Betriebsvereinbarung

Vergütungsmodelle betrieblich vereinbaren: Regeln, Muster, Inhalte, Beispiele und Gültigkeit von Betriebsvereinbarungen über die Vergütung

Betriebsvereinbarung gestalten, schließen, umsetzen, einsehen und kündigen: Definition, Bedeutung, Relevanz, Gesetze, Vorlagen, Betriebsvereinbarungs-Checklisten, Literatur, Seminare, Workshops und Vorträge

Betriebsvereinbarung über Vergütung, Entgelt, Lohn, Gehalt und Verdienst: Was ist eine Betriebsvereinbarung? Wie kommen Vereinbarungen auf betrieblicher Ebene zustande? Welche Regelungen gelten für Betriebsvereinbarungen über Vergütung? Und was ist dabei wichtig zu beachten? Nutzen Sie unsere Muster, Vorlagen, Checklisten und Literatur für die betriebliche Vereinbarung von Vergütungsmodellen und Vergütungssystemen in Ihrem Unternehmen.

Betriebsvereinbarung: Bedeutung und Relevanz

Betriebsvereinbarungen stellen in § 77 BetrVG betriebsverfassungsrechtlich normierte Verträge zwischen privatrechtlichen Arbeitgebern und Betriebsräten dar. Bei Arbeitgebern des öffentlichen Rechts werden Verträge auf betrieblicher Ebene als Dienstvereinbarungen bezeichnet.

Für die Ausgestaltung von Arbeitsverhältnissen kommt der Betriebsvereinbarung erhebliche Bedeutung zu. Denn nach § 77 IV 1 BetrVG gelten Betriebsvereinbarungen sowohl für Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer unmittelbar und zwingend. Aus diesem Grund sind Betriebsvereinbarungen geeignet, Ansprüche und Verpflichtungen der Betriebsparteien zu begründen. Darüber hinaus bilden sie verbindliche Normen für alle beschäftigten Arbeitnehmer.

Möglichkeiten und Grenzen betrieblicher Vereinbarungen

Grundsätzlich können sämtliche Arbeitsbedingungen mittels Betriebsvereinbarung geregelt werden. Gem. § 77 III 1 BetrVG ergibt sich dabei jedoch ein strikter Tarifvorrang. So dürfen diejenigen Bereiche, die üblicherweise durch Tarifvertrag geregelt sind, explizit nicht Gegenstand einer Betriebsvereinbarung sein.

Dadurch wird einerseits die kollektive Regelungsfreiheit der Betriebsparteien bei tarifgebundenen Arbeitgebern enorm eingegrenzt. Andererseits erfährt das Mitbestimmungsrecht des Betriebsrats eine massive Beschränkung. Für Arbeitgeber ohne Tarifbindung gilt das Regelungsverbot hingegen nur in Bezug auf die Höhe der fixen Grundvergütung.

Betriebsvereinbarungen über Vergütung

Mit Ausnahme der Vergütungshöhe in Bezug auf die Festvergütung können Betriebsvereinbarungen allerdings auch Vergütungsregelungen beinhalten. In der Praxis werden insbesondere Vergütungsprinzipien und Vergütungsgrundsätzen häufig kollektivrechtlich durch die Betriebsparteien festgelegt.

Unsere Erfahrungen zeigen, dass die betriebliche Vereinbarung auch bei der Konzeption von variablen Vergütungssystemen sinnvoll sein kann. Denn: „Kollektive Regelungen wie Betriebsvereinbarungen […] verdeutlichen allen am variablen Vergütungssystem Beteiligten, welche Intentionen hiermit verfolgt werden und in welchem Rahmen sie sich bewegen können“ (Quelle: Wolf, G.: Variable Vergütung).

Variable Vergütung unternehmensspezifisch betrieblich vereinbaren, gestalten und umsetzen

Gerne begleiten wir Sie bei Projekten rund um die Einführung, Aktualisierung und Optimierung von unternehmensindividuellen Vergütungsstrukturen sowie Vergütungsstrategien. Fordern Sie unsere Unterstützung für die betriebliche Vereinbarung, Gestaltung und Umsetzung von variablen Vergütungssystemen in Ihrem Unternehmen.

Profitieren Sie von unserer jahrzehntelangen Erfahrung in den Bereichen Mitarbeiterführung und Vergütung. Nutzen Sie unsere Kompetenz in Form von umfassenden Analysepaketen, individuellen Entscheiderworkshops oder konkreter Beratung des Betriebsrats. Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat bei den Vergütungs-Vorhaben in Ihrem Unternehmen zur Seite.

Tipps, Beispiele und Informationen über Regeln, Muster, Inhalte und Gültigkeit von Betriebsvereinbarungen über variable Vergütungsmodelle

Betriebsvereinbarung

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um die Vereinbarung von variablen Vergütungsmodellen auf betrieblicher Ebene.

