"Der Workshop Variable Vergütung mit Gunther Wolf hat uns ganz neue Möglichkeiten für das künftige variable Vergütungssystem eröffnet!" (» Weitere Referenzen)
Workshop: Wie könnte unser künftiges variables Vergütungssystem gestaltet sein?
Entscheider-Workshop Variable Vergütung
Eine fundierte Entscheidung über das „Ob“ und das „Was und Wie“ treffen
Erfahren Sie an Beispielen die Vorteile und Nachteile von gängigen Praktiken. Lernen Sie innovative Ansätze, Techniken und Vorgehensweisen bei der variablen Vergütung kennen. Diskutieren Sie die strategisch bedeutsamen Effekte verschiedener Umsetzungsmöglichkeiten und Systemvarianten mit Ihren Kollegen.
Entwickeln Sie auf dieser Basis gemeinsam eine Vision des zukünftigen, variablen Vergütungssystems für Ihr Unternehmen.
Der Entscheider-Workshop Variable Vergütung verschafft Ihnen die Basis für eine solide und informativ gut abgesicherte Entscheidung. Erkennen Sie gemeinsam, was Sinn macht und was nicht. Fällen Sie die Entscheidung über das „Ob“ sowie über das „Was und Wie“ der Neu-Einführung bzw. der Aktualisierung eines bestehenden Altsystems.
Breite Akzeptanz durch gemeinsame Erkenntnisse
Erwarten Sie einen effizienten, interaktiven Entscheider-Workshop Variable Vergütung unter fachlicher Input-Moderation. Lernen Sie von erfahrenen Referenten für Sie relevante Details kennen. Erfahren Sie innovative Lösungen für absehbare Schwierigkeiten. Steigen Sie an entscheidenden Punkten tiefer in die Materie ein. Diskutieren Sie die Wirkungen und Erfolgsaussichten von verschiedenen Formen der variablen Vergütung für Ihr Unternehmen.
Ihr Entscheider-Workshop Variable Vergütung
Die Inhalte werden exakt auf Ihren Bedarf zugeschnitten. Nach Wunsch halbtägig oder ganztägig.
Teilnehmerkreis
Die Bestimmung des optimalen Teilnehmerkreises legen wir in Ihre Hände. Obligatorisch sind Mitglieder der Unternehmensführung und Schlüsselpersonen aus involvierten Funktionsbereichen (z. B. Personal, Controlling etc.). Bitte fühlen Sie sich frei, auch die folgenden Personengruppen in Ihre Überlegungen einzubeziehen: Schlüsselpersonen aus internen Gremien und Interessensvertretungen, ausgewählte Führungskräfte und Adressaten / Betroffene.
Workshop-Ergebnisse
- Entscheidung über die Einführung / Modernisierung des variablen Vergütungssystems
- Erarbeitung der strategischen Eckpfeiler des zukünftigen variablen Vergütungssystems
- Gemeinsames Verständnis der zu realisierenden Ziele und KPI des zukünftigen variablen Vergütungssystems
- Klarheit über den Weg der Konzeption, Einführung und Umsetzung
- Erkenntnis über zu schaffende Voraussetzungen auf technischer und menschlicher Ebene
Workshop-Inhalte
- Welche Ziele wollen wir mit dem neuen variablen Vergütungssystem erreichen?
- Welchen Managementinstrumenten wollen wir mit dem neuen variablen Vergütungssystem einen intensiven, zusätzlichen Schub verleihen? Welche Managementkonzepte sollen dabei mitetabliert werden?
- Welche innovativen Methoden können uns unterstützen bei der Realisierung unserer Ziele? Wie sind die einzelnen Elemente des neuen variablen Vergütungssystems zu gestalten?
- Welche Schrittfolge ist optimal bei Gestaltung, Implementierung, Kommunikation und Umsetzung des neuen variablen Vergütungssystems?
