Aufmerksamkeit

Steuerfreie Aufmerksamkeiten an Arbeitnehmende: Definition, Grenzbetrag, Beispiele für Geschenke und persönliche Anlässe für eine Aufmerksamkeit

Geschenke als anlassbezogene Aufmerksamkeit an Mitarbeitende: Bedeutung, Checklisten, Steuerfreigrenze für Aufmerksamkeiten, Beispiele für betriebliche und private persönliche Anlässe, Tipps, Literatur und Seminare

Finden Sie hier hilfreiche Informationen zum Thema steuerfreie Aufmerksamkeiten an den Arbeitnehmer: Wie lautet die Definition? Was sind gesetzliche Voraussetzungen und Rechtsfolgen der Voraussetzung? Welche Steuerfreigrenze besteht für kleinere Geschenke? Was sind rechtmäßige Anlässe zur Gewährung einer steuerfreien Aufmerksamkeit? Wie kann eine individuelle Aufmerksamkeit die Mitarbeiterzufriedenheit verbessern? Warum können kollektive Geschenke auch negative Wirkungen und Effekte haben? Nutzen Sie unser Muster, Vorlagen, Checklisten und Literatur.

Steuerfreie Aufmerksamkeit: Definition, Bedeutung und Grenzbetrag

Aufmerksamkeiten bezeichnen Sachzuwendungen des Arbeitgebers in konkretem Zusammenhang mit einem besonderen persönlichen Anlass der Arbeitnehmenden. Als anlassbezogene Aufmerksamkeit kommen einerseits Sachgeschenke wie Blumen, Bücher oder Genussmittel in Betracht. Andererseits können zweckgebundene Gutscheine und Guthabenkarten für eigene Waren des Arbeitgebers oder Produkte und Dienstleistungen Dritter in Form von Aufmerksamkeiten an Arbeitnehmende ausgeschüttet werden.

Eine Aufmerksamkeit stellt grundsätzlich keine Komponente der arbeitsvertraglichen Compensation dar. Somit können Arbeitgeber ihren Mitarbeitenden zu jedem besonderen persönlichen Anlass Geschenke bis zur Steuerfreigrenze von 60 € brutto prinzipiell steuerfrei überreichen (Stand 2024). Bei Überschreitung dieser Steuerfreigrenze ist jedoch der Gesamtbetrag der Aufmerksamkeit vollumfänglich zu versteuern.

Anlassbezogene Aufmerksamkeit: Beispiele für besondere persönliche Anlässe

Die Aufmerksamkeit kann sich einerseits auf besondere persönliche Anlässe aus dem privaten Bereich beziehen. Dazu zählen zum Beispiel Geburtstage, Hochzeit, Silberhochzeit und Goldhochzeit der Mitarbeitenden selbst. Darüber hinaus sind auch einmalige Ereignisse in Zusammenhang mit nahen Angehörigen, wie Geburt, Taufe, Kommunion bzw. Konfirmation der Kinder, geeignete private Anlässe zur Gewährung von steuerfreien Geschenken.

Andererseits können Aufmerksamkeiten auf betriebsbedingte besondere persönliche Anlässe gerichtet sein. So stellen unter anderem Beschäftigungsbeginn, Beförderung oder Funktionswechsel, Beschäftigungsjubiläum und Verabschiedung in den Ruhestand besondere berufliche Anlässe dar. Betriebsjubiläen sind hingegen ausgeschlossen. Für Mitarbeitende in der Ausbildung bzw. Weiterbildung kommt für eine Aufmerksamkeit auch das Bestehen der Abschlussprüfung in Betracht.

Wirkungen und Effekte einer anlassbezogenen Aufmerksamkeit

Kleine persönliche Geschenke bieten ein nützliches Instrument, um die Mitarbeiterzufriedenheit und Verbundenheit der Belegschaft zu sichern und zu steigern. Denn Arbeitgeber können ihren Mitarbeitenden durch eine individuelle Wahl der Aufmerksamkeit signalisieren, dass sie als Mensch geschätzt werden. So lässt sich unaufwändig eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten generieren. Ohne Individualbezug können Aufmerksamkeiten allerdings auch Unzufriedenheit bei den Mitarbeitenden auslösen.

Aus diesem Grund ist die unternehmensspezifische Strategie für Entscheidungen rund um Benefits und Compensation für den Erfolg der Maßnahmen höchst bedeutsam. Gerne unterstützen wir Sie mit unseren erfahrenen Vergütungsexperten bei der Aktualisierung und Optimierung des Vergütungsmodells Ihres Unternehmens. Fordern Sie unsere Kompetenz in Form von interaktiven Entscheiderworkshops und Analysepaketen sowie umfassenden Beratungsleistungen.

