"Ob wir mit Akzeptanz des variablen Vergütungssystems rechnen können, entscheidet sich selten allein auf der rationalen Ebene. Bei unserem Projekt haben Sie immer die richtigen Töne getroffen." (» Weitere Kundenstimmen zu unserer Arbeitsweise.)
Fachkompetenz, Methodenkompetenz und Sozialkompetenz als Erfolgsfaktoren
Unsere Arbeitsweise
Wie wir bei Einführung oder Modernisierung von variabler Vergütung vorgehen
Kaum eine andere unternehmerische Entscheidung wird von so vielen Seiten kritisch beäugt wie eine Veränderung im Bereich des Vergütungssystems. Variable Vergütung setzt zweifellos Energien in höchstem Maße frei. Entscheidend ist, dass diese Energien in die richtige Richtung eingesetzt werden.
Es ist gerade ihre Energie freisetzende und Anreiz gebende Eigenschaft, die variable Vergütung zu solch einem hoch wirksamen Führungsinstrument macht. Nicht wenige variable Vergütungssysteme und noch mehr die betreffenden Unternehmen leiden jedoch darunter, dass sich teilweise Energien entwickeln, die der beabsichtigten Richtung entgegenstehen. Bisweilen wird ganz schön getrickst, gefeilscht und genasenfaktort.
Als im Bereich der variablen Vergütungssysteme erfahrene Experten sind wir dazu in der Lage, das Ausmaß und die Wirkrichtung der freiwerdenden Energien schon im Vorfeld genau einzuschätzen. Und wir wissen, wie wir durch passende Gestaltung des variablen Vergütungssystems alle Anreize strategieorientiert ausrichten.
Empfänger und Betroffene einbeziehende Arbeitsweise
Schon bei der Einführung kommen oftmals Begehrlichkeiten, aber auch Vorbehalte und Widerstände der Empfänger auf. Es gilt, hiermit kompetent und akzeptanzsichernd umzugehen. Um die erforderlichen Kompetenzen und Erfahrungen zu bündeln und zu mehren, hat Gunther Wolf 1994 das Kompetenz Center Variable Vergütung ins Leben gerufen.
Werden Sie Ihre Mitarbeitenden und Führungskräfte für das erarbeitete variable Vergütungssystem gewinnen können? Ob Sie mit Akzeptanz, Commitment oder sogar mit Unterstützung rechnen können, entscheidet sich selten allein auf der rationalen Ebene. Für den Projekterfolg entscheidend ist die richtige Mischung aus Fachkompetenz, Durchsetzungskraft und Einfühlungsvermögen. Das bringen wir mit.
An strategischen Unternehmenszielen orientierte Arbeitsweise
Wir arbeiten bei Einführungen und Veränderungen variabler Vergütungssysteme parallel auf der systemseitigen, technischen, ökonomischen und auf der menschlichen Ebene. Vorbehalte und Widerstände der Betroffenen und der Arbeitnehmervertretung nehmen wir ernst. All diese Hinweise berücksichtigen wir bei der Gestaltung des variablen Vergütungssystems.
Wir verfolgen konsequent eine umfassende und stets an den strategischen Unternehmenszielen orientierte Arbeitsweise. Oberstes Ziel unserer Tätigkeiten bei der Einführung von variabler Vergütung ist die Stärkung der Wettbewerbsposition des auftraggebenden Unternehmens.
Für Auftraggeber transparente Arbeitsweise
Wir unterstützen Sie bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungssysteme. Je nach Ihren Anforderungen erbringen wir Full-Service oder leisten partielle Unterstützung.
Unsere Schritte sind mit Ihnen abgestimmt und für Sie jederzeit transparent. Es ist uns sehr wohl bewusst, dass nur von Projektdurchführung und den erzielten Ergebnissen begeisterte Kunden erneut unsere Leistungen nachfragen und uns weiterempfehlen.
Erfahren Sie mehr über unsere Arbeitsweise bei der Einführung von variabler Vergütung
» Grundlage für unsere Arbeitsweise ist eine von Vertrauen und Transparenz geprägte Zusammenarbeit.
» All unsere Erfahrung verdanken wir unseren Kunden. Lernen Sie sie kennen: Referenzen.
» Lesen Sie Praxisbeispiele und Lösungen. Werfen Sie einen Blick auf unsere Fachbücher.
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