Mittelstand

Mittelstandstaugliche Vergütungssysteme mit variablen Vergütungskomponenten einführen und umsetzen

Welche Vergütungssysteme, Vergütungsformen und Vergütungselemente machen Sinn in mittelständischen Betrieben?

Gerade für Unternehmen im Mittelstand ist es von großer Bedeutung, dass sich ihre Mitarbeitenden für ihren Arbeitgeber engagieren, sich mit ihm identifizieren und zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Umso wichtiger ist für den Mittelstand die Beteiligung der Mitarbeitenden am Erfolg. Ein Zielsystem, welches den Beschäftigten Orientierung und Verhaltenssicherheit gibt. Und eine saubere, transparente Vergütungsstruktur, die für Vergütungsgerechtigkeit sorgt und den Betriebsfrieden sichert.

Der Mittelstand kann bei seinen Mitarbeitenden mit vielen immateriellen Anreizen punkten. Weitaus häufiger als in Großunternehmen trifft der Mitarbeitende hier auf ein familiäres Umfeld, ein von Mikropolitik und Karrieredenken kaum beeinträchtigtes Arbeitsklima, eine sympathische Hands-on-Mentalität, ein Verständnis für private Notlagen, flache Hierarchien und schnelle Entscheidungswege.

Mittelstand: Dem Fachkräftemangel mit durchdacht gestalteten Vergütungssystemen entgegentreten

Dazu kommen im Mittelstand oftmals Firmenchefs, die zugleich Inhaber sind und einen – gegenüber dem Durchschnitt der angestellten Geschäftsführungen und Vorstände in Großunternehmen – wesentlich größeren Wert auf die langfristige Sicherung der Ertragskraft des Unternehmens legen. Charismatische Firmenchefs, die ihr letztes Hemd für die Erhaltung ihrer Firma geben würden. Und doch kehren viele gute Leute dem Mittelstand den Rücken, suchen sich Positionen in großen Unternehmen.

Die Gründe hierfür sind zweifellos ebenso individuell wie vielfältig. Häufig genannte Wechselgründe sind geringere Arbeitszeiten und zugleich höherer Verdienst. Was hindert den Mittelstand daran, diesen Pull-Faktoren ausreichend eigene Haltefaktoren und materielle Anreize entgegenzusetzen? Eine erfolgsorientierte Vergütung, eine bindungswirksame Mitarbeitergewinnbeteiligung, ein motivierendes Zielsystem, eine systematische und transparente Vergütungsstruktur?

Mittelstandstrend: Wirkungsvolle Ziel- und Vergütungssysteme mit geringem Aufwand umsetzen

Unisono lautet die Antwort im Mittelstand: Der Aufwand. Wer erfolgreiche Vergütungssysteme von Großunternehmen zu kopieren versucht, stellt ernüchtert fest: Diesen Aufwand können wir bei unseren flachen Hierarchien und unserer dünn besetzten Personalabteilung nicht leisten. Dieses Argument leuchtet ein.

Was nicht einleuchtet, wäre als Unternehmen des Mittelstands den Wettbewerb um gute Fachkräfte auf diesem Feld einfach kampflos aufzugeben. Es bedarf zweifellos einiger Anpassungen, um diese Haltefaktoren auch im Mittelstand mit vertretbarem Aufwand umzusetzen und für sich wirksam werden zu lassen. Doch es lohnt sich für das Unternehmen, auch finanziell: Das haben die Geschäftsergebnisse vieler Unternehmen des Mittelstands in den letzten Jahren eindrucksvoll bewiesen.

Informationen über wirkungsvolle Vergütungssysteme im Mittelstand

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Informationen rund um mittelstandsgeeignete, motivations- und identifikationsstärkende Vergütungssysteme.

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