Sinniges und Unsinniges aus dem Bereich der Vergütung
Vergütungswitze und Scherze
Lachen ist gesund – und regt zum Nachdenken an
Manch einer bezeichnet seine variable Vergütung ja vielleicht als einen Witz. Andere sehen es als Scherz an, wenn Vorstände ihre variable Vergütung auf maximal 10 Millionen jährlich begrenzen.
Aber darum geht es hier nicht. Es geht um Sinniges und Unsinniges aus dem Bereich der Vergütung.
Variable Vergütung: Lachen ist gesund
Lachen ist gesund und regt immer auch zum Nachdenken an. Lachen Sie mit uns über die besten Witze über variable Vergütung und Anreizsysteme. Und entdecken Sie mit uns das Körnchen Wahrheit, das in jedem Witz steckt.
Was ist gerechte Gewinn-Verteilung?
Eine nachdenklich stimmende Parabel
Es waren einmal 10 Männer, die gingen jeden Tag miteinander essen. Die Rechnung betrug für alle zusammen jeden Tag 100 Euro. Die Gäste zahlten ihre Rechnung unter Gesichtspunkten der gerechten Verteilung: Die ärmsten vier zahlten nichts, der Fünfte zahlte 1 Euro, der Sechste 3 Euro, der Siebte 7 Euro, der Achte 12 Euro, der Neunte 18 Euro und der Zehnte, der Reiche, zahlte 59 Euro.
Eines Tages reduzierte der Wirt seine Rechnung auf 80 Euro. Die 10 Männer überlegten, wie sie diese Ermäßigung möglichst gerecht verteilen könnten. Wie bisher sollten die ersten vier ihre freie Mahlzeit bekommen. Wie jedoch sollten die 20 Euro auf die restlichen sechs aufgeteilt werden? Bei Gleichverteilung je Kopf würde jeder 3,33 Euro weniger zahlen. Doch dann bekäme der Fünfte und Sechste noch Geld dafür, dass sie zum Essen gehen. Das konnte nicht sein.
Also schlug der Wirt vor, dass jeder prozentual so viel weniger zahlen sollte, wie er insgesamt beisteuerte. Demnach würde der fünfte Gast, ähnlich wie die ersten vier, ab sofort ein kostenloses Mittagessen erhalten. Der Sechste zahlte 2 statt 3 Euro, der Siebte 6 Euro, der Achte 9 statt 12 Euro, der Neunte 14 statt 18 Euro. Und der Zehnte, der Reiche, 49 statt 59 Euro. Jeder der sechs kam günstiger weg als vorher, und die ersten vier aßen nach wie vor kostenlos.
Doch dann gab es Protest. „Ich habe nur einen von den 20 Euro bekommen“, monierte der sechste Gast und zeigte auf den Reichen: „Er aber kriegt 10 Euro!“ „Stimmt“, rief der Fünfte, der künftig nichts mehr zahlen sollte. „Ich habe nur 1 Euro gespart, und der Reiche spart zehnmal soviel wie ich.“ „Moment mal“, riefen da die ersten vier aus einem Munde. „Wir haben überhaupt nichts bekommen. Das System beutet die Ärmsten aus!“
Die neun Männer gingen gemeinsam auf den Zehnten los und verprügelten ihn. Am nächsten Tag tauchte der zehnte Gast nicht mehr auf.
Psychologie des Geldes
Zum Download (Format ZIP) bitte anklicken.
Chef, mein Gehalt steht in keinem Verhältnis zu meinen Leistungen!
Das stimmt, aber wir können Sie doch nicht verhungern lassen.
Chef, Sie haben mir eine Gehaltserhöhung versprochen, wenn Sie mit mir zufrieden sind!
Das stimmt, aber ich bin mit jedem unzufrieden, der eine Gehaltserhöhung will.
Vorstellungsgespräch: Wie hoch wird meine Vergütung sein?
„So etwa 800 Euro pro Monat.“ „Das ist aber wenig!“ „Ja, aber das wird später mehr!“ „Gut, dann komme ich später wieder.“
Erfahren Sie mehr über das Kompetenz Center Variable Vergütung
» Halten Sie Ihr Wissen up-to-date. Buchen oder besuchen Sie ein Seminar über variable Vergütungssysteme.
» Machen Sie sich ein genaues Bild. Lernen Sie unsere Arbeitsweise kennen.
» Machen Sie es sich einfach. Nutzen Sie unsere Apps, Tools, Instrumente und Checklisten für variable Vergütung.
Möchten Sie ganz ernst mit einem Experten für variable Vergütungssysteme sprechen? Bitte nehmen Sie Kontakt auf.
