Jahresentlohnung *

* Jahresentlohnung: Definition, Bedeutung, Beispiele und Komponenten

Jahresbetrag der Entlohnung: Definition, Synonym, Praxis-Beispiele, feste Bestandteile und variable Vergütung, Funktion, Tipps zur Gestaltung der Jahresentlohnung Muster, Checklisten, Literatur, Seminare und Workshops

Nützliche Informationen über die Bedeutung der Jahresentlohnung: Wie lautet die Definition? Welche Komponenten umfasst die Jahresentlohnung? Wodurch unterscheiden sich die verschiedenen Jahresentlohnungselemente? Was ist bei der Kombination von fixer und variabler Vergütung wichtig zu beachten? Und welches Vorgehen erweist sich in der Praxis als besonders sinnvoll? Finden Sie hier operable Tipps, Muster, Vorlagen und Checklisten für die optimale Gestaltung der Jahresentlohnung. Erfahren Sie darüber hinaus aktuelle Seminartermine und wichtige Hinweise zu Reden und Vorträgen zum Thema variable Vergütung.

Definition, Funktion und Elemente der Jahresentlohnung

Der Begriff Jahresentlohnung (synonym Jahresvergütung) beschreibt die Summe der kalenderjährig entstandenen Entlohnungsansprüche des Arbeitnehmers gegenüber einem Arbeitgeber. So bildet die Jahresentlohnung einerseits die Grundlage für die Besteuerung der Arbeitseinkünfte nach dem Einkommenssteuergesetz und für die Bestimmung der Beitragspflicht zu den Sozialversicherungen.

Andererseits ist die jahresbezogene Gesamtentlohnung oftmals Gegenstand individueller Vergütungsverhandlungen. Dabei ergibt sich die Höhe der Jahresentlohnung nicht nur aus dem aufsummierten Stundenlohn. Denn üblicherweise stellt die feste Grundvergütung nur eine Vergütungskomponente der Gesamtvergütung dar. Ebenso werden monetäre Benefits und freiwillige Zusatzleistungen des Arbeitgebers einbezogen.

Variable Vergütung optimal in jahresbezogene Entlohnung integrieren

In der Praxis hat sich die Kombination von fixer Vergütung und variabler Vergütung in der Jahresentlohnung bewährt. Dadurch können den Vergütungsempfängern unter anderem wirkungsstarke Anreize zu guten Leistungen und großen Erfolgen gegeben werden. Gerne begleiten wir Sie in Ihrem Unternehmen bei Projekten rund um die optimale Vergütung für die größtmögliche Motivation zu hoher Performance.

Fordern Sie unsere Unterstützung für die strategische Gestaltung und operative Umsetzung eines unternehmensspezifisch passgenauen variablen Vergütungssystems. Profitieren Sie von unserer jahrzehntelangen Erfahrung in den Bereichen Mitarbeiterführung und Vergütungsmodelle. Nutzen Sie unsere Kompetenz in Form von interaktiven Entscheiderworkshops, fachlicher Beratung Ihres Betriebsrats sowie umfassenden Analysepaketen. Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat bei allen Vorhaben in Ihrem Unternehmen zur Seite.

Informieren Sie sich über » Definition, Bedeutung, Beispiele und Möglichkeiten zur anreizstarken Gestaltung von festen und variablen Elementen der Jahresvergütung.

