Formulierungen Variable Vergütung

Formulierungen für Ziele, Prämie, Tantieme, Bonus, Provision und weitere Formen der variablen Vergütung: Musterformulierungen für Zielvereinbarungen, Arbeitsvertrag, Betriebsvereinbarung und Bonusvereinbarung

Nutzen Sie hilfreiche Musterformulierungen zur Sicherung von Nachvollziehbarkeit und Rechtmäßigkeit

Wenn es im Zusammenhang mit variabler Vergütung, Bonus, Prämie, Tantieme oder Provision um die Frage der Formulierung geht, kann dies mehrere Aspekte betreffen. Der häufigste Fall ist die Frage nach der richtigen Formulierung im Arbeitsvertrag, in einer Vereinbarung auf einzelvertraglicher Ebene oder in der Betriebsvereinbarung über die variable Vergütung für die Beschäftigten. Wer sich – soweit dies möglich ist – rechtlich auf der sicheren Seite wissen möchte, sollte zudem auf die Wortwahl bei der Zielvereinbarung bzw. bei der Definition der bonusrelevanten Kriterien achten. Finden Sie hier zweckmäßige Formulierungen für Herausforderungen, die ein variables Vergütungssystem an Sie stellen kann.

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    Formulierungen für erfolgsorientierte und leistungsorientierte Vergütung
    Formulierungen für variable Vergütung von Führungskräften, Geschäftsführungen, Vorständen, Mitarbeitenden
    Formulierungen für am Unternehmenserfolg und Geschäftsergebnis orientierte Vergütung
    Formulierungen für Anreizsysteme, Motivierungssysteme und Incentives
    Formulierungen für Zielvereinbarungen und OKR
    Formulierungen für Ziele: Mitarbeiterziele und Teamziele

Musterformulierungen für Ziele, Arbeitsverträge und Bonusvereinbarungen bieten Ihnen zum einen die Gelegenheit, eine möglichst genau passende Regelung herauszusuchen und diese auf den jeweiligen Fall bezogen anzupassen. Zum anderen können die in anderen Unternehmen eingesetzten Regelungen eine Basis für die Entwicklung eigener Lösungen im Bereich der variablen Vergütung bilden. Beachten Sie bitte bei allen Formulierungen, die Sie im Folgenden finden: Jede Formulierung ist in einem ganz bestimmten Kontext entstanden. Sie bildet üblicherweise einen Kompromiss zwischen den Vertragspartnern ab. Dass es nur selten möglich ist, solch eine Formulierung eins-zu-eins zu übernehmen, liegt auf der Hand.

Formulierungen in Vertrag und Vereinbarung über Bonuszahlungen, Prämien, Tantiemen oder Provisionen

Gerade im Bereich der Arbeitsverträge, Individualvereinbarungen und Betriebsvereinbarungen über variable Vergütung, Bonus, Prämie, Tantieme oder Provision sind oftmals mehr als die Hälfte aller Formulierungen anzupassen. Es gilt dabei, sowohl die wirtschaftlich sinnvollste Regelung zu finden als auch Auseinandersetzungen oder sogar Niederlagen vor Arbeitsgerichten zu vermeiden. Sicher nicht zuletzt geht es um Klarheit, Nachvollziehbarkeit und Transparenz auf beiden Seiten. Denn Missverständnisse wirken sich negativ auf Leistungsanreiz, Motivation und Performance des Empfängers aus. Aus diesem Grunde ist es zweckmäßig, sich die Unterstützung sowohl einer versierten Vergütungsberatung als auch die eines auf Vergütung spezialisierten Arbeitsrechtlers zu sichern. Wir bieten Ihnen hier Fachartikel an, die sich mit Fragen der Formulierung im Bereich der variablen Vergütung, bei Zielen, bei Kennziffern, bei Verträgen und Vereinbarungen befassen.

Hier gibt es Formulierungen für Ziele, Vertrag und Vereinbarung über Bonus, Prämie, Tantieme oder Provision. Suchen Sie etwas anderes?

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Formulierung für variable Vergütung, Ziele, Kennziffern, Arbeitsvertrag und Bonusvereinbarung

Die folgenden Fachbeiträge verschaffen Ihnen Einblicke in Regelungen für Arbeitsverträge und Betriebsvereinbarungen über variable Vergütung, in Formulierungen für Prämien- / Tantieme- / Provisions- und Bonusvereinbarungen, in Zielformulierungen und in Definitionen von vergütungsrelevanten Kennziffern. Erfahren Sie, welche Formulierungen sich in anderen Betrieben bewährt haben.

