Leistungsgerechtes Entgelt *

* Leistungsgerechtes Entgelt: Definition, Bedeutung und Gestaltung

Leistungsgerechte Entgeltmodelle: Definition, Synonym, Beispiele, Strategie, Tipps, Vorteile und Nachteile von Leistungsgerechtigkeit, Methoden, Vorlagen, Muster, Checklisten, Literatur und Seminare

Finden Sie hier nützliche Informationen über Leistungsgerechtigkeit im Entgeltbereich: Was ist ein leistungsgerechtes Entgelt? Wodurch zeichnen sich leistungsgerechte Entgeltkomponenten aus? Wie kann das Entgelt leistungsgerecht bemessen werden? Was ist bei der leistungsgerechten Entgeltgestaltung besonders wichtig zu beachten? Nutzen Sie unsere Fachbeiträge und Artikel sowie Muster, Vorlagen und Checklisten zum Thema Leistungsgerechtigkeit. Erfahren Sie außerdem aktuelle Termine für Seminare und Workshops sowie wichtige Hinweise zu Reden und Vorträgen.

Wodurch zeichnet sich ein leistungsgerechtes Entgelt aus?

Als leistungsgerechtes Entgelt (synonym: leistungsgerechte oder leistungsorientierte Vergütung) werden sämtliche Formen der Vergütung bezeichnet, deren Ausschüttungshöhe nach der erbrachten Leistung bemessen wird. Der Leistungsbegriff umfasst den gesamten Arbeitseinsatz, der sich unter anderem aus den Faktoren Engagement, Fleiß, Kreativität und Anstrengung zusammensetzt. Somit ist ein leistungsgerechtes Entgelt stets auf den Input der Performance gerichtet.

Die Höhe des leistungsgerechten Entgelts kann sowohl in Abhängigkeit von individuellen Leistungen einzelner Mitarbeitender als auch von gemeinsamen Leistungen einer bestimmten Gruppe, beispielsweise in Bezug auf ein Team, eine Abteilung oder die gesamte Belegschaft des Unternehmens, bemessen und ausgeschüttet werden. Vergütungsbestimmender Faktor können dabei entweder die Leistungsmenge oder auch die Leistungsgüte darstellen.

Was ist bei der Gestaltung leistungsgerechter Entgelte wichtig zu beachten?

Leistungsgerechte Vergütungselemente bieten zwar einen geeigneten Ansatzpunkt für wirkungsstrake Leistungsanreize. In der betrieblichen Praxis geht mit einem leistungsgerechten Entgelt jedoch nicht unbedingt ein besseres Unternehmensergebnis einher. „Aus Unternehmenssicht verursacht jede Leistung zunächst einmal vor allem Aufwand und Kosten“ (Quelle: Wolf, G.: Variable Vergütung). So führt grundsätzlich jede Leistung zu einem bestimmten Ergebnis, doch keineswegs in jedem Fall auch zu einem Erfolg. Und letztlich entscheidet der Unternehmenserfolg über Wertschaffung und Wertschöpfung.

Gerne begleiten wir Sie in Ihrem Unternehmen bei Projekten rund um die Optimierung der Vergütung. Fordern Sie unsere Unterstützung für die Gestaltung und Umsetzung von leistungsgerechten variablen Vergütungssystemen in Ihrem Unternehmen. Profitieren Sie von unserer jahrzehntelangen Erfahrung in der Mitarbeiterführung und Unternehmenssteuerung mit Vergütung. Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat bei allen unternehmensspezifischen Vergütungsvorhaben zur Seite.

Informieren Sie sich über » Ziele, Arten und Parameter der leistungsorientierten Vergütung sowie Vorteile und Nachteile von leistungsorientierten Vergütungsmodellen.

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Literatur variable Vergütung

Literatur variable Vergütung | Suchen Sie Buchbeiträge, Bestseller, Bücher, Fachpublikationen und Fachbücher über variable Vergütung? Literatur über variable Vergütungssysteme mit Theorie und Praxis, Vorteilen und Nachteilen, Varianten und Alternativen, Pro und Contra, Worst und Best Practices, Musterlösungen und Fallbeispielen, Studien und Checklisten? Dann sind Sie hier goldrichtig. Einige der Veröffentlichungen befassen sich mit Controlling, Analyse, Konzeption und Einführung von variablen Vergütungssystemen. Sie richten sich primär an Unternehmensleitung und Personalmanagement. Andere Bücher haben wir für Führungskräfte und Mitarbeitende geschrieben: In diesen geht es um die Anwendung und Umsetzung der variablen Vergütungssysteme, zum Beispiel um Motivation, Anreiz, Instrumente, Zielvereinbarung, Objectives and Key Results (OKR) und Leistungsbeurteilung. Erfahren Sie mehr über variable Entgeltsysteme (leistungsgerecht, erfolgsorientiert, performanceorientiert, ergebnisabhängig usw.) und die moderne Zieloptimierungs-Methode. Lernen Sie relevante Stellschrauben kennen, zum Beispiel Vergütungsfaktoren, Bemessungsgrundlagen, Berechnungsformen, Ausschüttungsformen, Zeitpunkte, Perioden, Verknüpfungsformen und Anpassungsmethoden anhand von Praxisfällen kennen.

