Lohnart *

* Lohnart: Definition, Bedeutung, Beispiele Tipps, Vorteile und Nachteile

Lohnarten in Unternehmen gestalten und umsetzen: Relevanz der Lohnart, Synonyme, Praxis-Beispiele, Strategie, Instrumente, Literatur, Chancen und Risiken, Musterlösungen, Checklisten, Fachbeiträge und Seminare

Wichtige Informationen rund um die verschiedenen Lohnarten: Was ist eine Lohnart? Wie lautet die Definition? Welche Lohnarten gibt es? Wodurch unterscheiden sie sich voneinander? Welche Wirkungen und Effekte gehen von den einzelnen Lohnarten aus? Was sind jeweils die Chancen und Risiken? Nutzen Sie unsere operablen Checklisten und Vorlagen. Erfahren Sie hier außerdem alle relevanten Studienergebnisse sowie Gerichtsurteile und finden anwendungsorientierte Fachbücher.

Lohnart: Definition, Bedeutung und Beispiele

Die Lohnarten zielen auf die strategische Ausrichtung des Lohns bzw. der Vergütung ab. So ist ein Vergütungsbestandteil anhand der vergütungsrelevanten Faktoren und Messgrößen zur Bestimmung der Vergütungshöhe einer Lohnart zuzuordnen.

Je nach Flexibilität der bemessungsrelevanten Kriterien handelt es sich dabei entweder um eine fixe Lohnart oder eine variable Lohnart. In Bezug auf die festen Lohnarten ist in der Praxis wohl der Zeitlohn von besonderer Bedeutung. Denn in den meisten Beschäftigungsverhältnissen baut die Festvergütung auf einem fixen Stundenlohn oder Monatslohn.

Variable Lohnarten werden hingegen in diversen Formen weitverbreitet angewendet. Häufig finden auf individueller Ebene zum Beispiel leistungsorientierte und erfolgsorientierte Lohnarten oder eine performanceorientierte Vergütung Einbezug in die Vergütungsvereinbarung. Auf Ebene des Gesamtunternehmens sind unter anderem unternehmensergebnisorientierte und wertorientierte Lohnformen etabliert.

Lohnarten strategieorientiert gestalten und umsetzen

Strategieorientiert gewählte Lohnarten bieten Unternehmensleitungen die Chance, der Belegschaft gezielte Anreize zur Strategieumsetzung und Erreichung der Oberziele zu geben. Mit den verschiedenen Lohnarten verbinden sich jedoch auch große Risiken und enormes Konfliktpotenzial.

Gerne unterstützen wir Sie in Ihrem Unternehmen bei der Gestaltung und Einführung sowie Umsetzung von gerechten und nachhaltigen Vergütungsmodellen. Erwarten Sie dabei von uns stets eine Arbeitsweise, die umfassende Akzeptanz und nachhaltige Wirtschaftlichkeit gewährleistet.

Informieren Sie sich über » Definition, Beispiele, und strategische Bedeutung der Vergütungsart sowie konkrete Vorteile und Nachteile verschiedener Vergütungsarten.

Möchten Sie sich lieber direkt mit einem Experten über Ihre unternehmensspezifischen Fragen und Herausforderungen im Bereich der verschiedenen Lohnarten austauschen? Dann nehmen Sie bitte einfach jetzt » Kontakt zu den Vergütungs-Experten auf.

Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, wirkungsvolle Trainings, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

Unternehmensberatung für Variable Vergütung, Consulting im Bereich Variabler Vergütungssysteme

Arbeitsweise

Unsere Arbeitsweise | Wie gehen wir bei Einführung oder Aktualisierung von variablen Vergütungssystemen vor? Ob Sie mit den gewünschten Anreizeffekten, mit höherer Motivation und breiter Akzeptanz auf Seiten der Empfänger rechnen können, entscheidet sich selten allein auf der rationalen Ebene. Für den Projekterfolg entscheidend sind Fachkompetenz, Methodenkompetenz und Sozialkompetenz. Das bringen wir mit. Denn wir kennen uns nicht nur aus mit den verschiedenen Entgeltmodellen, Lohnarten, Gehaltsformen, Benefits, Vergütungsfaktoren, Dynamisierungskriterien, Anpassungsweisen, Vergütungsverfahren, Ausschüttungsformen, Messgrößen, Dokumentationserfordernissen, Regelungen sowie deren Vorteilen und Nachteilen. Wir verfügen auch über die richtige Mischung aus Durchsetzungskraft und Einfühlungsvermögen bei Analyse, Konzeption, Implementierung, Umsetzung und Erfolgs-Controlling.

Variable Vergütung Instrumente

Variable Vergütung Instrumente | Möglicherweise stehen Sie vor der Aufgabe, ein variables Vergütungssystem neu einzuführen. Oder Sie haben Schwächen in dem derzeitigen Entgeltsystem erkannt und wollen es optimieren. Sie werden dabei auf Basis einer Ist-Soll-Analyse die Projektziele festlegen, das Projekt planen, die Form definieren und ein Modell entwerfen. Sie werden sich im Verlaufe der Konzeption über mögliche Ziele und Messgrößen Gedanken machen, Verknüpfungsformen etablieren sowie die Art, Höhe und Zeitpunkt der Ausschüttung bestimmen. Sie werden Dokumentationsbedarf und Verantwortlichkeiten festlegen, Regelungen für Sonderfälle, Zielkorrekturen und äußere Einflüsse bestimmen sowie die Betriebsvereinbarung abschließen. Sie werden das neue variable Entlohnungssystem bzw. Veränderungen kommunizieren und die Umsetzung kontrollierend begleiten. Damit Sie bei Ihrem Projekt nicht jedes Rad neu erfinden müssen, stellen wir Ihnen hier hilfreiche Instrumente zur Verfügung: Software, Apps, Programme, Tools, Muster, Literatur, Formulierungshilfen, Beispiele und Checklisten.