Erfolgsprämie

Was ist eine Erfolgsprämie genau? Die Definition von Erfolgsprämie lautet: Erfolgsprämie „bezeichnet eine Gruppe von variablen Vergütungsformen, bei denen die Höhe der Vergütung anhand der vom Vergütungsempfänger erbrachten Erfolge ermittelt wird, wobei sich der Erfolg an dem Grad der Realisierung von zuvor festgelegten Zielen bemisst“ (Wolf, G.: Performance Management).

Experten für variable Vergütung

Annika Abbing: Bonus-, Provisions-, Tantieme- und Prämiensysteme

Erfolgsorientierung und Leistungsgerechtigkeit | Vergütungsberaterin Annika Abbing unterstützt Arbeitgeber dabei, erfolgsorientierte und leistungsgerechte Vergütungssysteme zu konzipieren und einzuführen. Dies umfasst nicht nur sorgfältige Analysen, neutrale Sachverständigen-Gutachten und das Moderieren von Entscheidungs- und Konzeptionsworkshops mit Unternehmensleitungen, Personalleitungen und Fachkräften des Personalmanagements. Sondern auch Trainings der Führungskräfte im Bereich der motivierenden Anwendung von variablen Vergütungssystemen. Zudem wird sie häufig von Verbänden für Vorträge über alle Themen rund um Bonus-, Provisions-, Tantieme- und Prämiensysteme gebucht.

Leistungsentgelt

Leistungsentgelt im öffentlichen Dienst

Leistungsentgelt im öffentlichen Dienst | LOB ist das Akronym für die leistungsorientierte Bezahlung in der öffentlichen Verwaltung. Ziel des Leistungsentgelts ist, Motivation, Eigenverantwortung, Führungskompetenz und die Qualität der öffentlichen Dienstleistungen zu steigern. Hierzu sieht § 18 TVöD (Leistungsentgelt VKA) drei Formen des Leistungsentgelts vor. Möglich ist die Leistungsprämie, die als Zielprämie auf Grundlage einer Zielvereinbarung zu verstehen ist. Daneben existiert die auf einem erzielten wirtschaftlichen Erfolg beruhende Erfolgsprämie. Die dritte Form des Leistungsentgelts ist die monatliche Leistungszulage. Die Festsetzung von Regelungen für die Verteilung wurde den Betriebsparteien überlassen. Doch die Umsetzung des § 18 TVöD ist keineswegs trivial: In manchen Verwaltungsbereichen soll es an sinnvollen Zielen mangeln, woanders den Führungskräften an Zielvereinbarungskompetenz, hier sei kein Controlling etabliert und dort die Leistungsmessung unmöglich. Welche Modelle und Methoden machen Sinn, welche sind barer Unsinn? Welches sind die Vorteile und wo liegen Nachteile? Ersparen Sie sich schlechte Erfahrungen. Schaffen Sie die erforderlichen Voraussetzungen für die erfolgreiche Konzeption und Einführung eines Leistungsentgeltsystems.