Arbeitsentlohnung *

* Arbeitsentlohnung: Definition, Methoden, Beispiele, Vorgehen, Vorschriften, Formen und Gestaltung der Arbeitsentlohnung

Arbeitsentlohnung bezeichnet sowohl der Lohn eines Arbeitnehmers als auch der Prozess des Entlohnens

Was ist Arbeitsentlohnung? Als Arbeitsentlohnung wird sowohl der Lohn einer Arbeiterin oder eines Arbeiters als auch der Prozess des Entlohnens für Arbeitsleistungen bezeichnet. Im erstgenannten Begriffsverständnis stellt die Arbeitsentlohnung die Gegenleistung des Arbeitgebers dar, die den Arbeiterinnen und Arbeitern für erbrachte Arbeitsleistungen zusteht. Sie werden hiermit „entlohnt“ bzw. „entlöhnt“. Aber auch das Verfahren des Entlohnens wird als Arbeitsentlohnung bezeichnet.

Im wirtschaftlichen Sprachgebrauch gelten die Begriffe Arbeitslohn, Arbeitsentlohnung und der in der Schweiz übliche Ausdruck Arbeitsentlöhnung weitgehend als überholt. Im vergangenen Jahrhundert traf man eine Unterscheidung zwischen den einen Blaumann tragenden Arbeitern und den im Hemd zum Dienst erscheinenden Angestellten. Damit verbanden sich unterschiedliche Bezahlungsformen: Während Arbeiter einen von den geleisteten Stunden abhängigen Lohn erhielten, bekamen Angestellte ein monatlich festes Gehalt.

Das Ende naht: Arbeitslohn, Arbeitsentlohnung und Arbeitsentlöhnung

Da die Grenze zwischen Arbeitern und Angestellten zunehmend verschwimmt, entfällt diese begriffliche Unterscheidung nach und nach. Es ist anzunehmen, dass die Begriffe Arbeitslohn, Arbeitsentlohnung und Arbeitsentlöhnung künftig ebenso aus dem deutschen Sprachgebrauch verschwinden werden wie „Stifte“ oder „Lehrlinge“ als Bezeichnung für Auszubildende. In den meisten Branchen und Regionen werden heute die Begriffe Arbeitsentgelt und Vergütung verwendet.

Das kann nicht ohne Auswirkung auf die Definition von Arbeitsentlohnung bleiben. Als Ausgangspunkt gilt üblicherweise die folgende, sowohl ökonomisch als auch vertrags- und arbeitsrechtlich gleichermaßen anwendbare Definition von Entgelt: „Entgelt als Oberbegriff bezeichnet sämtliche Formen der Gegenleistung für Leistungen aus einem Dienstvertrag oder Arbeitsvertrag oder auch für Erfolge aus einem Werkvertrag“ (Quelle: Wolf, Variable Vergütung). Daraus wird die folgende Definition für Arbeitsentlohnung abgeleitet:

Arbeitsentlohnung in wirtschaftlicher und juristischer Definition

Arbeitsentlohnung bezeichnet einerseits sämtliche Formen der Gegenleistung, die Arbeiterinnen und Arbeitern für Leistungen aus einem Arbeitsvertrag zustehen und andererseits den Prozess des Ausgleichs dieser Arbeitsleistungen.

Synonyme, Formen und Bezeichnungen für Arbeitsentlohnung

Umgangssprachlich wird der Arbeitsentlohnungsbegriff synonym mit Arbeitseinkommen, Arbeitslohn, Arbeitseinkünften und Arbeitsentgelt verwendet. Zu diesen Synonymen gehören Bezeichnungen wie Vergütung, Bezahlung, Entgelt, Entlohnung (Schweiz: Entlöhnung), Verdienst, Bezug (häufiger im Plural als Bezüge verwendet) und Abgeltung (Schweiz, Österreich). Als Arbeitsentlohnungsformen gelten beispielsweise Fest- bzw. Grundlöhne, » Gratifikationen, » Zuwendungen, » Zulagen, » Zuschläge, Spesen, » Zuschüsse, » Boni, Erstattungen, Entschädigungen, Abfindungen, » Gewinnbeteiligungen, » Prämien, » Aufmerksamkeiten oder » Provisionen beispielsweise im Rahmen von „Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter-Programmen“.

Die Gestaltung der Systeme inklusive der Formen und der Verfahren der Arbeitsentlohnung ist für Unternehmen ein höchst bedeutsames Thema. Denn durch die Vorgehensweisen und insbesondere die angewendeten Entlohnungsparameter sorgt der Arbeitgeber zum einen für Lohngerechtigkeit, Mitarbeiterzufriedenheit und die Erhaltung des Betriebsfriedens. Zum anderen schafft und setzt er auf diese Weise einen Ansporn zu Verhaltensweisen der Entlohnten. Anreize also, deren Richtung sorgfältig zu durchdenken und zu steuern ist.

Viele Beispiele und Informationen über Arbeitsentlohnung finden Sie unter dem Stichwort » Vergütung.