- Weitere Inhalte nach Ihrem Bedarf
Mögliche Ziele, beispielhaft: Entlastung bei der Unternehmenssteuerung, Optimierung des Führungsinstrumentariums, Stärkung der Erfolgsausrichtung der Belegschaft, Veränderung der Unternehmens- und Führungskultur, Steigerung der Vergütungsgerechtigkeit, Verbesserung der Kommunikation, Erhöhung von Motivation und Identifikation, Flexibilisierung der Personalkosten, Anziehen von erstklassigem Personal …
Denkbare Tools, beispielhaft: Balanced ScoreCard, Management by Objectives, Zielsysteme / Kennziffernsysteme, Qualitätskonzepte, Risikomanagement, Performance Management / Performance Improvement, Feedbacksysteme, Mitarbeiterentwicklungsgespräche, Wissensmanagement / Kompetenzmanagement …
Mögliche Steuerungselemente, beispielhaft: Zielrichtungen (qualitative, quantitative und projektbezogene Ziele); Anforderungen an Messgrößen; Sicherung der Wertschöpfung; Individual- / Team- / Bereichs- / Unternehmenserfolgskennziffern; sinnvolle Kombinationen; innovative Verknüpfungen von Zielen; differenzierte Berücksichtigung von Adressatengruppen; zeitliche Zielhorizonte (Sprint / Monat / Quartal / Jahr); Flexibilität von Zielen und / oder Maßnahmen; Zielhöhenbestimmung; Vergütungslogik …
Relevante Punkte für die Projektplanung: Gestaltungs- und Implementierungswege; optimaler Grad der Einbindung von Anwendern / Adressaten / Schlüsselpersonen / Gremien / Arbeitnehmer- und anderen Interessensvertretungen; Rechtsgrundlagen; optimaler Grad und Gestaltung der internen und externen Kommunikation …
Ihre Investition für den Entscheider-Workshop Variable Vergütung
- 2.000 EUR (halbtägig)
- 3.900 EUR (ganztägig)
Alle genannten Honorare zzgl. Reisekosten und zzgl. MwSt.
Teilnehmer-Stimmen zum Entscheider-Workshop Variable Vergütung
Dr. Kai Marquardt, CFO Hytera Mobilfunk: „Der Entscheider-Workshop und Gunther Wolf als Moderator haben mir sehr gut gefallen. Hervorzuheben ist die Art und Weise der Moderation und des Fachvortrags, das inhaltliche Verständnis und das Herstellen einer guten, ergebnisorientierten Arbeitsatmosphäre.“
Armin Müller, Betriebsrat: „Gunther Wolf hat mich schwer begeistert, denn er schafft den Spagat aus einer ergebnisorientierten und zugleich lockeren Atmosphäre. Die Sichtweisen und Differenzen der Betriebsparteien hat er erkannt und auf dieser Basis Lösungen vorgeschlagen, die beide Seiten zusammenbringen. Diese waren oftmals besser als die vorherigen Vorschläge – auch das gilt für beide Seiten. Geschäftsführung und Betriebsrat sind ein gutes Stück aufeinander zugegangen und ein Ergebnis ist nun greifbar. Danke, Herr Wolf!“
Sind die Würfel bereits gefallen?
Sofern Sie sich bereits entschieden haben, ein variables Vergütungssystem einzuführen, empfehlen wir als weitergehende Alternative das Analyse-Paket Variable Vergütung. Hier steht das „Ob“ nicht mehr zur Debatte. Das Augenmerk liegt vielmehr darauf, das „Was und Wie“ sehr detailliert zu entwickeln. Dabei prüfen wir für Sie zudem das Vorhandensein der notwendigen Voraussetzungen. Das Analyse-Paket startet mit einem entsprechend fokussierten und daher nur halbtägigen „Entscheider-Workshop Variable Vergütung“. Denn um in Ihrem Sinne agieren zu können, müssen wir Ihre Ziele kennen und die zu realisierenden Ergebnisse. Als Ergebnisse erhalten Sie eine Präsentation der Analyse-Ergebnisse sowie einen umfassenden Bericht der qualitativen Interviews und der quantitativen Analyse. Die wichtigsten Erkenntnisse fassen wir im Executive Summary in Form einer SWOT-Analyse zusammen: Behaltenswerte Elemente, derzeitige Schwierigkeiten, zukünftige Chancen, mögliche Gefahren. Sie erhalten Empfehlungen zur Einführung bzw. zur Optimierung des variablen Vergütungssystems und einen Vorschlag für den Projektablauf.
Der Entscheider-Workshop Variable Vergütung ist geeignet, wenn sich die zu beteiligenden Personen oder Gremien – Unternehmensleitung, Leitende, Arbeitnehmervertretung – noch nicht sicher sind, ob Sie ein variables Vergütungssystem einführen bzw. an welchen Punkten Sie das bestehende, variable Vergütungssystem modernisieren wollen. Der Workshop macht zudem dann Sinn, wenn Sie sich generell über neue Ansätze für variable Vergütung informieren oder Lösungsmöglichkeiten für bestehende Schwierigkeiten erfahren möchten. Außerdem ist der Workshop sehr dazu geeignet, eine gemeinsame Vision des zukünftigen, variablen Vergütungssystems für Ihr Unternehmen zu schaffen: Die Ergebnisse können für Unternehmensleitung und Betriebsrat eine zukunftsorientierte Handlungsbasis bilden.
Erfahren Sie mehr über das Kompetenz Center Variable Vergütung
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