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Erfolgsorientierte Vergütung

Erfolgsorientierte Vergütung | Bei erfolgsabhängigen Entgeltkomponenten fungiert der Erfolg als Vergütungsfaktor, bildet somit die Messgröße oder Bemessungsgrundlage für die Höhe der Ausschüttung, stellt die Richtung des Anreizes dar und verdeutlicht einen maßgeblichen Wert im Kontext der Vergütungsgerechtigkeit („erfolgsgerechte Bezahlung“). Doch was genau ist ein Erfolg, was ist kein Erfolg? Erfolg ist definiert als der Wert eines Arbeitsergebnisses mit Blick auf die mit der Tätigkeit verfolgten Ziele. Ein Tätigkeitsergebnis ist folglich dann kein Erfolg, wenn die vereinbarten Ziele nicht erreicht werden. Ein erfolgsorientiertes Entlohnungssystem bemisst sich allein an dem mithilfe von klar definierten Zielen ermittelten Wert der Arbeits- und Tätigkeitsergebnisse. Und nicht beispielsweise daran, wie hoch der Arbeitseinsatz (Leistung, Input) des Mitarbeitenden oder Teams gewesen ist. Da jede Erfolgssteigerung eine monetär messbare Wertschaffung oder Wertschöpfung darstellt, trägt erfolgsbezogene Vergütung zur Realisierung des Win-Win-Grundsatzes bei. Erfolgsabhängige Lohn- und Gehaltsmodelle stoßen zumeist auf hohe Akzeptanz der Arbeitgeber.

Ergebnisorientierte Vergütung

Ergebnisorientierte Vergütung | Bei ergebnisorientiert variablen Vergütungssystemen stellt das Geschäftsergebnis des Unternehmens, seltener das Ergebnis von Geschäftseinheiten, das für die Höhe der Ausschüttung entscheidende Vergütungskriterium dar. Ergebnisbezogene Vergütungskomponenten gelten im Bereich der Geschäftsführungsvergütung und Vorstandsvergütung sowie bei der Vergütung von Leitenden und Schlüsselkräften nahezu als unverzichtbar. Auch bei Lohn-, Gehalts- und Entgeltsystemen für die Gesamtheit der Beschäftigten eines Unternehmens kann das Betriebsergebnis als Parameter verwendet werden. Mit einer solchen unternehmensergebnisabhängigen Bezahlung („Ergebnisbeteiligung“ oder „Gewinnbeteiligung“) kann eine Flexibilisierung der Personalkosten erreicht werden. Sinnvoll ist zudem der Einsatz des Geschäftsergebnisses – Jahresergebnis oder Quartalsergebnis, je nach Ausschüttungszeitpunkt – als Vergütungsfaktor bei der multiplikativen Verknüpfung im Rahmen von Multizielsystemen. Erfahren Sie mehr über Vorteile, Nachteile, Wirkungen und Einsatzbereiche von ergebnisbezogenen Bonus-, Prämien- und Tantieme-Systemen.

Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, wirkungsvolle Trainings, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

Gewinnorientierte Vergütung

Gewinnorientierte Vergütung | Bei der Vergütung von Geschäftsführung, Vorstand und Leitenden Angestellten gilt ein gewinnabhängiger Bonus in der Praxis nahezu als selbstverständlich. Auch Mitarbeitergewinnbeteiligungen, die sich an Spitzenkräfte, Schlüsselkräfte, Führungskräfte oder schlichtweg alle Beschäftigten eines Unternehmens richten, sind nicht selten. Obgleich diese gewinnbezogene Gehaltskomponente keine nennenswerten Anreiz- und Motivationseffekte erzielt, schätzen Unternehmensleitungen die hiermit erzielbare Flexibilität der Personalkosten. Welche weiteren Vorteile und Nachteile verbinden sich mit gewinnbezogenen Entgeltformen und Entlohnungsverfahren? Wie wirken sich Gewinnbeteiligungen auf die Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und Identifikation aus? Stiften sie einen Nutzen im Recruiting? Stößt die Einführung und Anwendung des Unternehmensgewinns als Hebesatz bei der multiplikativen Verknüpfung oder als Obergrenze bei der divisionalen Verknüpfung auf Akzeptanz bei Belegschaft und Mitbestimmung? Erfahren Sie hier mehr über Gewinnbeteiligungen, Gewinnprämien, Gewinnboni, Gewinnprovisionen, Gewinnzulagen und Gewinntantiemen.