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Variable Vergütung Kontakt Experten

Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, inhaltsreiche Seminare, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

Agiles Performance Management und variable OKR-Vergütung: New Pay for Performance für agile Teams

Agiles Performance Management und variable OKR-Vergütung

Seminare Variable Vergütung Workshop | Die agile Transformation verändert vieles, aber nicht alles. Nicht anders als bei traditionell organisierten Betrieben zählt auch in agilen Unternehmen letztlich die Performance. Es geht um Leistungen und um Erfolge der Mitarbeitenden, der Teams und des Unternehmens. Selbstverständlich existieren auch zwischen und innerhalb von agilen Teams spürbare Performanceunterschiede. Und trotz gelebter, agiler Werte verlassen Leistungsträger das Unternehmen, wenn ihre Performance nicht ausreichend honoriert wird. Performanceorientierte Gehaltsunterschiede werden auch im agilen Arbeitskontext als fair angesehen. Und außerdem, sagt der Betriebsrat, haben wir Tarife und Betriebsvereinbarungen über variable Vergütung, die vom Arbeitgeber zu erfüllen sind. Auch in diesem Jahr haben alle, die agile variable Vergütungssysteme kennenlernen wollen, bei vier Terminen in München, Berlin, Hamburg und bei einem Online-Seminar – oder bei einem unternehmensinternen Workshop – die Gelegenheit dazu. Hier sind die Termine.

Variable Vergütung Betriebsratsberatung

Rat für Räte

Betriebsrat, Personalrat, Mitbestimmung bei variabler Vergütung | Haben Sie den Entwurf eines neuen, variablen Vergütungssystems auf dem Tisch? Oder einen Vorschlag für eine Betriebsvereinbarung? Wurden Sie eingeladen, sich bei der Gestaltung und Konzeption eines zielorientierten, ergebnisabhängigen oder leistungsgerechten Vergütungssystems zu beteiligen? Dann könnte es Sinn machen, sich als Betriebsrat, Personalrat oder Mitglied des Wirtschaftsausschusses durch unsere stets sachkundige Beratung gemäß § 80 Abs. 3 BetrVG (externe Sachverständige) zu verstärken. Nutzen Sie die starken Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats konstruktiv, um zu einem von Wertschätzung, Transparenz, Fairness und Objektivität geprägten variablen Vergütungssystem zu kommen.

Download Variable Vergütung

Variable Vergütung Instrumente

Variable Vergütung Instrumente | Möglicherweise stehen Sie vor der Aufgabe, ein variables Vergütungssystem neu einzuführen. Oder Sie haben Schwächen in dem derzeitigen System erkannt und wollen es optimieren. Sie werden dabei auf Basis einer Ist-Soll-Analyse das Projekt planen, die Form definieren und ein Modell entwerfen. Sie werden sich im Verlaufe der Konzeption über mögliche Ziele und Kennziffern Gedanken machen, Verknüpfungsformen etablieren sowie die Form, Höhe und Zeitpunkt der Ausschüttung bestimmen. Sie werden Dokumentationsbedarf und Verantwortlichkeiten festlegen, Regelungen für Sonderfälle, Zielkorrekturen und äußere Einflüsse bestimmen sowie die Betriebsvereinbarung abschließen. Sie werden das neue variable Vergütungssystem bzw. Veränderungen kommunizieren und die Umsetzung kontrollierend begleiten. Damit Sie bei Ihrem Vorhaben nicht jedes Rad neu erfinden müssen, stellen wir Ihnen hier hilfreiche Instrumente zur Verfügung: Software, Apps, Programme, Tools, Muster, Formulierungshilfen, Beispiele und Checklisten.

Leistungsentgelt

Leistungsentgelt im öffentlichen Dienst

Leistungsentgelt im öffentlichen Dienst | LOB ist das Akronym für die leistungsorientierte Bezahlung in der öffentlichen Verwaltung. Ziel des Leistungsentgelts ist, Motivation, Eigenverantwortung, Führungskompetenz und die Qualität der öffentlichen Dienstleistungen zu steigern. Hierzu sieht § 18 TVöD (Leistungsentgelt VKA) drei Formen des Leistungsentgelts vor. Möglich ist die Leistungsprämie, die als Zielprämie auf Grundlage einer Zielvereinbarung zu verstehen ist. Daneben existiert die auf einem erzielten wirtschaftlichen Erfolg beruhende Erfolgsprämie. Die dritte Form des Leistungsentgelts ist die monatliche Leistungszulage. Die Festsetzung von Regelungen für die Verteilung wurde den Betriebsparteien überlassen. Doch die Umsetzung des § 18 TVöD ist keineswegs trivial: In manchen Verwaltungsbereichen mangelt es an sinnvollen Zielen, woanders den Führungskräften an Zielvereinbarungskompetenz, hier ist kein Controlling etabliert und dort scheint die Leistungsmessung unmöglich zu sein. Welche Modelle und Methoden machen Sinn, welche sind barer Unsinn? Welches sind die Vorteile und wo liegen Nachteile? Ersparen Sie sich schlechte Erfahrungen. Schaffen Sie die erforderlichen Voraussetzungen für das erfolgreiche Konzipieren und Einführen eines Leistungsentgeltsystems.

Leistungsorientierte Bezahlung: Seminare

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Leistungsorientierte Bezahlung ist Thema eines Seminars, das im September in Nürnberg, Frankfurt und Düsseldorf stattfindet. Der Experte Gunther Wolf stellt alle wichtigen Projektschritte vor, die bei der Auswahl, Einführung sowie Implementierung zu beachten sind.

Seminar Zielvereinbarung einführen in Köln

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Wenn Sie planen, in diesem Jahr Ihr System aus Zielvereinbarung und variabler Vergütung einer Revision zu unterziehen, könnte dieses Seminar am 14. März in Köln für Sie von Interesse sein. Diskutieren Sie mit Fachkollegen, aktualisieren Sie Ihren Kenntnisstand!