Entlohnungsverfahren *

* Entlohnungsverfahren strategieorientiert gestalten und optimal umsetzen

Verfahrensweisen bei der Entlohnung: Definition, Bedeutung, Synonyme, Beispiele, Musterlösungen, Vorlagen, Werkzeuge, Arbeitshilfen, Instrumente, Checklisten, Fachliteratur zum Entlohnungsverfahren, Seminare und Vorträge

Wichtige Informationen zum Entlohnungsverfahren: Was ist ein Entlohnungsverfahren? Worauf zielt es ab? Welche Bereiche der Entlohnung regelt das Verfahren dabei? Warum ist die verbindlich festgelegte verfahrensmäßige Vorgehensweise strategisch relevant? Und welches Entlohnungsverfahren ist optimal? Finden Sie hier auch unsere operablen Checklisten und anwendungsorientierten Arbeitshilfen für die Verfahrensgestaltung. Erfahren Sie zudem aktuelle Seminartermine und wichtige Hinweise zu Reden und Vorträgen.

Was ist das Entlohnungsverfahren?

Das Entlohnungsverfahren beschreibt die Art und Weise der verfahrensmäßigen Durchsetzung übergeordneter Vergütungsgrundsätze. So gibt die verbindlich festgelegte Verfahrensweise die strategische Ausrichtung der Vergütung vor.

Folglich sind die Bemessungsgrundlagen und Beurteilungsprinzipien sämtlicher Vergütungskomponenten aus dem Entlohnungsverfahren abzuleiten. Darüber hinaus fixiert das Verfahren auch die Untergrenzen und Obergrenzen in Bezug auf die Vergütungshöhe. Damit kommt dem verfahrensmäßigen Vorgehen enorme Relevanz als Basis für die allgemeinen Vergütungsstrukturen sowie Vergütungsverhandlungen auf sämtlichen Ebenen zu.

Welches Verfahren zur Entlohnung ist optimal?

Die optimale Wahl des Verfahrens bei der Entlohnung ist in erster Linie von unternehmensspezifischen Merkmalen abhängig. Insbesondere das gezielte Vorgehen im Bereich von variabler Vergütung kann nachhaltig zur Steigerung der Unternehmensperformance beitragen. Dabei ist jedoch wichtig, dass sich die Strategie und Oberziele des Unternehmens in den Verfahrensweisen widerspiegeln.

Stehen Sie in Ihrem Unternehmen aktuell vor der Herausforderung, etablierte Entlohnungsverfahren zu aktualisieren? Oder ergeben sich für Sie unternehmensindividuelle Fragestellungen rund um die Gestaltung und Einführung strategieorientierter Vergütungsmodelle? Gerne unterstützen wir Sie in Ihrem Unternehmen in Projekten rund um das optimale Verfahren zur Entlohnung. Wir stehen Ihnen mit umfassenden Beratungsleistungen bei allen Vergütungsvorhaben zur Seite.

Informieren Sie sich über » Chancen und Risiken verschiedener Vergütungsverfahren sowie Vorteile und Nachteile von variablen Vergütungsmethoden.

Möchten Sie sich lieber direkt mit einem Experten über Ihre Fragen und Herausforderungen im Bereich der verschiedenen Vorgehensweisen und Verfahren im Bereich der Entlohnung austauschen? Dann nehmen Sie bitte einfach jetzt » Kontakt zu den Vergütungs-Experten auf.

Fachartikel Variable Vergütung

Variable Vergütung Studien und Fachartikel | Suchen Sie aktuelle Artikel, Muster, Lösungen, Praxisfälle, Beispiele und Studien über variable Vergütung und variable Vergütungssysteme? Veröffentlichungen über gute und schlechte Erfahrungen, Vorteile und Nachteile, Nutzen und Wirkungen auf Motivation, Anreiz, Mitarbeiterbindung, Arbeitgeberattraktivität, Fluktuationssenkung, Recruiting und Personalkosten? Literatur, die in Fachmagazinen oder Fachzeitschriften erschienen ist? Dann sind Sie hier richtig. Setzen Sie Studienergebnisse und Fachartikel gezielt bei Ihrem Projekt zur Einführung bzw. Aktualisierung des variablen Entgeltsystems ein. Nehmen Sie Tipps mit für die Analyse der Voraussetzungen, Wahl des Modells, Konzeption des Vergütungssystems, Kennziffern, Dokumentation, Akzeptanz-Sicherung, Mitbestimmung, Regelung von Sonderfällen und Einflüssen.

Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, wirkungsvolle Trainings, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

Gewinnorientierte Vergütung

Gewinnorientierte Vergütung | Bei der Vergütung von Geschäftsführung, Vorstand und Leitenden Angestellten gilt ein gewinnabhängiger Bonus in der Praxis nahezu als selbstverständlich. Auch Mitarbeitergewinnbeteiligungen, die sich an Spitzenkräfte, Schlüsselkräfte, Führungskräfte oder schlichtweg alle Beschäftigten eines Unternehmens richten, sind nicht selten. Obgleich diese gewinnbezogene Gehaltskomponente keine nennenswerten Anreiz- und Motivationseffekte erzielt, schätzen Unternehmensleitungen die hiermit erzielbare Flexibilität der Personalkosten. Welche weiteren Vorteile und Nachteile verbinden sich mit gewinnbezogenen Entgeltformen und Entlohnungsverfahren? Wie wirken sich Gewinnbeteiligungen auf die Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und Identifikation aus? Stiften sie einen Nutzen im Recruiting? Stößt die Einführung und Anwendung des Unternehmensgewinns als Hebesatz bei der multiplikativen Verknüpfung oder als Obergrenze bei der divisionalen Verknüpfung auf Akzeptanz bei Belegschaft und Mitbestimmung? Erfahren Sie hier mehr über Gewinnbeteiligungen, Gewinnprämien, Gewinnboni, Gewinnprovisionen, Gewinnzulagen und Gewinntantiemen.