* Wissensmanagement im Unternehmen: Definition, Beispiele, Tools sowie Konzepte zum Managen von explizitem und implizitem Wissen und Können

Management von Wissen und Können: Bedeutung, Beispiele, Modelle, Bücher, Wissensmanagement-Methoden, Seminare zur Weiterbildung von Wissensmanagern, Wissensmanagementsysteme, Tipps und Fachartikel

Das Management von explizitem und implizitem Wissen und Können im Unternehmen einfach erklärt: Wie lautet die Definition von Wissensmanagement? Auf welches Ziel ist das planvolle, systematische und methodische Wissensmanagement gerichtet? Welche Wissensmanagementkonzepte und Wissensmanagementsysteme gibt es? Und welche Wissensmanagementmethoden erweisen sich in der Praxis als besonders sinnvoll? Nutzen Sie unsere operablen Tipps, Tools und Strategien für Tätigkeiten im Bereich des Wissensmanagements. Erfahren Sie außerdem aktuelle Seminartermine zur Weiterbildung von Wissensmanagern. Finden Sie hier auch wichtige Hinweise zu Reden und Vorträgen über die strategische Bedeutung des gezielten Managements von Wissen und Können für Unternehmen.

Wissensmanagement im Unternehmen: Definition, Synonyme und Aufgaben von Wissensmanagern

Der Begriff Wissensmanagement (synonym: Potenzialmanagement und Kompetenzmanagement) bezeichnet die planvolle, systematische und methodische Einflussnahme auf das explizite und implizite Wissen und Können. So stellt das Management des Wissens und Könnens eine wichtige Aufgabe der Unternehmenssteuerung und Mitarbeiterführung in sämtlichen Unternehmen dar.

Die Tätigkeiten und Maßnahmen des Wissensmanagements sind auf den Aufbau, Ausbau oder die Entwicklung des notwendigen Wissens und Könnens gerichtet. Unter Wissen und Können werden dabei einerseits die stellenbezogen erforderlichen Leistungspotenziale als berufliche Qualifikationen und Kompetenzen der Mitarbeitenden verstanden. Andererseits umfasst das Wissensmanagement auch die Förderung besonderer Talente und die Umsetzung von Entwicklungspotenzialen.

Sinn, Zweck, Ziele und Bedeutung des Managements von menschlichem Wissen und Können

Das systematische Wissensmanagement zielt auf die Schaffung und Sicherung der individuellen Voraussetzungen für gute Leistungen und große Erfolge. Denn die erfolgreiche Umsetzung von Strategien und Erreichung der Unternehmensziele hängt unmittelbar von der Performance der Mitarbeitenden ab. Die Performance wiederum baut auf dem expliziten und impliziten Wissen und Können sowie dem Wollen der Mitarbeitenden.

Somit dient das Wissensmanagement in Unternehmen zusammen mit dem Performance Management als Treiber, die Performance Management Spirale in die gewünschte Bewegung zu bringen. Auf diese Weise lässt sich mittels systematischem Wissensmanagements eine Steigerung der Unternehmensperformance und dadurch der maximalen Unternehmenserfolg erreichen.

Das Management von explizitem und implizitem Wissen und Können optimieren mit variabler Vergütung

Das Wissensmanagement kann mithilfe der gezielt gelenkten Anreizwirkung von variabler Vergütung effektiv unterstützt werden. Denn die Aussicht auf eine Belohnung für die Erreichung von Kompetenzzielen, etwa als monetäre Ausschüttung oder sachbezogener Benefit, kann die Motivation der Mitarbeitenden zur Optimierung ihres expliziten und impliziten Wissens und Könnens nachhaltig steigern.

Gerne begleiten wir Sie in Ihrem Unternehmen bei Projekten rund um die optimale Vergütung mit strategischem Nutzen für das Wissensmanagement wie auch Performance Management. Fordern Sie unsere Unterstützung für die strategische Gestaltung und operative Umsetzung von unternehmensindividuellen variablen Vergütungssystemen zur Optimierung von Wissen, Können und Wollen der Mitarbeitenden sowie individueller und teambezogener Performance.

Profitieren Sie dabei von unserer jahrzehntelangen Erfahrung mit dem Management von Wissen, Können und Performance durch variable Vergütung. Nutzen Sie unsere Kompetenz in Form von interaktiven Entscheiderworkshops, fachlicher Beratung Ihres Betriebsrats sowie umfassenden Analysepaketen. Wir stehen Ihnen in Ihrem Unternehmen mit Rat und Tat beim Management von Wissen, Können, Wollen und Performance zur Seite.

Informieren Sie sich über » Methoden, Funktion und variable Vergütung als Instrument zum Management der Potenziale als explizites und implizites Wissen und Können.

Möchten Sie sich lieber direkt mit einem Experten über Ihre Fragen und Herausforderungen im Bereich des planvollen, systematischen und methodischen Wissensmanagements austauschen? Dann nehmen Sie bitte einfach jetzt » Kontakt zu den Vergütungs-Experten auf.