Variable Vergütung Workshop

Entscheider-Workshop

Entscheider-Workshop Variable Vergütung | Erwarten Sie einen effizienten, interaktiven Workshop unter fachlicher Input-Moderation. Lernen Sie von erfahrenen Referenten für Sie relevante Details kennen. Erfahren Sie innovative Lösungen für bestehende und potenzielle Schwierigkeiten. Fällen Sie eine solide und informativ gut abgesicherte Entscheidung über das „Ob“ sowie über das „Was und Wie“ der Neu-Einführung eines variablen Entgeltsystems bzw. der Optimierung des bestehenden variablen Entgeltsystems. Diskutieren Sie die Wirkungen und Erfolgsaussichten von verschiedenen Bonussystem-Varianten, Entlohnungsformen, Ausschüttungsformen und Anpassungsmethoden mit Ihren Kollegen. Entwickeln Sie auf dieser Basis eine gemeinsame Vision des zukünftigen, variablen Entgeltsystems für Ihr Unternehmen.

Gewinnorientiere Vergütung

Gewinnorientierte Vergütung

Gewinnorientierte Vergütung | Bei der Vergütung von Geschäftsführung, Vorstand und Leitenden Angestellten gilt ein gewinnabhängiger Bonus in der Praxis nahezu als selbstverständlich. Auch Mitarbeitergewinnbeteiligungen, die sich an Spitzenkräfte, Schlüsselkräfte, Führungskräfte oder schlichtweg alle Beschäftigten eines Unternehmens richten, sind nicht selten. Obgleich diese gewinnbezogene Gehaltskomponente keine nennenswerten Anreiz- und Motivationseffekte erzielt, schätzen Unternehmensleitungen die hiermit erzielbare Flexibilität der Personalkosten. Welche weiteren Vorteile und Nachteile verbinden sich mit gewinnbezogenen Entgeltformen und Entlohnungsverfahren? Wie wirken sich Gewinnbeteiligungen auf die Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und Identifikation aus? Stiften sie einen Nutzen im Recruiting? Stößt die Einführung und Anwendung des Unternehmensgewinns als Hebesatz bei der multiplikativen Verknüpfung oder als Obergrenze bei der divisionalen Verknüpfung auf Akzeptanz bei Belegschaft und Mitbestimmung? Erfahren Sie hier mehr über Gewinnbeteiligungen, Gewinnprämien, Gewinnboni, Gewinnprovisionen, Gewinnzulagen und Gewinntantiemen.

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Variable Vergütung Instrumente

Variable Vergütung Instrumente | Möglicherweise stehen Sie vor der Aufgabe, ein variables Vergütungssystem neu einzuführen. Oder Sie haben Schwächen in dem derzeitigen Entgeltsystem erkannt und wollen es optimieren. Sie werden dabei auf Basis einer Ist-Soll-Analyse die Projektziele festlegen, das Projekt planen, die Form definieren und ein Modell entwerfen. Sie werden sich im Verlaufe der Konzeption über mögliche Ziele und Messgrößen Gedanken machen, Verknüpfungsformen etablieren sowie die Art, Höhe und Zeitpunkt der Ausschüttung bestimmen. Sie werden Dokumentationsbedarf und Verantwortlichkeiten festlegen, Regelungen für Sonderfälle, Zielkorrekturen und äußere Einflüsse bestimmen sowie die Betriebsvereinbarung abschließen. Sie werden das neue variable Entlohnungssystem bzw. Veränderungen kommunizieren und die Umsetzung kontrollierend begleiten. Damit Sie bei Ihrem Projekt nicht jedes Rad neu erfinden müssen, stellen wir Ihnen hier hilfreiche Instrumente zur Verfügung: Software, Apps, Programme, Tools, Muster, Literatur, Formulierungshilfen, Beispiele und Checklisten.

Kundenbindung oder Kundenverbundenheit? Kundengewinnung oder Kundenloyalität? Kundenzufriedenheit oder Kundenbegeisterung?

Wer erkannt hat, dass Erfolg und Überlebensfähigkeit von Unternehmen maßgeblich auf Kundenloyalität, emotionaler Kundenverbundenheit und Kundenbegeisterung beruhen, wird Anne Schüllers Bücher mögen. Aus gutem Grund wagt die Expertin für Loyalitätsmarketing in ihrem Buch „Kunden auf der Flucht?“ einen Abstecher in die Welt der Anreizsysteme – mit unserer Unterstützung.

Buch Variable Vergütung: Ab heute in dritter Auflage

Ab heute im Handel: Die dritte Auflage des Fachbuchs „Variable Vergütung“ von Gunther Wolf. Wer sollte dieses Buch kaufen? Welche Veränderungen bietet die Neuauflage? Was erwartet den an variablen Vergütungs- und Zielvereinbarungssystemen interessierten Leser?

Inhalt des Fachbuchs Variable Vergütung, 3. Auflage

Es kommt zwar erst Montag in die Läden, doch wir können Ihnen schon heute einen exklusiven Blick vorab in das Inhaltsverzeichnis des Fachbuchs „Variable Vergütung“ (3. erweiterte und aktualisierte Auflage) bieten.