und leistungsorientierter Vergütung erforderlich. Denn leistungsorientierte Zielvereinbarungs- und Vergütungssysteme haben der Unternehmensführung ein wirkungsvolles Instrument zur effizienten Unternehmenssteuerung zu sein, den Führungskräften bei ihren Aufgaben eine Entlastung zu bieten sowie last, but not least, die Mitarbeiter zu motivieren und zu begeistern.

Zielvereinbarungen für mehr Effizienz und Effektivität

Der Fokus der Führungskräfte richtet sich heute verstärkt auf die Sicherung von Effizienz und Effektivität. Dazu gehört zum einen, dass die Mitarbeiter ihre Kompetenzen mit hohem Engagement für das Unternehmen einbringen. Zum anderen sind die Leistungsprozesse exakt auf die Unterstützung der Unternehmensziele und Unternehmensstrategien auszurichten.

Unzweifelhaft sind viele der vor Jahrzehnten in den Unternehmen etablierten Systeme der Zielvereinbarung und leistungsorientierten Vergütung mittlerweile zumindest stark modernisierungswürdig. Sie stehen oftmals zu Recht in der Kritik.

Kosten und Wirkungen der leistungsorientierten Vergütung analysieren

Ebenso unzweifelhaft ist auf der anderen Seite die enorme Wirkung von Leistungsanreiz und leistungsorientierter Vergütung in der Praxis: Sobald eine Vergütungskomponente für ein bestimmtes Verhalten, eine definiertes Ziel oder ein zu erreichendes Ergebnis ausgeschrieben ist, wird dieses Ziel mit ganz besonderer Intensität verfolgt.

Die Höhe der Personalkosten ist hierbei ein bedeutsamer, limitierender Faktor. Unter Berücksichtigung des Wirtschaftlichkeitskriteriums kommt es heute mehr denn je auf flexible, kostenneutrale und dennoch hoch wirksame Gestaltung an.

Mit Zielen und Vergütung Mitarbeiter gewinnen und binden

Gerade gefragten Talenten und Leistungsträgern werden mit innovativen, leistungsorientierten Zielvereinbarungs- und Vergütungssysteme starke Verbleibsanreize gegeben. Nicht selten führen diese zu außergewöhnlichen Verringerungen der Fluktuationsquote bei dieser Zielgruppe.

Zwar haben leistungsorientierte Zielvereinbarungs- und Vergütungssysteme als Führungs- und Unternehmenssteuerungsinstrument das primäre Ziel, die Performance auf Individual-, Team-, und Unternehmensebene zu steigern. Sie fungieren jedoch auf diese Weise zugleich als Instrumente des Talentmanagements sowie der Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung.

Moderne Zielvereinbarungs- und Vergütungssysteme

Um die benötigten Kräfte anziehen, rekrutieren und dauerhaft an das Unternehmen zu binden, bedarf es zeitgerechter Zielvereinbarungs- und Vergütungssysteme. Hierzu gehören Scoring-Systeme, Multizielsysteme, Zieloptimierung, Hebesatzverknüpfungen mit Ergebniskennzahlen, Performance Shares, Bonusbankmodelle oder die Kombination mit Long Term Incentives.

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3 comments to Zielvereinbarung und leistungsorientierte Vergütung in München

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