Festgehalt *

* Festgehalt im Arbeitsvertrag: Vorteile und Nachteile des Grundgehalts

Festgehalt, Grundgehalt und Pauschalgehalt: Definition, Bedeutung, Konzept, Festgehalt berechnen, Effekte bei Minusstunden und Überstunden, Tipps, Instrumente, Grundgehalt-Muster, Checklisten, Literatur und Seminare

Finden Sie hier nützliche Informationen über Bedeutung, Zweck und Gestaltungsmöglichkeiten des Festgehalts für Arbeitnehmende: Was ist ein Festgehalt? Welche Bedeutung hat es in arbeitsvertraglichen Verhältnissen? Welche Möglichkeiten gibt es, feste und variable Gehaltselemente zu kombinieren? Nutzen Sie unsere Muster, Vorlagen, Checklisten und Literatur zum Thema Festgehalt. Erfahren Sie aktuelle Seminartermine und Hinweise zu Reden und Vorträgen unseres Top Keynote Speakers Gunther Wolf.

Definition, Bedeutung und Zweck des Festgehalts

Das Festgehalt (synonym als Fixgehalt oder Grundgehalt bezeichnet) umfasst sämtliche Anteile an der Gesamtvergütung, die zur geschuldeten Gegenleistung für die ordnungsgemäß ausgeführte Tätigkeit zählen. Der Anspruch auf das Festgehalt ergibt sich der Höhe nach stets auf Grundlage der geschlossenen Vergütungsvereinbarung. Somit stellt das Festgehalt die fixe Kompensation der vereinbarten Arbeitsleistung unabhängig vom erreichten Ergebnis dar.

Als eine weitverbreitete Form des pauschalen Festgehalts ist der Zeitlohn, beispielsweise als Stundenlohn oder Monatsentgelt, zu nennen. Diejenigen Vergütungsbestandteile, die sich nach der tatsächlich erbrachten Leistung, den realisierten Erfolgen oder der gesamten Performance bemessen, fallen hingegen in den Bereich der variablen Vergütung.

Festgehalt für Arbeitnehmende optimal gestalten

Häufig umfasst das Festgehalt den Großteil der Gesamtvergütung in Arbeitsverhältnissen. In der Praxis zeigt sich jedoch, dass es für alle Parteien des Arbeitsvertrags vorteilhaft sein kann, fixe und variable Vergütungskomponenten miteinander zu kombinieren. Denn gezielte Vergütungsflexibilisierung bietet einerseits Arbeitgebenden die Möglichkeit, Personalkosten langfristig zu senken und gleichzeitig eine unternehmensweite Performancesteigerung zu erreichen. Andererseits erlangen Vergütungsempfänger Einfluss auf den Vergütungsbetrag und können dadurch ihre individuelle Ausschüttungshöhe durch eigenes Engagement maximieren.

Gerne begleiten wir Sie in Ihrem Unternehmen bei Projekten rund um das optimale Vergütungsmodell. Fordern Sie unsere Unterstützung für die individuelle Gestaltung und Umsetzung von modernen Vergütungssystemen in Ihrem Unternehmen. Profitieren Sie von unserer jahrzehntelangen Erfahrung und nutzen Sie unsere Kompetenz in Form von Entscheiderworkshops, individueller Beratung von Betriebsräten sowie umfassenden Analysepaketen. Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat bei allen Vorhaben in Ihrem Unternehmen zur Seite.

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Einführung in variable Vergütungssysteme

Beratung Variable Vergütung | Variable Vergütungssysteme sind ein wesentlicher Bestandteil in der modernen Unternehmenspraxis. Im Gegensatz zu den Festgehältern ermöglichen sie eine Orientierung der Bezüge an der Leistung des jeweiligen Mitarbeitenden oder am Erfolg des Unternehmens. Eine solche Ausrichtung motiviert nicht nur die Mitarbeitenden, sondern sorgt auch dafür, dass Unternehmensziele schneller und besser erreicht werden können. Lernen Sie hier die Grundlagen variabler Vergütungssysteme kennen.