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Erfolgsorientierte Vergütung

Erfolgsorientierte Vergütung | Bei erfolgsabhängigen Entgeltkomponenten fungiert der Erfolg als Vergütungsfaktor, bildet somit die Messgröße oder Bemessungsgrundlage für die Höhe der Ausschüttung, stellt die Richtung des Anreizes dar und verdeutlicht einen maßgeblichen Wert im Kontext der Vergütungsgerechtigkeit („erfolgsgerechte Bezahlung“). Doch was genau ist ein Erfolg, was ist kein Erfolg? Erfolg ist definiert als der Wert eines Arbeitsergebnisses mit Blick auf die mit der Tätigkeit verfolgten Ziele. Ein Tätigkeitsergebnis ist folglich dann kein Erfolg, wenn die vereinbarten Ziele nicht erreicht werden. Ein erfolgsorientiertes Entlohnungssystem bemisst sich allein an dem mithilfe von klar definierten Zielen ermittelten Wert der Arbeits- und Tätigkeitsergebnisse. Und nicht beispielsweise daran, wie hoch der Arbeitseinsatz (Leistung, Input) des Mitarbeitenden oder Teams gewesen ist. Da jede Erfolgssteigerung eine monetär messbare Wertschaffung oder Wertschöpfung darstellt, trägt erfolgsbezogene Vergütung zur Realisierung des Win-Win-Grundsatzes bei. Erfolgsabhängige Lohn- und Gehaltsmodelle stoßen zumeist auf hohe Akzeptanz der Arbeitgeber.

Ergebnisorientierte Vergütung

Ergebnisorientierte Vergütung | Bei ergebnisorientiert variablen Vergütungssystemen stellt das Geschäftsergebnis des Unternehmens, seltener das Ergebnis von Geschäftseinheiten, das für die Höhe der Ausschüttung entscheidende Vergütungskriterium dar. Ergebnisbezogene Vergütungskomponenten gelten im Bereich der Geschäftsführungsvergütung und Vorstandsvergütung sowie bei der Vergütung von Leitenden und Schlüsselkräften nahezu als unverzichtbar. Auch bei Lohn-, Gehalts- und Entgeltsystemen für die Gesamtheit der Beschäftigten eines Unternehmens kann das Betriebsergebnis als Parameter verwendet werden. Mit einer solchen unternehmensergebnisabhängigen Bezahlung („Ergebnisbeteiligung“ oder „Gewinnbeteiligung“) kann eine Flexibilisierung der Personalkosten erreicht werden. Sinnvoll ist zudem der Einsatz des Geschäftsergebnisses – Jahresergebnis oder Quartalsergebnis, je nach Ausschüttungszeitpunkt – als Vergütungsfaktor bei der multiplikativen Verknüpfung im Rahmen von Multizielsystemen. Erfahren Sie mehr über Vorteile, Nachteile, Wirkungen und Einsatzbereiche von ergebnisbezogenen Bonus-, Prämien- und Tantieme-Systemen.

Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, wirkungsvolle Trainings, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

Gewinnorientierte Vergütung

Gewinnorientierte Vergütung | Bei der Vergütung von Geschäftsführung, Vorstand und Leitenden Angestellten gilt ein gewinnabhängiger Bonus in der Praxis nahezu als selbstverständlich. Auch Mitarbeitergewinnbeteiligungen, die sich an Spitzenkräfte, Schlüsselkräfte, Führungskräfte oder schlichtweg alle Beschäftigten eines Unternehmens richten, sind nicht selten. Obgleich diese gewinnbezogene Gehaltskomponente keine nennenswerten Anreiz- und Motivationseffekte erzielt, schätzen Unternehmensleitungen die hiermit erzielbare Flexibilität der Personalkosten. Welche weiteren Vorteile und Nachteile verbinden sich mit gewinnbezogenen Entgeltformen und Entlohnungsverfahren? Wie wirken sich Gewinnbeteiligungen auf die Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und Identifikation aus? Stiften sie einen Nutzen im Recruiting? Stößt die Einführung und Anwendung des Unternehmensgewinns als Hebesatz bei der multiplikativen Verknüpfung oder als Obergrenze bei der divisionalen Verknüpfung auf Akzeptanz bei Belegschaft und Mitbestimmung? Erfahren Sie hier mehr über Gewinnbeteiligungen, Gewinnprämien, Gewinnboni, Gewinnprovisionen, Gewinnzulagen und Gewinntantiemen.

Variable Vergütung Instrumente

Variable Vergütung Instrumente | Möglicherweise stehen Sie vor der Aufgabe, ein variables Vergütungssystem neu einzuführen. Oder Sie haben Schwächen in dem derzeitigen Entgeltsystem erkannt und wollen es optimieren. Sie werden dabei auf Basis einer Ist-Soll-Analyse die Projektziele festlegen, das Projekt planen, die Form definieren und ein Modell entwerfen. Sie werden sich im Verlaufe der Konzeption über mögliche Ziele und Messgrößen Gedanken machen, Verknüpfungsformen etablieren sowie die Art, Höhe und Zeitpunkt der Ausschüttung bestimmen. Sie werden Dokumentationsbedarf und Verantwortlichkeiten festlegen, Regelungen für Sonderfälle, Zielkorrekturen und äußere Einflüsse bestimmen sowie die Betriebsvereinbarung abschließen. Sie werden das neue variable Entlohnungssystem bzw. Veränderungen kommunizieren und die Umsetzung kontrollierend begleiten. Damit Sie bei Ihrem Projekt nicht jedes Rad neu erfinden müssen, stellen wir Ihnen hier hilfreiche Instrumente zur Verfügung: Software, Apps, Programme, Tools, Muster, Literatur, Formulierungshilfen, Beispiele und Checklisten.