Arbeitnehmervertretung *

* Arbeitnehmervertretung: Rechte, Pflichten und Bedeutung von Arbeitnehmervertretungen im Bereich der Vergütung

Die Rolle der Arbeitnehmervertretung bei Vergütungssystemen, Vergütungsmethoden und Vergütungsformen

Was ist eine Arbeitnehmervertretung? Arbeitnehmervertretungen nehmen die Aufgabe wahr, die Interessen der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer zu vertreten. Diese Interessensvertretung besteht im überwiegenden Teil in einer Einflussnahme auf die Handlungen des Arbeitgebers. Arbeitnehmervertretungen besitzen ein umfassendes Recht zur Mitbestimmung über viele entscheidende Gestaltungs- und Handlungsfelder im Bereich von Entgelt und Vergütung.

Zu den Arbeitnehmervertretungen gehören beispielsweise der Betriebsrat in privatrechtlichen Unternehmen, der Personalrat im öffentlichen Dienst (Österreich: Personalvertretung), die Mitarbeitervertretung nach kirchlichem Arbeitsrecht sowie Gewerkschaften und Arbeitnehmerkammern. In der Schweiz wird die Arbeitnehmervertretung auch als Betriebskommission bezeichnet.

Arbeitnehmervertretungen: Als Betriebspartei und im Aufsichtsrat

In den im Drittelbeteiligungsgesetz bezeichneten Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitenden steht Arbeitnehmern ein Mitbestimmungsrecht im Aufsichtsrat zu. In den vom Montan-Mitbestimmungsgesetz erfassten Unternehmen ist sogar eine Parität vorgesehen. In diesen Fällen erfolgt eine unmittelbare Kontrolle der Unternehmensleitung durch die Arbeitnehmervertreter.

Für die meisten Unternehmen in Deutschland sind die Bestimmungen des Betriebsverfassungsgesetz maßgeblich. Dabei werden Informationsrecht, Beratungsrecht, Widerspruchsrecht, Zustimmungsverweigerungsrecht und echtes Mitbestimmungsrecht der Arbeitnehmervertretung unterschieden. In welchen Angelegenheiten der Betriebsrat mitzubestimmen hat, wird in § 87 BetrVerfG geregelt.

Arbeitnehmervertretung im Bereich von Vergütungssystemen, Vergütungsmethoden und Vergütungsformen

Der § 87 BetrVerfG nennt als mitbestimmungspflichtige Angelegenheiten explizit u.a. Auszahlungsarten, die Gestaltung der Vergütung, Vergütungsgrundsätze, Vergütungsmethoden, Akkordsätze, Prämiensätze, leistungsbezogene Vergütung und deren Vergütungsfaktoren. Wie kann und muss sich die Arbeitnehmervertretung in diesen Themengebieten aktiv für die Interessen der Beschäftigten einbringen?

Können Arbeitnehmervertretungen die Modifikation eines bestehenden Vergütungssystems fordern? Oder sogar eine komplette Neugestaltung der Vergütungsregelungen durchsetzen? Können sie die Einführung von variablen Vergütungssystemen verhindern? Oder andersherum, sie einfordern? Was kann die Arbeitnehmervertretung tun, wenn sie nicht über das nötige Expertenwissen im Hinblick auf Vergütungsmodelle sowie deren Vorteile und Nachteile verfügt?

Alle Informationen über Arbeitnehmervertretungen finden Sie unter dem Stichwort » Betriebsrat – Personalrat.

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Fachkräftemangel besiegen: Die Wirkung von Gehalt und Gehältern im Recruiting

Effekte von Gehalt und Gehältern im Recruiting

Entgeltberatung | Der Fachkräftemangel plagt die Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz enorm. Den Mitarbeitenden im Recruiting fällt es immer schwerer, Bewerberinnen und Bewerber in der benötigten Quantität und Qualität anzuziehen und für die Mitarbeit im Unternehmen zu gewinnen. Direkt kommt manch einer mit der superschnellen Lösung daher: „Zahlt doch einfach mehr Gehalt!“ Diese Forderung nach höheren Löhnen und Gehältern hört man nicht nur vonseiten der Gewerkschaften und Arbeitnehmervertretungen, sondern auch von Personalberatern und sogar von internen Recruitern. Wir empfehlen unseren Kunden etwas anderes: „Zahlt nicht höheres Entgelt, sondern gestaltet die Bezahlung intelligenter – mit Blick auf Purpose, Werte, Strategie, Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und Recruiting.“ Finden Sie hier Anregungen, Fallbeispiele und Musterlösungen für strategie- und werteorientierte Bezahlungsformen, Entgeltsysteme und Gehaltsmodelle, die wir in der Vergütungsberatung erfolgreich umgesetzt haben.

Rat für Räte

Betriebsrat, Personalrat, Mitbestimmung bei variabler Vergütung | Haben Sie den Entwurf eines neuen, variablen Vergütungssystems auf dem Tisch? Oder einen Vorschlag für eine Betriebsvereinbarung? Wurden Sie eingeladen, sich bei der Gestaltung und Konzeption eines zielorientierten, ergebnisabhängigen, erfolgsorientierten oder leistungsgerechten Entgeltsystems zu beteiligen? Tauchen in Sitzungen des Betriebsrats fachliche Fragen zu Vergütungsmodell, Vergütungsform, Entgeltkriterien, Anpassungsmechanismus, Vergütungsmethode, Ausschüttungsform, Kennziffern, Regelungen sowie zu deren Vorteilen und Nachteilen auf? Dann könnte es Sinn machen, sich als Betriebsrat durch unsere stets sachkundige Beratung gemäß § 80 Abs. 3 BetrVG (externe Sachverständige) zu verstärken. Nutzen Sie die starken Mitbestimmungsrechte der Arbeitnehmervertretung konstruktiv, um zu einem von Wertschätzung, Nachvollziehbarkeit, Transparenz, Fairness und Gerechtigkeit geprägten variablen Vergütungssystem zu kommen.

Vertrauen und Transparenz

Vertrauen und Transparenz | Unsere Arbeitsweise bei Gestaltung, Einführung / Aktualisierung und Anwendung des variablen Vergütungssystems ist durch Vertrauen und Transparenz geprägt. Beide Grundwerte sind uns sowohl im Verhältnis zum Auftraggeber wichtig, als auch zu den betroffenen Empfängern und zur Arbeitnehmervertretung. Wir sind für alle Beteiligten und Betriebsparteien jederzeit ansprechbar. Mitarbeitende, Personalrats- bzw. Betriebsratsmitglieder beteiligen wir bereits bei der Analyse der für das variable Vergütungssystem erforderlichen Voraussetzungen. Sie werden auch bei der Projektziel- und Problemdefinition eingebunden. Schließlich erfolgt auch die Erarbeitung der Lösungen im Bereich der variablen Vergütung gemeinsam. Diese Vorgehensweise sichert hohe Akzeptanz, eine engagierte Umsetzung des neuen variablen Entgeltsystems und wirtschaftlich messbare Erfolge. Zudem transferieren wir konzeptions- und anwendungsbezogene Kompetenzen an die Mitarbeitenden und sichern die Nachhaltigkeit der erzielten Performance-Verbesserungen.