Fachkräftemangel besiegen: Die Wirkung von Gehalt und Gehältern im Recruiting

Effekte von Gehalt und Gehältern im Recruiting

Entgeltberatung | Der Fachkräftemangel plagt die Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz enorm. Den Mitarbeitenden im Recruiting fällt es immer schwerer, Bewerberinnen und Bewerber in der benötigten Quantität und Qualität anzuziehen und für die Mitarbeit im Unternehmen zu gewinnen. Direkt kommt manch einer mit der superschnellen Lösung daher: „Zahlt doch einfach mehr Gehalt!“ Diese Forderung nach höheren Löhnen und Gehältern hört man nicht nur vonseiten der Gewerkschaften und Arbeitnehmervertretungen, sondern auch von Personalberatern und sogar von internen Recruitern. Wir empfehlen unseren Kunden etwas anderes: „Zahlt nicht höheres Entgelt, sondern gestaltet die Bezahlung intelligenter – mit Blick auf Purpose, Werte, Strategie, Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und Recruiting.“ Finden Sie hier Anregungen, Fallbeispiele und Musterlösungen für strategie- und werteorientierte Bezahlungsformen, Entgeltsysteme und Gehaltsmodelle, die wir in der Vergütungsberatung erfolgreich umgesetzt haben.

Vergütungstrends und Vergütungstendenzen

Vergütungstrends | Gewinnen Sie Einblicke in aktuelle Vergütungstrends und Vergütungstendenzen. Setzen Sie Checklisten, Software und andere Arbeitshilfen bei Ihrer tagtäglichen Arbeit im Bereich der Vergütung ein. Nutzen Sie Fallbeispiele und Musterlösungen zur Optimierung der Vergütungskomponenten (Festgehalt, Zulagen, Benefits, Prämien etc.) in Ihrem Unternehmen. Erfahren Sie hier wichtige Termine für Workshops, Seminare, Trainings, Vorträge und andere Veranstaltungen. Lesen Sie relevante Literatur, interessante Studienergebnisse, relevante Urteile und aktuelle Veröffentlichungen. Sie finden hier über 100 Online-Fachbeiträge rund um das Thema Vergütung.

Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, wirkungsvolle Trainings, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

Unternehmensberatung für Variable Vergütung, Consulting im Bereich Variabler Vergütungssysteme

Arbeitsweise

Unsere Arbeitsweise | Wie gehen wir bei Einführung oder Aktualisierung von variablen Vergütungssystemen vor? Ob Sie mit den gewünschten Anreizeffekten, mit höherer Motivation und breiter Akzeptanz auf Seiten der Empfänger rechnen können, entscheidet sich selten allein auf der rationalen Ebene. Für den Projekterfolg entscheidend sind Fachkompetenz, Methodenkompetenz und Sozialkompetenz. Das bringen wir mit. Denn wir kennen uns nicht nur aus mit den verschiedenen Entgeltmodellen, Lohnarten, Gehaltsformen, Benefits, Vergütungsfaktoren, Dynamisierungskriterien, Anpassungsweisen, Vergütungsverfahren, Ausschüttungsformen, Messgrößen, Dokumentationserfordernissen, Regelungen sowie deren Vorteilen und Nachteilen. Wir verfügen auch über die richtige Mischung aus Durchsetzungskraft und Einfühlungsvermögen bei Analyse, Konzeption, Implementierung, Umsetzung und Erfolgs-Controlling.

Kompetenzorientierte Vergütung

Potenzialorientierte Vergütung, kompetenzorientierte Vergütung | Bei variablen, kompetenzorientierten Gehaltskomponenten spielen namensgebend die Kompetenzen des Empfängers eine Rolle: Kenntnisse, Erfahrungen, Fähigkeiten, Fertigkeiten bzw. Wissen und Können, stets bezogen auf die Stellenanforderungen. Es gilt: „Je kompetenter der Mitarbeitende, desto höher fällt der Bonus (bzw. Prämie, Zulage, Zuwendung etc.) aus“. Bei der Gestaltung von kompetenzorientierten Vergütungssystemen können sämtliche fachlichen und außerfachlichen Kompetenzen als Kompetenzziele einbezogen werden. Hiermit wird den Empfängern ein Anreiz zur Erweiterung oder Vertiefung ihrer Kompetenzen gegeben. Die potenzialorientierte Vergütung bezieht zudem Qualifikationen mit ein. Unternehmensleitungen und Führungskräfte bezwecken mit der Einführung und Anwendung von kompetenz- und potenzialgerechten Anpassungsfaktoren in Entgelt-, Lohn- und Gehaltssystemen primär Verbesserungen bei der Einsatzflexibilität der Mitarbeitenden. So wird die kompetenz- und potenzialorientierte Vergütung zu einem Instrument des Wissensmanagements, Kompetenzmanagements, Talentmanagements und Potenzialmanagements. Erhalten Sie hier umfassende Informationen zu potenzial- und kompetenzorientierten Bonussystemen: Vorteile, Nachteile und Empfehlungen.