Düsseldorf: Seminar Vertriebsvergütung

Wenn Sie augenblicklich über die Einführung oder die Modernisierung eines variablen Vergütungssystems für Ihr Vertriebs- oder Verkaufsteam nachdenken, könnte dieses Seminar in Düsseldorf für Sie von Interesse sein. Erfahren Sie, welche innovativen Methoden der variablen Vertriebsvergütung heutigen Anforderungen gerecht werden.

Gut gemachte Vertriebsvergütungssysteme können den Führungskräften des Vertriebs enorme Unterstützung bieten. Gerade im Hinblick auf die leistungs- und erfolgsorientierte Vertriebssteuerung eröffnen moderne variable Vergütungssysteme enorme Chancen.

Instrument zur Vertriebssteuerung

Variable Vertriebsvergütung unterstützt Sie bei der Realisierung Ihrer strategischen Vertriebsziele. Zusammen mit innovativen Formen der Zielvereinbarung forciert die variable Vertriebsvergütung die flexible und engagierte Ausrichtung der Außendienstmitarbeiter und Verkäufer auf definierte Kundengruppen oder bestimmte Produktsegmente.

Zielvereinbarungen und moderne Vertriebsvergütungssysteme setzen Anreize für nachhaltige, vertriebliche Spitzenleistungen: Neben Umsatzsteigerung, Ertragsverbesserung und Wertschaffung spielen Anreize zur Vertriebsprozess-Optimierung oder Absatzkostensenkung heute eine bedeutende Rolle.

Das Feuer der Begeisterung entfachen

Die motivierende Wirkung von Zielvereinbarungen und variablen Vergütungssystemen richtet sich auf quantitativ messbare, aber immer mehr auch auf sinnvolle qualitative Ziele. Angesichts des „War for Talents“ ist zudem ausschlaggebend, welchem Unternehmen es am besten gelingt, Spitzenverkäufer zu begeistern und an sich zu binden.

Das eintägige Seminar in Düsseldorf bietet Ihnen die Gelegenheit, Ihr Know-how über variable Verkäufer- und Vertriebsvergütung aufzufrischen. Erwarten Sie anschauliche Fallbeispiele und nützliche Tipps aus der Praxis.

Seminar in Düsseldorf speziell für Vertrieb und Verkauf

Lernen Sie alle erforderlichen Elemente der Gestaltung und Steuerung eines motivierenden, performanceorientierten Vergütungssystems für Vertriebsmitarbeiter, Außendienstler und Verkäufer kennen. Tauschen Sie sich mit Kollegen aus, finden Sie mit dem Referenten praktikable Lösungen für Ihre aktuellen und zukünftigen Aufgabenstellungen.

Nächster Termin: 22.03.2011, Düsseldorf

Links:

Wenn Sie sich mit dem Referenten über dieses Seminar in Düsseldorf austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu uns auf.

3 Gedanken zu „Düsseldorf: Seminar Vertriebsvergütung“

  1. Führungskräfte-Training: Aktuelle Termine

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    Wir machen Ihre Führungskräfte fit für Zielvereinbarungen und Jahreszielgespräche: In diesem Training geht es um die praktische Umsetzung der Zielvereinbarung auf individueller Ebene bzw. Team-Ebene. Wie vereinbare ich motivierende Ziele? Wie formuliere ich Ziele nachvollziehbar? Wie sichere ich Messbarkeit von Zielen und Ergebnissen? Wie führe ich Jahreszielgespräche effizient? Ihr Gewinn: Zielvereinbarungen werden im Training direkt fertig formuliert für die anstehenden Jahreszielgespräche.

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  2. Entscheider-Fachseminar: Aktuelle Termine

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    Mit genial einfachen variablen Vergütungssystemen und fairer Zielvereinbarung nachhaltige Leistungsanreize geben, Leistung honorieren und Leistungsträger binden. Im dem Seminar erfahren Sie, wie Sie variable Vergütungssysteme richtig gestalten und wie Sie sinnvolle und erreichbare Zielvereinbarungen einführen können. Sie lernen alle Methoden und Wege kennen, mit denen Sie die optimale Einführung sicherstellen. Erfahren Sie zudem, wie Sie mit einfachen Mitteln die nachhaltige Wirksamkeit sichern und eine motivierende Umsetzung durch die Führungskräfte gewährleisten. Dieses Seminar spricht nicht nur Personal- und Unternehmensleitungen an, die variable Vergütungssysteme und Zielvereinbarung erstmalig einführen möchten. Es richtet sich auch an alle, die ein bestehendes variables Vergütungssystem zu aktualisieren haben.

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  3. Für Sie interessant? Führungskräfte-Training „Ziele vereinbaren“

    Anders als in dem Entscheider-Seminar „Zielvereinbarung und Variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren“ geht es in dem Führungskräfte-Training um die richtige Umsetzung auf Mitarbeiter-Ebene: Wie vereinbare ich Ziele mit Mitarbeitern und Teams? Wie formuliere ich Ziele richtig? Wie schaffe ich Messbarkeit? Wie führe ich Zielvereinbarungsgespräche?

    Mit Ihren Führungskräften zusammen üben wir das Vereinbaren von Zielen und die Gesprächsführung anhand der Praxisfälle der Teilnehmer. Details, Ablauf und Programm-Informationen senden wir Ihnen gerne zu. Ihr Nutzen: Die Teilnehmer bringen ihre Zielvereinbarungen fertig aus dem Training mit. Dieses Training ist auch als Inhouse-Veranstaltung für Ihre Führungskräfte möglich und auch als Mitarbeiter-Schulung.

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