Leistungsorientierte Vergütung

Leistungsorientierte Vergütung | Leistungsgerechte Vergütung beruht auf einem einfachen Prinzip: „Wer mehr Leistung erbringt, soll mehr Geld erhalten.“ Das Anerkennen, Wertschätzen und Honorieren von Leistung kann Mitarbeitenden und Teams starke Leistungsanreize geben. Leistung bezeichnet stets den Einsatz der Mitarbeitenden, den Input. Das kann Anstrengung sein, Engagement, Einsatzbereitschaft, Energie, Effizienz, Bemühen, Ideen, Fleiß etc. Ein leistungsgerechtes Entgelt bemisst sich stets an der Qualität oder Quantität des Arbeitseinsatzes – und nicht an dem Wert des hierdurch erzielten Outputs. Wie können Leistungsgüte und Leistungsmenge gemessen oder zutreffend beurteilt werden? Welche Chancen eröffnen sich bei der Einführung und Umsetzung von leistungsabhängiger Vergütung? Welche Risiken und Stolpersteine drohen?

Impulsvorträge über variable Vergütung, Vergütung und Vergütungssysteme

Vortrag Variable Vergütung

Vortrag über variable Vergütung, Vergütung und Vergütungssysteme | Ihre Gäste gewinnen neueste Erkenntnisse aus Studien, wertvolle Hintergrund-Informationen sowie hilfreiche Lösungen für Herausforderungen der Praxis. Unsere Keynote Speaker präsentieren dem Auditorium viele Beispiele und Praxisfälle aus langjähriger Erfahrung, stets humorvoll und unterhaltsam. Welche Inhalte sind für die Teilnehmer des Vortrags relevant: Moderne Vergütungsformen? Attraktive Benefits? Leistungsorientierte Vergütung? Teambonus? Zielvereinbarungsgesteuerte Vergütung? Agile Vergütungssysteme? OKR-Prämien? Ausschüttungsformen? Wege der Einführung? Vergütungsgerechtigkeit? Zieloptimierung? Vergütungstransparenz? Equal Pay? Und für welche Zielgruppe: Vorstände, Leitende, Führungskräfte, Schlüsselkräfte, Engpasskräfte, Spitzenkräfte, Vertriebsmitarbeiter, Verkäufer, Produktionsmitarbeiter, Verwaltungsmitarbeiter, Software-Entwickler, Berufskraftfahrer oder Monteure? Unsere Speaker kennen sich mit allen Zielgruppen und in jeder Branche aus. Erfahren Sie hier denkbare Inhalte für den Vortrag.

Fachartikel Variable Vergütung

Variable Vergütung Studien und Fachartikel | Suchen Sie aktuelle Artikel, Muster, Lösungen, Praxisfälle, Beispiele und Studien über variable Vergütung und variable Vergütungssysteme? Veröffentlichungen über gute und schlechte Erfahrungen, Vorteile und Nachteile, Nutzen und Wirkungen auf Motivation, Anreiz, Mitarbeiterbindung, Arbeitgeberattraktivität, Fluktuationssenkung, Recruiting und Personalkosten? Literatur, die in Fachmagazinen oder Fachzeitschriften erschienen ist? Dann sind Sie hier richtig. Setzen Sie Studienergebnisse und Fachartikel gezielt bei Ihrem Projekt zur Einführung bzw. Aktualisierung des variablen Entgeltsystems ein. Nehmen Sie Tipps mit für die Analyse der Voraussetzungen, Wahl des Modells, Konzeption des Vergütungssystems, Kennziffern, Dokumentation, Akzeptanz-Sicherung, Mitbestimmung, Regelung von Sonderfällen und Einflüssen.

Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, wirkungsvolle Trainings, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

Rat für Räte

Betriebsrat, Personalrat, Mitbestimmung bei variabler Vergütung | Haben Sie den Entwurf eines neuen, variablen Vergütungssystems auf dem Tisch? Oder einen Vorschlag für eine Betriebsvereinbarung? Wurden Sie eingeladen, sich bei der Gestaltung und Konzeption eines zielorientierten, ergebnisabhängigen, erfolgsorientierten oder leistungsgerechten Entgeltsystems zu beteiligen? Tauchen in Sitzungen des Betriebsrats fachliche Fragen zu Vergütungsmodell, Vergütungsform, Entgeltkriterien, Anpassungsmechanismus, Vergütungsmethode, Ausschüttungsform, Kennziffern, Regelungen sowie zu deren Vorteilen und Nachteilen auf? Dann könnte es Sinn machen, sich als Betriebsrat durch unsere stets sachkundige Beratung gemäß § 80 Abs. 3 BetrVG (externe Sachverständige) zu verstärken. Nutzen Sie die starken Mitbestimmungsrechte der Arbeitnehmervertretung konstruktiv, um zu einem von Wertschätzung, Nachvollziehbarkeit, Transparenz, Fairness und Gerechtigkeit geprägten variablen Vergütungssystem zu kommen.