Strategie *

* Strategie als langfristige Unternehmensplanung mit strategieorientierten variablen Vergütungsmodellen erfolgreich umsetzen

Strategie von Unternehmen: Definition, Beispiele, Relevanz der erfolgreichen Strategieumsetzung, Vorlagen, Modelle zur strategischen variablen Vergütung, Tools, Strategieberatung, Seminare, Reden, Vorträge und Bücher

Strategie einfach erklärt: Was ist die Strategie eines Unternehmens? Warum ist die erfolgreiche Strategieumsetzung so wichtig? Welche Tools und Instrumente können die Umsetzung von Strategien fördern? Wie gelingt die strategieorientierte Gestaltung von variablen Vergütungsmodellen? Und was ist dabei wichtig zu beachten? Nutzen Sie unsere Arbeitshilfen, Vorlagen, Fachbeiträge und Bücher zur Strategieentwicklung, strategischen Vergütungsgestaltung und Strategieumsetzung in Ihrem Unternehmen. Finden Sie außerdem aktuelle Seminartermine und Hinweise zu Reden und Vorträgen unseres Strategieberaters und Vergütungsexperten Gunther Wolf.

Definition, Bedeutung und Relevanz der Strategie von Unternehmen

Als Strategie eines Unternehmens wird die langfristige Unternehmensplanung bezeichnet, die auf das Erreichen der Unternehmensziele ausgerichtet ist. Die Entwicklung und Festlegung der Strategie erfolgen dabei durch die Organe der Unternehmensleitung als strategische Entscheider. Aus der langfristigen strategischen Ausrichtung der Unternehmenstätigkeit ergeben sich unter anderem die Unternehmenspolitik sowie Vision und Mission des Unternehmens.

Somit stellt die Strategie einerseits die Basis für die Steuerung des Unternehmens und Führung der Mitarbeitenden dar. Andererseits beeinflusst die Gesamtstrategie des Unternehmens auch die intern gelebte Kultur und das soziale Miteinander innerhalb der Hierarchieebenen. Darüber hinaus ist die strategische Ausrichtung zweifelsohne ein höchstbedeutsamer Faktor für den Unternehmenserfolg bzw. Unternehmensmisserfolg.

Variable Vergütungsmodelle als nützliches Instrument zur Strategieumsetzung

In der Praxis zeigt sich, dass die Strategieumsetzung umso effektiver und effizienter gelingt, desto gezielter die Leistungen der Belegschaft auf die Erreichung der anvisierten Ziele ausgerichtet sind. Dabei kommt es jedoch nicht nur auf das Wissen und Können der Mitarbeitenden an, sondern auch auf das Wollen als Motivation.

Variable Vergütung bietet einen erfolgsversprechenden Ansatzpunkt, die Mitarbeiter zu motivieren, proaktiv auf die Umsetzung von Strategien zuzuarbeiten. Denn mithilfe von strategisch gestalteten variablen Vergütungsmodellen können wirkungsstarke Anreize zur Realisation der individuellen Ziele und gemeinsamen Ziele gesetzt werden.

Damit variable Vergütung ihren optimalen Nutzen entfalten kann, gilt es jedoch vielfältige Konfliktpotenziale und Fehlerquellen zu beachten. Aus diesem Grund kann es sinnvoll sein, sich bei der Vergütungsgestaltung der Unterstützung externer Vergütungsexperten zu bedienen. Gerne begleiten wir Sie in Ihrem Unternehmen bei Projekten rund um die optimale variable Vergütung zur Umsetzung der Strategie und Erreichung von strategischen Zielen.

Informieren Sie sich über » Strategische Planung entwickeln und Ziele erreichen mit strategieorientierter variabler Vergütung zur Umsetzung der Unternehmensstrategie.

Möchten Sie sich lieber direkt mit einem Experten über Ihre Fragen und Herausforderungen im Bereich der strategischen variablen Vergütung zur Umsetzung von Strategien austauschen? Dann nehmen Sie bitte einfach jetzt » Kontakt zu den Vergütungs-Experten auf.

Effekte von Gehalt und Gehältern im Recruiting

Entgeltberatung | Der Fachkräftemangel plagt die Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz enorm. Den Mitarbeitenden im Recruiting fällt es immer schwerer, Bewerberinnen und Bewerber in der benötigten Quantität und Qualität anzuziehen und für die Mitarbeit im Unternehmen zu gewinnen. Direkt kommt manch einer mit der superschnellen Lösung daher: „Zahlt doch einfach mehr Gehalt!“ Diese Forderung nach höheren Löhnen und Gehältern hört man nicht nur vonseiten der Gewerkschaften und Arbeitnehmervertretungen, sondern auch von Personalberatern und sogar von internen Recruitern. Wir empfehlen unseren Kunden etwas anderes: „Zahlt nicht höheres Entgelt, sondern gestaltet die Bezahlung intelligenter – mit Blick auf Purpose, Werte, Strategie, Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und Recruiting.“ Finden Sie hier Anregungen, Fallbeispiele und Musterlösungen für strategie- und werteorientierte Bezahlungsformen, Entgeltsysteme und Gehaltsmodelle, die wir in der Vergütungsberatung erfolgreich umgesetzt haben.

Unternehmensberatung

Unternehmensberatung und Umsetzung Variable Vergütung | Es gibt viele Gründe und Auslöser dafür, das bestehende Lohn- und Gehaltssystem zu verändern, zu modernisieren und zu flexibilisieren. Den meisten unserer Auftraggeber geht es um das Neuausrichten der Vergütungsstrategie, Steigern der Performance, Verbessern der Motivation, Flexibilisieren der Personalkosten, Realisieren von Kostensenkung, Erhöhen der Arbeitgeberattraktivität und Stärken der Wettbewerbsposition. Auch das Verbessern der Mitarbeiterbindung, Senken der Fluktuation und Optimieren der Personalgewinnung wird häufig angestrebt. Welche Ziele verfolgen Sie? Wir arbeiten für Sie auf der technischen, systemseitigen, wirtschaftlichen und menschlichen Ebene. Wir unterstützen Sie als Unternehmensberater bei allen Fragen im Bereich von Analyse, Gestaltung, Einführung, Aktualisierung, Optimierung und Controlling von variablen Vergütungssystemen. Mit Rat, mit Tat und mit stets ausgezeichneten Ergebnissen für Sie.

Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, wirkungsvolle Trainings, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

Voraussetzungen für leistungsorientierte Vergütung

Es sind insbesondere die erfolgreich agierenden Organisationen und Unternehmen, die Wert darauf legen, dass alle ihre Mitarbeiter engagiert die Umsetzung der Strategien und Ziele des Unternehmens vorantreiben. Damit die Strategieumsetzung durch und mit Unterstützung durch die Belegschaft gelingt, müssen die unternehmerischen Ziele über alle Ebenen hinweg zum einen bekannt sein und zum anderen starke Handlungsrelevanz für jeden Einzelnen besitzen. Leistungsorientierte Vergütung kann als Unternehmenssteuerungs- und Führungsinstrument in beiden Aspekten kraftvoll Unterstützung leisten und dabei enorm zur Dynamisierung beitragen.