Tipps, Beispiele und Informationen über Definition, Steuerfreigrenze und Beispiele für persönliche Geschenke als anlassbezogene Aufmerksamkeit sowie besondere private und berufliche Anlässe

Aufmerksamkeit

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um steuerfreie anlassbezogene Aufmerksamkeiten, persönliche Geschenke und variable Vergütungsmodelle.

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Analyse variable Vergütung | Erwarten Sie von uns eine umfangreiche Analyse auf technischer, systemseitiger, wirtschaftlicher und menschlicher Ebene: Je nach Projektziel-Setzung und Ausgangssituation prüfen wir das Vorliegen der erforderlichen Grundbedingungen für die Einführung eines variablen Vergütungssystems oder den Bedarf zur Aktualisierung des bestehenden variablen Vergütungssystems. Erwarten Sie eine sorgfältige, unvoreingenommene und neutrale Analyse aller variablen Vergütungsformen und Ausschüttungsformen, beispielsweise Prämien, Rewards, Benefits, Provisionen, Tantiemen, Boni, Akkordlöhne, Zuschüsse, Zulagen, Aufmerksamkeiten, Gratifikationen, Zuwendungen und Incentives. Anhand der Analyse-Ergebnisse werden die Chancen und Grenzen des Machbaren deutlich. Zudem können wir anhand der Prüfung der notwendigen Voraussetzungen den erforderlichen Aufwand für die Konzeption bzw. Optimierung, Einführung und Umsetzung sehr genau bestimmen. Aus den Analyse-Ergebnissen leiten wir eine optimale Vorgehensweise für die Projektphasen B bis E und denkbare nächste Schritte ab.

Unternehmenserfolgsorientierte Vergütung

Unternehmenserfolgsorientierte Vergütung | Der Erfolg des Unternehmens bzw. der Organisation stellt bei unternehmenserfolgsabhängigen Bezahlungsformen die Messgröße dar, die als Parameter über die Höhe der Ausschüttung entscheidet. Damit erscheint sie als besonders geeignet für die Vergütung von Unternehmensleitungen, für Geschäftsführungsvergütung und Vorstandsvergütung. Aber nicht nur: Der Einsatz von Mitarbeitererfolgsbeteiligungen richtet die Aufmerksamkeit aller Beschäftigten auf die Unternehmensziele und Unternehmensstrategien. Damit eröffnen unternehmenserfolgsgerechte Gehaltskomponenten interessante Möglichkeiten als Instrument der Unternehmensführung und -steuerung. Das Vergütungskriterium „Unternehmenserfolg“ ist unternehmensindividuell zu definieren und muss keineswegs der Gewinn sein. Das macht am Erfolg der Organisation orientierte Entgeltkomponenten für Non-Profit-Organisationen und den öffentlichen Dienst interessant. Wie wirken Erfolgsbeteiligungssysteme im Hinblick auf Motivation, Identifikation, Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und Personalgewinnung? Welche Vorteile und Nachteile verbinden sich mit unternehmenserfolgsbezogenen Boni, Prämien und Tantiemen?

Wertorientierte Vergütung

Wertorientierte Vergütung | Es geht um Werterhaltung, Wertsteigerung, Wertschaffung und Wertschöpfung: Der unternehmenswertbezogenen Vergütung fällt eine besondere Bedeutung bei der Vorstands- und Geschäftsführungsvergütung zu. Auch bei der Vergütung des Aufsichtsrats kommen derartige Entgeltkomponenten zum Einsatz. Viele Betriebe etablieren zudem Mitarbeiterkapitalbeteiligungsmodelle und andere unternehmenswertorientierte Bonussysteme für Leitende Angestellte, Spitzenkräfte, Schlüsselkräfte, Führungskräfte, Engpasskräfte, High Performer oder sogar alle Beschäftigten. Die Steigerung der Mitarbeitermotivation steht dabei selten im Vordergrund: Denn Praxis und Studien zeigen, dass ausschließlich bei Mitarbeitenden von Kleinunternehmen messbare Anreizeffekte mit unternehmenswertabhängigen Gehaltskomponenten erzielt werden können. Jedoch kann zumindest eine gewisse Aufmerksamkeit der Belegschaft für den Unternehmenswert und die wertmessenden Kennzahlen geweckt werden. Diese Wertmessgrößen stellen einen für Akzeptanz und Effektivität entscheidenden Aspekt bei der Konzeption und Implementierung von wertbezogenen Bonussystemen dar. Erfahren Sie mehr über denkbare Wertkennziffern sowie Vorteile, Nachteile, Möglichkeiten, Stolpersteine und Alternativen.

Experten für variable Vergütung

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Vergütungsberatung: Vergütungsstrukturen überdenken

Bei Springer Gabler ist ein bemerkenswertes Fachbuch erschienen, bei dem es um die Gestaltung nachhaltiger Vergütungsstrukturen geht. Wir haben ein Beispiel aus der Praxis unserer Vergütungsberatung beigesteuert.